【正文】 5拆除墻體等鑲嵌工10鋪貼樓地面磚，墻面磚鋪貼，墻體粘貼。電工10安裝各層橋架、墻弱電路、燈具、開關(guān)。木工吊頂10輕鋼龍骨石膏板吊頂、等油漆工20內(nèi)墻乳膠漆抹灰工18墻面抹灰等架子工10搭設(shè)架子玻璃工4玻璃切割安裝等其他4清理、保潔、搬運小計：91人第七章 施工機械的進(jìn)場計劃一、機械設(shè)備人員配備 加強對施工機械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用及適時更新設(shè)備，保證機械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。在本項目中主要機械設(shè)備的安排為： （一）人機固定，專機專門人員操作。云石切割機分別每臺有兩名專職人員負(fù)責(zé)。氬弧焊機1人負(fù)責(zé)。手提角向磨光機分別每臺由一人專人負(fù)責(zé)。電錘、手電鉆、噴槍、電動自攻槍每把分別一人負(fù)責(zé)。 （二）機械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng) 項目部在機械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強令機械帶病工作，更不能野蠻施工。二、進(jìn)場施工機械設(shè)備計劃 機具的準(zhǔn)備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機具的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。根據(jù)本施工方案施工進(jìn)度，確定了機具的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間和進(jìn)場后的存放地點。 我公司將選用高質(zhì)量的施工機具進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和其它兄弟單位的總體進(jìn)度，來計劃安排施工機具的進(jìn)退場時間。 主要機械進(jìn)場計劃表機械設(shè)備配備及進(jìn)場計劃表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時間備注1塊料切割機臺中型2進(jìn)場提供或場外加工1手提切割機臺小型15鑲嵌開工前2角向磨光機臺小型10鑲嵌開工前3電錘把各型7木工開工前4氬弧焊機臺中型16氣泵臺中型3油漆工進(jìn)場前7氣泵臺小型1木工開工前8手電鉆把4木工開工前9直釘槍把2木工開工前10總配電柜只1開工前11配電箱只4開工前12多功能砂紙機臺小型6油漆工進(jìn)場前 13雙排座貨車部江淮1開工前第八章、工程材料的進(jìn)場計劃 一、采購計劃 我公司為了確保整個工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。編制采購計劃 采 購 不合格項目部檢驗 合 格 不合格監(jiān)理部（甲方）檢驗用于施工 合 格二、材料進(jìn)場計劃按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)同時也應(yīng)滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計劃進(jìn)度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據(jù)。 第九章 施工準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場平面布置一、施工準(zhǔn)備的原則（一）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。（二）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（三）貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。 二、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基自線。清理影響裝飾施工的障礙物。配備裝飾施工隊伍。搭建工棚等臨時設(shè)施。落實裝飾材料供應(yīng)。落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。落實施工用電、用水的供應(yīng)。落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。1落實季節(jié)性施工的措施。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術(shù)管理各級制度表 項目質(zhì)檢員、項目安全員項目施工員施工隊、班組 專業(yè)施工質(zhì)量注意事項獎懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作落實施工安全文明施工措施施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工 書面交底 監(jiān)督執(zhí)行四、物資準(zhǔn)備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示： 物資準(zhǔn)備工作程序施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工進(jìn)度計劃制定施工材料\施工機械設(shè)備計劃報監(jiān)理加工\訂貨\調(diào)度機械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場\按平面圖堆放儲存保管使 用要有計劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。五、施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用?，F(xiàn)場材料的垂直運輸，采用電梯搬運，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。六、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施我公司在施工現(xiàn)場安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，工人在現(xiàn)場食宿，全面服從業(yè)主關(guān)于臨時設(shè)施及人員的管理。現(xiàn)場布置必要的安全文明設(shè)施（滅火器、標(biāo)志牌等）。在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施；封閉施工中不需要的通道。臨時設(shè)施布置及臨時用地表（見總平面布置圖）。第十章、現(xiàn)場管理體系 由于本工程施工操作面比較大，給現(xiàn)場施工管理帶來一定難度，我公司計劃挑選一批能力強、素質(zhì)高善于的項目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工的需要適當(dāng)增加施工管理人員。 一、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量計統(tǒng)財務(wù)材料安全設(shè)計木工班組10人 拆除班組5人抹灰班組18人架子班組10人電工班組10人油漆班組20人清理搬運4人玻璃工4人鑲貼工10人現(xiàn)場管理人員履歷表（見資格證明資料）公司就本工程的施工，配備了專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計、施工人員，將協(xié)調(diào)一致，緊密配合，在工期、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，對業(yè)主與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。第十一章 竣工后保修服務(wù)措施一、質(zhì)量問題的保修范圍 由于自然原因或地區(qū)氣候差異引起的質(zhì)量問題；由于外購材料本身質(zhì)量問題所帶來的功能效果不理想；由于施工方法不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題；使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題公司均承擔(dān)保修責(zé)任。二、保修維護措施工程竣工驗收后三個月，公司將根據(jù)ISO9001《質(zhì)量手冊》服務(wù)程序，按保修制度對本工程進(jìn)行回訪，目的是對本工程質(zhì)量的自我檢查評價，具體做法可分兩類： （一）保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù) 在保修期內(nèi)，公司可派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)裝飾項目優(yōu)勝期的保養(yǎng)維護工作，對易損易污及材質(zhì)性能依賴保養(yǎng)的分項預(yù)先作出說明并詳細(xì)交待具體養(yǎng)護措施，以預(yù)防為主，提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在使用過程中，無論發(fā)生任何質(zhì)量問題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業(yè)主的利益不受損失。 （二）保修期外修理和保養(yǎng)服務(wù)在保修期以外，如發(fā)生質(zhì)量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，即派技術(shù)人員前往檢查、了解情況后，提出合理的維修方案，并盡量按業(yè)主所要求時間維修好，所有費用除材料本身費用外，其余全部免費。總而言之，公司對施工質(zhì)量將終身負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。52