【正文】 ，優(yōu)化施工方案，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程改造。最大限度地發(fā)揮是機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的效率，作好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。1上道工序必須為下道工序創(chuàng)造條件和工作面，作到緊張有序地施工，努力縮短每個分項(xiàng)工程的施工工期，已確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。1勞動力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)符合工程進(jìn)度的要求，特別應(yīng)注意施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃是否滿足要求。1對于施工過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否有偏差，如果有偏差，應(yīng)及時找出原因，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。1分多個施工區(qū)域組織施工。、技術(shù)措施1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。2用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系；編制月、旬、周計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃更加明確，切實(shí)可行；作好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；作好施工中的調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并對對比結(jié)果進(jìn)行分析，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時，要采取補(bǔ)救措施搶回工期。4強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。5采用成熟的新技術(shù)，新工藝，優(yōu)選施工方案，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短工程的施工工期。6工程材料用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場。7施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，及時了解天氣變化。、工期發(fā)生延誤時的補(bǔ)救措施一旦某項(xiàng)工程延誤。出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差，必須認(rèn)真分析并找出延誤的原因，再從實(shí)際出發(fā)。具體問題具體分析，有針對性的采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施調(diào)整施工進(jìn)度偏差。、施工進(jìn)度偏差（延誤）的原因分析分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出場偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較與自由時差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。、調(diào)整工期延誤和進(jìn)度偏差的補(bǔ)救措施在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有以下兩種：改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間邏輯關(guān)系允許改變和條件下，改變關(guān)鍵線路的超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變平衡的或互相搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的?？s短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可以壓縮持續(xù)時間的工作。在排網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時，壓縮前部工期，結(jié)構(gòu)安裝，機(jī)電安裝等專業(yè)節(jié)點(diǎn)上按提前半個月安排，以便當(dāng)種種原因影響時有回族余地。施工全過程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時調(diào)整，集中人財(cái)物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時間和進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用新工藝，制定強(qiáng)有力的措施在下一道工序或以后幾道工序中找回來。做好預(yù)測預(yù)控，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程有延誤傾向時，立即組織專門班子，分析原因，針對設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問題研究對策，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)進(jìn)行拼搶。在出現(xiàn)工期延誤時，及時組織參戰(zhàn)職工緊急動員，充分利用施工場地將整個外網(wǎng)工程劃分為多個施工區(qū)域，把施工勞動力由原高峰人數(shù)增加，并延長工作時間，將正常施工期間的兩班工作制改為三班工作制。增加施工機(jī)械，我公司有充足的運(yùn)輸、結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械，可以滿足大型綜合形系統(tǒng)工程的需要，在武鋼很多大工程施工中得到了充分的印證。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建設(shè)公司敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，進(jìn)一步落實(shí)激勵政策，組織勞動競賽，打硬仗、惡仗，搶回?fù)p失的時間。 施工計(jì)劃1．勞動力計(jì)劃 由于工程實(shí)物量較大，投入的人員工種多、技術(shù)水平要求高，高峰時安裝工人約100名。 2．材料、構(gòu)件計(jì)劃 1．工程材料、構(gòu)件等物質(zhì)的供應(yīng)是保質(zhì)量、保工期的先決條件，把好這關(guān)十分重要。由于工期緊張，安裝所需構(gòu)件、材料應(yīng)在施工圖下發(fā)后立即編制計(jì)劃，案卷采購和訂貨。 2．材料采購和構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)作風(fēng)正派，廉潔無私才能確保材料、構(gòu)件的質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。本工程材料、構(gòu)件采購要執(zhí)行如下規(guī)定： 根據(jù)工程進(jìn)度安排，合理地供應(yīng)材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，要按計(jì)劃采購，工程計(jì)劃人員提前向材料部門提交需求計(jì)劃，材料部門根據(jù)要求進(jìn)行采購，分期分批進(jìn)場。同時每批材料進(jìn)場要進(jìn)行分批檢驗(yàn)及試驗(yàn)，并上報(bào)工程監(jiān)理和業(yè)主方審核。施工現(xiàn)場制作的構(gòu)件，要進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，出場時由施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員與監(jiān)理和業(yè)主單位共同驗(yàn)收。3．施工設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃 施工所需設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃見下表 表（五）序號內(nèi) 容型 號數(shù) 量臺 班備 注一、運(yùn)輸設(shè)備：1長掛汽車12t2臺構(gòu)件運(yùn)輸2平板汽車8t1臺構(gòu)件運(yùn)輸二、起重設(shè)備：1汽車吊100t2臺設(shè)備安裝三、組裝設(shè)備：1倒鏈110 t20臺配合安裝工作2手動葫蘆2T4臺配合安裝工作3手動葫蘆5T4臺配合安裝工作4滑輪組（44）204組配合安裝工作5角向砂輪機(jī)直徑1205臺配合安裝工作6橡套電纜YHZ2500m配合安裝工作7鋼絲繩φ3750m配合安裝工作8鋼絲繩φ19100m配合安裝工作四、其他設(shè)備：1交流電焊機(jī)BX50020臺結(jié)構(gòu)件焊接2角向砂輪機(jī)10臺焊疤打磨3焊條烘箱2臺焊條烘烤4射吸式割矩8把配合現(xiàn)場安裝5經(jīng)緯儀2臺現(xiàn)場測量6水準(zhǔn)儀2臺現(xiàn)場測量4制作工序進(jìn)度表5安裝工序進(jìn)度