【正文】 分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。第二節(jié) 工期保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證。各種資源在項(xiàng)目施工地區(qū)實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程在180個(gè)日歷天順利完成。我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場。在工程開工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。1）在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇外管處推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。1）項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2）項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保總體的計(jì)劃管理體系。4）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、機(jī)電管線安裝、裝飾各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開23次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4）對(duì)機(jī)電安裝分包工程的管理措施專業(yè)分包工程施工進(jìn)度的快慢，將影響整個(gè)機(jī)電工程的綜合調(diào)試及整體交付，甚至影響整個(gè)工期。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進(jìn)場時(shí)間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進(jìn)場及施工創(chuàng)造條件。1）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。2）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3）及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。1）投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。鋼結(jié)構(gòu)吊裝配備兩臺(tái)吊車安裝。2）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3）為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。第七章 質(zhì)量保證體系與措施為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我單位編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范》（GB503002001），工程質(zhì)量合格。為保證以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量分目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。1 ）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。2） “三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。“互檢”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢等?！皩z”就是質(zhì)量員對(duì)施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、砌體裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，質(zhì)安量部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。4）物資采購制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，物資《采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（1）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場計(jì)量員檢測、審核檢測方法：進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試分供貨方另送不合格專業(yè)工程師分包單位使用合格隔離堆放不合格合格（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5）成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。在深入了解現(xiàn)場理會(huì)業(yè)主意圖、設(shè)計(jì)思想的前提下結(jié)合提出合理建議方案，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)商。2）編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。3）組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。4）每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。1）根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。2）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。根據(jù)工程需求，項(xiàng)目配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。3）對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。4）檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。5）所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制措施鋼結(jié)構(gòu)施工前，針對(duì)工程特點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)施工常見質(zhì)量通病的預(yù)防措施及專項(xiàng)施工方案，并在每個(gè)工序施工前進(jìn)行詳細(xì)的有針對(duì)性可操作性的技術(shù)交底。施工期間，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)前期施工期間的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量問題以及不符合規(guī)范的做法，制定整改措施及時(shí)改進(jìn)，對(duì)于后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定措施進(jìn)行預(yù)控。具體每一道工序控制如下：1）構(gòu)件進(jìn)場安裝控制：構(gòu)件制作精度的高低直接關(guān)系到現(xiàn)場安裝的質(zhì)量與進(jìn)度，嚴(yán)格控制構(gòu)件的制作質(zhì)量是安裝的關(guān)鍵。為此專門派駐駐廠責(zé)任工程師，對(duì)構(gòu)件的制作質(zhì)量進(jìn)行源頭監(jiān)督及控制?，F(xiàn)場設(shè)置驗(yàn)收班，對(duì)每天進(jìn)場的構(gòu)件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕不合格的構(gòu)件進(jìn)場。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，要根據(jù)情況進(jìn)行維修，如油漆損壞等要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)刷，若關(guān)系的設(shè)計(jì)等問題要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院以及深化設(shè)計(jì)單位一同進(jìn)行更改。安裝前還要根據(jù)圖紙對(duì)構(gòu)件進(jìn)行最后的檢查核對(duì)，確保無誤后，再進(jìn)行安裝。2）測量控制本工程標(biāo)高、軸線及垂直度的控制尤為重要。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀等高精度儀器進(jìn)行控制。所有儀器均通過有關(guān)檢測部門進(jìn)行檢測鑒定，合格后才能夠投入使用。所有量具都與制作廠進(jìn)行核對(duì)，確保制作安裝的一致性。測量鋼柱垂直度時(shí)，充分考慮日照、焊接等溫度變化引起的熱影響對(duì)構(gòu)件的伸縮和彎曲引起的變化，事先對(duì)測量結(jié)果進(jìn)行預(yù)控。焊接時(shí)應(yīng)根據(jù)測量成果，編制合理的焊接順序?qū)︿撝拇怪倍绕钸M(jìn)一步進(jìn)行校正，提高安裝精度。3）高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量控制安裝前首先對(duì)鋼梁以及連接板的磨擦面進(jìn)行除銹；安裝時(shí)先用臨時(shí)安裝螺栓對(duì)鋼梁進(jìn)行固定，待校正完畢后，再換高強(qiáng)螺栓；螺栓初擰及終擰時(shí)使用專用的螺栓槍進(jìn)行施工，在終擰完成后及時(shí)對(duì)每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，以擰掉梅花頭為合格，同時(shí)要保證螺栓絲扣外漏23扣。對(duì)因空間小，局部不能直接用螺栓槍進(jìn)行施工的用扭矩板手進(jìn)行施工，確保螺栓達(dá)到終擰扭矩。螺栓終擰完畢后，及時(shí)對(duì)節(jié)點(diǎn)部位用油漆進(jìn)行封閉高強(qiáng)螺栓穿孔率為100％。4）焊接質(zhì)量控制（1）開工前要根據(jù)本工程所采用的材質(zhì)板厚等根據(jù)規(guī)范做焊接工藝評(píng)定，得出最佳的焊接電流和電壓，焊工要持證上崗。（2）焊接時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目地的天氣狀況，在每個(gè)施焊點(diǎn)設(shè)置防雨、防風(fēng)措施。柱柱對(duì)接處搭設(shè)操作平臺(tái)，四周及上下全部用蓬布進(jìn)行密封，盡可能減少棚外大氣對(duì)焊接環(huán)境的侵?jǐn)_。（3）焊接后按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求對(duì)焊縫進(jìn)行100%的超聲波探傷，質(zhì)量要求要達(dá)一級(jí)。第八章 安全生產(chǎn)組織體系、職責(zé)與保證措施我單位將嚴(yán)格按照陜西省建委創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、陜西省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系1）總體目標(biāo)：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，‰以下。2）認(rèn)真分析本工程安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和重大安全健康危害因素，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制安全技術(shù)方案，搞好安全預(yù)控。3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實(shí)到人，定期檢