【導(dǎo)讀】在部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖中位置?！鹂偨?jīng)理/日期○部門(mén)經(jīng)理/日期○HR經(jīng)理/日期。SN：HR-002員工內(nèi)部推薦申請(qǐng)表。請(qǐng)將此表附在被推薦候選人簡(jiǎn)歷之后，并同時(shí)提交給行政人力資源部。你因何原因推薦此候選人應(yīng)聘上述職位？你認(rèn)為此候選人的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)是什么？性格/能力/態(tài)度：。SN：HR-004應(yīng)聘人員登記表。民族籍貫出生地相。政治面貌入黨團(tuán)時(shí)間婚否。畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)片。學(xué)歷學(xué)位健康狀況。所有制性質(zhì)參加工作時(shí)間職稱(chēng)職務(wù)。家庭地址身份證號(hào)碼。外語(yǔ)語(yǔ)種及熟練程度戶口所在地。應(yīng)聘□報(bào)紙□網(wǎng)上□招聘會(huì)。起止時(shí)間工作單位部門(mén)職務(wù)證明人。起止時(shí)間院校專(zhuān)業(yè)畢/結(jié)業(yè)證明人。姓名關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)。住房情況聯(lián)系電話。面試結(jié)果[]錄用[]考慮[]拒絕

　　

【正文】 （適用于經(jīng)理助理至經(jīng)理級(jí)人員） 姓名 部門(mén) 職位 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說(shuō)明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 態(tài) 度 20 分 1 責(zé)任心、敬業(yè)精神 對(duì)本職工作態(tài)度 4 2 公司忠誠(chéng)度與公司意識(shí) 對(duì)公司態(tài)度和全局觀 4 3 正直與誠(chéng)信 對(duì)他人態(tài)度 3 4 制度、程序標(biāo) 準(zhǔn)化意識(shí) 具有科學(xué)、規(guī)范組織管理意識(shí) 3 5 團(tuán)結(jié)協(xié)作 倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作；尋求跨部門(mén)間合作 3 6 創(chuàng)新精神 身體力行并鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作 3 能 力 30 分 7 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 包括業(yè)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí) 4 8 知識(shí)廣博度 / 3 9 大局與動(dòng)態(tài)把握能力 / 4 10 工作規(guī)劃能力 / 4 11 組織、協(xié)調(diào)能力 / 3 12 領(lǐng)導(dǎo)能力 / 3 13 過(guò)程控制與應(yīng)變能力 / 3 14 人際 溝通能力 / 3 15 培訓(xùn)指導(dǎo)能力 / 3 管 理 績(jī)效 20 分 16 計(jì)劃 工作開(kāi)展富有計(jì)劃性，計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略要求；目標(biāo)是否分解到人；下屬工作是否具有良好計(jì)劃性 4 17 組織 部門(mén)分工是否合理，業(yè)務(wù)流程是否清晰，計(jì)劃能否得到迅速有效開(kāi)展 4 18 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，激勵(lì)士氣，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組織凝聚力，提高工作效率 3 19 控制 貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序得到認(rèn)真執(zhí)行；隨時(shí)處理工作偏差，及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整計(jì)劃 3 續(xù)表： 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說(shuō)明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 20 人力資源管理與開(kāi)發(fā) 做好人力需求計(jì)劃，配合人事部門(mén)公正選拔人才；指導(dǎo)培訓(xùn)下屬提高其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能；不斷提高自我綜合素質(zhì)與能力 3 21 成本控制 提高成本意識(shí)，不斷提高部門(mén)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出率 3 任 務(wù) 績(jī) 效 25 分 22 部門(mén)目標(biāo)完成情況（被考核人列出考核時(shí)間段部門(mén)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況） 25 周邊 績(jī)效5 分 23 其它部門(mén)協(xié)作結(jié)果 5 合計(jì) 100 總分： 等級(jí)： 行政人力資源部 簽名： 等級(jí) 簽名 等級(jí)說(shuō)明： A、優(yōu)秀： 90~100 分； B、良好： 80~89 分； C、普通： 70~79 分； D、基本合格： 60~69 分； E、不合格：＜ 60 分以下 SN： HR030 績(jī)效考核評(píng)定表 （適用于總經(jīng)理） 姓名 職位 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說(shuō)明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 態(tài)度（ 10分） 1 責(zé)任感、自信心 對(duì)公司忠誠(chéng)，富有責(zé)任感，精神飽滿，充滿自信心 4 2 正直、誠(chéng)信 正直，誠(chéng)實(shí)，值得信賴(lài) 3 3 企業(yè)價(jià)值理念的推動(dòng) 言行楷模，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值理念、組織文化建設(shè) 3 能力（ 25分） 4 戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境把握能力 能把握公司大方向、大目標(biāo)，制定戰(zhàn)略型決策；信息感知敏銳，能收集、整理和分析各類(lèi)資訊信息，因應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略 5 5 計(jì)劃與決策能力 能進(jìn)行環(huán)境分析，做科學(xué)合理決策，制定計(jì)劃與實(shí)施方案 4 6 組織設(shè)計(jì)能力 能建立、調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，選擇合適人選，合理進(jìn)行資源分配和工作分派 4 7 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源開(kāi)發(fā) 能力 協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神與組織凝聚力；幫助下屬個(gè)人發(fā)展；自我高層次發(fā)展 4 8 監(jiān)察與控制能力 監(jiān)控業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程，及時(shí)處理偏差，保證制度、程序、計(jì)劃運(yùn)作順暢有效 4 9 成本管理與控制能力 具成本意識(shí)，進(jìn)行成本管理與控制，保證產(chǎn)出高效 4 管理績(jī)效（ 25分） 10 計(jì)劃 計(jì)劃對(duì)公司戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支持；計(jì)劃得到清晰分解，所轄部門(mén)計(jì)劃清晰合理；目標(biāo)得到層層分解，并得到員工理解與認(rèn)同 5 11 組織 部門(mén)組織架構(gòu)科學(xué)，分工合理，業(yè)務(wù)流程清晰簡(jiǎn)潔，所轄業(yè)務(wù)開(kāi)展順 暢；計(jì)劃得到有效實(shí)施 5 續(xù)表： 考核項(xiàng) 序號(hào) 具體內(nèi)容 說(shuō)明 滿分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 復(fù)核 審定 12 領(lǐng)導(dǎo)與人力資源開(kāi)發(fā) 人員配置做到事得其人，人盡其才；下屬綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能不斷提高；員工關(guān)系良好，士氣高昂，團(tuán)隊(duì)精神與組織凝聚力不斷增強(qiáng)；自我綜合素質(zhì)不斷提高 5 13 控制 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序得到貫徹；工作偏差得到及時(shí)處理；策略與計(jì)劃能及時(shí)因應(yīng)環(huán)境變化而得到調(diào)整 5 14 成本控制 成本控制觀念得到一致認(rèn)同，所轄部門(mén)工作效率、業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出率不斷提高 5 目標(biāo)績(jī)效（ 40分） 15 主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 40 合計(jì) 100 等級(jí) 簽名 行政人事部綜合結(jié)果 總分 簽名 等級(jí) 等級(jí)說(shuō)明： A、優(yōu)秀： 90~100 分； B、良好： 80~89 分； C、普通： 70~79 分； D、基本合格： 60~69 分； E、不合格：＜ 60 分以下 SN： HR031 年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 部門(mén)： 填表日期： 培訓(xùn)方式 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 培訓(xùn)時(shí)間（月） 培訓(xùn)地點(diǎn) （公司內(nèi) /外） 講師 （內(nèi)部 /外請(qǐng) /外派） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 學(xué)時(shí) （小時(shí)數(shù)） 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計(jì) 注： “內(nèi)部培訓(xùn)”指由本部門(mén)安排實(shí)施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)。 “外派培訓(xùn)”指部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，派本部門(mén)人員接受外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)。 部門(mén)經(jīng)理 SN： HR032 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 SN： HR033 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申 請(qǐng) 部 門(mén) 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 來(lái) 源 總 經(jīng) 理 審 批 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： SN： HR034 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 : SN： HR035 員工能力開(kāi)發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 所承擔(dān) 的工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見(jiàn) SN： HR036 員工 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年齡： 部門(mén)： 崗位名稱(chēng)： 教育狀況 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時(shí)間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校： 參加 過(guò)的 培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前 具備 的 技能 / 能力 技能 /能力的類(lèi)型 證書(shū) /簡(jiǎn)要介紹此技能； 其他單位 /部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 單位 部門(mén) 職務(wù) 對(duì)此工作滿意的地方 對(duì)此工作不滿意的地方 1 2 3 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) □成為專(zhuān)家 □創(chuàng)造 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想