【正文】 委員會(huì)由總裁、投資副總裁、行政副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、副總裁、人力資源部經(jīng)理、人力資源部其它員工組成168。 總裁任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度168。 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評制度修訂實(shí)施組織工作5．2績效考評內(nèi)容修訂第四十三條 修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員第四十四條 修訂議案的受理168。 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對考評制度進(jìn)行修改168。 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是考評制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，人力資源部針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總裁將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定第四十五條 制度修訂過程168。 在年度考評制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由總裁簽發(fā)后生效第六章 績效考評文件使用與保存6．1績效考評文件保存格式第四十六條 考評文件保存格式168。 員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評文件再時(shí)間順序排列168。 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號(hào)排列6．2績效考評文件分類編號(hào)第四十七條 績效考評文件編號(hào)方法168。 績效考評袋是指用于存放員工季度和年度績效考評表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績效考評袋編號(hào)，公司各員工績效考評袋編號(hào)唯一168。 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組成，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文A代表季度考評，英文B代表年度考評，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為A001的員工2001年第一季度考評資料編號(hào)為A001/01A1，同年第二季度考評資料編號(hào)為A001/01A2，2001年年度考評資料編號(hào)為A001/01B1，依此類推。6．3績效考評文件保存方法第四十八條 績效考評文件保存方法168。 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件，并將考評結(jié)果存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀168。 在月度績效考評完成后10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作168。 在年度績效考評完成后20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。168。 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱6．4績效考評文件查閱權(quán)限第四十九條 績效考評文件查閱權(quán)限168。 為了達(dá)到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱167。 為了解下屬員工歷年績效考評情況167。 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況168。 副總裁有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件168。 總裁有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件168。 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考評文件，168。 總裁有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，人力資源部經(jīng)理、副總裁在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件第七章 績效考評申訴7．1申訴條件第五十條 申訴條件168。 在年度績效考評過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束后10天內(nèi)直接向人力資源部申訴7．2申訴形式第五十一條 申訴形式168。 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理7．3申訴處理第五十二條 申訴處理168。 人力資源部經(jīng)理組織成立申訴小組，與申訴人核實(shí)后對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交副總裁168。 副總裁根據(jù)人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會(huì)168。 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會(huì)需要按年度績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績168。 申訴評審會(huì)還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施168。 如果申訴人對評審會(huì)考評結(jié)果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報(bào)告，總裁作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審168。 通過總裁、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總裁保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利168。 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會(huì)后由副總裁和總裁決定168。 對于二次評審結(jié)果以總裁最終決定的評審意見為準(zhǔn)7．4申訴反饋第五十三條 申訴反饋168。 人力資源部在申訴評審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報(bào)告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會(huì)考評結(jié)果計(jì)劃完成考評10%跨級領(lǐng)導(dǎo)打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分跨級領(lǐng)導(dǎo)打分同級或下級員工打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分