最新華潤標識標牌施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-30 03:45本頁面
【正文】 ，月保年完成施工進度計劃。⒉在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季和汛期對施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進度，特別是露天作業(yè)施工進度。⒊抓好協(xié)調(diào)，減少干擾針對本工程施工作業(yè)面多、接口多，相互干擾較大的特點，將成立專門協(xié)調(diào)小組，強化協(xié)調(diào)、主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進行。，做到均衡生產(chǎn)。在施工過程中，要隨時掌握施工進度情況，根據(jù)已暴露出的矛盾及時采取有效措施，進行處理，同時要認真科學地對施工作出預測，以便及時采取應(yīng)急措施。在保證主體計劃基本平衡的基礎(chǔ)上，對原計劃做出適當?shù)恼{(diào)整，對突發(fā)事故的處理要果斷及時，措施得當。第八章 資源配備計劃質(zhì)量目標本工程確保工程質(zhì)量達到“合格”標準。施工安排總體原則根據(jù)工期要求及本工程的特點，并結(jié)合現(xiàn)場的實際條件，確定施工部署的主導思想為：以確保實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標為前提，合理安排標識牌設(shè)施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。材料進場控制外購材料到信譽好、質(zhì)量好的廠家，確定質(zhì)量合格后，同材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量控制協(xié)議和供應(yīng)合同。一切進入施工現(xiàn)場的材料由專人管理，并分類存放，插標識牌識別。施工組織準備、建立健全組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。二、擬投入的主要施工機械設(shè)備表施工主要機械設(shè)備配置表序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率生產(chǎn)能力1運輸汽車東風（8噸）2中國20038T2交流電焊機BX33002南京2001160A160A3輕便焊機13*1320011中國200325KW4角向磨光機SIMKP01100A2中國2003700W5電鉆J12SD036A3上海2004220V三、 勞動力安排 根據(jù)施工進度要求，決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。勞動力安排保證措施、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（5）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（2）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（3）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力計劃表單位： 人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場勘察基礎(chǔ)施工標識標牌制作標識標牌安裝打點放樣全面施工工程收尾普通工安裝工水泥工電焊工安全員技術(shù)員22 1 4552285222434223224862222862224第九章 雨季的施工安排一、雨季施工安排1施工場地場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏導，保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。2 機電設(shè)備及材料防護防汛器材，工程防雨材料、防護用品、抽排水設(shè)備充足。機電設(shè)備的電閘箱要采用防雨防潮措施，并應(yīng)安裝接地保護裝置。3大小型設(shè)施檢修及停工維護臨時設(shè)施檢修：對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行全面檢查，對危險建筑物應(yīng)進行全面翻修加固或拆除。對停工工程要進行檢查并作好維護。
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