【正文】 來(lái)比較困難，且嚴(yán)重影響基坑降水。針對(duì)此項(xiàng)應(yīng)采取以下預(yù)防措施：（1）排水系統(tǒng)敷設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是管件的焊接，管道敷設(shè)結(jié)束后，要進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)漏水環(huán)節(jié)要重新修復(fù)。（2）要做好集水坑防護(hù)工作，集水坑頂部要進(jìn)行遮擋，避免長(zhǎng)時(shí)間使用后，各類灰塵雜物掉落，阻塞管道；嚴(yán)禁在集水坑內(nèi)洗漱。（3）外排水系統(tǒng)終端要設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁抽出的地下水直接排入市政污水管道，以免長(zhǎng)時(shí)間的外排地下水造成市政管道處泥沙淤積，阻塞管道。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度工期定為120天，如果我方中標(biāo)將嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，保證按時(shí)完工。 項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的進(jìn)度保證體系，建立目標(biāo)容易落實(shí)，便于進(jìn)行考核的進(jìn)度保證體系。，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。施工進(jìn)度控制流程圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工班組進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)定與計(jì)劃命令的下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的制定與修整進(jìn)度計(jì)劃的傳達(dá)、監(jiān)督、反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度控制流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工期負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃的認(rèn)定與計(jì)劃命令的下達(dá)；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的制定和修整，組織技術(shù)交底向施工員傳達(dá)計(jì)劃意圖并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工員負(fù)責(zé)領(lǐng)會(huì)進(jìn)度計(jì)劃的精神并給施工班組進(jìn)行技術(shù)交底下達(dá)實(shí)施任務(wù)，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，反饋計(jì)劃施行情況；施工班組負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃付直接責(zé)任。建立健全進(jìn)度控制保證機(jī)制，保證計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)計(jì)劃的完成情況建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，由施工員負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)度計(jì)劃施行情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，施工班組向施工員負(fù)責(zé)，施工員向技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)糾正，切實(shí)保障進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目部制訂規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度控制程序，將PDCA循環(huán)控制方法應(yīng)用到該工程的施工過(guò)程中，建立完善的控制程序：確定工程的時(shí)間目標(biāo)→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→開(kāi)工→實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)提高進(jìn)度控制的水平，確保合同工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）根據(jù)合同工期要求確定工程的時(shí)間目標(biāo)。保證按期交工。（2）采取科學(xué)的方法，編制施工計(jì)劃：根據(jù)合同的進(jìn)度承諾，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（3）按照合同規(guī)定的開(kāi)工日期如期開(kāi)工。提前做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，保證工程需要的人、材、機(jī)的供應(yīng)制定資源供應(yīng)計(jì)劃，按資源配置原理要求，及時(shí)提供各種施工所需的資源，保證不因資源供應(yīng)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的發(fā)生。（1）根據(jù)工程施工特點(diǎn)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)分解的各個(gè)工序、單項(xiàng)工程的工程量。確定各工序的施工順序，合理確定工程各工序的開(kāi)竣工時(shí)間。（2）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個(gè)工序的施工時(shí)間。（3）合理科學(xué)安排工序之間的搭接關(guān)系，將制定的進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各職能部門(mén)人員執(zhí)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度和總控力度，各單位共同努 力，保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真按照施工部署，確定合理的施工順序及施工流向、施工程序。（5）進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，在施工過(guò)程中針對(duì)對(duì)進(jìn)度控制的分解目標(biāo)的實(shí)施情況，對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制訂新的進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到工期目標(biāo)的優(yōu)化。（6）在進(jìn)行工期優(yōu)化，縮短工作的延續(xù)時(shí)間時(shí)，要盡量避免把質(zhì)量管理上非常重要的工作作為對(duì)象?？s短工作時(shí)間的常用方法是采用技術(shù)組織措施，如增加工人和機(jī)械設(shè)備；改進(jìn)操作方法，提高功效等。（1）根據(jù)工程實(shí)際情況合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按照施工計(jì)劃施工。并在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，控制各工序的施工周期。形成各工序在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。在施工的同時(shí)，編制詳盡施工計(jì)劃，具體到日，確保總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，并以短期計(jì)劃落實(shí)，調(diào)整并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃。做到短期保長(zhǎng)期，從而保證保證工程的進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（2）組建技術(shù)先進(jìn)，管理一流項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工統(tǒng)籌管理。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。（3）作好施工準(zhǔn)備及資源配置工作。及時(shí)作好材料的市場(chǎng)調(diào)查及采購(gòu)工作，主要是鋼材、水泥、混凝土的供應(yīng)，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（4）針對(duì)本工程情況，做好預(yù)控工作及加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。減少因返工而引起的工期拖延。（5）合理調(diào)配工人，有效合理利用工作日內(nèi)24小時(shí)施工。（6）選擇合理施工方案，確定合理的施工順序，在施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，避免樁機(jī)施工相互干擾。（7）采用合理的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程特殊情況下的施工。（8）現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，保證停電不出現(xiàn)窩工。制訂臨時(shí)停電應(yīng)急措施施工期間，為了避免臨時(shí)停電造成停工，特別是澆筑混凝土過(guò)程中停電，我們制定了臨時(shí)停電應(yīng)急措施，來(lái)保證施工的連續(xù)性，保證工期。①為保證施工的順利進(jìn)行，在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)150 KVA發(fā)電機(jī)組。②在施工過(guò)程中，發(fā)電機(jī)組操作人員必須24小時(shí)值班，以便在臨時(shí)停電時(shí)啟用發(fā)電機(jī)組，特別是在混凝土澆筑時(shí)停電時(shí)能及時(shí)保證施工連續(xù)性。③經(jīng)常對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)，識(shí)別其狀態(tài)，保證發(fā)電機(jī)組處于正常狀態(tài)。（9）積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)作好技術(shù)核定工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保工程順利進(jìn)行。（1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃，在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員要根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。（2）現(xiàn)場(chǎng)組成精干、高效的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保指令暢通、令行禁止。同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（3）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各班組各工種的關(guān)系，布置下周生產(chǎn)計(jì)劃，使各專業(yè)有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。（4）在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械調(diào)試控制點(diǎn)、樁基施工完成控制點(diǎn)、支護(hù)施工完成點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。（5）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。（6）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。(7)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于保質(zhì)保量安全超額完成生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)組在目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)的前提下再予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭笞落后。(8)同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。要開(kāi)好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。(9)協(xié)調(diào)好與周?chē)鷨挝患熬用竦年P(guān)系，最大程度的減少外部因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。(10)層層實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，增加廣大職工的緊迫感。(11)保證生活條件，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性。本工程包括基坑支護(hù)、降水工程，工期為120天，時(shí)間緊迫。我公司根據(jù)對(duì)同類型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證工期進(jìn)度。第八章 降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系，根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的降低工程造價(jià)的技術(shù)措施和組織措施，達(dá)到降低工程造價(jià)的最終目標(biāo)。，將目標(biāo)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，做好施工預(yù)算及施工圖預(yù)算并力求準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)變更及時(shí)簽證，根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行有效的成本控制，定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真的研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到降低成本的目的。（2）對(duì)采購(gòu)進(jìn)行有效控制，根據(jù)工程目標(biāo)在優(yōu)化方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的采購(gòu)成本計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。（3）加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的控制，避免浪費(fèi)，降低消耗。（4）材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)按工程進(jìn)度，安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好材料供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制，減少二次搬運(yùn)和翻倉(cāng)工作。（5）改善勞動(dòng)組織、全面安排、減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，控制人工費(fèi)。（6）合理的組織措施減少大型機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械工作效率，降低維修費(fèi)用。（7）鋼筋集中下料，合理利用鋼筋，節(jié)約鋼材。（8）優(yōu)化施工平面布置，合理堆放工程物資，減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。（9）提高質(zhì)量保證體系減少返工率，節(jié)約材料、人工的投入。（10）總結(jié)本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的施工方法，并大力推行先進(jìn)適用技術(shù)，組織科學(xué)施工，決心在本工程創(chuàng)出新成本。（11）加強(qiáng)安全教育及檢查工作，杜絕安全事故的發(fā)生。減少因此帶來(lái)的損失。 降低工程造價(jià)的組織措施。，制定成本考核制度，加強(qiáng)材料管理，各種材料按計(jì)劃發(fā)放，對(duì)工地所進(jìn)材料按時(shí)收數(shù)，簽證單據(jù)。，健全監(jiān)管制度防止材料的浪費(fèi)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程施工成本控制機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃，將成本控制目標(biāo)分解到部門(mén)、班組、個(gè)人，并組織按制度進(jìn)行成本考核和目標(biāo)考核。，對(duì)有效完成成本控制計(jì)劃和目標(biāo)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能有效完成成本控制計(jì)劃和目標(biāo)者進(jìn)行處罰。，提高施工人員的勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)，控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。，詳見(jiàn)下圖。該機(jī)制運(yùn)作后，由項(xiàng)目部分段下發(fā)分期成本計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本核算，總結(jié)各組成本組成，以便及時(shí)調(diào)整。成本核算管理框圖財(cái)會(huì)員項(xiàng)目經(jīng)理施工組庫(kù)房合同管理員材料組后勤保障組公 司機(jī)電組成本核算員第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃、材料計(jì)劃、擬投入的機(jī)械設(shè)備一覽表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程共安排勞動(dòng)力305人，選用勞動(dòng)力統(tǒng)一由項(xiàng)目部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)后經(jīng)考核或考評(píng)確認(rèn)達(dá)到培訓(xùn)要求后進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)度。勞動(dòng)力根據(jù)施工階段需要有計(jì)劃投入。具體見(jiàn)下表：施工班組人數(shù)主要工作內(nèi)容備注護(hù)坡樁班組120人施工護(hù)坡樁泥漿外運(yùn)班組20人負(fù)責(zé)泥漿外運(yùn)鋼筋班組30人負(fù)責(zé)鋼筋籠制作及冠梁等砼構(gòu)件鋼筋加工冠梁班組20人負(fù)責(zé)冠梁及連梁的施工工作土釘支護(hù)班組30人負(fù)責(zé)土釘墻支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工錨索班組60人負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工管井施工班組12人負(fù)責(zé)管井的施工降水班組8人負(fù)責(zé)降水工程的正常運(yùn)行電工2人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全用電機(jī)械維修工3人負(fù)責(zé)維修、維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備合計(jì)305人材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用于工程部位鋼筋混凝土水泥鋼絞線電焊條本工程擬采用的施工機(jī)械設(shè)備一覽表設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量規(guī)格產(chǎn)地制造年份自有/租賃工程鉆機(jī)GZ150010臺(tái)安陽(yáng)2004年自有導(dǎo)料管φ19510套鄭州2006年自有泥漿泵3PNL12臺(tái)鄭州2006年自有切斷機(jī)GJ402臺(tái)鄭州2006年自有對(duì)焊機(jī)UN1002臺(tái)徐州2007年自有電焊機(jī)BX13308臺(tái)鄭州2008年自有鋼筋調(diào)直機(jī)GT4141臺(tái)鄭州2007年自有混凝土噴射機(jī)5m3/h2臺(tái)鄭州2008年自有空壓機(jī)10m3/min2臺(tái)洛陽(yáng)2007年自有錨桿鉆機(jī)KHYD125A4臺(tái)無(wú)錫2007年自有注漿泵BW152臺(tái)鄭州2007年自有水泥漿攪拌機(jī)2臺(tái)鄭州2006年自有發(fā)電機(jī)組150KW1臺(tái)洛陽(yáng)2007年自有吊車(chē)25T2臺(tái)徐州2007年自有泥漿運(yùn)輸車(chē)7m36輛鄭州2007年自有抽水泵QY1536340臺(tái)鄭州2008年自有試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)用途數(shù)量備注1全站儀RTS238位移觀測(cè)1臺(tái)2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀BSZ2標(biāo)高觀測(cè)1臺(tái)3比重計(jì)NB1測(cè)泥漿比重10支4粘度儀50000/70000漏斗測(cè)泥漿比重10件5含砂率儀NA1測(cè)泥漿比重10件6靠尺2m檢測(cè)鉆機(jī)垂直度10支7鉛錘檢測(cè)鉆機(jī)垂直度10支8坍落度筒300mm測(cè)混凝土坍落度2個(gè)9混凝土試模150150150制作混凝土試塊10組10變形觀測(cè)銦鋼尺HTA基坑變形檢測(cè)1把11鋼卷尺CW5m基坑變形檢測(cè)10把12電子測(cè)微器FS1基坑變形檢測(cè)1臺(tái)第十章 施工用電用水計(jì)劃（1）供電情況：業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)電源接入口，進(jìn)場(chǎng)后按安全用電要求把電接入施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)供電能滿足需要，主要包括鉆機(jī)、注漿站、鋼筋加工機(jī)械及照明用電幾部分。