施工經(jīng)驗(yàn)資料集錦-資料下載頁
2025-06-30 02:48本頁面
【正文】 包鋼筋活，誰都有忙不過來的時(shí)候，這就需要支援，平時(shí)關(guān)系搞得不好，忙時(shí)沒人支援，人越累活越緊，工人喘不過氣來，那還了得，耽誤工地整體施工進(jìn)度，罰款罰死你。所以要建立鋼筋聯(lián)盟，大忙之時(shí)互相支援，互解難關(guān)，和氣生財(cái)，不信，你用大崗，80元一天不玩活，看你有多少銀子往里賠。 這回說說細(xì)節(jié)。 箍筋必須按里皮計(jì)算尺寸，有些翻樣軟件以箍筋外皮計(jì)算，把人搞懵了，我說他存心不良。箍筋按里皮計(jì)算，是最科學(xué)的算法，保護(hù)層本身已包含箍筋在內(nèi)，保護(hù)層的數(shù)值，也正指的是主筋的外皮，保護(hù)層，通常指的主筋而不是箍筋，箍筋保護(hù)層是另外一碼事，此意思發(fā)生了混淆，學(xué)徒工初級(jí)工就不知道北了。 箍筋的長(zhǎng)度計(jì)算，有多種算法，四邊加兩鉤，是基本的，但是按里皮算，還要加上縮短值，注意這可不是伸長(zhǎng)值延伸率了，或者說叫作反延伸率也行，大約加上3~~4倍的箍筋直徑吧 說起彎起筋，又叫元寶筋，弓形鐵，雖說廣泛應(yīng)用了平法，也時(shí)不時(shí)的冒出來帶有彎起筋的設(shè)計(jì)，這個(gè)東東不好玩，擺弄它得有真本事才行，弄不好就翹楞不平整，長(zhǎng)短高低不合適，關(guān)鍵在于計(jì)算時(shí)以及下料時(shí)減延伸率或者叫作伸長(zhǎng)值都可以，45度角減半d，90度角減1d，一根直徑20以上25以下的彎起筋總共大約得減掉8~10公分。還有斜長(zhǎng)的計(jì)算，其實(shí)就是死規(guī)矩，45度角時(shí)。彎起筋會(huì)計(jì)算會(huì)做了，鴨子筋浮筋等，就不在話下。 尺寸還用羅嗦嗎？當(dāng)然。 上兩天，下載了一個(gè)鋼筋軟件，一看報(bào)表，氣暈了我，鋼筋形式以厘米為單位，下料長(zhǎng)度以米為單位，它可真能玩花樣，腦袋再好使，一會(huì)兒也就亂了套了，不用干活了，那么多工人，怎能不出錯(cuò)？ 鋼筋班組，務(wù)必做到，每人一把卷尺，隨身攜帶，尺就是軍人手中的槍，不拿槍上戰(zhàn)場(chǎng)，是不是找死啊，鋼筋工身上不帶尺，你算干什么吃的？ 鋼筋班長(zhǎng)提出的料單，必須要以毫米為單位，要和圖紙上的標(biāo)法一致。厘米和米摻雜其中，說明你不是科班出身，玩兒腦瓜并非體現(xiàn)在這上面，有本事你把鋼筋用電腦玩精。 最后講一下高難的，縮尺配筋，鋼筋工的極點(diǎn)。 其中有圓形的，要經(jīng)常用到圓周率，斜形的，用三角函數(shù)，直角三角形的求邊，用勾股定理，等等。 用電腦吧，算這類花樣的東東，省老了勁了。 例如，煙筒，水塔，棧橋，斜廊，儲(chǔ)倉(cāng)，水池，園林建筑，各種各樣的藝術(shù)造型，等等，方的還好辦，時(shí)常遇到圓的，斜的，三角切塊的，扇形的。迫使你要隨機(jī)應(yīng)變。你功力高深就會(huì)胸有成竹。 比如牛腿，挑梁的下邊大根小頭，變尺箍筋，干活全得用竅門。 平時(shí)努力，功到自然成。實(shí)在不會(huì)，就找個(gè)大平面地方放大樣，其實(shí)，在電腦里放實(shí)樣，比啥都準(zhǔn)。如何管理工地上的工人?（完全是經(jīng)驗(yàn)）做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。一：和上級(jí)經(jīng)理要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ谩]有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)?。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。五：經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。七：最后告訴你一個(gè)最管用的方法。當(dāng)工頭對(duì)你說不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的 11 / 1
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1