安全文化建設手冊-資料下載頁
2025-06-29 12:18本頁面
【正文】 拔、訓練和聘任，使其成為企業(yè)安全文化建設過程的知識和信息傳播者。，獲得新的知識和能力，公司應記錄與安全相關(guān)的任何事件，重點關(guān)注人員失誤和組織錯誤事件，并從中汲取經(jīng)驗教訓和信息資源。，辨識和分析可供改進的機會，對合理的改進措施及時采納，并對提出者進行嘉獎。如可行在可控條件下授權(quán)員工自主改進。、改進機會、改進過程的信息應作為傳播的內(nèi)容，編寫成企業(yè)內(nèi)部培訓課程進行溝通或利用其它宣傳教育活動傳達到全體員工。，以定期收集員工對安全事務的建議，并反饋到領(lǐng)導者和管理層，對員工合理化建議應及時給與肯定的答復。每位員工都應意識到自己負有對自身和同事安全作出貢獻的責任。（但不限于）下列方式參與安全事務：建立對發(fā)生微小差錯的員工能糾正其自身錯誤的信任，并免于責備，以使其能主動就相關(guān)錯誤進行報告。公司成立員工安全改進小組，明確職責。定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動。開展崗位風險預見性分析和自查自評活動，包括對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的檢查。公司結(jié)合自身特點確定員工參與上述工作的形式。公司通過下列方式使承包商參與安全事務和改進過程： 將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設的范疇。 加強與承包商的溝通和交流，或通過培訓使其了解公司的要求和標準。 邀請承包商參與相關(guān)的工作準備、風險分析、經(jīng)驗反饋等活動。 對承包商提出的本公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全改進機會，公司相關(guān)責任人應予以充分的理解，并根據(jù)具體情況進行改進。，包括： 各級管理者對公司安全文化建設過程的有效性和安全績效結(jié)果進行評審，評審結(jié)果以書面形式報領(lǐng)導者。 領(lǐng)導者應根據(jù)評審的結(jié)果確定需整改的不符合、不安全實踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會。 當相關(guān)方參與評審時，應鼓勵相關(guān)方實施改進，以確保其安全績效與本公司協(xié)調(diào)一致。：與其他企業(yè)對比、數(shù)據(jù)分析、安全生產(chǎn)預警指數(shù)分析、安全目標考核、會議評審等，在安全文化建設過程中及審核時，應利用上述方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，及時采取措施給與控制和改進。6推進與保障安全文化建設具有階段性、復雜性、持續(xù)改進性。公司領(lǐng)導者應根據(jù)實際組織制定本公司安全文化建設的長期規(guī)劃和階段性計劃，規(guī)劃和計劃的制定應具有可操作性并在實施過程中不斷完善。公司提供下列條件保障安全文化建設： 明確安全文化建設的領(lǐng)導職能，建立領(lǐng)導機制。 確定負責推動安全文化建設的組織機構(gòu)與人員，明確其職責。 保證安全文化建設所需的資金投入。 配置適用的安全文化信息傳播系統(tǒng)，如報刊、網(wǎng)絡。公司在管理者和全體員工中選拔和培養(yǎng)能夠有效推動安全文化發(fā)展的骨干。其職責是扮演員工、團隊和各級管理者的老師，輔導和鼓勵全體員工向良好安全態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變。7安全文化建設相關(guān)記錄16
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