【正文】 ，在保證工程質(zhì)量的前提下，檢查監(jiān)督各級人員遵循公司質(zhì)量保證體系的貫徹落實。安排好工作進度，解決和調(diào)整計劃與實際進度及半成品構(gòu)件的矛盾，確定各級工作人員的崗位責任制，有權(quán)對不遵守規(guī)定、規(guī)范的人員進行處理，對工程全面負責。技術負責責任制負責單位工程的技術資料，圖紙會審和技術交底工作，負責技術復核，做好隱蔽工程驗收，排出每月進度計劃，負責工程的實測、實量、評定，組織質(zhì)量檢查活動，做好予驗準備，貫徹執(zhí)行。施工員責任制參加圖紙會審及施工組織設計，參與制定技術措施及技術質(zhì)量的交底，負責勞動力的調(diào)配，按照形象進度進行組織實施，嚴格按照規(guī)范、圖紙組織施工，做到定位、定標高、放線準確無誤，參加質(zhì)量檢查評定及事故處理，會同有關人員，參與編制計劃，負責工程進度及現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理及工程進度負責?；瀱T責任制負責提取各種材料并送公司化驗室，并向施工人員提供各種化驗資料，監(jiān)督檢查砼、砂漿、防水材料及粉刷用砂漿的配合比，及時準確的作好基礎鉆探、保管、負責砼、砂漿和材料的過磅。安全員責任制以“安全第一、預防為主”為安全生產(chǎn)的指導思想方針，嚴格按照國家有關安全技術的規(guī)定和標準，負責編制安全技術措施，合理生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設計，加強現(xiàn)場平面管理，對所使用的機器設備防護安全交底，定期檢查督促各班組，切實按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，對不安全因素立即采取必要措施，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序，以《建筑施工安全檢查標準》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行。質(zhì)檢員責任制認真監(jiān)督、檢查項目各分部、分項工程的質(zhì)量工作，參與工程基礎和主體分部的核定驗收，做好單位工程質(zhì)量保證資料的審核工作，對整個工程質(zhì)量負責。六、創(chuàng)優(yōu)保證措施成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，針對質(zhì)量難題進行研究，組織攻關。創(chuàng)優(yōu)保證技術措施（1）、在作業(yè)之前，施工員向班組做具體的針對性的技術交底。（2）、在工序過程當中，認真執(zhí)行自檢、專職檢、交接檢制度，具體執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。創(chuàng)優(yōu)保證經(jīng)濟措施凡質(zhì)量未達到規(guī)定要求者，扣其人工費、材料費的和質(zhì)量獎。第九章 保證安全生產(chǎn)技術組織措施一、保證安全的組織措施安全目標：杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率小于3‰。根據(jù)本工程高空作業(yè)多，各工種交叉作業(yè)頻繁，易產(chǎn)生不安全因素等特點，故安全生產(chǎn)管理尤其重要。在施工過程中，要堅決貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”以及“預防為主”的方針，采取科學可靠的安全技術措施。在保證安全生產(chǎn)的前提下，確保按期完成建設任務。（1）建立和完善項目安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全員為主要監(jiān)督管理，各專業(yè)工程師和各施工隊、班組具體執(zhí)行實施的安全管理網(wǎng)絡。項目安全保證體系附后。（2）建立安全生產(chǎn)責任制，制度健全，責任到人。項目部應堅持經(jīng)常性的安全教育，以提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。在施工過程中，施工人員不僅要注意本人的安全，更要注意周圍其他人員的安全。（3）安排施工任務的同時必須進行安全交底，并按照安全操作規(guī)程進行施工。安全交底應有書面資料，并有交接人的簽字。（4）建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，班組每日、項目部每月進行檢查，采取自查與互查相結(jié)合的辦法進行。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并結(jié)合季節(jié)特點，重點檢查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施的落實。（5）實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”，對于影響施工安全的違章指揮及違章作業(yè)，施工中有權(quán)進行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，限期進行整改，在整改后經(jīng)專職安全員檢查同意方準繼續(xù)施工。（6）嚴格安全管理制度，實行嚴格的獎罰制度，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。（7）現(xiàn)場的預留孔洞，要加強安全防護，防止高空墜落和物體打擊。（8）施工現(xiàn)場的用電，必須由維修電工進行接電。（9）高空作業(yè)，凡有高血壓、心臟病等不宜高空作業(yè)的人員，嚴禁從事高空作業(yè)。（10）高空作業(yè)必須系好安全帶，衣者簡便，不得穿硬底易滑的鞋。同時任何人不得穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場。（11）冬季施工遇有霜雪打掃干凈。（12）施工現(xiàn)場應有足夠的安全標志牌，并掛于適當位置。（13）夜間施工作業(yè)配有足夠的照明設施，上下施工聯(lián)系采用無線對講機。并保持通訊設施的正常使用。（14）施工機械設備的設置及使用必須嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的有關規(guī)定，設備防護罩、各種限位裝置及漏電保護裝置等安全防護設備必須齊全、有效，并按照各種施工機械設備的使用要求與有關規(guī)定進行保養(yǎng)與維修。（15）現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置與架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行安全檢查。二、安全目標千人死亡率為0。千人重傷率為0。%。三、安全檢查控制點安全檢查的形式⑴定期安全檢查：建立定期安全檢查制度，每月中旬由安全質(zhì)量監(jiān)察部進行一次安全檢查。⑵專業(yè)性安全檢查：由項目部安全員、專業(yè)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中普遍存在的安全問題進行單項檢查。⑶經(jīng)常性安全檢查：主要有班前、班后崗位檢查、安全員日常巡回安全檢查、管理人員與專業(yè)人員日常檢查。⑷施工現(xiàn)場的自檢、互檢和交接檢查。安全檢查的要點⑴制度檢查：主要檢查安全管理制度及責任制的落實和員工的安全意識等。⑵機械設備性能檢查：檢查機械設備運行、維修、保養(yǎng)和記錄。⑶安全設施的檢查：主要檢查腳手架、上料平臺、通道、吊藍的搭設與安裝。⑷安全教育、培訓的檢查：主要檢查崗位證書、三級安全教育。⑸傷亡事故處理。⑹檢查整改落實。四、保證安全技術措施認真執(zhí)行安全規(guī)程，以實現(xiàn)科學管理做到安全生產(chǎn)，施工全過程均應執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的有關規(guī)定。所有進場人員，必須先進行安全知識普及教育，貫徹有關安全生產(chǎn)文件精神，講清有關安全的規(guī)章制度，引起職工對安全生產(chǎn)的高度重視。特殊工種應進行專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)給操作證書，并堅持職工上崗前，探親復崗前，更換工種前，進行安全知識教育。施工人員進入現(xiàn)場，要戴好安全帽，高空作業(yè)要配戴安全帶，嚴禁高空拋物。上料平臺、陽臺口、樓梯邊口、管道口、 施工洞口，要設置安全圍護欄桿和醒目標志牌，施工洞口內(nèi)還要增設安全網(wǎng)。臨時設施、辦公室及倉庫等處，要按消防要求，保持道路暢通，并設置水龍頭，布置滅火器。在建筑物中，安裝主立管，每層留口，通過管道泵供水，以滿足消防及高層施工用水需用。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴格門衛(wèi)制度，做好現(xiàn)場圍護設施，非現(xiàn)場人員不得進入。安全防護措施（1）安全帽①安全帽必須經(jīng)有關部門檢驗合格后方能使用； ②正確使用安全帽并扣好帽帶； ③不準把安全帽拋、扔或坐、墊；④不準使用缺襯、缺帶及破損安全帽。（2）安全帶①安全帶必須經(jīng)有關部門檢驗合格后方能使用；②安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的，必須更換安全帶后才能使用；③安全帶應貯存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強堿、酸或尖銳的堅硬物體。④安全帶應高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。⑤安全帶上的各種部件不得任意拆除。更換新繩時應注意加繩套。臨邊洞口要有防護設施，臨邊防護為二道防護架，樓梯口的防護為二道防護架，綁有竹笆子。施工用電的配電箱中的用電配件，必須有合格證，配件損壞應及時更換，配電箱和用電設備必須做接地線保護，對架設線路時時檢查，有問題的線路及時檢修，臨時用電詳見臨時用電組織設計。對施工機械在使用前，必須進行修理和檢修、試轉(zhuǎn)、檢查線路接地是否完好。全體職工應嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，以安全生產(chǎn)十項標準嚴格要求自己，以保證人員的生命安全和減少財產(chǎn)損失。第十章 確保工期的技術組織措施一、組織措施根據(jù)建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)特點，我公司組織精兵強將進行施工，以項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量進行全面監(jiān)督負責，進行全過程、全方位、全天候的綜合管理。嚴格執(zhí)行計劃管理制度⑴運用科學的管理方法，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，做到管理出效益，管理出工期，教育工人加強工期觀念，做到各分項按計劃如期完成。⑵整個施工過程，安排二班連續(xù)作業(yè)，分為二區(qū)小節(jié)拍均衡水平流水作業(yè)。⑶突出重點項目，要求各專業(yè)工程作好各分部分項工程的施工方案和技術交底，合理使用工期，作到緊湊、嚴密、各專業(yè)各工種穿插平行施工，簡化施工過程。⑷每周安排一次碰頭會，以檢查進度完成情況及解決施工中影響工期的問題。⑸按施工組織網(wǎng)絡計劃組織材料、人力、機械設備等提前進場，滿足各項施工的要求。⑹協(xié)調(diào)建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關部門之間的關系，檢查驗收各分部、分項工程，及時辦理各種簽字手續(xù)。⑺按照計劃排出每月、每旬的機械、材料、勞動力和資金計劃。⑻公司、項目部對計劃的執(zhí)行責任落實到人。二、技術措施充分利用新技術、新工藝和先進的設備，以減少工作時間，降低勞動強度，縮短工期。落實合同管理項目部與各專業(yè)隊簽訂勞動合同，確保各分項工程保質(zhì)保量完成。項目部和各職能部門簽訂材料加工訂貨和機械設備使用等合同，項目部驗收管理，按合同進行獎罰。項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項管理指標，公司經(jīng)理確認項目經(jīng)理無能力履行或有違法行為時，公司有權(quán)立即終止合同。三、工期保證措施1．整個安裝工程同時開工，必要時組織兩班作業(yè)，穿插施工。2．采用我公司承建同類型工程成熟的施工經(jīng)驗，與土建單位和安裝各專業(yè)之間密切配合同時施工的方法，以促進工程順利進行施工，確保工程工期。3．發(fā)揮我單位機械化施工優(yōu)勢，設備安裝全部采用機械化施工。4．合理安排好總體施工總體施工進度網(wǎng)絡計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好關鍵工序和關鍵節(jié)點的工期控制，實行長計劃短安排，認真安排好月、旬、周、日計劃，并組織認真實施，同時加強調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，制訂措施，解決問題，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)計劃竣工目標。6．在施工組織計劃上，編排好二級網(wǎng)絡計劃和旬、周考核進度制度。項目部與各施工隊簽訂工期，質(zhì)量承包合同，按期完成達到優(yōu)良標準的給予獎勵，否則予以處罰。對前期延誤的工期，采取強制措施，限期趕上，以確保工期目標的實現(xiàn)。7．加強現(xiàn)場交叉施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行配合控制，做到人員、機械，工作面三不閑置。8．積極推廣新技術、新材料、新工藝、新機具。投入先進的施工機械，組織好流水施工，提高工效。9．農(nóng)忙季節(jié)確保主要工種施工人員正常施工。10．在施工中，加強過程控制，強調(diào)過程精品，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標的實現(xiàn)。11．按照ISO9001標準質(zhì)量體系文件的要求，嚴把材料的進場和驗貨關，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。12．施工高峰期，我單位將隨時抽調(diào)施工力量，充實施工現(xiàn)場，并采取搶工措施，確保工程進度。13．業(yè)主供應的材料、設備，必須按進度計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量及時供應。四、勞動力保證措施1．合理分配勞動力,在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上,優(yōu)先考慮該工程的勞動力。2．對生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務單。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或外包隊,按定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎,對簽發(fā)的大任務單沒有持殊原因完不成的,給予處罰。3．對外包隊實行分檔支付結(jié)算。視質(zhì)量的好壞,按不同的百分比進行付款,為調(diào)動積極性,對持別突出的外包隊在以上付款的基礎上增加10%左右。4．對于每人每月出勤天數(shù)在30天的,給予每人每月50元出勤獎勵。5．嚴格考勤制度，對于出全勤的職工給予獎勵,獎勵根據(jù)具體況定。對于違反勞動紀律的缺勤者,在未作出深刻檢查認識和處理前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開書面檢查和經(jīng)濟處罰。6．根據(jù)流水段的劃分,將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上,進行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)，以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。7．準確計算工程量,按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力,使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。8．為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,做好生產(chǎn)的準備工作,使工人一上操作面,就可展開工作,不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。第十一章 降低成本的施工技術措施一、執(zhí)行成本控制施工前進行成本預測，編制施工圖預算，施工過程中加強成本控制，施工后及時進行成本分析。成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析每月末進行一次，將本月預算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、管理費分項進行對比考核，分析成本的執(zhí)行情況，著重分析預算成本和實際成本核算的差異，找出原因，制定糾正預防措施，使該工程成本始終保持在最佳狀態(tài)。二、制定嚴格控制成本的指標1．工期目標：按合同要求完成形象計劃指標，并達到工期控制要求。2．質(zhì)量指標：分項工程合格率必須在85%及其以上，分部工程合格率達到100%，觀感得分達到90分以上，中間驗收合格率100%，實行保證質(zhì)量獎罰辦法。3．安全指標：%以內(nèi)，徹底消除傷亡事故。4．勞動生產(chǎn)率指標：實行項目承包，層層簽訂承包合同，調(diào)動職工的勞動積極性。5．降低成本率：材料采購本著貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉擇優(yōu)選用為原則，降低成本率按3%控制。6．提高機械設備完好率和利用率：充分利用現(xiàn)有設備，提高利用率，機械設備完好率達到95%。利用率達到70%以上。第十二章 季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施雨期施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施，其應包括周邊民用小區(qū)。夜間的值班人員，保證晝夜有人值班并作好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。在施工現(xiàn)場規(guī)劃時，全面考慮排水規(guī)劃，在雨期來臨之前，組織相關人員進行全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨時供電、機械設備雨期施工措施落實情況，防護等情況。檢查施工現(xiàn)場及生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水溝、口，保證雨天排水暢通。雨期到來前，作好塔吊和高腳手架防雷裝置，質(zhì)檢部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。二、冬期施工措施室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時，混凝土結(jié)構(gòu)工程應采取冬