【正文】 意味著策略目標(biāo)的執(zhí)行將帶來(lái)企業(yè)的另一種衝擊；，是加重了工作量？同僚競(jìng)爭(zhēng)壓力？還是員工害怕改變現(xiàn)狀等等因素，而讓員工的情緒、工作意願(yuàn)和滿意度降低，如此也就可能連帶影響到顧客滿意度等不同層面之衡量績(jī)效的效果。因此在推行EIP的同時(shí)，是否也必須有相關(guān)的激勵(lì)政策配套執(zhí)行？這是值得去重視的一個(gè)課題。商業(yè)智慧、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)與創(chuàng)新、創(chuàng)意的管理，這些都是積蓄企業(yè)智慧資本之無(wú)形資產(chǎn)的重要工作，應(yīng)如何有效而具體地管理與運(yùn)用方式，讓其轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值，更是未來(lái)可行的研究方向。最後，從本個(gè)案研究結(jié)果顯示，EIP的策略僅對(duì)於智慧資本中的結(jié)構(gòu)資本，有較明顯的積蓄成效，在人力資本積蓄上的成效並不理想，結(jié)果說(shuō)明了個(gè)案企業(yè)在知識(shí)管理和人力資源管理活動(dòng)上仍待改善，但是在不過(guò)總括來(lái)說(shuō)人力資本與顧客資本上仍是有正向的效益存在。因此，為使企業(yè)保有永續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)入口網(wǎng)站EIP的建置與運(yùn)作仍是一項(xiàng)值得投資的基礎(chǔ)建設(shè)。. 52 建議在企業(yè)導(dǎo)入 e 化的同時(shí)，總是期望 企業(yè)入口網(wǎng)站EIP 系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。在除了在系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)前便必須審慎評(píng)估了解企業(yè)財(cái)務(wù)體質(zhì)(經(jīng)費(fèi))與產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，除了仔細(xì)瞭解系統(tǒng)運(yùn)作所需經(jīng)費(fèi)與其價(jià)值對(duì)企業(yè)之影響外，對(duì)於顧客群的需求與系統(tǒng)擴(kuò)充性的開發(fā)能力上的評(píng)估工作也是不容馬虎的；所以，確實(shí)研議企業(yè)深入研議是否適合 EIP 系統(tǒng)的開發(fā)是有其必要的。另一方面本研究對(duì)業(yè)界推導(dǎo) EIP 作為積蓄智慧資本之考量，提出以下建議：、衡量指標(biāo)的制定與、系統(tǒng)EIP的應(yīng)用功能的關(guān)聯(lián)，這三者間的關(guān)係聯(lián)性十分密切且重要，將足以這不僅會(huì)影響策略的日後判斷執(zhí)行成效時(shí)的正確性，更可能會(huì)決定該策略的成功與否。，與其產(chǎn)業(yè)特質(zhì)是否適合投入或委外或部分委外。，但仍必須提出建議的就是執(zhí)行力的貫徹。本，從個(gè)案實(shí)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中遇到不少的困難，若非高層峰的主管持續(xù)地支持與推進(jìn)，則此資訊化這個(gè)策略的執(zhí)行結(jié)果將不甚樂(lè)觀，也就是說(shuō)必要性的相輔政策也是要的。，分析策略執(zhí)行與原先訂欲達(dá)到成的目標(biāo)互做比較，亦可適度調(diào)整 EIP的功能與開發(fā)設(shè)計(jì)的方向，將歸納出的落後指標(biāo)或未完成的部分，則可做為持續(xù)改善或修正的評(píng)估依據(jù)。八、 參考文獻(xiàn)在人力資本問(wèn)卷裏的第二題有負(fù)值產(chǎn)生，是否意味著作業(yè)方式改變的衝擊也連帶著影響了員工的工作態(tài)度或情緒，是否是加重了工作量？還是同僚競(jìng)爭(zhēng)壓力變大等等因素，而讓員工的工作意願(yuàn)和滿意度降低，也就是直接影響到顧客滿意度。換言之，在推行企業(yè)入口網(wǎng)站EIP的同時(shí)，是否也必須有相關(guān)搭配的激勵(lì)政策要一併執(zhí)行？這是值得去重視的一個(gè)課題。企業(yè)知識(shí)1. 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