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薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-06-30 09:17本頁面
  

【正文】 長的人,才是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理化,做對的事情(效能),比單純把事情做好(效率)更重要,如此環(huán)境之下,有能力、肯貢獻(xiàn)的人,將獲得高待遇。一個(gè)公司先清自己的人事理念與人事政策之後,在各種制度訂定時(shí),即可遵循這個(gè)大方向。而所有的員工與干部在此理念與政策下,一方面共同遵守,另一方面也督促人力資源單位確實(shí)落實(shí)。因此在這種公開的環(huán)境中,一定可以塑造出比別人更能「留住人才」的經(jīng)營環(huán)境。(業(yè))起薪水準(zhǔn)不論公司大小或行業(yè)別,起薪都有個(gè)行情,差別只是高低而已。即便是工讀生都是有行情。因此負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人,一定要先調(diào)查外界一般的行情,例如工科的高工、???、大學(xué)、研究所起薪是介於什麼范圍。集資料的方法有向同業(yè)打聽、從報(bào)紙、各種雜志或是人力資源協(xié)會(huì)(聯(lián)誼會(huì))等等,都可以得到一些資訊。即便是同業(yè)間,起薪都會(huì)不太一樣,因此了解薪資的過程要特別小心,以免將公司薪資設(shè)計(jì)成偏低或偏高都不好。因?yàn)槿粘P缘男劫Y,是公司固定的人事費(fèi)用,除非人走了,否則公司就會(huì)一直背負(fù)著薪資費(fèi)用。另外,對同業(yè)調(diào)查時(shí),要深入了解其薪資結(jié)構(gòu)、福利、 分紅等細(xì)節(jié)。以免誤解了同業(yè)間的薪資水準(zhǔn)。尤其是聽員工所轉(zhuǎn)述的說法,更是會(huì)讓人摸不著邊。因?yàn)閱T工所講的,一定挑自己有利的部分來談,例如,別的公司起薪多高,但是他們可能沒有分紅制度或是股票配股,或是晉升較沒有制度、管道,或是起薪雖然較高,但是每月沒有獎(jiǎng)金等等,這些因素一定要先弄清楚,才能 清自己公司的薪資系統(tǒng)如何變更或是認(rèn)清自己公司所處的水準(zhǔn)。沒有一家公司可以永遠(yuǎn)是高薪,而且高薪通常伴隨著高壓力。所以公司的薪資水準(zhǔn),是要在同業(yè)中最高、中等或是再低一點(diǎn),就要先設(shè)想好。因?yàn)閷σ徊糠莸娜藖碇v,公司規(guī)模、知名度及長久發(fā)展意愿,也是影響一個(gè)人就業(yè)的意愿。 因此一家小公司,除非公司基礎(chǔ)雄厚,否則是不可以較高的起薪水準(zhǔn)在人力資源市場上,吸引新人的。因?yàn)槟菢幼龇?,對公司的效益并不?huì)很明顯。一個(gè)公司的成長,在初期總是漸進(jìn)的,等到公司越來越好,在業(yè)界或是社會(huì)上越來越有名,在人才的招募上,自然就越來越順手。因此,在成為賺錢(或是很賺錢)的公司之前,公司總是限制較多,因此公司要能一下子吸收很多很好的人才,坦白講是有困難的。不過,有時(shí)公司在特殊狀況下,總是會(huì)有吸收一些較高水準(zhǔn)的人員之需要,這時(shí)薪資怎麼辦呢?這在薪資制度設(shè)計(jì)上,是可以有這彈性的。這點(diǎn)在以後的薪資制度實(shí)例當(dāng)中,會(huì)有詳細(xì)說明。薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì),一定要考慮活性化的問題。所謂活性化,指的是不論個(gè)人工作調(diào)動(dòng)或公司業(yè)績有所起伏時(shí),員工的薪資不會(huì)長久停在某一金額。因?yàn)?,這樣的系統(tǒng),會(huì)使績效或能力好的人感到沮喪,最終會(huì)離開公司??冃Щ蚰芰Σ缓玫娜巳菀诪E竽充數(shù),躲在角落,反正大樹底下好乘涼。所以薪資系統(tǒng)如果能活性化,則景氣不好時(shí),新進(jìn)人員(譬如年資叁年以內(nèi)的人)可以調(diào)薪,表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪, 資格晉升的人也可調(diào)薪,職務(wù)調(diào)高的人,也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時(shí),該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整後,再整體調(diào)整,這樣對個(gè)人才是最公平的方式。如果遇到不景氣就全部不調(diào)薪,降薪時(shí)卻人人有份,那好的人怎麼會(huì)留在公司呢?所以,一個(gè)公司的薪資系統(tǒng),不應(yīng)該因?yàn)閱渭兊囊蛩鼗蚴菦Q策者的好惡,就使整個(gè)薪資僵化,這是設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人,應(yīng)該有的觀念。10 / 10
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