【正文】 施工現(xiàn)場的消防布置 在裝置施工現(xiàn)場相對集中處公別設置兩個消防點，辦公及輔助生產(chǎn)區(qū)設置5kg 的干粉滅火器 6 個，消防桶 6 個，消防鍬 6 個。 現(xiàn)場消防用水由業(yè)主有關部門統(tǒng)籌安排，施工單位配合。 現(xiàn)場廢棄物的管理 生活廢棄物的管理 在生活區(qū)內(nèi)洗漱池邊設置移動式垃圾桶，并在生活區(qū)西大門處設置垃圾箱一個，規(guī)格為 3 4 米，深度為 2 米。生活區(qū)清潔人員每天負責將移動式垃圾桶內(nèi)的垃圾集中到池中進行集中處理。在食堂的排水溝設置隔油池 ，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道進入隔油池后排入業(yè)主規(guī)劃的總排水溝。廁所的污水排放必須先經(jīng)過化糞池，才能對外排放。 現(xiàn)場廢棄物的管理 由于施工現(xiàn)場人員多、面積大，在施工班組作業(yè)過程中，派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時收集、清理，并將現(xiàn)場的施工垃圾倒放至指定的部位一，并將垃圾清運到指定的地點，嚴禁隨意拋撒。 施工平面布置管理 平面管理總原則 根據(jù)施工平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn) 材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管理體系 由工程部和辦公室負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要 ,適當對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。 平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃 ，進行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。 平面管理措施 根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場平面的管理和控制： 根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。 抓好已領主材和施工設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干 清理。 施工總平面布置圖 脫硫脫碳 項目施工平面布置 （見附圖 ） 6 工程管理措施 根據(jù)我公司近些年對工程項目的施工管理經(jīng)驗，本工程若能中標，實施過程中執(zhí)行國家《建筑工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）及我公司管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）《管理手冊》，并將重點對工程的施工質(zhì)量、進度、安全（文明施工、健康和環(huán)境保護）以及材料、技術(shù)、成本等方面進行全面管理和控制，特別以質(zhì)量、安全、進度管理為中心。 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量控制要點 A、建立健全質(zhì)量管理組織和體系。 B、貫徹并執(zhí)行 ISO9000 標準。 C、建立質(zhì)量的現(xiàn)場管理制度。 D、貫徹執(zhí)行“三檢一評”和工序交接制度。 E、認真作好施工記錄。 F、認真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指令。 G、定期組織質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 H、消除現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量工作的影響。 I、制定質(zhì)量預控表。 質(zhì)量保證措施 見《工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施》。 施工安全管理 安全控制要點 A、建立安全管理體系。 B、貫徹執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、公司的安全制度。 C、配備足夠的安全工程師，從環(huán)節(jié)上消除安全隱患。 D、嚴格執(zhí)行公司《安全手冊》，對員工進行入場教育，并請業(yè)主對施工人員進行安全教育。 E、分析安全風險，建立安全預案。 F、針對工程特點和作業(yè)內(nèi)容，嚴格執(zhí)行操作人員作業(yè)標準。 安全、文明施工、健康和環(huán)境保護措施 見《安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施》。 施工進度管理 進度控制要 點 A、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，編制進度控制計劃并執(zhí)行。 B、堅持每周日進度報告制，及時調(diào)整作業(yè)計劃。 C、根據(jù)設備到貨和現(xiàn)場的條件，及時的調(diào)整資源計劃。 D、嚴把質(zhì)量關，杜絕（減少）返工。 E、設立“節(jié)點”獎，作到有獎有懲。 F、加強現(xiàn)場調(diào)度，及時協(xié)調(diào)施工中的問題。 進度保證措施 見《施工進度計劃及保證措施》。 施工材料管理 嚴格執(zhí)行公司管理體系文件《采購控制程序》、《合同評審控制程序》 、《施工材料管理辦 法》等。 材料管理措施 見《項目材料管理與控制》。 施工技術(shù)管理 施工前期的技術(shù)準備 A、在全面掌握工程內(nèi)容和工程規(guī)模的基礎上，編制好技術(shù)準備工作計劃。主要內(nèi)容包括：劃分單位工程，確定分部分項工程的劃分原則，確定施工標準的選用原則，制定施工組織設計和施工技術(shù)方案的編制計劃、降低成本措施計劃、技術(shù)進步和工法成果開發(fā)推廣應用計劃。 B、進行現(xiàn)場踏勘，調(diào)查了解當?shù)亟煌ㄟ\輸條件、供水、供電及通訊條件，資源狀況及技術(shù)協(xié)作條件，收集資料和有關工程施工信息，進行機構(gòu)遷移和大型臨 建規(guī)劃。 C、在接到設計施工圖后，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，做好自審記錄。參加由建設單位組織的圖紙會審和設計交底，形成會審紀要，并作為工程施工和交工驗收的依據(jù)之一。 D、根據(jù)合同附件的有關條款，向建設單位和監(jiān)理單位了解設計進度安排、單位工程交工的先后順序、年度建設計劃、施工要求以及設備材料的供貨方式和供貨計劃。 E、在認真做好上述各項工作的基礎上，總工程師組織工程技術(shù)人員編制合理的《施工組織設計》。施工組織設計是該項目的質(zhì)量計劃，是科學組織施工的主要依據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟綱領性文件，必須嚴肅認真地貫徹執(zhí)行。 F、按施工技術(shù)方案的編制計劃，組織編寫好各類施工技術(shù)方案。施工技術(shù)方案既是工藝標準又是質(zhì)量控制依據(jù)，作為施工作業(yè)指導技術(shù)文件，也必須嚴肅認真地貫徹執(zhí)行。 G、施工組織設計和施工技術(shù)方案，其編制審批程序按公司質(zhì)量體系程序文件《施工技術(shù)準備控制程序》執(zhí)行。 H、為使操作人員 了 解施工技術(shù)要求和質(zhì)量規(guī)定，工號專責技術(shù)負責人應在工程管理部專業(yè)工程師的主持下，以施工組織設計和施工技術(shù)方案為依據(jù)，向施工班組進行施工前的技術(shù)交底，并作好記錄。修改設計或施工方案后，應重 新進行技術(shù)交底。 施工過程中的技術(shù) 管理 A、凡是用于工程的設備、材料、加工件或成品、半成品等，都應有合格證，投用前，有關技術(shù)人員應認真核對。對合格證件中數(shù)據(jù)不全或?qū)?shù)據(jù)有疑義者，應按技術(shù)規(guī)定進行復驗。 B、需要變更設計或材料代用，應由工號專責技術(shù)負責人提出申請，并填報“工程業(yè)務聯(lián)系單”，經(jīng)工程管理部專業(yè)工程師審核和總工程師批準后送交 相關部門 ，經(jīng)同意簽批后方可實施。 C、強化工藝管理，嚴肅工藝紀律，確保施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。 D、施工中較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，由總工程師組織工程管理部、質(zhì)量管理部、施工隊有關人員處理。一般性問題由工程管理部專業(yè) 工程師和工號專責技術(shù)負責人組織處理。凡是技術(shù)、質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，均應按《不合格品控制程序》和《糾正措施程序》要求，做好相關記錄，為交工驗收和技術(shù)總結(jié)積累資料。 E、上道工序完成后在轉(zhuǎn)交下道工序時，應填寫“工序交接簽證單”，并與下道工序辦理工序交接，未經(jīng)工序交接簽證，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 F、交工技術(shù)文件的原始記錄應與施工同步，質(zhì)量工程師應定期組織有關人員進行檢查。凡帶“ R”的質(zhì)量控制點應施工記錄，其 A、 B 質(zhì)量控制點須經(jīng)甲方代表認可。 交工驗收階段的技術(shù)管理 A、工程交工和竣工驗收階段的技 術(shù)管理工作，應按《工程交付程序進行》。 B、工程進入掃尾階段，由質(zhì)量工程師組織質(zhì)量管理部、工程管理部，施工隊有關技術(shù)人員參加由建設單位和設計代表組織的“三查四定”工作，并做好詳細記錄，形成書面文件，指定專人負責處理。對處理結(jié)果進行核對確認，三方簽字存檔，為生產(chǎn)裝置的機械試車準備條件。 C、工程進入交工驗收階段，質(zhì)量工程師組織各級工程技術(shù)人員整理、編制工程交工技術(shù)文件。交工技術(shù)文件的內(nèi)容及格式按業(yè)主要求執(zhí)行。 項目成本管理 建立項目成本控制體系 A、項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成 本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關系。 B、各相關部門參加成本控制小組活動，定期進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本控制管理辦法和獎懲辦法，做到獎懲分明，充分調(diào)動各級管理人員和項目 所有成本人員的積極性。 C、成本控制程序：成本預測→編制成本控制→進行成本核算→成本分析→成本報告 項目成本控制措施 項目經(jīng)理部應堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標 成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際成本。 建立施工項目管理費用的開支標準和使用管理制度，嚴格遵照執(zhí)行，嚴格執(zhí)行施工項目管理費用的使用審批、報銷程序。 加強材料管理，從選購設備、材料入手，做到貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)，低價合理確定材料庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率，通過落實諸如焊材管理，限額領料管理制度，采用工廠化、預制化、模塊化施工工藝等，降低工程材料消耗。 具體措施如下： A、協(xié)助業(yè)主控制資金投入 a、根據(jù)施工總進度計劃，編制出年度計劃，向業(yè)主建議 資金使用計劃，以方便業(yè)主按計劃籌集資金，避免盲目使用造成浪費。 b、進行工程計量，核算投資和費用，約束承包商，以合理進行費用支付。 c、組織各專業(yè)人員進行圖紙會審，運用我方的豐富的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)施工圖紙的錯漏、失誤，把問題解決在施工前，減少因設計原因造成的返工、窩工和浪費。 d、充分發(fā)揮我公司的經(jīng)驗優(yōu)勢，向業(yè)主提出合理化建議，減少資金投入。 B、加強內(nèi)部管理，控制支出，降低工程成本。 a、優(yōu)化施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施。 合理搭配施工機具，周轉(zhuǎn)材料，提高綜合利用水平，減少調(diào) 遣費用。 合理安排施工計劃，將大型吊裝運輸機械集中進行吊裝施工作業(yè)，減少臺班支出。 根據(jù)施工間歇作業(yè)情況，合理安排施工工人的進出場，采用流水作業(yè)施工方法，減少勞動力的投入。 b、降低采購成本 采購前作好市場調(diào)查，對工程所在地的資源情況進行調(diào)查，在保證質(zhì)量情況下，盡量在當?shù)夭少彙? 采購中，貨比三家。 嚴把材料驗收關，不合格的嚴禁入場。 嚴格管理庫存，防止丟失、損壞、銹蝕。 c、降低施工成本 項目部 HSE 辦公室統(tǒng)一調(diào)現(xiàn)場的安全、文 明施工投入。 材料堆放應科學管理，統(tǒng)一規(guī)劃，減少倒運量。 合理下料，避免大材小用，下料前必須排板、套裁。 嚴格控制電焊條、焊絲、電等耗材的使用實行限額領料。 c、運用新工藝、新技術(shù)和管理措施降低成本。 7 特殊技術(shù)措施 設備安裝工程 靜設備安裝 安裝程序 施工方案編制→基礎驗收→開箱檢驗→設備吊裝→找平找正→基礎灌漿→構(gòu)件安裝→封閉 安裝方法 A、所有設備采用有墊鐵法安裝。 B、靜止設備采用吊車一次吊 裝就位，被吊設備應按圖紙規(guī)定的重心進行節(jié)點捆扎，沒有重心標注明，應計算后再進行吊點的設置，吊裝前應對機具、索具進行檢驗，合格后再進行吊裝。 C、找正找平采用水平儀，水準儀及經(jīng)緯儀進行。 主要施工技術(shù)措施 A、基礎表面的處理及墊鐵的放置應符合有關標準要求。 B、所有設備采用有墊鐵法安裝，所需墊鐵由安裝承包商提供，墊鐵用低碳鋼或鑄鐵制造，每組墊鐵面積將根據(jù)設備重量、地腳螺栓直徑及基礎砼標號計算而定，最小不得小于 50mm 150mm。 C、墊鐵組布置原則，在地腳螺栓兩側(cè)各放置一組，應盡量使墊鐵靠 近地腳螺栓，當?shù)啬_螺栓間距小于 300mm 時， 可在各地腳螺栓的一側(cè)放置一組墊鐵，相鄰兩墊鐵組最大間距一般約 500mm，有加強筋的設備， 墊鐵應墊在加強筋下。 D、設備的找平與找正應按基礎上的基準線（中心標記線，水平標記）對應設備上的基準測點進行調(diào)整和測量，調(diào)整和測量的基準應按規(guī)定，如無規(guī)定，應執(zhí)行下列規(guī)定： ○ 1 設備支承（裙式支坐、耳式支坐、支架等）的底面標高應以基礎上的標高基準線為基礎； ○ 2 設備的中心線位置應以基礎上的中心為基準； ○ 3 立式設備的方位應以基礎中心線為基準； ○ 4 立式設備的垂直度應以設備兩端部的測點為基準； ○ 5 臥式設備的水平度一般以設備水平中心為基準； ○ 6 在工作溫度下要膨脹或收縮的臥式設備，其滑動側(cè)地腳螺栓應滿足HGJ20983 要求，灌漿后先緊螺栓，等設備配管完成后，再松動螺母，留下 間隙，然后將旋緊螺母緊固以保持這一間隙。 F、設備安裝允許偏差：應滿足標 準及業(yè)主方、監(jiān)理公司的要求 ,