【正文】 504123612469321284908946附件六：職位要素定義及等級定義表工作責任：所在崗位為完成工作所承擔的職責的大小一指導監(jiān)督：指導和監(jiān)督下屬完成工作的責任及其管理的跨度和層次等級：以指導的人數(shù)多少以及管理層次作為判斷基礎1. 不指導監(jiān)督任何人，不控制任何層次2. 指導監(jiān)督人數(shù)≤8，或垂直控制一個層次3. 8指導人數(shù)≤15，或垂直控制兩個層次4. 15指導人數(shù)≤25，或垂直控制三個層次5. 指導人數(shù)超過25，或垂直控制超過三個層次二風險控制：只為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進行，并維持企業(yè)合法權利所承擔的責任等級：責任大小以失誤后損失的大小作為判斷標準1. 失誤后引起的后果很輕微2. 失誤后引起的后果可以明顯感覺到3. 失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響4. 失誤后引起的后果比較嚴重，并有持久影響5. 失誤后引起的后果非常嚴重，并持久影響三崗位權限：崗位所賦予的權利大小等級：以權利大小為依據(jù)1. 執(zhí)行上級下達的決策，并及時上報2. 對本職位工作有一定決策權，并需上報上級3. 負責本部門內(nèi)決策，并報告上級4. 負責多個部門及項目的決策，并上報上級5. 參與全公司決策四決策影響力：決策重要性及影響范圍等級：以決策的影響范圍為判斷基礎1. 無需做決策2. 所做的決策影響個人3. 所做的決策影響部門工作4. 所做的決策影響本部門的工作，且影響相關部門的工作5. 所做的決策影響公司發(fā)展和形象五協(xié)調(diào)組織：為保證工作的順利進行所需的人際交往能力及工作任務協(xié)調(diào)能力等級：以所需協(xié)調(diào)的范圍大小及層次為判斷基礎1. 只需與上級協(xié)調(diào)2. 除與上級協(xié)調(diào)外，還需與部門相關人員協(xié)調(diào)3. 與本部門相關人員協(xié)調(diào)，還要與部分相關部門進行協(xié)調(diào)4. 與總公司所有部門及相關人員進行協(xié)調(diào)5. 與全公司所有部門及相關人員進行協(xié)調(diào)，還要與公司以外相關公司進行協(xié)調(diào)六工作規(guī)劃：為保證工作有效開展所制定的部門規(guī)劃及計劃等級：以計劃的實際可操作性、正確性及影響范圍大小為判斷基礎1. 工作無計劃2. 計劃對本崗位不造成大的影響，具有一定的可操作性3. 相關崗位造成影響，具有可操作性和一定的正確性4. 對本部門及相關部門相關崗位造成影響，具有可操作性和一定的正確性5. 影響整個公司的經(jīng)營發(fā)展，可操作性強，制定正確二、知識技能：有效完成工作所需的知識與技能（一）學歷：指順利履行工作崗位職責對學歷的最低要求等級：以最低學歷要求為判斷依據(jù)1. 無學歷要求2. 最低學歷要求為高中3. 最低學歷要求為?？?. 最低學歷要求為本科5. 最低學歷要求為碩士（二）經(jīng)驗：指從事本職工作或相關工作的時間長短要求等級：以最短時間為判斷依據(jù)1. 無需經(jīng)驗支持2. 需13年（含3年）經(jīng)驗3. 需35年（含5年）經(jīng)驗4. 需510年（含10年）經(jīng)驗5. 需10年以上經(jīng)驗（三）決策能力：指在領導工作中，為了實現(xiàn)某一組織目標，由提出的幾種方法或幾種行動方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優(yōu)化地達成目標。等級：以所做決策的頻繁程度及重要程度為依據(jù)1. 無需決策能力2. 偶爾在部門內(nèi)部決策3. 需作較多決策，且其決策影響多個相關部門4. 經(jīng)常進行決策，且影響整個公司5. 主要工作為決策，且其決策影響整個集團及其外部相關方面（四）組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)組織目標的能力。等級：以其對資源的分配控制范圍為依據(jù)1. 無需組織協(xié)調(diào)能力2. 需對部門內(nèi)部的資源進行組織協(xié)調(diào)3. 需對多個相關部門的資源進行組織協(xié)調(diào)4. 需對整個公司的資源進行合理的組織協(xié)調(diào)5. 需對整個集團的資源進行合理的組織協(xié)調(diào)(五)創(chuàng)新能力：指順利開展工作所需的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新活動的要求等級：以其工作所需的創(chuàng)新活動的多少為依據(jù)1．開展工作不需創(chuàng)新,完全循規(guī)蹈矩2．開展工作需較少創(chuàng)新活動3．開展工作需較多創(chuàng)新活動4．開展工作需非常多創(chuàng)新活動5．開展工作的各項工作都需創(chuàng)新活動（六）應變能力：指應對突然及復雜情況所需要具備的決策的迅速性、靈活性及準備性等級：以其工作所應對的突發(fā)情況的多少為依據(jù)1．需最基本的應變能力，少有突發(fā)情況且突發(fā)情況可按公司章程處理2．突發(fā)情況較多，但公司有相關的章程處理辦法3．突發(fā)情況多，部分無公司章程規(guī)定處理辦法，需具備一般的應變能力4．需經(jīng)常應對公司內(nèi)外部及部門間的突發(fā)情況且無公司章程規(guī)定，需較強的應變能力 5．面對的突發(fā)情況超出公司范圍且毫無章程可循,需非常強的應變能力(七)溝通能力：指為了順利開展工作所需具備的人際交往,談判的能力等級：以其溝通的范圍為依據(jù)1．與人溝通機會不多,只需簡單的溝通能力2．需在部門內(nèi)部溝通交流能力3．需在多個部門的溝通能力,包括部門內(nèi)部的溝通4．需在整個公司范圍的溝通,經(jīng)常與外部人員溝通5．不僅需要整個公司內(nèi)部的溝通,還需要大量的公司外部的溝通能力三 努力程度：完成本職工作所要求得精力，心里和體力等。 （一）工作強度指完成工作消耗的體能的水平。 等級：1 需要最基本的體力消耗 2 需消耗較少的體能 3 需消耗一般的體能 4需消耗較多的體能 5體能消耗非常多（二）工作復雜性：指在工作中履行職責的復雜程度 等級： 以所需的認知判斷，分析和計劃的水平而定。 1 不需要認知，判斷，分析和計劃水平 2 需要最基本的認知，判斷，分析和計劃水平 3 需要一般的認知，判斷，分析和計劃水平 4 需要復雜的認知，判斷，分析和計劃水平 5 需要非常復雜的認知，判斷，分析和計劃水平（三）工作多樣性：指在同一個崗位所要負責工作的種類。 等級：以所負責工作種類多少為判斷依據(jù) 1 只要負責一項工作種類 2 所負責工作的種類在2—4項 3 所負責工作的種類在5—10項 4 所負責工作的種類在11—15項 5 所負責工作的種類在15項以上 （四）工作壓力：指工作本身給任職人員帶來的壓力 等級：以決策迅速性，工作期限的緊迫性，任務多樣性，工作流動性及工作是否時常被打斷為依據(jù)。 1 偶爾有工作壓力 2工作壓力輕微 3工作壓力一般 4工作壓力較大 5工作壓力嚴重四 工作環(huán)境 （一）危害程度：指因工作環(huán)境存在有毒有害物質(zhì)，對身體所造成損害的程度 1 無有毒有害物質(zhì) 2 存在輕微有毒有害物質(zhì)，對身體造成輕微損害 3 存在少量有毒有害物質(zhì)，對身體造成一定傷害 4 存在較多有毒有害物質(zhì)，對身體造成較大損害 5 存在大量有毒有害物質(zhì)，對身體造成嚴重損害 （二）工作時間：工作時間衡量的難易性，加班頻率及時間的長短。 1 工作時間固定，衡量明確，無需加班 2 工作時間能夠確定，可以衡量，需必要的加班 3 工作時間基本確定，基本可以衡量，需要一定的加班 4工作時間不太確定，較難衡量，需要較多的加班 5工作時間很不確定，很難衡量，需要大量的加班 （三）工作場所：指工作地點的穩(wěn)定性及舒適度。 1工作地點穩(wěn)定，環(huán)境舒適優(yōu)雅，各類設備齊全 2 工作地點較穩(wěn)定，環(huán)境舒適度一般，設備齊全 3 工作地點較穩(wěn)定，缺乏必要的工作設備 4 工作地點不太穩(wěn)定，環(huán)境舒適度低，缺乏必要工作設備 5工作地點不穩(wěn)定，經(jīng)常外出公干27 /