【正文】 組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任；宣告救援紀(jì)律制度；確定救援方法、目的；和主管及相關(guān)部門(mén)及時(shí)反映情況。技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)：應(yīng)急事故方法、措施、技術(shù)手段的交流和監(jiān)督；按救援方案組織一切行動(dòng)；解決救援中可能發(fā)生的難點(diǎn)及救援方法；確定救援線路、方向。副總指揮負(fù)責(zé)：救援方案分先后組織人力、物力、財(cái)力；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督救援持續(xù)和行動(dòng)；及時(shí)輸送被救援人和物的處置方法；對(duì)機(jī)設(shè)的合理快速調(diào)配。安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)：救援現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力；封閉一定的救援范圍；組織排除不利救援環(huán)境；保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)及作好取證工作；強(qiáng)調(diào)救援方法及應(yīng)守守操規(guī)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人緊急召集各班班組短會(huì)；按技術(shù)及專業(yè)要求分派人力；轉(zhuǎn)達(dá)救援方案及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；落實(shí)所備救援工具、物資。電工負(fù)責(zé)對(duì)一切線路、開(kāi)關(guān)等電器設(shè)備進(jìn)行控制機(jī)維護(hù)。及時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng)排除故障。各救援人員責(zé)任一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；施救重合理帶上“三寶”及工具；施救時(shí)應(yīng)遵守操規(guī)；加強(qiáng)施救中的自身保護(hù)工作。施工資源配置計(jì)劃本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒(méi)有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程的重要性不言而喻。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 主要管理人員的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理①代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；②代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；③執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三?！辈⑻岢霆?jiǎng)罰辦法的建議；④依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；⑥領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；⑦主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；⑧對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；⑨考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假；⑩頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人①執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問(wèn)題。②編制每月、每層、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。③施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。④施工場(chǎng)地的規(guī)劃，實(shí)行文明施工。⑤記錄施工過(guò)程中一切原始資料。⑥主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題。⑦施工上一切有關(guān)人員的工作安排。⑧編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計(jì)劃。3）生產(chǎn)經(jīng)理①組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。②根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。③每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。④根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。⑤項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。⑥抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。⑦負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。⑧負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。⑨負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。⑩負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。4）施工員①熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；②編制分層進(jìn)度計(jì)劃表；③在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題；④安排使用和檢查督促水平的工作；⑤協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫(xiě)物料需求表；⑥檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)板模、鋼筋等；⑦陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問(wèn)題；⑧記錄施工日記。 5）材料員 a、按施工計(jì)劃向物資部填寫(xiě)材料申請(qǐng)單； b、按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系； c、進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐件逐條量度；d、按公司要求搞好物料報(bào)耗工作； e、負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。 f、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)； g、每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。6）品控專員①協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。②參與研究和確定施工方法。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知施工有關(guān)人員。④按照技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。⑤在澆灌混凝土之前，對(duì)挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。⑥參加質(zhì)量事故處理，并提出報(bào)告。7）安全員①參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，要求做到場(chǎng)地情況整齊，實(shí)行文明施工。②編制安全施工方案。③檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問(wèn)題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。④參與解決施工技術(shù)問(wèn)題，確保安全。⑤發(fā)現(xiàn)有安全問(wèn)題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。8）資料員①負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。②負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊(cè)。投入勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種投入總?cè)藬?shù)時(shí)間第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月1涂料技工180601801801801802吊籃安裝工10051010103電工1111114普工5555555倉(cāng)管111111注：該計(jì)劃表應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃表相對(duì)應(yīng) 因具體施工時(shí)間未定，暫按計(jì)劃工期編排競(jìng)投人名稱（加蓋法人公章）：湖南華昇裝飾工程有限公司法定代表人或授權(quán)委托人（簽名或蓋章）：日期： 年 月 日公司為了確保在工期期限范圍內(nèi)順利完工，針對(duì)本工程的面積、建筑高度與難度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、與天氣變化等諸多因素，制定了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?。、設(shè)施資源的有效安排1）有力的項(xiàng)目班組，配備足夠的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和熟練的施工作業(yè)人員，嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利實(shí)施。2）配備足夠的機(jī)具設(shè)施，并配備專人維修保養(yǎng)，保障工程的順利進(jìn)行。3）作好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)工序，盡快落實(shí)基面，以保障工作連續(xù)進(jìn)行。盡量避免窩工，提高勞動(dòng)效率。4）在天氣晴朗時(shí)，要求工人加班加點(diǎn)作業(yè)。5）必要時(shí)，可加派預(yù)備隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，增加施工力量。1）根據(jù)甲方提供的施工面積及施工面，做好施工定量材料的供應(yīng)工作。2）與土建方協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)配電箱接電、每層均配電插座與工作燈，以便趕工期要晚上加班時(shí)的需要。3）請(qǐng)土建方安排一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我方施工用水、電等事宜的聯(lián)系。4）甲方需提供符合條件的施工基面。1）施工時(shí)，應(yīng)隨時(shí)了解當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，雨前（4h以內(nèi)）、雨后（墻面全干前）不能操作，以防止雨水的沖刷，造成質(zhì)量缺陷；滾涂過(guò)程及涂料表干前不能有大風(fēng)，以免造成涂料污染、顏色發(fā)花等弊病。2）與甲方、土建方及時(shí)聯(lián)系，以保證及時(shí)提供工作面。3）根據(jù)工程進(jìn)度及天氣狀況，如有需要可隨時(shí)增加技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)。4）根據(jù)具體情況靈活安排施工計(jì)劃，進(jìn)行膩?zhàn)邮┕ぁ⒐紊笆┕さ裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)安排。5）下雨天時(shí)，應(yīng)積極做準(zhǔn)備工作，如總結(jié)工作、組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全、文明施工等方面的培訓(xùn)。6）由于濕度過(guò)大造成的不良后果，進(jìn)行及時(shí)的返工和修補(bǔ)工作。7）因?yàn)橛晏煅诱`的工期，制定詳實(shí)的趕工措施。8）雨季的濕度較大，公司規(guī)定相對(duì)濕度超過(guò)85%，禁止施工。9）雨后，要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行墻面檢驗(yàn)，墻面沒(méi)干燥前不能進(jìn)行施工作業(yè)。施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表 序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)投入總數(shù)量時(shí)間第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月1電動(dòng)吊籃ZLP630800408080802空壓機(jī)KJ75200102020203配電箱600*800206102020204攪拌機(jī)TP20D404040404040注：：該計(jì)劃表應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃表相對(duì)應(yīng) 因具體施工時(shí)間未定，暫按計(jì)劃工期編排競(jìng)投人名稱（加蓋法人公章）：湖南華昇裝飾工程有限公司 法定代表人或授權(quán)委托人（簽名或蓋章）：日期： 年 月 日主要設(shè)備材料使用計(jì)劃表 序號(hào)設(shè)備材料名稱單位總數(shù)量時(shí)間第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月1膩?zhàn)訃?601502100002底漆桶960010060026003真石漆桶3880003800150001500050004多彩涂料桶220009090405罩光漆桶9600005604006…說(shuō)明：該計(jì)劃表需與進(jìn)度計(jì)劃表及有關(guān)主要設(shè)備材料表相對(duì)應(yīng)因具體施工時(shí)間未定，暫按計(jì)劃工期編排競(jìng)投人名稱（加蓋法人公章）：湖南華昇裝飾工程有限公司法定代表人或授權(quán)委托人（簽名或蓋章）：日期： 年 月 日 ：根據(jù)目前實(shí)際情況，具體日期以甲方通知為準(zhǔn)。1）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：：1）明確階段目標(biāo)，保證計(jì)劃完成根據(jù)施工計(jì)劃總進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中應(yīng)明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。2）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理本工程具有所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、時(shí)間緊、品種規(guī)格多的特點(diǎn)，我們將做到“兵馬未到糧草先行”，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。3）多備早備施工材料。4）落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠商落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。5）做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)驗(yàn)收工作。6）對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工設(shè)備，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。7）加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度8）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。9）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。10）健全施工協(xié)調(diào)制，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限度、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。11）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理，確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制訂了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是施工管理的龍頭。所以我公司在本合同段施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干的技術(shù)干部上線管理。12）施工準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。13）施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。14）竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合做好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。15）雨季施工的工期保證措施提前做好雨季施工的管理和安排，合理規(guī)劃施工部位，最大限度的減小氣候因素對(duì)總體進(jìn)度的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存足量的施工材料和防雨物品。對(duì)材料、設(shè)備、加工場(chǎng)地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨季的正常施工。16）炎熱季節(jié)施工的工期保證措施炎熱季節(jié)施工時(shí)，應(yīng)盡量避開(kāi)高溫、日曬，合理調(diào)整作息時(shí)間，調(diào)整特殊部位的施工時(shí)間（如朝西向的山墻）。做好施工人員的防水降溫工作，加強(qiáng)生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。安全文明施工保證措施，及環(huán)境保護(hù)體系和保證措施 安全管理目標(biāo) 安全教育目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方能上崗。對(duì)管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100％。 傷亡控制目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，保證工程無(wú)三級(jí)以上安全事故，‰以內(nèi)，重傷率控制在0，杜絕死亡事故的發(fā)生。 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的吊籃攪拌機(jī)等按照安全技術(shù)規(guī)范要求經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持清潔，安全保護(hù)裝置齊全。 施工用電管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JOJ46—88》，采取安全用電措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。