【正文】 多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時根據(jù)我公司的ISO9002標準程序《文件采購控制程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應(yīng)方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易燃材料要單獨存放。 嚴格專項施工管理制度 實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的責任工長，根據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各班組進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。 執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分下疳內(nèi)工程，在項目部技術(shù)負責人的組織下，由分項工長與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的總是上下工序班組應(yīng)認真及時以予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分項工長簽字認可后，放可進行下道工序施工，項目技術(shù)負責人要親自參與監(jiān)督。 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會使逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組，項目可考慮除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分布與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每周質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織分承包方行政及技術(shù)負責人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)交項目部，再由項目匯總，建立以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的型式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需要整改的部位應(yīng)明確限期整改日子，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：施工內(nèi)容、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛牌，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作掛歷制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明養(yǎng)護條件同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要使必須注明存放要求。 原材料質(zhì)量控制材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要使可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。（1）執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領(lǐng)發(fā)，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料場清。（2）堅持施工掛牌制度本工程鋼筋等施工過程要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標。 計量及試驗質(zhì)量控制計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和試驗工作貫穿于施工的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)施工計量和試驗的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法，加強計量監(jiān)督管理，保證量值準確可靠。（2）設(shè)置計量人員一人，認真履行自己的質(zhì)量職責，嚴格監(jiān)督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。（3）計量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按規(guī)定及時送檢、抽檢、不得拆卸、改裝計量器具或自行中斷計量鑒定工作。（4）完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。（5）加強計量人員業(yè)務(wù)學習，搞好計量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計量器具。（6）嚴格執(zhí)行告公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。（7）砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗使用。（8）現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。（9）經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量器具必須經(jīng)強制檢定合格后方可使用。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程，每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程度：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目工程技術(shù)負責人及工長組織進技術(shù)交底活動。（2）全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復合制度，軸線、標高在測量員施測后，應(yīng)由項目技術(shù)負責人、工長、質(zhì)安員復核無誤后，才能作標記，隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。（3）原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場使的驗證和進場復檢驗關(guān)。原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。（4）施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。（5）質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程返工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持；a、嚴格堅持施工中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。b、嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服掛歷和操作上的隨意性。c、嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。d、嚴格堅持質(zhì)量通病的預防，保證一次性完成。e、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。（6）嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度a、項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。b、重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復核，柱基等隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。c、重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。（7）施工人員持證上崗制度a、項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。b、班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。第七章 土方開挖 運輸馬道布置根據(jù)現(xiàn)場及周邊實際情況,人流量大,且工程量大工期短,運輸馬道頂面必須保證雙向車道8M寬,馬道兩側(cè)坡度不得陡于1:,馬道坡度控制在10～15度之間,以保證馬道安全及運渣車的正常通行。由于開挖土方量大,深度深,場地相對狹窄,馬道平面布置必須與場地長邊平行或斜交,最大限度利用空間以控制坡度保證運輸能夠正常進行,同時馬道平面布置必須根據(jù)工程作業(yè)內(nèi)容和進展情況進行適時適當調(diào)整,不能一成不變,但也不宜變動太頻,以最大限度縮短工程總工期和節(jié)約工程總成本。 開挖方法對于人工填土、粘性土及粉土、砂夾石層采用反鏟挖土機開挖并直接裝車外運的方式進行。 電梯井、集水坑等局部加深位置也采用機械結(jié)合人工方式進行開挖。 土方開挖機具和作業(yè)順序該基坑土石方的開挖采用沃爾沃221型反鏟挖掘機挖掘,開挖作業(yè)順序必須根據(jù)護壁樁澆筑和噴錨情況及場內(nèi)運輸馬道配合進行,采用分層、分段、分序次進行土石方的破除、開挖和運輸,嚴禁亂挖、超挖，以免引起質(zhì)量安全事故,盡量避免因施工先后次序不合理導致工期延誤和工程成本增加?；友刈o壁開挖深度每次不超過2m,長度根據(jù)勞動力情況決定,每次不超過30m長,以保證基坑護壁的安全和穩(wěn)當。 收馬道和垂直運輸 當土石方開挖至設(shè)計標高位置后,開始收馬道。收馬道采用反向挖掘機邊收邊退。由于基坑深，隨著馬道后收,馬道斷面高差加大,必須用2～4臺挖掘機成階梯狀布置向后向上退收馬道，收馬道至后期不能用挖掘機進行施工時,采用斗車提升機進行垂直運輸,再裝車外運本。垂直運輸斗車安裝位置布置在基坑靠西北側(cè)位置,斗車安裝施工前應(yīng)另行編制專項施工方案,并經(jīng)驗收合格后方可使用。