【正文】 ；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性地對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；（3）專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性地對(duì)班組進(jìn)行口頭和書面交底；（4）新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。新的工序施工前要做樣板，而后方可展開施工。努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施（1）保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；（2）安裝棚上的煙感嗽叭要帶手套；（3）施工中，對(duì)玻璃墻面、瓷磚墻面爭(zhēng)取“護(hù)”的措施。隱蔽工程的驗(yàn)收 （1）質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； （2）完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； （3）隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 6．3裝飾裝修保證效果 現(xiàn)代新型裝飾材料的應(yīng)用裝飾材料的換代可以日新月異，但真正歷久彌新者，皆屬以工藝見長(zhǎng)者及科技、環(huán)保類，本工程主要采用的型裝飾材料正屬此范疇：成品膩?zhàn)?、水泥板、綠色節(jié)能光源等。成品膩?zhàn)拥牟捎茫簜鹘y(tǒng)的非成品膩?zhàn)泳诂F(xiàn)場(chǎng)拌制，長(zhǎng)期以來克服不了膩?zhàn)优浔炔灰弧⒑鸵仔圆钜约霸诂F(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重的弊病。非成品膩?zhàn)拥脑牧暇鶎俚投嗽牧?，零售膠水很難控制其對(duì)人體造成危害的甲醛、和聚乙烯醇的含量。而劣質(zhì)填料一般含水量有各種重金屬、具有放射性，是人類健康潛在的敵人?？朔艘陨媳锥说某善纺?zhàn)涌梢哉f是一種配比科學(xué)、質(zhì)量穩(wěn)定、施工方便、健康環(huán)保的新型材料。新工藝的選用（1）墻面板材裂縫可以說是裝飾行業(yè)多年都未能解決的難題，主要原因：地區(qū)氣候和空調(diào)的使用使得房間空氣濕度大。本次施工準(zhǔn)備選用“高彈性柔性嵌縫膏”，在板間隙處留足均勻縫隙約5MM寬，板縫清潔、無污物，刷防潮劑一道，將嵌縫膏添抹在板縫兩側(cè)板上，將接縫帶貼在板縫處，用抹刀刮平、壓實(shí)不留氣泡、間隙，分兩次批刮接縫膏，間隙時(shí)間以上一道接縫膏凝固為疚。（2）在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底時(shí)，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙的施工效果進(jìn)行交底，不僅要明確圖紙的技術(shù)要求，更重要的是明確設(shè)計(jì)理念。明確審美特征，明確圖紙各材料的表達(dá)用途。在工藝上注重細(xì)部的表現(xiàn)，往往在一個(gè)大的空間環(huán)境里，細(xì)部特征是點(diǎn)睛的部位，也是出效果的亮點(diǎn)，要派設(shè)計(jì)師進(jìn)行細(xì)部跟蹤。在材料上嚴(yán)格控制，不能以次充好，因?yàn)檠b飾效果除了美學(xué)特征處，其品質(zhì)也是提供人們審美的重要依據(jù)。重視色彩控制，在索色前，先做好色板，征求設(shè)計(jì)師或甲方的意見，為保證裝飾效果，在甲方或設(shè)計(jì)師對(duì)色板認(rèn)可簽字后方能施工。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 7．1 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的原則 盡量減少施工場(chǎng)地占用面積，使平面布置緊湊合理； 合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通；施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。第八章 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施 8．1管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。 文明施工目標(biāo)確保本工程文明施工，不影響業(yè)主方正常的工作使用，并將該工程從實(shí)施到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建筑”。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)積極做好靜噪防護(hù)，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護(hù)；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，人員通道標(biāo)識(shí)明確。使該工程成為美觀的環(huán)保建筑。 8．2安全生產(chǎn)措施 1．管理生產(chǎn)同時(shí)管安全 安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程中，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。 管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。 2．堅(jiān)持安全管理的目的性 安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到勞動(dòng)者的安全與健康的目的。 3．必須貫徹預(yù)防為主的方針 貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以預(yù)防是最佳選擇。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅(jiān)決地予以消除。 4．堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理 安全管理涉及 到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天的動(dòng)態(tài)安全管理。 5．安全管理重在控制 對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動(dòng)態(tài)的安全管理的重點(diǎn) 。 6．在管理中發(fā)展、提高 管理中不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。 8．3文明施工、環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)的文明施工與直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平和素質(zhì)，也是實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。 8．3．1組織體系 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 施工組織規(guī)劃施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，因此，從施工準(zhǔn)備工作開始，就要把文明施工的要求和措施納入施工組織管理，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度依據(jù)，責(zé)任到人、執(zhí)行到崗為保證，檢查、考核、獎(jiǎng)懲為手段來完成管理目標(biāo)。文明施工檢查（1）、檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一鎰全面的文明施工檢查，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。（2）檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達(dá)標(biāo)情況。（3）檢查依據(jù)：文明施工方案，按照《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法》和《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。（4）獎(jiǎng)懲制度：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)每次檢查中得分好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的進(jìn)行懲罰并督促改進(jìn)。管理制度（1）每周開一次“文明施工和環(huán)境保護(hù)”的工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下階級(jí)的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決。文明施工措施（1）執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實(shí)行項(xiàng)目管理制度。（2）室內(nèi)室外文明一起抓，做到室內(nèi)外材料堆放整齊并編號(hào)掛牌，無施工垃圾，室內(nèi)外施工不混亂，井井有條。（3）注意搞好現(xiàn)場(chǎng)各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵守紀(jì)律。絕對(duì)服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理。（4）加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。（5）工地、倉(cāng)庫、辦公室等不得隨意亂扔煙頭，吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)。（6）對(duì)不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)立即將其解聘出場(chǎng)，結(jié)合季度質(zhì)安評(píng)優(yōu)工作，推動(dòng)施工文明建設(shè)。（7）工地必須廣泛開展遵章守紀(jì)，反對(duì)“三違”（違章指揮、違章操作、違返勞動(dòng)紀(jì)錄）的安全活動(dòng)。（8）嚴(yán)格和完善企業(yè)生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任制，健全安全秤五項(xiàng)制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全措施計(jì)劃制、安全生產(chǎn)教育交底制、安全生產(chǎn)的定期檢查制度、傷亡事故的調(diào)查處理制度）。（9）對(duì)新工人或工人工作調(diào)整性崗前教育，填寫“新工人上崗安全教育表”，并存檔備查。（10）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）及其它違單行為進(jìn)行外罰，最高可處罰1000元，最低50元。（11）嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評(píng)分表”、“施工用電檢查評(píng)分表”有關(guān)檢查項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的月、旬、周檢評(píng)制度。（12）嚴(yán)格遵守業(yè)主、政府管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。（13）選用材料、設(shè)備應(yīng)滿足環(huán)保、節(jié)能要求、具有良好的使用說明，降低建筑物維護(hù)管理、運(yùn)行等費(fèi)用。（14）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染。（15）施工垃圾和生活分開，并即時(shí)組織清運(yùn)。 8．3．2施工靜噪措施在施工的過程中，能否有效地進(jìn)行噪音控制，這不僅是方明施工的具體要求，更重要的體現(xiàn)了一支施工隊(duì)伍的良好素質(zhì)，我們針對(duì)文明施工對(duì)噪音提出的控制方法外，現(xiàn)提出幾條具體的靜噪和減噪措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的隔離加工車間，對(duì)有發(fā)生噪音的工序一律在密閉的車間內(nèi)加工完成。嚴(yán)禁手鋸、臺(tái)扳鋸及電鋸在公共作業(yè)場(chǎng)施工。嚴(yán)格控制噪音擾民，凡與居民區(qū)和其他固定辦公較近的部位，一律將門窗夾板封閉。無法克服的噪音較大的工序，一律調(diào)整在最低限度的時(shí)間段進(jìn)行。第九章 降低成本措施我公司一貫非常重視工程質(zhì)量及工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工組織方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容都體現(xiàn)了我公司站在業(yè)主和公司共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價(jià)的思路。 9．1 降低成本措施加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按圖施工，做好各項(xiàng)需用量計(jì)劃的安排，防止勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的浪費(fèi)。加強(qiáng)庫房管理，建立健全出入庫制度，限額領(lǐng)料，定期進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，對(duì)于零配件要建立有獎(jiǎng)回收制度，對(duì)于搞得好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)的班組給予處罰。加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好各工序、工種之間協(xié)調(diào)工作，避免返工、誤工現(xiàn)象。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)材料設(shè)備，對(duì)于甲供材料應(yīng)提出供貨時(shí)間，材料設(shè)備應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免現(xiàn)場(chǎng)損壞、被盜。對(duì)甲乙雙方供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)和規(guī)格型號(hào)關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)有誤，應(yīng)及時(shí)反映，拒絕接收。 加強(qiáng)成本核算，搞好計(jì)劃，節(jié)約用料。 搞好機(jī)械設(shè)備管理、使用、維護(hù)工作，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃性，減少現(xiàn)場(chǎng)停置時(shí)間，降低機(jī)具使用費(fèi)。 精心施工、科學(xué)管理，各工種密切配合，減少返工和重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)工效。做好產(chǎn)品保護(hù)工作和文明施工，減少工程竣工時(shí)的補(bǔ)爛、補(bǔ)缺工作，減少衛(wèi)生設(shè)備、開關(guān)、插座、燈具損壞、被盜現(xiàn)象。努力降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第十章 竣工交驗(yàn) 10．1完成收尾工程 1．裝飾收尾工程的特點(diǎn) 裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。 裝飾收尾工程有以下三種： （1）接縫類：裝飾工程不同工種往往在它們各自工作之間的“結(jié)合部”出現(xiàn)不完善的縫隙。 （2）修補(bǔ)類：裝飾工程在頻繁交叉的過程中不可避免發(fā)生一些成品損壞或污染，成為需要修補(bǔ)的項(xiàng)目。 （3）清理類：裝飾工種的目標(biāo)之一是給用戶以美的感觀，清潔、整齊便是美感的要素，清理也就成為收尾工程必不可少的重要部分。 2．收尾工程的組織 收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延。為了保證按時(shí)交工，在組織收尾工程時(shí)應(yīng)注意： （1）加強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見性，提前安排“結(jié)合部”工作。 （2）接近竣工，提前對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算項(xiàng)目對(duì)已完工程，列出未完項(xiàng)目。 （3）交工前組織預(yù)檢，逐個(gè)房間查明有未完項(xiàng)目，并用“即時(shí)貼”在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明其部位。 （4）組織若干專業(yè)班組，按收尾項(xiàng)目不同類型分別掃尾。 10．2整理竣工驗(yàn)收資料 1．施工組織方案與技術(shù)交底資料 施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全、審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝的變動(dòng)要編入交工驗(yàn)收資料。 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄并附雙方簽認(rèn)手續(xù)。 2．設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)由建設(shè)單位甲方代表簽證。 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到齊全、完整。 10．3其它事項(xiàng) 我公司堅(jiān)持“用戶至上”的服務(wù)宗旨，該工程自峻工交付貴單位使用開始，我公司將遵照一貫的質(zhì)量回訪制度進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取貴單位的意見和建議，有問題及時(shí)組織維修．