創(chuàng)建人本管理實(shí)施企業(yè)持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2025-06-29 12:20本頁面
【正文】 ⒋ 激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造潛能興致勃勃會(huì)讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，在短時(shí)間里取得驚人的成績(jī)。要使員工永葆工作的熱情，關(guān)鍵還是要改善管理機(jī)制與管理方法，使用如下策略并納入企業(yè)日常管理要求中去：①變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，管理者要做出表率，對(duì)自己制定的規(guī)范、政策，以身作則，身體力行，并且要言必行，行必果。②將單調(diào)的工作變得有趣，通過改變工作內(nèi)容，或改變作業(yè)氣氛，也可將工作區(qū)分成幾段，甚至可以提供下午茶等方式方法變單調(diào)為有趣。③有效管理升不上去的員工。每個(gè)組織都會(huì)有晉升停滯的員工，出于改善管理需要，仍應(yīng)想辦法維持或激發(fā)他們的熱情和斗志。市場(chǎng)和技術(shù)的迅速變化把他們送入晉升停滯期或者組織結(jié)構(gòu)，組織所處狀況因素導(dǎo)致他們晉升停滯。這時(shí)管理者應(yīng)讓員工明白公司的真實(shí)態(tài)度，要坦誠(chéng)面對(duì)，以誠(chéng)相待，直率告訴您對(duì)他們的前景有什么樣的看法，并且通過以下一些方式來激發(fā)他們的工作熱情。l 公正的績(jī)效考評(píng)；l 培訓(xùn)開發(fā)晉升停滯員工；l 提供新的工作職位；l 讓他們（年紀(jì)大者）去培訓(xùn)年輕員工；l 設(shè)計(jì)升遷的多軌道、多通路激發(fā)人才。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的創(chuàng)造力已經(jīng)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和重要標(biāo)志。準(zhǔn)確把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)和積極激發(fā)員工創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)興盛的源泉。實(shí)踐證明，無論是科技創(chuàng)新，還是組織創(chuàng)新，一切都取決于人的創(chuàng)造力。因此，管理者必須給員工創(chuàng)造一個(gè)自由成長(zhǎng)的環(huán)境，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造潛力。⒌ 走向?qū)W習(xí)型組織21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)是絕大多數(shù)企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力量，而培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑。企業(yè)的目標(biāo)是成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，那么，首先也是最重要的一步是建立面向未來的培訓(xùn)策略，以使企業(yè)能夠在當(dāng)今高手如林的市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展。面向未來的培訓(xùn)策略要重點(diǎn)關(guān)注，推行實(shí)施以下三個(gè)方面：①建立人才自主培育制度。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須建立人才開發(fā)系統(tǒng)。除了入職培訓(xùn)外，人才培訓(xùn)體系還應(yīng)該包括骨干員工培訓(xùn)，干部管理培訓(xùn)和高層干部培訓(xùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人才培訓(xùn)的必修課內(nèi)容還應(yīng)該涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整和專門技術(shù)三個(gè)部分，使人才培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊聯(lián)系在一起。②重視人才的忠誠(chéng)培訓(xùn)如果企業(yè)忽視了對(duì)人才的忠誠(chéng)培訓(xùn)，無論您開出多高薪酬，都會(huì)有人出更高的價(jià)錢將他挖走，最根本的還是從企業(yè)理念和綜合環(huán)境入手。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)是百年樹人，因此企業(yè)要做好不論是管理培訓(xùn)，還是技能培訓(xùn)，貫穿始終的是企業(yè)文化的培訓(xùn)這項(xiàng)工作。③開展多層次，立體化的培訓(xùn)信息和知識(shí)是企業(yè)的推動(dòng)力量，應(yīng)該用最適合員工的方式，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，培訓(xùn)最好是立體化、多層次的，其最終目的是滿足員工的自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放員工潛能。⒍ 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀，它規(guī)定人們的基本思維模式和行為模式。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化，先進(jìn)的企業(yè)其企業(yè)文化必然更適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求，更具有生命力。優(yōu)秀企業(yè)文化有三個(gè)共同特點(diǎn)：重視顧客、股東和員工；重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；在維護(hù)基本價(jià)值觀的同時(shí)努力適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)文化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素；①注意吸收各種積極因素企業(yè)文化一般由企業(yè)領(lǐng)袖倡導(dǎo)，以全體員工的共識(shí)和認(rèn)同為基礎(chǔ)，最終落實(shí)在全體員工的工作習(xí)慣中。在塑造企業(yè)文化的過程中，還應(yīng)注意對(duì)企業(yè)內(nèi)亞文化的整合，調(diào)動(dòng)非正式組織的積極性，使廣大員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。②針對(duì)企業(yè)發(fā)展主要矛盾，符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文化是一種“亞文化”，不能不受民族文化、區(qū)域文化和時(shí)代背景的影響和制約，設(shè)計(jì)企業(yè)文化首先要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，突出時(shí)代特點(diǎn)和環(huán)境要求，遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。經(jīng)過充分交流和多次研討，本公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是：“營(yíng)造顧客滿意產(chǎn)品、創(chuàng)造有機(jī)環(huán)保品牌、保證食品衛(wèi)生安全、誠(chéng)信守法持續(xù)發(fā)展”。③發(fā)揚(yáng)本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)要正確對(duì)待原有的民族文化和企業(yè)文化，取其精華，去其糟粕。要注意發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我國(guó)孔孟哲學(xué)中仁者親和的思想，本企業(yè)原有的勤勞做事的樸素觀點(diǎn)，都應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)。五、結(jié)論世界優(yōu)秀企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上表演著她們高超的技能，展示著她們強(qiáng)健體魄的魅力。IBM公司的核心價(jià)值觀：“國(guó)際商機(jī)公司就意味著服務(wù)”。IBM公司前總裁小托馬斯沃森在總結(jié)其管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“公司取得成功的惟一最重要的因素便是最忠實(shí)地嚴(yán)守自己的信念”。由此可見以人為本是世界優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)健、長(zhǎng)盛的秘訣之一。我期望我所服務(wù)的公司也能夠強(qiáng)健、長(zhǎng)盛！在本文中我從六個(gè)方面提出設(shè)想來創(chuàng)建人本管理，希望通過組織實(shí)施，企業(yè)能夠強(qiáng)健起來。這六個(gè)方面中，我認(rèn)為最重要的是建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，每一名員工都感受到學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力，從而不斷的學(xué)習(xí)，不斷求進(jìn)，不斷創(chuàng)新。那么，這個(gè)企業(yè)離強(qiáng)健、長(zhǎng)盛就不遠(yuǎn)了！主要參考文獻(xiàn) 張德主編人力資源開發(fā)與管理(第二版)北京：清華大學(xué)出版社 金占明戰(zhàn)略管理北京：清華大學(xué)出版社 吳維庫(kù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略北京：清華大學(xué)出版社 (美)拉里博歷迪、拉姆查蘭執(zhí)行 機(jī)械工業(yè)出版社 孔慶善運(yùn)作管理 石油工業(yè)出版社 杰克韋爾奇 杰克韋爾奇自傳 中信出版社 姜汝祥差距 機(jī)械出版社 (美)吉姆柯林斯 從優(yōu)秀到卓越 中信出版社 (美)瓊瑪格麗塔、南斯通 什么是管理 電子工業(yè)出版社 (美)菲利普科特勒著 梅汝和、梅清豪、張桁譯 營(yíng)銷管理1 (美)邁克爾彼特著 陳小悅譯 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 華夏出版社23 / 23
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1