【正文】 時完成。1制定嚴格的獎懲措施；對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。1后勤服務人員作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。1管好建設資金、工程款，做好?？顚Ｓ?，確保該工程的順利實施。決不因工程款的支付發(fā)生暫時困難而影響施工。1發(fā)揮技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣建筑業(yè)10項新技術，運用ISO9002國際標準，網(wǎng)絡計劃等科學管理手段或工具為本工程服務。（二）與甲方分包單位配合的措施設立專人負責配合甲方，對每一個甲方分包的工程進行協(xié)調和管理，實行目標責任制。本工程功能齊全，很多專業(yè)立體交叉，穿插施工，因而需用網(wǎng)絡計劃等先進手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同甲方和監(jiān)理單位加強對現(xiàn)場的管理和調度。一切以保證質量和工程進度為出發(fā)點，端正為分包單位的服務態(tài)度，做好服務工作，做到服務及時，不扯皮、不推諉、不踢皮球。做好分包單位的預留、預埋、暗配、埋縫、清掃等配合工作并為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。定期配合業(yè)主召開工程協(xié)調會議，著重解決各分包單位之間的協(xié)調配合、成品保護、各專業(yè)圖紙及設計等問題。（三）與監(jiān)理單位配合措施在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的《施工組織設計》進行施工管理，積極主動的與監(jiān)理配合工作，確保質量及進度計劃順利完成。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質保書，并按規(guī)定進行試驗檢測，主動遞交檢測報告。六、文明施工保證措施現(xiàn)場文明施工措施１、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行布置和調整。制作大型專欄，設置在現(xiàn)場大門的一側，內掛六牌一圖。即：工程名稱牌責任制牌文明工地十不準牌安全生產(chǎn)計數(shù)牌十項安全措施牌防火須知牌同時設置有項目部宗旨、安全醒示、警示牌標語等。在現(xiàn)場各類機械的旁邊懸掛設備操作規(guī)程牌，白底紅字；在建筑物上懸掛我公司承建該工程的字樣及質量、安全宣傳標語。道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；建筑物四周保持清潔，場地平整無積水，無散落的雜物及散物；場地排水系統(tǒng)應暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，設專人及時處理。“三光四凈”班組做到“三光四凈”，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評定考核，成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方，底腳料邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；覞{砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔，灰土外溢，渣不亂倒。施工設施設備等堆放整齊。零配件、扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放，規(guī)堆成方，不散不亂，不作它用。分清標號，堆放整齊，且能成數(shù)。有制度、有規(guī)定，專人管理。限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。、保衛(wèi)、成立現(xiàn)場消防保衛(wèi)領導小組，健全現(xiàn)場消防檢查制度。、現(xiàn)場消防道路隨時保持暢通，消火栓設明顯標志，周圍不得堆放材料。消防用臨時水管應隨樓層升高，及時安裝到位，并保證供水。、堅持明火作業(yè)審批制度，并設專人看火，無證人員不得動電氣焊。、臨時生活設施搭建要符合消防規(guī)定，冬施保溫材料選用要符合消防部門的要求，作好消防準備。辦公生活設施整潔1）生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。2）工地設水沖式廁所，落實專人管理，保持清潔無害。3）生活垃圾必須隨時、妥善處理，定點堆放，保持場容整潔。垃圾堆放采用市容環(huán)衛(wèi)部門專用垃圾箱，堆滿時及時清運。1）臨時辦公樓采用定制的施工活動房，各辦公室的桌椅、資料柜等應清理整潔、衛(wèi)生。2）分工種在辦公室內的墻上懸掛管理制度、崗位責任制、施工平面圖、天氣晴雨表、進度表等。3）經(jīng)理辦公室內還將執(zhí)照、施工許可證、中標通知書、安全許可證的復印件裝框上墻懸掛。①生活區(qū)在場外安排。②現(xiàn)場裝置水沖式廁所，室內墻面和地面粘貼瓷片，室外墻面用106刷白，并懸掛醒目標志牌及管理制度、衛(wèi)生公約牌，設專人管理，清理衛(wèi)生。③衛(wèi)生與急救1）現(xiàn)場設置醫(yī)務室，配備專業(yè)醫(yī)生一人。2）醫(yī)務室配置必要的醫(yī)療器材和日常藥品，建立相應醫(yī)療制度和措施。44 / 44七、施工進度表序號分部分項工程名稱進度計劃表4040401準備工作2基礎工程3土建工程4給排水工程 5電氣工程6安裝工程7竣工驗收八、施工機械設備配備計劃主要機械設備供應計劃序號工 程 部 位機 械名 稱型 號單位數(shù)量功 率 （千瓦）備注1土 方施 工機 械挖掘機W1100臺12自卸汽車15T輛53攪拌設 備砼攪拌機JG350臺1104砂漿攪拌機HJ200臺15木 工加 工設 備圓盤踞MJ104臺16平面刨臺17木工電鉆臺18其 它小 型設 備插入式震動棒ZX35臺2*2=9插入式震動棒ZX50臺6*6=10平板震動棒臺2*2=11電夯臺2*2=612電 焊 機電弧焊機AX300臺210*2=2013電渣壓力焊機臺150九、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用本工程擬采用建筑業(yè)推廣的二項新技術，其可行性分析如下：1)計算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為提升我公司建筑施工現(xiàn)代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點，配置由北京夢龍軟件開發(fā)公司研制的《項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。十、施工現(xiàn)場平面布置圖施工隊駐地材料拌合廠 其他材料機械設備存放地 該項目部駐地