【正文】 人。l 如果你知道在你離開期間會收到送至公司的物品，確保有人可以代你接收并妥善保管直至你回來。（二）確保工作電腦的安全在你離開之前的一周內備份你的文件。在你即將離開之際確保你的電腦關機并設有開機密碼，其它電腦外部設備的電源也必須切斷。（三）確保數(shù)據(jù)的安全確保你的軟盤，備份數(shù)據(jù)源和所有機密文件被妥善鎖好。公司高度秘密和秘密信息在不用時必須總是被保存在設有密碼鎖或鑰匙鎖的柜中。公司的機密信息必須存放在鎖上的辦公桌或文件柜中。（四）當你在外的時候當你在外的時候，不要在你能被無意中聽到的地方(例如電梯，商場，假日派對或酒店等等)談論公司的機密信息。公司的競爭對手成員也可能在休假，而且總在探聽我們公司的消息。任何小小的信息都可能是他們所需要的。（五）當你回來的時候當你回來的時候，如果你發(fā)現(xiàn)在安全方面有任何可疑之處都要向公司有關方面進行匯報。報告任何意外對于正確調查和阻止任何更進一步錯誤的行為是很重要的。第十條 信息安全l 員工應對在自己公司電腦內公司機密信息的安全負責，當需暫時離開座位時必須立即啟動屏幕保護程序并帶有密碼。l 員工有責任正確地保護分配給本人的所有計算機帳戶。l 各部門經理及人事部應及時向MIS提供本部門及公司員工的人事及職位變動信息。l 每臺公司電腦內必須安裝反病毒軟件并啟動實時掃描程序。MIS可以提供最新Mcafee Virus Scan 軟件及最新數(shù)據(jù)更新文件。l 不得安裝有可能危及公司計算機網絡的任何軟件，如實有需要進行軟件測試的必須將計算機脫離公司計算機網絡進行單機操作。FAE不得在未經MIS部門許可的情況下，利用公司網絡進行測試。l 任何對公司內部計算機網絡的黑客行為是絕對禁止的，一經查實將按公司有關規(guī)定嚴肅處理。l 公司提供的互聯(lián)網訪問服務只能被使用在與公司業(yè)務有關的方面，否則一經查實將按公司有關規(guī)定嚴肅處理。公司提供的互聯(lián)網訪問服務只在每個工作日的早上8：30至晚上6：30有效。第六章 技術支持原則第十一條 MIS部門向所有員工提供以下技術支持服務：l 根據(jù)當時情況向每個員工提供一臺標準配置的工作電腦，并安裝標準操作系統(tǒng)和應用軟件，標準見附件D。若有需要安裝其它軟件可以向MIS提出請求。l 提供對工作電腦的軟硬件技術支持服務，包括診斷，故障排除和維修。l MIS不保證一定能夠解決由于員工自己安裝的軟件所引起的問題，除非能夠在標準平臺上重復所出現(xiàn)的問題。l 如有硬件損壞，填寫硬件損壞報告。如為自然損壞，則重新申請；如為人為損壞，則安公司有關規(guī)定進行處理。第十二條 工作電腦提供流程MIS向每個新員工提供一臺工作電腦。所有其它工作電腦的更新、添置配件申請也按照此流程進行。第一步：員工提出需求，由所在部門經理填寫《計算機配置申請表》。第二步：交于上海MIS。（分公司則交于行政，由其統(tǒng)一傳真至上海）第三步：上海網絡系統(tǒng)管理人員核實確認，上報董事長。第四步：董事長簽核。第五步：MIS根據(jù)董事長批示進行購買或安排購買。第六步：除技術部員工自行安裝硬件設備，其他部門員工的設備皆由網絡系統(tǒng)管理人員安裝。第七步：MIS按照新員工所填寫的帳戶申請表創(chuàng)建帳戶并負責安裝標準軟件，保證在兩天內交付員工使用。第七章 附則第十三條 本制度由上海MIS負責解釋。第十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。培訓制度第一章 總則第一條 為增強企業(yè)競爭力，體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資 源的價值觀，突出以人為本的經營理念，有計劃、有目標、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質、道德品質、學習能力、知識水平和專業(yè)技能的微欣員工。特此制定本制度。第二章 培訓目的第二條 導入和定向引導新員工進入組織，熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件。第三條 改進績效通過傳播事物的新方法、新技術、新規(guī)則，以提高工作績效和行為表現(xiàn)。第四條 擴展員工價值通過培訓擴展員工的知識和技能，提高員工適應性，為其進一步發(fā)展和擔負更大的職責創(chuàng)造條件。第五條 提高管理層素質通過培訓提高各層次管理人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，適應組織變革和發(fā)展的需要。第三章 培訓的需求分析與計劃設計第六條 《培訓需求分析》由公司行政部經向各部門調查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對每一階段公司的組織需求及績效評估進行分析。第七條 培訓計劃設計（一）確定培訓目標（二）確定參加人員（三）確定培訓內容（四）確定指導人員或單位（五）確定如何組織培訓（六）確定培訓使用的輔助設備（七）確定培訓地點、時間（八）預算培訓經費第四章 培訓對象及內容第八條 新員工培訓l 公司的歷史與未來l 公司行政與人事制度l 公司的企業(yè)文化l 公司內部的組織結構l 上崗知識與技能l 計算機網絡操作l 公司產品介紹第九條 所有員工培訓l 各部門的崗位職責l 各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧l 團隊合作及對企業(yè)的忠誠度l 綜合素質（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念）l 新產品介紹第十條 中層管理人員的培訓（一）培訓目標l 提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，使其能夠適應不斷變化的環(huán)境中復雜問題。l 使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達。l 培養(yǎng)個別骨干，使其成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。（二）培訓課程的主要內容l 本企業(yè)的目標和當前的問題。l 本職位的任務、責任和權限。l 企業(yè)年度計劃和自己應起的作用。l 專業(yè)技術的提高。l 經營核算的基本知識。l 如何激勵員工。l 溝通技能和信息傳播技能。l 個人職業(yè)生涯規(guī)劃。l 壓力與時間管理。l 如何配合人力資源部門作好規(guī)劃。第五章 培訓保障第十一條 公司將培訓工作納入公司總體議事日程，分別制定長期、中期和短期的培訓計劃，由人力資源部門定期調查、實施、調整。第十二條 公司所有新員工必須先培訓后上崗，在職員工專業(yè)知識和技能不合格者必須接受再培訓，培訓后，不合格者不得上崗。第十三條 員工所參加的本崗位專業(yè)培訓都必須經過考核，對于態(tài)度不端正、浪費公司培訓資源者進行相應的行政降級或經濟處罰。第十四條 公司根據(jù)員工崗位特點、工作性質和要求不同，制定不同的培訓時間標準，確保員工培訓期間待遇同上班期間相同。第六章 培訓工作實施第十五條 培訓工作流程第一步：行政部每季度開展組織需求與績效分析。第二步：行政部填寫《培訓需求分析表》，制定培訓計劃。第三步：行政部將培訓計劃與經理級討論，并做出相應修改。第四步：行政部根據(jù)修改的培訓計劃填寫培訓申請，上報董事長。第五步：董事長批示。第六步：行政部按照批示制定培訓課程組織培訓。第七步：開始培訓。第八步：培訓考核。第九步：行政部登記考核成績。第十步：行政部將考核成績反饋經理級及董事長。第十一步：行政部向受訓者征詢培訓意見。第七章 自我教育第十七條 公司積極鼓勵員工開展自我教育，鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)進行高等教育學習或相關職業(yè)技能進修；同時在環(huán)境允許的情況下為員工辦理圖書閱覽證、借書證等，積極為員工創(chuàng)造讀書條件。第八章 附則第十八條 本制度由公司行政部負責解釋，自頒布之日起實施。50 /