【正文】 方案編制原則。 制好單項工程施工方案。內(nèi)容包括：工程進度、施工方法、勞動組織、操作要點、質(zhì)量要求、試驗檢測等。 重視技術(shù)培訓，技術(shù)交底工作。 根據(jù)雨期施工的特點分輕、緩、急對不適于雨季施工的工程可拖后或移前。 在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則，盡量縮短雨天施工時間。 要將雨季的幾天施工準備工作納入我們的生產(chǎn)計劃，考慮一定動力，安排一定作業(yè)時間，搞好雨期期間材料的儲備。 加強技術(shù)管理和安全工作，要認真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作，盡量減少雨期帶來的損失。 準備烘砂裝置應(yīng)對連綿陰雨天氣時對砂進行烘干。質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證體系為高質(zhì)量完成徐集油田地面配套改造工程施工任務(wù)，本項目部將嚴格按照公司建立的 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)性文件以及合同規(guī)定的技術(shù)標準組織施工，建立和完善本項目質(zhì)量保證體系。29 / 35：規(guī)范質(zhì)量行為，自覺接受監(jiān)督，確保用戶需要。：達到甲方設(shè)計要求。a、項目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量負全面責任。貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量政策、規(guī)定、制度和要求；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，組織制定質(zhì)量管理措施；負責批準項目部質(zhì)量文件，監(jiān)督質(zhì)量文件落實情況；負責協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作。b、總工程師①對工程技術(shù)和質(zhì)量負直接責任，組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用工作。②組織對重大技術(shù)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故討論分析，并在技術(shù)上作出結(jié)論。③組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本項目的質(zhì)量檢測、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師質(zhì)量保障部材 料 防 腐 附件更換 保 溫30 / 35督、計量、標準化等工作。監(jiān)督本項目各管理部門實施質(zhì)量職責，并進行考核。c、質(zhì)量保障組①制訂質(zhì)量檢驗規(guī)程，保證質(zhì)量檢驗方法正確，數(shù)據(jù)可靠。對工程實施質(zhì)量檢驗，以判定是否符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求。②認真記錄和妥善保存原始檢驗數(shù)據(jù)，保證檢驗數(shù)據(jù)真實可靠。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，督促糾正措施的實施；評定工程實際達到的質(zhì)量水平，報告存在的質(zhì)量缺陷。③對質(zhì)量體系文件的實施情況，按規(guī)定組織內(nèi)部質(zhì)量審核，以保持質(zhì)量體系文件的適用性和有效性，寫出并保存審核報告。④負責所有檢測設(shè)備的管理維護；組織編制本工程質(zhì)量體系文件，并組織監(jiān)督實施；組織開展 QC小組活動，工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量改進活動。 ISO9000標準和公司質(zhì)量管理體系的要求進行。，認真學習設(shè)計文件相關(guān)的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準，項目管理制度以及施工工藝規(guī)程，明確各項要求，并貫徹執(zhí)行。，否則不得進行下道工序。操作者自檢 項目部質(zhì)檢人員檢查 監(jiān)理工程師或發(fā)包人代表檢查和認可。a、所有原材料都必須經(jīng)過生產(chǎn)廠家、施工單位、監(jiān)理單位和發(fā)包人共同驗收并簽字認可后，方能在其有效期內(nèi)使用。b、項目經(jīng)理部對防腐材料的批次、品種必須分類堆放并做標識。c、防腐材料的儲存環(huán)境，必須保持清潔、干凈，并能防雨、防曬、防潮，儲存條件應(yīng)符合防腐原材料使用說明書的要求。，并能滿足施工需要。，電火花檢漏儀的必須經(jīng)過法定計量部門和鑒定，其使用保管等按公司計量儀器設(shè)備管理辦法執(zhí)行。31 / 35，當相對濕度高于 80％時，停止防腐層的施工。、保管、檢驗和管理措施原材料質(zhì)量是影響整體質(zhì)量的首要因素，原材料不合格，就不可能有合格的產(chǎn)品，因此，必須嚴把原材料關(guān)，決不允許不合格原材料進入使用。a、各類涂料都應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及檢驗報告、使用說明書、出廠合格證等有關(guān)技術(shù)資料。b、涂料應(yīng)包裝完好，在其外包裝上應(yīng)清楚地標明生產(chǎn)廠名，涂料名稱、型號、批號及生產(chǎn)日期及有效期。c、必要時，在庫房設(shè)置空調(diào)器，按涂料生產(chǎn)廠家推薦的溫度和濕度分類儲存涂料。定期檢查，防止涂料在儲存期內(nèi)質(zhì)量發(fā)生變化。嚴防受潮，防止日光直接照射，并隔絕火源，遠離熱源。、記錄和報告a、要熟悉掌握工藝結(jié)構(gòu)、工藝流程，標明質(zhì)量控制點并區(qū)別一般工序，關(guān)鍵工序和特殊工序。制定工序控制點明細表，列出控制點級別及檢查的形式。b、關(guān)鍵工序和特殊工序需編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到操作人員手中，以指導(dǎo)其施工作業(yè)。根據(jù)工序控制計劃，對關(guān)鍵工序及特殊工序重點控制，落實作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理并將有關(guān)信息反饋上級部門。c、嚴格執(zhí)行“三檢制” “三工序”及各專業(yè)之間的工序交接制度，認真辦理簽認手續(xù)。d、進廠前搞好技術(shù)培訓，直使熟悉標準、施工程序、質(zhì)量要求等。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，把施工質(zhì)量的優(yōu)劣與有關(guān)的管理人員和操作者的工資、獎金掛鉤，激發(fā)員工提高搞好質(zhì)量的積極性。32 / 35a、記錄：凡與工程有關(guān)的各種活動應(yīng)做好原始記錄，如交談、會議要點、防腐材料的檢驗結(jié)果、防腐各項工藝參數(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗結(jié)果等，按業(yè)主及監(jiān)理要求，根據(jù)原始記錄，填寫報告的有關(guān)內(nèi)容。b、報告：本著對產(chǎn)品負責、對用戶負責的態(tài)度，實事求是地填寫每一份報告。向業(yè)主提交的報告包括各種檢驗報告、工程竣工報告等。應(yīng)急預(yù)案為保證施工安全順利進行，對突發(fā)事件應(yīng)急處理，特制定如下緊急預(yù)案。施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、人員受傷等突發(fā)性事故，若有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在現(xiàn)場，立即匯報現(xiàn)場情況，若沒有領(lǐng)導(dǎo)小組成員在現(xiàn)場，現(xiàn)場所有人員都有責任打電話給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，我項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動工作程序，在組長帶領(lǐng)下前往事故現(xiàn)場，指揮搶救工作，并立即向建設(shè)單位匯報相關(guān)情況。聯(lián)系電話：組 長： 　　　副組長:、設(shè)應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室設(shè)在項目部辦公室，負責協(xié)調(diào)應(yīng)急事件處置。、應(yīng)急管理措施內(nèi)容（1）預(yù)測應(yīng)急事項的發(fā)生類型、特性和危害程度及影響范圍；（2）預(yù)測應(yīng)急事項發(fā)生后的報告和救援聯(lián)系方式；（3）預(yù)測應(yīng)急狀態(tài)下的自救與補救措施；（4）預(yù)測應(yīng)急事薦的救護、處置的組織與管理。、應(yīng)急事項的處置 應(yīng)急事項的報告（1）當應(yīng)急事項發(fā)生時，應(yīng)急事項的發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場的最高職務(wù)負責人進行報告，由應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場的最高職務(wù)負責人負責向應(yīng)急指揮部匯報。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到應(yīng)急事項報告后，應(yīng)根據(jù)事項情況采取措施，立即向業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位匯報。33 / 35 (3) 采取應(yīng)急措施實施進行救援。 應(yīng)急事項的現(xiàn)場處置（1）應(yīng)急事項發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施防止應(yīng)急事項擴大，并采取相應(yīng)措施對應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場進行保護。（2）應(yīng)急事項發(fā)生后，應(yīng)立即按照應(yīng)急管理措施確定的撤離路線組織人員撤離，并由專人負責對在應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場人員按單位進行核對。（3）人員撤離應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場，并對應(yīng)急事項進行控制后，由應(yīng)急管理小組做好善后處理；、應(yīng)急管理培訓和演練 為確保有關(guān)單位和人員熟悉、了解應(yīng)急管理措施要求，項目部應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)階段的應(yīng)急管理實際需要組一次相應(yīng)應(yīng)急管理知識培訓。 為提高各級人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，項目部應(yīng)根據(jù)檢修施工的應(yīng)急管理實際需要，組織一次相應(yīng)急管理演練。 經(jīng)演練證實應(yīng)急管理措施不能滿足相應(yīng)應(yīng)急管理需要，需進行修改完善時，應(yīng)急管理措施的修訂和修訂審批程序，應(yīng)按原應(yīng)急管理措施的編制、審批程序進行。修訂后的應(yīng)急管理措施，應(yīng)及時下發(fā)有關(guān)單位和人員，必要時，應(yīng)組織相應(yīng)的培訓或演練。、急救步驟與常識 如自己受傷（1）保持鎮(zhèn)定并正確逃生。（2）請求別人給項目應(yīng)急小組救助。 如他（她）人受傷（1）保持鎮(zhèn)定。（2）如現(xiàn)場危險，按正確救護的方式先將傷者移離危險地（但自己必須處于安全環(huán)境） 。（3）撥急救電話：120（4）安慰傷者，對危及生命的傷員要采取人工呼吸、心肺復(fù)蘇等急救措施。（5）協(xié)助急救小組將傷員送醫(yī)院救護。34 / 35 如發(fā)生火災(zāi)（1）保持鎮(zhèn)定，千萬不要驚慌；（2）立即向項目部應(yīng)急小組匯報，應(yīng)緊急疏散，并組織滅火；（3）如情況危機，應(yīng)立即撥打 119 報警，要講清起火詳細地址、部位、物質(zhì)、火災(zāi)的程度、周邊環(huán)境等；（4）保護現(xiàn)場，清理現(xiàn)場道路，并派人迎接消防車輛； 如發(fā)生有人觸電 （1）迅速拉電閘（2）用絕緣體如干木棒，將帶電物拔離觸電人，可手拉觸電人衣領(lǐng)將觸電脫離電原。 （3）若觸電人休克，要迅速做人工呼吸或身外心臟擠壓。 ( 4 ) 報 120 急救， ( 5）如事故發(fā)生在夜間應(yīng)迅速解決臨時照明問題。 發(fā)生中暑 （1）轉(zhuǎn)移至通風涼爽處。 （2）解開衣扣，讓患者身體降溫。 （3）飲用淡鹽水，服用仁丹等消暑藥物。 （4）面額適度使用清涼油、風油精。 （5）報項目應(yīng)急小組或拔打 120 急救電話。 高空墜落 （1）首先搶救傷員。 （2）立即報項目指揮部并拔打急救電話 120。 （3）保護現(xiàn)場。 中毒事件 （1）立即組織搶救傷員。 （2）應(yīng)按上風方向逃離現(xiàn)場。 （3）向應(yīng)急部門匯報并及時報警。35 / 35（1）如發(fā)生人員傷亡事故應(yīng)急小組報告，拔打急救電話：120。（2）如發(fā)生火災(zāi)時馬上向應(yīng)急小組報告同時拔打火警：119。 （3）組織專業(yè)人員向急救中心報告自己所在具體地點、位置。留下聯(lián)系電話。并到主要路口去迎接醫(yī)護小組，使其能在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場采取急救，協(xié)助醫(yī)護小組將傷員送往醫(yī)院（或協(xié)助消防人員滅火） 事故處理按照“四不放過”原則：即 （1）事故原因分析不清不放過。 （2）事故責任者及施工人員沒受教育不放過。 （3）事故責任者沒有受到處罰不放過。 （4）沒有制定出防范措施不放過。