工場(chǎng)診斷pip項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-06-30 00:48本頁(yè)面
【正文】 28．倉(cāng)庫(kù)的安全性*倉(cāng)庫(kù)、半成品存放地的安全性*倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整頓、整理，制定裝卸和防傾倒的規(guī)定*搬運(yùn)裝卸時(shí)，有明確的安全規(guī)定，操作者嚴(yán)格遵守（碼放數(shù)量、速度）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放地*存放狀態(tài)，運(yùn)輸?shù)牟孳?運(yùn)輸狀態(tài)（碼放數(shù)量、速度）觀：*確定倉(cāng)庫(kù)、半成品的存放、搬運(yùn)基準(zhǔn) *遵守零件管理規(guī)定，消除安全隱患 *叉車運(yùn)輸時(shí)遵守碼放數(shù)量，行駛速度等規(guī)定安全S實(shí)際狀況29．設(shè)備的安全性*設(shè)備、模具的安全措施*設(shè)備維修、工程等的安全措施*每個(gè)設(shè)備都有安全裝置，事故發(fā)生時(shí)，能起到保護(hù)作用*定期點(diǎn)檢、故障維修等實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，采用信號(hào)等規(guī)定設(shè)備的工作部分*安全措施狀況 （日常生產(chǎn)時(shí)）*安全措施狀況（點(diǎn)檢、修理時(shí)）維修車間*5S狀況 工場(chǎng)干部*安全方針*安全裝置的定檢實(shí)施狀況觀：*設(shè)備關(guān)鍵部分的安全裝置*設(shè)備維修：施工時(shí)安全措施明確并遵守*維修單位的工具、備件確定存放地并保管好交：*工場(chǎng)的管理者對(duì)設(shè)備、模具等的安全性有明確的的態(tài)度 *掌握對(duì)安全裝置的定期檢查的實(shí)施狀態(tài)改善活動(dòng)30。提高安全性*安全衛(wèi)生管理體制*工場(chǎng)5S的貫徹率*各車間貫徹5S，保持整潔*定期召開(kāi)安全列會(huì)，制定安全規(guī)定*安全衛(wèi)生管理的負(fù)責(zé)人培養(yǎng)各車間*5S狀態(tài)工場(chǎng)的負(fù)責(zé)人*安全、教訓(xùn)的想法和計(jì)劃*安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)計(jì)劃*事故發(fā)生的處理規(guī)定觀：*工場(chǎng)管理者對(duì)5S的實(shí)施要起到帶頭作用*各車間開(kāi)展整理、整頓、清掃等5S活動(dòng)交：*明確定期召開(kāi)的安全列會(huì)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)、*安全衛(wèi)生管理體制明確及負(fù)責(zé)人培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施*其他單位事故不要發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)其他公司的類似事故適當(dāng)公布標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)3 工場(chǎng)診斷（PIP）結(jié)果報(bào)告設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)者公司名診斷時(shí)間診斷目的廠商配合人員診斷成員公司概況成立時(shí)間資金年銷售額銷售利潤(rùn)率PIP評(píng)價(jià)值全體M質(zhì)量Q成本C交貨期D安全S平均事業(yè)所主要產(chǎn)品主要用戶從業(yè)人員PIP診斷結(jié)果原因評(píng)價(jià)管理水平實(shí)際狀況基準(zhǔn)工場(chǎng)概況主要產(chǎn)品和生產(chǎn)量工場(chǎng)布局人物設(shè)備改善活動(dòng)主要加工種類平 均評(píng)價(jià)結(jié)果診 斷 評(píng) 價(jià)人員結(jié)構(gòu)男性女性合計(jì)直接員 （） （） （）準(zhǔn)直員 （） （） （）間接員 （） （） （）合 計(jì) （） （） （）工作制度 平均年齡 （）內(nèi)為 臨時(shí)工人數(shù)工場(chǎng)綜合管理水平實(shí)際狀況改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)5公司名工場(chǎng)診斷表（結(jié)果）調(diào)查時(shí)間 工廠名調(diào)查人員內(nèi)容管理項(xiàng)目時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目的計(jì)算公式實(shí)際值水平54321Q成品不良率前期（成品不良+復(fù)檢不良個(gè)數(shù)）/成品總數(shù)PPM5=10=20=30=30成品率前期1—（工序不良數(shù)+手工維修數(shù)）/總生產(chǎn)數(shù)%10099=98=95=95C提高生產(chǎn)效率前年（綜合效率/前年度末綜合效率）*（1/1—標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間低減率）%22=20=15=10=10D未交貨件數(shù)前年主要用戶未交貨件數(shù)/年件3年以上02年以上01年以上01年中5=1年中5在庫(kù)天數(shù)前期末（盤點(diǎn)資產(chǎn)/年度銷售額）*年工作天數(shù)日1=3=5=10=10SM事故件數(shù)前年事故件數(shù)/年件01=1固定率前期（月初直接人員—退職人員） /月初直接人員%98=95=90=85=85*退職人員不包括退休人員 注）相當(dāng)水平用O 表示16 /
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