【正文】 料堆放整齊?，F(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)做好車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，對(duì)污染的車輛要督促?zèng)_洗，做到不影響場(chǎng)外道路的清潔?，F(xiàn)場(chǎng)施工操作地點(diǎn)必須做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟棄在現(xiàn)場(chǎng)的包裝品、保護(hù)膜、膠面紙空膠罐都必須及時(shí)清除，并將多余的材料及時(shí)回收。已完工序的多余材料要及時(shí)退場(chǎng)，建筑垃圾要及時(shí)外運(yùn)。保持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)伙房等處的清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生包干制度。遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位的配合協(xié)調(diào)，處理好現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系。六、施工工期保障技術(shù)組織措施（一）、樹立確保質(zhì)量工期的指導(dǎo)思想，采取務(wù)實(shí)措施為確保思想上加大重視力度，要把工程進(jìn)度與工程質(zhì)量和施工安全置于同等重要的地位，讓管理人員和操作員工都懂得進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者之間的辯證關(guān)系，在樹立確保工期指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，采取以下各項(xiàng)措施：組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期、質(zhì)量安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部下設(shè)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、緊密配合，形成有效的管理層。派出實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè),項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任,一般技術(shù)人員也均持證上崗,從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行,保證施工隊(duì)伍的素質(zhì).按項(xiàng)目法施工,實(shí)施條塊管理,項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系、能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地施工，每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，每周召開計(jì)劃進(jìn)度檢查會(huì)及協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)影響工程進(jìn)度的問題。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期,為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。本工程體量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量?jī)?yōu)，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、材料齊全，資金充足。充分利用工作面和工作時(shí)間，以保證質(zhì)量、安全和工效。充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要逐月編制勞力、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)、運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，緊緊抓住影響本工程進(jìn)度的主控線，集中力量,確保本工程的施工進(jìn)度。（二）、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度表，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排、嚴(yán)格落實(shí)、整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵線路。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其它分項(xiàng)工期的拖延，各工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套設(shè)計(jì)圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，加速施工進(jìn)度。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。編制程序化施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。1加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，虛心接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。（三）、保證進(jìn)度的組織措施充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，立即安排調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員盡可能取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。充分利用經(jīng)常規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的正常利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（四）、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，需高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，必須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的工作作風(fēng)。（五）、保證工期的多層次配合措施技術(shù)措施：積極開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)，新工藝提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。合同措施：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的構(gòu)配件、半成品及材料，分別與供貨人簽訂合同，明確供貨進(jìn)場(chǎng)日期。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)分管，對(duì)逾期不能進(jìn)場(chǎng)的對(duì)象，報(bào)請(qǐng)公司生產(chǎn)部門迅速協(xié)調(diào)催供，避免工地停工待料。協(xié)調(diào)措施：做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，將圖紙上的問題解決在施工之先。如在施工中遇到問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，杜絕返工對(duì)工期和質(zhì)量的不利影響。經(jīng)濟(jì)措施；是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是內(nèi)部的資金調(diào)拔。無論哪一方面發(fā)生問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須全力以赴，追蹤解決。信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。競(jìng)賽措施：開展勞動(dòng)競(jìng)賽和現(xiàn)場(chǎng)宣場(chǎng)鼓動(dòng)工作，辦好工地伙食，關(guān)心員工生活，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。十四、電梯施工方案一、施工安全的保證措施（一）、安全保證措施細(xì)則： 在安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，安全負(fù)責(zé)人對(duì)所有施工人員進(jìn)行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的正確思想。 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工安全管理工作、參加安全會(huì)議、確保施工安全。 安全責(zé)任人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由安裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的安全工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境配置滅火設(shè)備。對(duì)于電扶梯的焊接作業(yè)場(chǎng)所必須配備滅火器，作業(yè)后確認(rèn)沒有火災(zāi)隱患才能離開現(xiàn)場(chǎng)。 每個(gè)施工人員必須持證上崗，包括配戴工作證，工作服，并穿戴防護(hù)用品才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（防護(hù)用品包括：安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鞋等）。 施工用電必須使用我公司經(jīng)檢驗(yàn)合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接現(xiàn)象。 電梯的各開口部將加設(shè)安全護(hù)欄，張貼安全標(biāo)志，防止有人員或其它雜物掉下。 在施工中，工程本部將指派專人不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除施工中的安全隱患，保證施工順利進(jìn)行。 對(duì)于安全的應(yīng)急對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，我院的層級(jí)管理將發(fā)揮以下作用：各級(jí)人員應(yīng)馬上向上一級(jí)報(bào)告，并通知安全人員到現(xiàn)場(chǎng)處理和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須馬上通知甲方及監(jiān)理公司一同處理。（二）、 安全協(xié)議的簽定：工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)工作，簽定安全責(zé)任書。各施工小組安全責(zé)任人（組長(zhǎng)），施工前簽訂本工程的安全施工管理規(guī)范(由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程制定)。二、工程技術(shù)及質(zhì)量保證措施（一）、工程技術(shù)保證措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題和準(zhǔn)確地將存在問題反饋回工程部。 當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將技術(shù)問題反饋回安裝部技術(shù)組時(shí)，技術(shù)組必須訊速了解情況，落實(shí)每項(xiàng)技術(shù)措施，或?qū)栴}直接向日本方面反映。 在安裝小組施工期間，我公司將嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理體系和相關(guān)環(huán)境管理體系實(shí)行地盤的監(jiān)督管理制度，由安裝組長(zhǎng)在每個(gè)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并上報(bào)。 安裝人員在完成部分項(xiàng)目調(diào)整工作后，必須有檢查人員（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）檢查簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。 整梯調(diào)試必須由專門的調(diào)試人員進(jìn)行, 確保施工質(zhì)量。 每臺(tái)梯的施工組長(zhǎng)，按實(shí)際施工情況填寫質(zhì)量檢查報(bào)告，并由質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。（二）、工程質(zhì)量保證措施 根據(jù)電梯安裝工藝流程，每完成一個(gè)工序需由安裝小組自檢合格→上報(bào)各質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)→再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抽查合格后→上報(bào)監(jiān)理公司→進(jìn)入下一工序，如此循環(huán)操作，保證沒有返工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量。 在整個(gè)施工期間，我部技術(shù)組人員將不定期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正施工中錯(cuò)漏技術(shù)問題，確保高質(zhì)量的施工管理。 施工過程做好原始記錄，做到有據(jù)可查，每工序需有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才能進(jìn)入下工序施工。三、對(duì)工期的保證措施（一）、工期是在工程合同簽定條款時(shí)制定的。 我部就電梯安裝工程已準(zhǔn)備好一套完善的施工計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，我部在施工期間，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度，投入技術(shù)純熟的電梯安裝人員，以確保按合同期完成電梯的安裝。 在整個(gè)施工過程中，我部的層級(jí)管理制度將發(fā)揮強(qiáng)而有力的作用，在計(jì)劃施工期延誤5天以內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方面的工作，對(duì)施工計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)木植空{(diào)整，超過5天由工程本部針對(duì)不同情況作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在工期內(nèi)完成安裝工作。 具體工期安排還可參考現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度制定。（二）、直接影響電梯安裝工期,從而需甲方及土建緊密配合的項(xiàng)目有: 根據(jù)施工方案要求提供合格的施工電源及場(chǎng)地。 根據(jù)垂直電梯井道檢查報(bào)告的要求,及時(shí)修整垂直電梯井道中不合格的項(xiàng)目。 電梯進(jìn)場(chǎng)施工前提供每層樓地面完成面標(biāo)高和井道中軸線，要求標(biāo)識(shí)在垂直電梯各層門，作為電梯安裝基準(zhǔn)。 根據(jù)施工計(jì)劃作好電梯機(jī)房、門套、底坑的土建配和工作。 根據(jù)施工需要提供相應(yīng)的貨物存放場(chǎng)地及工具房。四、文明施工措施 由于電梯安裝的箱件較多，我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將有計(jì)劃地安排各種材料的進(jìn)退時(shí)間，車輛進(jìn)出的道路要保持暢通。 各種材料要擺設(shè)合理，不占用運(yùn)輸通道及別人的施工場(chǎng)地。 對(duì)于使用的工具房，必須定期清潔，對(duì)工具件擺放必須整齊合理。 對(duì)于開箱時(shí)清拆的箱板，要及時(shí)通知專人清理。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入證。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，除安全標(biāo)語(yǔ)或安全警示外，不準(zhǔn)亂寫亂畫，亂擺亂放。 由施工產(chǎn)生的雜物和垃圾，當(dāng)天下班時(shí)立即運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并有標(biāo)識(shí)，完工后交由甲方處理，以便保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，樹立良好的形象。 臨時(shí)電源必須搭接在甲方指定的位置，杜絕亂拉、亂接現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文明施工措施的落實(shí)，并定期對(duì)下屬人員進(jìn)行文明施工教育。五、關(guān)于產(chǎn)品保護(hù)的具體措施 現(xiàn)場(chǎng)施工物料堆放和防護(hù)要求按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定。 所有電梯零部件裝箱運(yùn)輸，以免運(yùn)輸過程造成產(chǎn)品的損壞。 箱件按照安裝要求和現(xiàn)場(chǎng)情況搬運(yùn)至相應(yīng)層位堆放。 所有箱件的堆放位置應(yīng)確保不能被水浸和防止被水淋濕 電梯零部件開箱清點(diǎn)后，全部搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，大件的部件開箱檢查后，重新裝箱，以免造成人為產(chǎn)品損壞。 所有電器零件嚴(yán)禁露天堆放和防止被踐踏。 電器零件應(yīng)分類堆放在較干爽的房間（如庫(kù)房、工具房）內(nèi)。 機(jī)械零件應(yīng)分類堆放，重迭堆放時(shí)應(yīng)考慮零件的承重能力，避免零件受壓變形損壞。 部分機(jī)械零件如踏板、層門、門套、立柱、不銹鋼欄桿、等按安裝需要分派后，應(yīng)盡快安裝，避免損壞。 所有油類應(yīng)嚴(yán)格與易燃易爆物品（如棉紗、氧氣瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且煙火勿近?，F(xiàn)場(chǎng)物料采取分類堆放，分部件區(qū)、油料區(qū)、廢物區(qū)、工具區(qū)等，氧氣、乙炔分開放置間隔5米以上。1 土建隊(duì)伍對(duì)電梯層門收口部位作裝飾時(shí)，安裝小組應(yīng)做好對(duì)門套的防護(hù)措施，以免在施工中造成損壞。1 在和其它施工隊(duì)交叉作業(yè)時(shí)，要求其它施工隊(duì)采取相應(yīng)的保護(hù)措施才能予施工，以免施工中意外損壞電梯的零部件。1 由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜且施工隊(duì)較多，因此要求各施工隊(duì)要注意保護(hù)成品，禁止故意破環(huán)（如故意撕掉不銹鋼保護(hù)膠紙等