【正文】 生態(tài)環(huán)境、防治水土流失，在工程的實(shí)施中要注意以下問題：(1)在工程的勘測設(shè)計(jì)中要有水土保持措施規(guī)劃方案。(2)工程開挖的棄渣若處理不當(dāng)易產(chǎn)生水土流失，淤塞河道、沖毀農(nóng)田、影響景觀。因此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓こ檀胧?，防止水土流失，如設(shè)置棄渣場，建護(hù)坡?lián)鯄芭潘疁系?3)在工程的設(shè)計(jì)中要優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量做到挖填方平衡，減少棄渣數(shù)量，同時(shí)處理好棄渣的堆放問題，工程建成后，應(yīng)對(duì)渣場進(jìn)行種草、植樹，防止水土流失。要結(jié)合渣場穩(wěn)定進(jìn)行綠化，形成防護(hù)林帶。(4)對(duì)容易產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)區(qū)域應(yīng)修建擋墻、橋涵和排水溝等工程設(shè)施。(5)施工結(jié)束后，要對(duì)施工痕跡地植樹造林，恢復(fù)植被；同時(shí)對(duì)工程區(qū)域，如景觀場地、廠區(qū)道路的兩側(cè)實(shí)行綠化、美化環(huán)境。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、水行政主管部門配合，在實(shí)施新址建設(shè)規(guī)劃的同時(shí)，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、水土保持方案的實(shí)施，積極主動(dòng)接受環(huán)保、水利行政主管部門監(jiān)督，并積極向當(dāng)?shù)厝罕娦麄鳌吨腥A人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，《中華人民共和國水土保持法》，激發(fā)群眾的熱情，使群眾能夠積極參與環(huán)境保護(hù)、水土保持方案建設(shè)。為保證項(xiàng)目新址建設(shè)工程水土保持方案的順利實(shí)施，采取一定的技術(shù)保證措施：(1)加強(qiáng)水公司人員的有關(guān)水土保持法律、法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，提高人員的技術(shù)水平。(2)加強(qiáng)科技投入，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提高效益，節(jié)約成本。(3)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，對(duì)水土保持措施要經(jīng)常定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)行長期監(jiān)測，分析水土保持措施的防治效果，對(duì)需補(bǔ)充水土保持措施的應(yīng)制定相應(yīng)的治理方案。依據(jù)審批的環(huán)境保護(hù)措施和水土保持方案，業(yè)主應(yīng)經(jīng)常性與環(huán)境保護(hù)、水行政部門積極配合對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，將項(xiàng)目新址建設(shè)水土保持工作始終處于有關(guān)主管部門的監(jiān)督和管理之下。第10章 組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)人員培訓(xùn)加氣站組織管理示意圖本項(xiàng)目勞動(dòng)定員60人，定員管理人員4人，其它員工56人。無論是什么行業(yè)，面對(duì)一個(gè)無工作經(jīng)驗(yàn)的銷售，首先對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，包含：安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、消防知識(shí)、快速反應(yīng)處理能力等培訓(xùn)。第11章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目總建設(shè)期為6個(gè)月。該項(xiàng)目2016年2月底前進(jìn)行前期準(zhǔn)備，確定建立方案、上報(bào)批復(fù)立項(xiàng)、地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)工作。2016年7月10月土建工程完工。2016年8月份上旬設(shè)備設(shè)施采購及安裝到位。2016年8月份下旬組織人員招聘、上崗，正式投入運(yùn)營55，抓緊落實(shí)資金籌措，積極與當(dāng)?shù)卣骷?jí)部門配合抓好工作，做好土建施工材料的組織及交通通訊、后勤等保障工作。項(xiàng)實(shí)施中還需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工安裝等問題，使整個(gè)工程在指揮部的統(tǒng)一指揮下，有條不紊地順利進(jìn)行。，必須抓好基礎(chǔ)資料的落實(shí)。建立檔案管理制度，抓緊環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的工作和初步設(shè)計(jì)方案比選等各項(xiàng)工作。在施工階段必須密切配合設(shè)計(jì)、施工、定貨協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第12章 投資分析 。，以《貴州省建設(shè)工程造價(jià)》和貴州省其它相關(guān)造價(jià)規(guī)定為依據(jù)。、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的報(bào)價(jià)作為估算依據(jù)。、預(yù)備費(fèi)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行估算，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）計(jì)算，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）。本項(xiàng)目建設(shè)投資總額為600萬元。其中：本項(xiàng)目固定資產(chǎn)為：400萬元。其中：建筑安裝費(fèi)用75萬元；設(shè)備購置費(fèi)用186萬元。 辦公樓及配套設(shè)施費(fèi)用139萬元。本項(xiàng)目不計(jì)提預(yù)備費(fèi)。本項(xiàng)目無銀行貸款，無利息。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況預(yù)測測算，本項(xiàng)目年需要流動(dòng)資金為200萬元。本項(xiàng)目總投資為600萬元。不向銀行借款，不發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第13章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所得稅率：25%進(jìn)、銷項(xiàng)增值稅率：17%。教育費(fèi)附加：3%項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率：8%折現(xiàn)率：8%項(xiàng)目建設(shè)期5個(gè)月，經(jīng)營期9年，計(jì)算期10年1液化石油氣按4000元/立方米進(jìn)行估算；。，其他員工年工資按2萬元/年進(jìn)行估算。本項(xiàng)目采用直線折舊法，房屋、建筑物折舊年限為30年，殘值率為4%準(zhǔn)備；機(jī)械按20年進(jìn)行折舊，殘值率按10%準(zhǔn)備；其他固定資產(chǎn)按15年折舊，不準(zhǔn)備殘值。無形資產(chǎn)按10年攤銷，其他資產(chǎn)按5年攤銷。按固定資產(chǎn)總額的1%/年計(jì)提。按銷售收入（含增值稅）的1%測算。，其中建設(shè)期6個(gè)月，按1年計(jì)算，經(jīng)營期9年。第一年經(jīng)營負(fù)荷為0，第二年達(dá)產(chǎn)100%。本項(xiàng)目正常年總成本費(fèi)用為600萬元，其中：可變成本為200萬元；固定成本為400萬元。液化石油氣年采購費(fèi)用為：。其中本項(xiàng)目年耗電59200KWH，；，年費(fèi)用為4萬元。本項(xiàng)目年工資福利費(fèi)總額為124萬元，其中：年工資總額為122萬元，年福利費(fèi)總額為2萬元。，其中：房屋建筑物原值為139萬元，；機(jī)械設(shè)備原值為186萬元。其中：本項(xiàng)目無無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的攤銷為0；。主要用于各類辦公經(jīng)費(fèi)的支出。主要用于銷售環(huán)節(jié)的支出。、稅金及利潤液化石油氣銷售價(jià)格根據(jù)目前國內(nèi)市場及本地市現(xiàn)行價(jià)格，在預(yù)測其走勢的基礎(chǔ)，調(diào)查分析確定，含稅價(jià)格確定為8000元/立方米。項(xiàng)目年應(yīng)銷售產(chǎn)品為600立方米，每年實(shí)際銷售收入為480萬元。、增值稅。本項(xiàng)目不計(jì)提法定盈余公積與公益金。以正常年（第6年數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）投資利潤率：%；銷售利潤率：%。投資利潤率：%；銷售利潤率：%；全部投資：費(fèi)用現(xiàn)值：。稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%。投資回收期：。稅后：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%。投資回收期：。資本金：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%。投資回收期：。由以上指標(biāo)看出，投資利潤率較好，項(xiàng)目內(nèi)部收益率（IRR）大于基準(zhǔn)收益率，其他指標(biāo)也高于行業(yè)基準(zhǔn)要求，并有較好盈余。（BEP）項(xiàng)目正常年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）=%。%時(shí)，企業(yè)保本經(jīng)營。63對(duì)項(xiàng)目所得稅前全部投資內(nèi)部收益率進(jìn)行敏感性分析，%，對(duì)銷售量、銷售價(jià)格、采購價(jià)格、建設(shè)投資按5%、15%和降低5%、10%、15%的單因素變化對(duì)內(nèi)部收益率的敏感性分析。敏感性分析表明，本項(xiàng)目對(duì)銷售量、銷售價(jià)格的敏感性較強(qiáng)，本項(xiàng)目應(yīng)該在經(jīng)營期內(nèi)加強(qiáng)管理和服務(wù)，保證和提高銷售量。同時(shí)也說明，在各項(xiàng)因素變化較大的情況下，本項(xiàng)目依然保持在基準(zhǔn)收益之上，說明本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。敏感性分析表（%）變化因素\變化率%%%%%%%基準(zhǔn)折線率%%%%%%%銷售(出貨)量%%%%%%%銷售價(jià)格%%%%%%%采購價(jià)格%%%%%%%建設(shè)投資%%%%%%%敏感度系數(shù)和臨界點(diǎn)分析表（%）序號(hào)不確定因素變化率(%)內(nèi)部收益率敏感系數(shù)臨界點(diǎn)(%)臨界值1銷售量%%%液化石油氣%% 數(shù)量(T)臨界值：%%2銷售價(jià)格%%%液化石油氣%% 單價(jià)(萬元)臨界值：%%3采購費(fèi)用%%%液化石油氣%% 單價(jià)(萬元)臨界值：%%4建設(shè)投資(不含利息)%%%建設(shè)投資%% 臨界值：%%敏感性分析圖本項(xiàng)目建設(shè)資金全部企業(yè)自籌，現(xiàn)金流量是充足的，正常銷售活動(dòng)是有保證的。因此項(xiàng)目在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)上是可行的。通過對(duì)項(xiàng)目不確定分析，雖找出了對(duì)項(xiàng)目效益最為敏感的不確定因素，但是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，需要在決策前做好各方面的分析，決策者必須對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的估計(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性心中有數(shù)，以便作出正確的選擇。總之，從本項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析計(jì)算結(jié)果來看，無論是盈利能力分析的各項(xiàng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，還是其他各項(xiàng)指標(biāo)，均優(yōu)于社會(huì)投資基準(zhǔn)指標(biāo)。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)指標(biāo)判別，認(rèn)為本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力上均可行。第14章 風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。但主要風(fēng)險(xiǎn)是市場風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。：主要是液化石油氣的銷售能不能馬上被消費(fèi)者接受及市場競爭所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼孙L(fēng)險(xiǎn)的主要手段有：：對(duì)液化石油氣供求市場進(jìn)行調(diào)查分析了解，做出應(yīng)對(duì)相應(yīng)市場因素的對(duì)策。，合理定位成品市場，根據(jù)消費(fèi)者的需求，確定購進(jìn)液化石油氣型號(hào)。，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，隨時(shí)掌握各種液化石油氣的價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)儲(chǔ)運(yùn)。加強(qiáng)銷售力度，將市場做強(qiáng)做大，以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。、物流和信息流的速度，降低銷售成本。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化市場開發(fā)和管理，加強(qiáng)液化石油氣售前和售后服務(wù)，追蹤市場對(duì)所售液化石油氣不同需求的信息，改進(jìn)油源及價(jià)格。：該風(fēng)險(xiǎn)主要是指來自企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營管理及決策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)存在于液化石油氣銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施有：，以人為本，制定并健全內(nèi)控制度，即：財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、人事管理制度、檔案管理辦法、企業(yè)經(jīng)營決策辦法、安全生產(chǎn)及消防管理辦法等。，科學(xué)管理和決策。 第15章 可行性研究結(jié)論項(xiàng)目建成后，能解決黑石頭鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)村的液化石油氣供應(yīng)。并且項(xiàng)目建成后，可解決黑石頭鎮(zhèn)60人就業(yè)，為農(nóng)民逐年增收提供有力的保證；同時(shí)也能有效帶動(dòng)商品流通、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目完成后，投資回收期（稅后動(dòng)態(tài)），%。從不確定性分析看，具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由此可見該項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益是可行的。本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益，項(xiàng)目建成后，可解決5人就業(yè)，為農(nóng)民逐年增收提供有力的保證；同時(shí)也能有效帶動(dòng)商品流通、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移。通過綜合測算，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益十分顯著。并且選址合理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格，地理位置優(yōu)越，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)黑石頭鎮(zhèn)綜合功能的提升起到積極作用。擬建設(shè)項(xiàng)目符合威寧縣液化石油氣流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，建站條件基本具備，建設(shè)規(guī)模符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。故該項(xiàng)目是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益十分顯著的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)可行，建設(shè)十分必要。因此，該項(xiàng)目可行，請(qǐng)有關(guān)部門給予大力支持和扶持發(fā)展，給予批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施。70