【正文】 將攤鋪機輪前料清走。保證其平穩(wěn)性。機后人員將邊料補足刮平，掃帚清掃幅邊，使之無散料。如不慎出現(xiàn)波浪，應立即用人工找平。除縱縫在攤鋪后要及時碾壓外，其他部分應遵循輕重輕的原則，用8—10噸壓路機穩(wěn)壓至無明顯輪跡，再用15噸壓路機追密實度，再上輕碾大擺軸，清除輪跡，碾壓的方法從路邊向路中錯軸碾壓，每行錯半軸（25cm），速度25—35m/min ,四臺壓路機相互配合，避免重復碾壓，（6）路緣石工程 應在道路基層全部碾壓成活后進行。立緣石 1230 用于主路兩側。 ① 施工前選用緣石的標準 ：長度允許誤差177。5mm, 寬度及允許誤差177。2mm掉角塌邊長度不大于20mm，外露面邊棱完整，表面顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象。② 測量放線 ：直線段每隔10m釘一鐵釬，并用經緯儀調整，以求直順，彎道部位1米1釬用鋼尺找出半徑，反復校核，以求圓滑。高程根據(jù)設計測設在鐵釬上，用小線固定。刨槽砌筑前復核一次。③ 安砌： 安砌前預制好一批寬8mm的木板，用于控制縫寬一致，為工程竣工后更加美觀創(chuàng)造條件。掛線后，把緣石沿基礎一側依次排好，在刨好的槽內鋪約2cm1:3水泥砂漿，按放線位置安砌緣石，用橡膠錘敲打穩(wěn)固，頂面平整，縫寬均勻，線條直順，再用水泥砂漿在緣石內外填充至基層面，背后用石灰土夯實，寬50cm,厚15cm。④ 勾縫 ：立緣石砼高程復核后用100水泥砂漿勾縫。⑤ 緣石檢驗標準如下 直順度 允許偏差 10mm 相鄰塊高程 允許偏差 3mm 縫寬 允許偏差 177。3mm 立緣石頂面高程 允許偏差 177。10mmB雨水口：采用偏溝式單蓖雨水口，—1米，其支管應在做土路床時按設計高程預埋，確定雨水口位置，在其層完成后挖槽，長邊與路立緣石內邊重合。雨水口內尺寸6838cm，用M10水泥砂漿，Mu10磚砌筑，井墻隨砌筑刮平縫，每砌30cm將墻外圍槽回填夯實，井口高程應比路面高程低3cm.。砌筑完畢用1: 2水泥沙漿勾縫。(7)瀝青砼面層：在本工程的基層驗收合格后，即可籌備瀝青砼的攤鋪工作，因其直接影響工程的外觀，所以要給予高度重視。：高程控制：因本工程道路寬6～12m，因此決定分兩幅攤鋪，在路拱拋物線段邊緣設高程樁，架起鋼絲繩，控制高程，高程樁高程的確定應在攤鋪前一天通過記點實測獲得,高程樁需要量50個，兩側高程通過緣石頂面往下反彈線控制。：分兩層攤鋪，操作過程基本相同，釘好鋼撅，綁鋼絲繩，用緊繩器拉緊鋼絲繩，攤鋪機進入位置，墊好木板，與緣石距離10cm。：攤鋪機宜勻速行進，減少停機次數(shù)，運輸車輛與攤鋪機的接處宜輕，機旁人員密切注意運輸車儲料斗的瀝青混凝土有無外溢，如有應立刻將攤鋪機輪前料清走。保證其平穩(wěn)性。機后人員將緣石邊料補足刮平，掃帚清掃幅邊，使之無散料。如不慎出現(xiàn)波浪，應立即用人工找平。：除縱縫在攤鋪后要及時碾壓外，其他部分應遵循輕重輕的原則，用8—10噸壓路機穩(wěn)壓至無明顯輪跡，再用15噸壓路機追密實度，再上輕碾大擺軸，清除輪跡，碾壓的方法從路邊向路中錯軸碾壓，每行錯半軸（25cm），速度25—35m/min ,四臺壓路機相互配合，避免重復碾壓，跟碾人員噴灑柴油要勤、少，減少柴油對瀝青的侵蝕，同時找補人員進行補足挖洞。鏟除飛邊和清掃面層工作。對碾壓不著的地帶用平板夯和烙鐵人工夯實。接茬處理說明：計算好料的攤鋪長度，使用次每次攤鋪完畢后不出現(xiàn)縱縫，上下兩層的縱縫應錯開30 cm對于隔開的橫縫應采用直茬熱接的方法。瀝青砼面層的質量標準：表面平整、堅實、無脫落、掉渣、散邊及明顯的輪跡。接茬緊密、平順、燙縫不枯焦，面層與其它構筑物接順，無積水現(xiàn)象。平整度 ≤5mm 中線高程 177。10mm壓實度 ≥95% 厚度 +10mm －5mm寬度 ≮設計 彎沉值 小于設計規(guī)定橫斷高程 177。10mm且橫坡差不大于177。%井框與路面的高差 ≤5mm第六章 質量保證體系及保證措施一.　質量方針：規(guī)范、科學、服務、創(chuàng)新，滿足顧客需求二.　質量目標：在施工中，嚴格按國家、地方、有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準，施工規(guī)范進行施工，確保施工質量等級合格。三.　質量目標分解：（執(zhí)行質量評定標準）四.　分項目標1. 主要分項工程(工序)和關鍵部位對外交驗一次達到質量標準。2. 結構工程內堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到合格標準。五.　工程質量保證體系圖項 目 經 理項 目 付 經 理項 目 總 工資 料 員實 驗 員測 量 員質 量 員 技 術 員調 度 員 材 料 員施 工 員各 施 工 作 業(yè) 隊，在有關規(guī)范、規(guī)程及設計文件的基礎上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質量保證體系，接受甲方、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導、檢查和監(jiān)督。、各項工作質量的綜合反映，根據(jù)業(yè)主及公司要求，項目經理部堅持公司“以信為本、以質取勝、科學管理、創(chuàng)建精品”的質量方針，把加強施工質量的控制作為各項工作的基礎來抓，對影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格按照IS09002標準進行全面控制。、地方及公司現(xiàn)行的有關質量責任制管理規(guī)定制度。，誰管技術誰監(jiān)督質量，誰操作誰把好質量關的原則。：建立以項目經理為核心的精品工程保證體系，選派業(yè)務素質強，管理施工經驗豐富的骨干人員進行逐級把關管理，提高全體人員的創(chuàng)建精品工程的意識，在原有優(yōu)質工程的基礎上，再提高一個檔次，努力實現(xiàn)創(chuàng)建精品工程的目標。，人員分工明確，責任到人，落到實處，強化“精品項目管理，以人為本”的主導思想。、領導者，對所承擔的貫徹質量負全部責任。、質量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質量不斷提高。，參加上級部門質量檢查工作，主動為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質量攻關。，隨時掌握工程目前的質量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。，并按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。，對竣工交付使用后的質量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經濟責任。、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實、確保項目經理部質量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。、規(guī)范、標準及技術交底和操作規(guī)程施工。，關鍵工序做好上道工序對下道工序交接的組織落實。、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質量檢查工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題，要在規(guī)定的時間內以最快的速度組織有關人員解決。隨時掌握在施工程質量工作情況，做好檢查記錄。，必須及時向項目經理及有關人員匯報，不得隱瞞袒護。，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質量問題和事故負主要責任。、技術員質量職責、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監(jiān)督責任。、規(guī)范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。，解決好工序間的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術、質量交底工作，對本專業(yè)的質量負全部責任。、規(guī)范標準技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時糾正處理。，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。、質檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，對工程質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。，對不合格的材料有權拒絕使用。，在沒有技術交底，質量標準無法保證質量的情況下，有權拒絕施工操作。，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。、測量員的質量職責：嚴把材料進場質量關，特別是水泥、石、砂的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關人員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。：按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)，對有關結構和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并隨管道進度收集和保存有關資料。，規(guī)范工藝標準、質量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或經濟處罰。、交接工作及對質量事故的質量問題的處理。、現(xiàn)場材料員質量責任制、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格設備和材料。，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。建立健全有關臺帳。七.　質量保證措施，我項目部建立健全以項目經理為第一責任人、由項目副經理和各職能人員組成的完善的組織機構，將各項質量責任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責任。，保證持證上崗。、標準是施工的基本依據(jù)，開工前組織項目部技術人員認真學習本工程所涉及和規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據(jù)。，材料質量不過關，工程質量便無從談起，本工程項目經理部為了把好材料質量關，提出了幾條具體措施：《采購工作程序》要求，對于影響工程質量的物資材料鋼筋、水泥、混凝土等，項目經理部將派材料、技術方面的專業(yè)人員進行嚴格的分供方考察，選取多家供貨方進行比較，擇優(yōu)選取供貨方以保證材料質量。、質檢員進行驗證，檢查材料的質量證明材料、物質量、數(shù)量并留下記錄以便保證可追溯性，明確責任，不合格材料堅決退回。，未經檢驗合格的材料不準投入使用，材料的檢驗試驗狀態(tài)應做好標識，以免誤用。，項目經理部對此進行嚴格的控制。擇優(yōu)選取商品混凝土供貨廠家，在商品混凝土訂貨合同中明確了混凝土的坍落度、起止送貨時間、每車間隔時間、外加劑、效果等作了明確的規(guī)定，不合乎規(guī)定的堅決拒收，以保證混凝土質量，第一罐商品混凝土進入現(xiàn)場時，項目部應及時索取混凝土配合比試配申請單及水泥、砂石、外加劑等材質證明，送資料員存檔，并按相關規(guī)范取樣制作試塊，進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，以確定混凝土的強度是否符合設計要求。，報監(jiān)理進行驗證、檢查，以加強監(jiān)督機制，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。，負責設備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設備問題影響工程質量。、測量和試驗設備對工程質量的影響極大，公司將設專人負責計量儀器設備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照公司質量體系《檢驗和試驗設備工作程序》，保證計量設備的精度和有效性。，將在工程開工前做好詳細的準備工作，將組織人員編寫模板工程、混凝土工程等關鍵及特殊分部分項工程施工方案，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設計及施工方案的合理性、指導性及可操作性，并對有關施工管理人員進行全面交底。，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質量，并嚴格控制隱檢和預檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據(jù)施工組織設計、施工方案，對施工班組進行書面技術交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的技術措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術交底。、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質量，檢查上道工序質量，服務下道工序質量，并嚴格把好“五關”，即技術圖紙關、資料復核關、測量復核關、技術交底關、隱蔽工程檢查簽認關，并對全員進行質量意識教育，提高其對質量的認識水平。、混凝土澆注分項工程開工前，先組織對操作人員進行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質量問題組織技術人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質量問題。，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經項目經理部驗收后，才可上報監(jiān)理。、整理原始施工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交業(yè)主。，要提前做好預防工作，要堅持預防為主的原則，要讓作業(yè)人員懂得精品工程是嚴格管理“干”出來的而不是“修”出來的。、成本、半成品的保護：對于工程中使用的各種材料要指定可靠的保護措施，避免材料、構件使用前受損，各專業(yè)施工方案中，都要制定出具體的針對性強的保護措施。：各項工程完成后，要結合現(xiàn)場文明施工，即環(huán)境保護措施。對成品加以保護，避免工程成品受損，影響工程質量。對于道路及附屬構筑物，要制定詳細的防污染、防撞擊的保護措施。只有各分項工程均達到精品工程的質量標準，整體工程質量才能達標。，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應的質量記錄。專業(yè)質量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。質量檢查人員經常深入到操作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術操作是否符合規(guī)定要求，及時糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術方案的正確貫徹執(zhí)行。嚴格按照施工驗收規(guī)范及相關定，做好施工過程中的專業(yè)檢驗，包括預檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程的質量評定檢查，并做好相應的記錄或提交必須的檢驗、試驗報告。未經檢驗或檢驗不合格的產品不能轉入下道工序。、設計圖紙準確地進行質量檢查和核驗評定，簽署質量等級，做到不漏檢、不錯判。對分項工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預防措施工作程序》，找出影響工序能力和產品質量的主導因素，制定糾正措施， 質檢科負責對措施實