【正文】 具要足夠。現(xiàn)場要求防火通道暢通，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防車可以通行。、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地方案、創(chuàng)建文明工地的目標、目的及意義、文明工地目標本著工程嚴格按照黑龍江省特別是大慶市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，創(chuàng)大慶市的“文明工地”。、目的及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動中建筑行業(yè)落實國家政策，建筑行業(yè)是社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達標，同時也是開展城市環(huán)境整潔，創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”的精神等具有不可低估的作用。本公司已通過OHSMS18000職業(yè)健康安全體系，認真執(zhí)行各項標準和要求通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進一步規(guī)范化，標準化。、文明工地實施措施（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，其余為組員。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎(chǔ)上創(chuàng)建文明工地的整體水平。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項指標規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認真組織工地創(chuàng)建的各項決策；各管理人員認真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理、各負其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。 施工現(xiàn)場規(guī)范化（1） 現(xiàn)場圍護建筑物圍護：本工程要求2米彩鋼板圍擋，保證現(xiàn)場安全文明施工，圍護整齊、美觀、嚴密。護欄按標準用油漆涂刷成醍目標志，其它需要臨時隔離部位均按此鋼護欄隔離。（2）場容場貌：制定《材料堆放制度》及班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。生活區(qū)和辦公區(qū)生活區(qū)、辦公區(qū)相對獨立。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放。 生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。施工現(xiàn)場落手清。強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（3）標識標牌制定《標識、標牌、標語管理制度》。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司《CI形象手冊》的要求制作與設(shè)置。七牌三圖：1） 公司簡介2）工程概況3）十項安全技術(shù)措施4）安全生產(chǎn)六大紀律5）防火須知6）項目管理機構(gòu)圖7）施工現(xiàn)場平面布置圖8）施工進度計劃表9）“警鐘長鳴”牌10）工地衛(wèi)生須知施工區(qū)域安全標志醒目 安全標志有：（1）當(dāng)心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴禁煙火；（4）禁止通行；（5）當(dāng)心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當(dāng)心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。文明標語1) 在進入工地處，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”；“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標牌。2) 在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語如“嚴格項目管理，爭創(chuàng)世紀精品”等，以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。施工人員掛牌上崗 項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。安全帽分色管理項目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、來賓——紅色；管理人員——白色；作業(yè)層——黃色。我方鄭重承諾：我方嚴格按照規(guī)定的省級安全文明樣板工地標準執(zhí)行并切實可行，如達不到標準，建設(shè)單位組織整改，整改發(fā)生費用由我方承擔(dān)。、文明施工措施 如我公司有幸中標，我公司將把本工程確定為標準化施工工地，推行我公司已經(jīng)取得的項目施工經(jīng)驗，加強文明施工管理，使整個工程嚴格按照施工組織設(shè)計中的總平面布置，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。 堅持文明施工，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。在施工過程中服從業(yè)主的現(xiàn)場調(diào)度，及時準確地執(zhí)行工程師代表的指令。 教育職工形成團結(jié)、文明、禮貌的風(fēng)尚，做好與業(yè)主的協(xié)作和配合工作，協(xié)助業(yè)主等有關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)厝罕姾偷胤秸年P(guān)系，一切服從和滿足工程建設(shè)需要。 杜絕野蠻施工。進入施工現(xiàn)場人員必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明管理規(guī)章制度，保持施工現(xiàn)場周圍地段的整潔，注意并做好道路的保潔，養(yǎng)護。材料進場必須按指定地點堆放，嚴禁亂堆、亂卸，堅決杜絕野蠻施工。 與建設(shè)單位和附近居民搞好關(guān)系，嚴禁打架鬧事，繼續(xù)發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氣氛。 砂漿配置時，適當(dāng)增加水泥用量，并可摻加外加劑，使砂漿外露面密實。用材相對統(tǒng)一，保證構(gòu)筑物不出現(xiàn)色差。 文明施工組織機構(gòu)圖第十二章、工期承諾及保證措施、工期承諾 本工程的施工工期為2016年9月10日開工，2016年10月20日竣工，我單位保證在此施工期間內(nèi)一定完成本工程。如果我單位誤期一天，愿支付合同約定價款1‰的罰款，招標人也可隨時取消我公司的施工資格。、施工進度保證措施1）、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、旬、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各專業(yè)的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證旬計劃的完成，通過旬計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。l．一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。2．二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3．三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4．旬、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保旬計劃、旬計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一旬。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：l．圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖等。2．方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3．設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證對龍門架以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4．質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。、確保工期技術(shù)措施 強化計劃管理，及時做好各類材料的計劃，由公司物資部集中供應(yīng)。 根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同。 加強周轉(zhuǎn)材料管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。 項目經(jīng)理部物資設(shè)備部根據(jù)施工總進度計劃表，排出設(shè)備進退場計劃，由公司物資部及時組織現(xiàn)場所需的機械設(shè)備進場和退場，確保工程施工需要。 根據(jù)施工總進度計劃表和階段分項計劃表，由項目部編制出各工種勞動力平衡計劃。公司經(jīng)營部及時落實施工隊伍及操作人員，并組織進場施工。項目總工程師及時組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行施工圖紙預(yù)審、會審和圖紙交底工作，事先解決施工圖紙中存在的技術(shù)問題。 項目經(jīng)理部技術(shù)部會同質(zhì)量、安全部負責(zé)對進場施工隊伍的技術(shù)和質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求、質(zhì)量目標，確保工程施工質(zhì)量一次達標。工程部門進行進場交底，明確項目管理辦法、項目經(jīng)理部現(xiàn)場規(guī)章制度等。 制定先進的施工工藝流程，并組織落實。 施工現(xiàn)場成立以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工進行全過程控制，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。、其他措施（1）加強管理，采用現(xiàn)代化計劃手段。（2）實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，即根據(jù)總計劃，編制月進度計劃，根據(jù)月計劃編制旬計劃，并認真交底。（3）加強施工調(diào)度，做好實際施工進度記錄，積累計劃管理信息。（4）落實各項施工準備，保證各種資源的正常供應(yīng)。（5）全面掌握施工動態(tài)，做好與監(jiān)理及設(shè)計單位的配合工作，協(xié)調(diào)解決影響進度的各種問題。、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。保證工期組織機構(gòu)圖第十三章 季節(jié)施工保證措施一、雨季施工措施１、雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把現(xiàn)場內(nèi)積水排除干凈。２、準備好防雨設(shè)備和機具。３、澆砼時，水灰比要適當(dāng)減少，剛澆好砼如遇大雨應(yīng)用塑料布加草包覆蓋養(yǎng)護。４、砌磚時，應(yīng)減少砂漿稠度。二、大風(fēng)季節(jié)施工措施加強大風(fēng)季節(jié)施工時的信息反饋工作。收聽天氣預(yù)報，并及時做好防范措施。大風(fēng)到來前進行全面檢查。對堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止大風(fēng)來到時將材料吹散。對外架進行細致的檢查，加固。外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。起重吊車各構(gòu)件細致檢查一遍，同時起重吊車的小車和釣鉤要?？吭谧畎踩帲怄i裝置必須可靠有致。對起重吊車拔桿進行了的限位的應(yīng)將拔桿用纜風(fēng)繩固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。駕駛室的門窗關(guān)閉鎖好。大風(fēng)來到時各機械停止操作，人員停止施工。大風(fēng)過后對各機械和安全設(shè)施進行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復(fù)施工作業(yè)。第十四章 質(zhì)量通病的防治措施在切割、下料時，翼緣板尺寸寬窄不一，造成檁條尺寸不一致，與鋼骨架上下錯位；切割邊緣有較深的切痕，檁條邊有明顯的凹陷，或有較深的鋸齒印，切割粗糙度超標，拼接不垂直、錯邊等超標。在組裝時，焊接檁條無組裝胎架，造成檁條高度尺寸有偏差，腹板偏中心；翼腹校對接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸；輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。在焊接方面，輕鋼焊接檁條下料后再拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，邊緣有凹坑未熔合等，與母材不齊平；手工焊焊縫不直，寬窄不一；咬邊現(xiàn)象嚴重；焊渣飛濺未清除干凈。在鉆孔方面，事前未很好會審圖紙，在該開單排孔的地方，開了雙排孔，結(jié)果未補孔就留存在構(gòu)件上。除銹與油漆方面：除銹馬虎，未達到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、剝落；漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達250um，但陰面往往在90um左右(室內(nèi)漆膜厚