【正文】 具要足夠?，F(xiàn)場要求防火通道暢通，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防車可以通行。、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)、目的及意義、文明工地目標(biāo)本著工程嚴(yán)格按照黑龍江省特別是大慶市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，創(chuàng)大慶市的“文明工地”。、目的及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動。創(chuàng)建文明工地活動中建筑行業(yè)落實(shí)國家政策，建筑行業(yè)是社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，同時也是開展城市環(huán)境整潔，創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”的精神等具有不可低估的作用。本公司已通過OHSMS18000職業(yè)健康安全體系，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。、文明工地實(shí)施措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，其余為組員。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神面貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野、提高基礎(chǔ)上創(chuàng)建文明工地的整體水平。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實(shí)施活動；由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真組織工地創(chuàng)建的各項(xiàng)決策；各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地創(chuàng)建思想與實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)文明工地管理、各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。 施工現(xiàn)場規(guī)范化（1） 現(xiàn)場圍護(hù)建筑物圍護(hù)：本工程要求2米彩鋼板圍擋，保證現(xiàn)場安全文明施工，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醍目標(biāo)志，其它需要臨時隔離部位均按此鋼護(hù)欄隔離。（2）場容場貌：制定《材料堆放制度》及班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。生活區(qū)和辦公區(qū)生活區(qū)、辦公區(qū)相對獨(dú)立。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放。 生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。施工現(xiàn)場落手清。強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（3）標(biāo)識標(biāo)牌制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司《CI形象手冊》的要求制作與設(shè)置。七牌三圖：1） 公司簡介2）工程概況3）十項(xiàng)安全技術(shù)措施4）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律5）防火須知6）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖7）施工現(xiàn)場平面布置圖8）施工進(jìn)度計劃表9）“警鐘長鳴”牌10）工地衛(wèi)生須知施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目 安全標(biāo)志有：（1）當(dāng)心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴(yán)禁煙火；（4）禁止通行；（5）當(dāng)心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當(dāng)心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。文明標(biāo)語1) 在進(jìn)入工地處，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。2) 在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格項(xiàng)目管理，爭創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌。施工人員掛牌上崗 項(xiàng)目部所有管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。安全帽分色管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、來賓——紅色；管理人員——白色；作業(yè)層——黃色。我方鄭重承諾：我方嚴(yán)格按照規(guī)定的省級安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并切實(shí)可行，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位組織整改，整改發(fā)生費(fèi)用由我方承擔(dān)。、文明施工措施 如我公司有幸中標(biāo)，我公司將把本工程確定為標(biāo)準(zhǔn)化施工工地，推行我公司已經(jīng)取得的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)文明施工管理，使整個工程嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的總平面布置，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。 堅持文明施工，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。在施工過程中服從業(yè)主的現(xiàn)場調(diào)度，及時準(zhǔn)確地執(zhí)行工程師代表的指令。 教育職工形成團(tuán)結(jié)、文明、禮貌的風(fēng)尚，做好與業(yè)主的協(xié)作和配合工作，協(xié)助業(yè)主等有關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)厝罕姾偷胤秸年P(guān)系，一切服從和滿足工程建設(shè)需要。 杜絕野蠻施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明管理規(guī)章制度，保持施工現(xiàn)場周圍地段的整潔，注意并做好道路的保潔，養(yǎng)護(hù)。材料進(jìn)場必須按指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂卸，堅決杜絕野蠻施工。 與建設(shè)單位和附近居民搞好關(guān)系，嚴(yán)禁打架鬧事，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氣氛。 砂漿配置時，適當(dāng)增加水泥用量，并可摻加外加劑，使砂漿外露面密實(shí)。用材相對統(tǒng)一，保證構(gòu)筑物不出現(xiàn)色差。 文明施工組織機(jī)構(gòu)圖第十二章、工期承諾及保證措施、工期承諾 本工程的施工工期為2016年9月10日開工，2016年10月20日竣工，我單位保證在此施工期間內(nèi)一定完成本工程。如果我單位誤期一天，愿支付合同約定價款1‰的罰款，招標(biāo)人也可隨時取消我公司的施工資格。、施工進(jìn)度保證措施1）、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、旬、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 為實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點(diǎn)召開各專業(yè)的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證旬計劃的完成，通過旬計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。l．一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。2．二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3．三級進(jìn)度計劃 是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4．旬、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保旬計劃、旬計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一旬。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：l．圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖等。2．方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。3．設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃 此計劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對龍門架以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4．質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。、確保工期技術(shù)措施 強(qiáng)化計劃管理，及時做好各類材料的計劃，由公司物資部集中供應(yīng)。 根據(jù)工程特點(diǎn)及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表，排出設(shè)備進(jìn)退場計劃，由公司物資部及時組織現(xiàn)場所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和退場，確保工程施工需要。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表和階段分項(xiàng)計劃表，由項(xiàng)目部編制出各工種勞動力平衡計劃。公司經(jīng)營部及時落實(shí)施工隊(duì)伍及操作人員，并組織進(jìn)場施工。項(xiàng)目總工程師及時組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙預(yù)審、會審和圖紙交底工作，事先解決施工圖紙中存在的技術(shù)問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部會同質(zhì)量、安全部負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)和質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)，確保工程施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。工程部門進(jìn)行進(jìn)場交底，明確項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場規(guī)章制度等。 制定先進(jìn)的施工工藝流程，并組織落實(shí)。 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工進(jìn)行全過程控制，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。、其他措施（1）加強(qiáng)管理，采用現(xiàn)代化計劃手段。（2）實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，即根據(jù)總計劃，編制月進(jìn)度計劃，根據(jù)月計劃編制旬計劃，并認(rèn)真交底。（3）加強(qiáng)施工調(diào)度，做好實(shí)際施工進(jìn)度記錄，積累計劃管理信息。（4）落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保證各種資源的正常供應(yīng)。（5）全面掌握施工動態(tài)，做好與監(jiān)理及設(shè)計單位的配合工作，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問題。、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。保證工期組織機(jī)構(gòu)圖第十三章 季節(jié)施工保證措施一、雨季施工措施１、雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把現(xiàn)場內(nèi)積水排除干凈。２、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。３、澆砼時，水灰比要適當(dāng)減少，剛澆好砼如遇大雨應(yīng)用塑料布加草包覆蓋養(yǎng)護(hù)。４、砌磚時，應(yīng)減少砂漿稠度。二、大風(fēng)季節(jié)施工措施加強(qiáng)大風(fēng)季節(jié)施工時的信息反饋工作。收聽天氣預(yù)報，并及時做好防范措施。大風(fēng)到來前進(jìn)行全面檢查。對堆放材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時必須進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止大風(fēng)來到時將材料吹散。對外架進(jìn)行細(xì)致的檢查，加固。外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點(diǎn)，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。起重吊車各構(gòu)件細(xì)致檢查一遍，同時起重吊車的小車和釣鉤要?？吭谧畎踩?，封鎖裝置必須可靠有致。對起重吊車拔桿進(jìn)行了的限位的應(yīng)將拔桿用纜風(fēng)繩固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。駕駛室的門窗關(guān)閉鎖好。大風(fēng)來到時各機(jī)械停止操作，人員停止施工。大風(fēng)過后對各機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復(fù)施工作業(yè)。第十四章 質(zhì)量通病的防治措施在切割、下料時，翼緣板尺寸寬窄不一，造成檁條尺寸不一致，與鋼骨架上下錯位；切割邊緣有較深的切痕，檁條邊有明顯的凹陷，或有較深的鋸齒印，切割粗糙度超標(biāo)，拼接不垂直、錯邊等超標(biāo)。在組裝時，焊接檁條無組裝胎架，造成檁條高度尺寸有偏差，腹板偏中心；翼腹校對接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸；輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。在焊接方面，輕鋼焊接檁條下料后再拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，邊緣有凹坑未熔合等，與母材不齊平；手工焊焊縫不直，寬窄不一；咬邊現(xiàn)象嚴(yán)重；焊渣飛濺未清除干凈。在鉆孔方面，事前未很好會審圖紙，在該開單排孔的地方，開了雙排孔，結(jié)果未補(bǔ)孔就留存在構(gòu)件上。除銹與油漆方面：除銹馬虎，未達(dá)到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、剝落；漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達(dá)250um，但陰面往往在90um左右(室內(nèi)漆膜厚