【正文】 孔深度不足 。（2）為避免使用過程中回淤嚴重，在下慮管時要嚴格檢查慮管質(zhì)量，清除慮管周邊的泥土并用慮網(wǎng)綁扎。（3）回填礫料前因徹底換漿，然后向井管四周填礫，填礫要均勻。~，改用粘土填至自然地面，并壓實封閉空口，避免地面施工過程中，地表水或泥漿等滲入。由于基坑使用過程中，排水工程歷時較長，在這段時間內(nèi)，降水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的使用及保護往往被忽略。排水系統(tǒng)的毀壞將對整個基坑降水產(chǎn)生重大影響，修復起來比較困難，且嚴重影響基坑降水。針對此項應采取以下預防措施：（1）排水系統(tǒng)敷設過程中，嚴把質(zhì)量關，尤其是管件的焊接，管道敷設結束后，要進行試運行，對漏水環(huán)節(jié)要重新修復。（2）要做好集水坑防護工作，集水坑頂部要進行遮擋，避免長時間使用后，各類灰塵雜物掉落，阻塞管道；嚴禁在集水坑內(nèi)洗漱。（3）外排水系統(tǒng)終端要設置沉淀池，嚴禁抽出的地下水直接排入市政污水管道，以免長時間的外排地下水造成市政管道處泥沙淤積，阻塞管道。第七章 確保工期的技術組織措施及施工進度工期定為120天，如果我方中標將嚴格按照計劃組織施工，保證按時完工。 項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的進度保證體系，建立目標容易落實，便于進行考核的進度保證體系。，項目經(jīng)理根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。施工進度控制流程圖項目經(jīng)理技術負責人施工員施工班組進度計劃的認定與計劃命令的下達進度計劃的制定與修整進度計劃的傳達、監(jiān)督、反饋進度計劃的實施，建立進度控制流程。項目經(jīng)理對項目的工期負責，負責項目的進度控制計劃的認定與計劃命令的下達；技術負責人負責進度計劃的制定和修整，組織技術交底向施工員傳達計劃意圖并對項目經(jīng)理負責；施工員負責領會進度計劃的精神并給施工班組進行技術交底下達實施任務，監(jiān)督計劃實施，反饋計劃施行情況；施工班組負責進度計劃的實施工作，對進度計劃付直接責任。建立健全進度控制保證機制，保證計劃的實施，針對計劃的完成情況建立獎懲機制，由施工員負責組織施工班組進度計劃施行情況，技術負責人負責監(jiān)督，項目經(jīng)理負責領導，施工班組向施工員負責，施工員向技術負責人負責，技術負責人向項目經(jīng)理負責，出現(xiàn)進度偏差及時糾正，切實保障進度按計劃進行。項目部制訂規(guī)范的項目進度控制程序，將PDCA循環(huán)控制方法應用到該工程的施工過程中，建立完善的控制程序：確定工程的時間目標→編制施工進度計劃→開工→實施施工進度計劃→進度計劃總結提高進度控制的水平，確保合同工期最終目標的實現(xiàn)。（1）根據(jù)合同工期要求確定工程的時間目標。保證按期交工。（2）采取科學的方法，編制施工計劃：根據(jù)合同的進度承諾，編制施工網(wǎng)絡計劃圖。（3）按照合同規(guī)定的開工日期如期開工。提前做好開工的準備工作，保證工程需要的人、材、機的供應制定資源供應計劃，按資源配置原理要求，及時提供各種施工所需的資源，保證不因資源供應導致窩工現(xiàn)象的發(fā)生。（1）根據(jù)工程施工特點對工程目標進行分解。根據(jù)分解的各個工序、單項工程的工程量。確定各工序的施工順序，合理確定工程各工序的開竣工時間。（2）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個工序的施工時間。（3）合理科學安排工序之間的搭接關系，將制定的進度計劃下發(fā)給各職能部門人員執(zhí)行。加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控力度，各單位共同努 力，保證總控計劃的實現(xiàn)。（4）在安排施工進度計劃時要認真按照施工部署，確定合理的施工順序及施工流向、施工程序。（5）進度計劃不是一成不變的，在施工過程中針對對進度控制的分解目標的實施情況，對原有進度計劃不斷調(diào)整和改進，進行優(yōu)化組合，對原來的進度計劃進行調(diào)整，制訂新的進度計劃，從而達到工期目標的優(yōu)化。（6）在進行工期優(yōu)化，縮短工作的延續(xù)時間時，要盡量避免把質(zhì)量管理上非常重要的工作作為對象?？s短工作時間的常用方法是采用技術組織措施，如增加工人和機械設備；改進操作方法，提高功效等。（1）根據(jù)工程實際情況合理編制施工進度計劃，按照施工計劃施工。并在施工網(wǎng)絡計劃指導下，控制各工序的施工周期。形成各工序在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。在施工的同時，編制詳盡施工計劃，具體到日，確?？傮w進度計劃的落實，并以短期計劃落實，調(diào)整并落實總進度計劃。做到短期保長期，從而保證保證工程的進度目標。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。（2）組建技術先進，管理一流項目管理機構加強施工統(tǒng)籌管理。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與周、日計劃相結合的多級進度施工進度計劃的控制與管理。（3）作好施工準備及資源配置工作。及時作好材料的市場調(diào)查及采購工作，主要是鋼材、水泥、混凝土的供應，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（4）針對本工程情況，做好預控工作及加強施工中的質(zhì)量控制。減少因返工而引起的工期拖延。（5）合理調(diào)配工人，有效合理利用工作日內(nèi)24小時施工。（6）選擇合理施工方案，確定合理的施工順序，在施工中及時協(xié)調(diào)管理，避免樁機施工相互干擾。（7）采用合理的季節(jié)施工技術措施，保證工程特殊情況下的施工。（8）現(xiàn)場配備發(fā)電機組，保證停電不出現(xiàn)窩工。制訂臨時停電應急措施施工期間，為了避免臨時停電造成停工，特別是澆筑混凝土過程中停電，我們制定了臨時停電應急措施，來保證施工的連續(xù)性，保證工期。①為保證施工的順利進行，在本工程施工現(xiàn)場配備一臺150 KVA發(fā)電機組。②在施工過程中，發(fā)電機組操作人員必須24小時值班，以便在臨時停電時啟用發(fā)電機組，特別是在混凝土澆筑時停電時能及時保證施工連續(xù)性。③經(jīng)常對發(fā)電機組進行檢查、養(yǎng)護，識別其狀態(tài)，保證發(fā)電機組處于正常狀態(tài)。（9）積極配合建設單位、監(jiān)理部門作好技術核定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通解決，確保工程順利進行。（1）建立嚴密的施工計劃，在施工中嚴格按照網(wǎng)絡圖計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員要根據(jù)總進度計劃制定作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。（2）現(xiàn)場組成精干、高效的項目班子，由項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮，確保指令暢通、令行禁止。同業(yè)主、監(jiān)理和設計方密切配合，統(tǒng)一領導、指揮和協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。（3）建立生產(chǎn)例會制度，由項目經(jīng)理負責每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各班組各工種的關系，布置下周生產(chǎn)計劃，使各專業(yè)有條不紊地按總體計劃進行。（4）在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：機械設備進場時間及機械調(diào)試控制點、樁基施工完成控制點、支護施工完成點、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。（5）建立獨立帳戶，嚴格實行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（6）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。(7)開展勞動競賽活動，對于保質(zhì)保量安全超額完成生產(chǎn)任務的機組在目標責任制獎勵的前提下再予以一定的獎勵，以激勵先進，鞭笞落后。(8)同時要認真協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位的關系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進行。(9)協(xié)調(diào)好與周圍單位及居民的關系，最大程度的減少外部因素對工程進度的影響。(10)層層實行工期風險與工資、獎金掛鉤，增加廣大職工的緊迫感。(11)保證生活條件，充分調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性。本工程包括基坑支護、降水工程，工期為120天，時間緊迫。我公司根據(jù)對同類型工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，科學管理，提高勞動生產(chǎn)效率，保證工期進度。第八章 降低工程造價的技術組織措施進行項目成本控制，項目部要建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各個崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限和相互關系，根據(jù)工程實際情況制定合理的降低工程造價的技術措施和組織措施，達到降低工程造價的最終目標。，將目標進行分解，在此基礎上編制成本計劃，加強成本核算，做好施工預算及施工圖預算并力求準確，對每個變更及時簽證，根據(jù)成本計劃進行有效的成本控制，定期對成本控制情況進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。：（1）根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真的研究分析，運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案以達到降低成本的目的。（2）對采購進行有效控制，根據(jù)工程目標在優(yōu)化方案的指導下，編制明細而具體的采購成本計劃，降低采購成本。（3）加強對原材料、成品、半成品的控制，避免浪費，降低消耗。（4）材料供應部門應按工程進度，安排好各種材料的進場時間，做好材料供應與施工進度銜接情況的控制，減少二次搬運和翻倉工作。（5）改善勞動組織、全面安排、減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，控制人工費。（6）合理的組織措施減少大型機械臺班費和進出場費。加強機械維修保養(yǎng)，提高機械工作效率，降低維修費用。（7）鋼筋集中下料，合理利用鋼筋，節(jié)約鋼材。（8）優(yōu)化施工平面布置，合理堆放工程物資，減少材料的二次搬運費用。（9）提高質(zhì)量保證體系減少返工率，節(jié)約材料、人工的投入。（10）總結本公司以往施工經(jīng)驗，利用先進的施工方法，并大力推行先進適用技術，組織科學施工，決心在本工程創(chuàng)出新成本。（11）加強安全教育及檢查工作，杜絕安全事故的發(fā)生。減少因此帶來的損失。 降低工程造價的組織措施。，制定成本考核制度，加強材料管理，各種材料按計劃發(fā)放，對工地所進材料按時收數(shù)，簽證單據(jù)。，健全監(jiān)管制度防止材料的浪費。項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體的工程施工成本控制機構，根據(jù)項目成本目標和計劃，將成本控制目標分解到部門、班組、個人，并組織按制度進行成本考核和目標考核。，對有效完成成本控制計劃和目標者進行獎勵，對不能有效完成成本控制計劃和目標者進行處罰。，提高施工人員的勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費，控制間接費及其它直接費。，詳見下圖。該機制運作后，由項目部分段下發(fā)分期成本計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期進行成本核算，總結各組成本組成，以便及時調(diào)整。成本核算管理框圖財會員項目經(jīng)理施工組庫房合同管理員材料組后勤保障組公 司機電組成本核算員第九章 勞動力安排計劃、材料計劃、擬投入的機械設備一覽表及進場計劃本工程共安排勞動力305人，選用勞動力統(tǒng)一由項目部進行領導，進場時按照培訓計劃進行培訓和教育，培訓后經(jīng)考核或考評確認達到培訓要求后進入工地現(xiàn)場，由項目部統(tǒng)籌調(diào)度。勞動力根據(jù)施工階段需要有計劃投入。具體見下表：施工班組人數(shù)主要工作內(nèi)容備注護坡樁班組120人施工護坡樁泥漿外運班組20人負責泥漿外運鋼筋班組30人負責鋼筋籠制作及冠梁等砼構件鋼筋加工冠梁班組20人負責冠梁及連梁的施工工作土釘支護班組30人負責土釘墻支護結構的施工錨索班組60人負責預應力錨索支護結構的施工管井施工班組12人負責管井的施工降水班組8人負責降水工程的正常運行電工2人負責現(xiàn)場安全用電機械維修工3人負責維修、維護、保養(yǎng)現(xiàn)場機械設備合計305人材料名稱規(guī)格型號數(shù)量用于工程部位鋼筋混凝土水泥鋼絞線電焊條本工程擬采用的施工機械設備一覽表設備名稱型號數(shù)量規(guī)格產(chǎn)地制造年份自有/租賃工程鉆機GZ150010臺安陽2004年自有導料管φ19510套鄭州2006年自有泥漿泵3PNL12臺鄭州2006年自有切斷機GJ402臺鄭州2006年自有對焊機UN1002臺徐州2007年自有電焊機BX13308臺鄭州2008年自有鋼筋調(diào)直機GT4141臺鄭州2007年自有混凝土噴射機5m3/h2臺鄭州2008年自有空壓機10m3/min2臺洛陽2007年自有錨桿鉆機KHYD125A4臺無錫2007年自有注漿泵BW152臺鄭州2007年自有水泥漿攪拌機2臺鄭州2006年自有發(fā)電機組150KW1臺洛陽2007年自有吊車25T2臺徐州2007年自有泥漿運輸車7m36輛鄭州2007年自有抽水泵QY1536340臺鄭州2008年自有試驗檢測設備一覽表序號儀器設備名稱規(guī)格型號用途數(shù)量備注1全站儀RTS238位移觀測1臺2自動安平水準儀BSZ2標高觀測1臺3比重計NB1測泥漿比重10支4粘度儀50000/70000漏斗測泥漿比重10件5含砂率儀NA1測泥漿比重10件6靠尺2m檢測鉆機垂直度10支7鉛錘檢測鉆機垂直度10支8坍落度筒300mm測混凝土坍落度2個9混凝土試模150150150制作混凝土