【正文】 料堆放整齊?，F(xiàn)場人員負責做好車輛進出現(xiàn)場的清潔工作，對污染的車輛要督促沖洗，做到不影響場外道路的清潔?，F(xiàn)場施工操作地點必須做到活完腳下清，工完場地清，丟棄在現(xiàn)場的包裝品、保護膜、膠面紙空膠罐都必須及時清除，并將多余的材料及時回收。已完工序的多余材料要及時退場，建筑垃圾要及時外運。保持現(xiàn)場項目部辦公室、倉庫、臨時伙房等處的清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生包干制度。遵守社會公德和職業(yè)道德，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位的配合協(xié)調(diào)，處理好現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系。六、施工工期保障技術(shù)組織措施（一）、樹立確保質(zhì)量工期的指導(dǎo)思想，采取務(wù)實措施為確保思想上加大重視力度，要把工程進度與工程質(zhì)量和施工安全置于同等重要的地位，讓管理人員和操作員工都懂得進度、質(zhì)量、安全三者之間的辯證關(guān)系，在樹立確保工期指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，采取以下各項措施：組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期、質(zhì)量安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。項目部下設(shè)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確、各負其責、緊密配合，形成有效的管理層。派出實力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔該工程的建設(shè),項目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗的人擔任,一般技術(shù)人員也均持證上崗,從組織機構(gòu)上保證該工程的順利進行,保證施工隊伍的素質(zhì).按項目法施工,實施條塊管理,項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系、能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。項目部協(xié)調(diào)工地施工，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，每周召開計劃進度檢查會及協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)影響工程進度的問題。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期,為此進行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。本工程體量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備、材料齊全，資金充足。充分利用工作面和工作時間，以保證質(zhì)量、安全和工效。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責保證調(diào)配到位和采購、運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃丛?、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。根據(jù)本工程的特點，緊緊抓住影響本工程進度的主控線，集中力量,確保本工程的施工進度。（二）、施工進度管理要點制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃，制定嚴密的總體形象進度表，其中包括總體和分部分項進度計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排、嚴格落實、整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵線路。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其它分項工期的拖延，各工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套設(shè)計圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，加速施工進度。堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。編制程序化施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。1加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，虛心接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。（三）、保證進度的組織措施充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，立即安排調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員盡可能取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。充分利用經(jīng)常規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的正常利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（四）、保證進度的材料供應(yīng)措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，需高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，必須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的專人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的工作作風。（五）、保證工期的多層次配合措施技術(shù)措施：積極開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)，新工藝提高勞動效率，加快施工進度。合同措施：對施工現(xiàn)場所需的構(gòu)配件、半成品及材料，分別與供貨人簽訂合同，明確供貨進場日期。項目部設(shè)專人負責分管，對逾期不能進場的對象，報請公司生產(chǎn)部門迅速協(xié)調(diào)催供，避免工地停工待料。協(xié)調(diào)措施：做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作，認真做好圖紙會審，將圖紙上的問題解決在施工之先。如在施工中遇到問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。加強過程控制，加強質(zhì)量監(jiān)督，杜絕返工對工期和質(zhì)量的不利影響。經(jīng)濟措施；是實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是內(nèi)部的資金調(diào)拔。無論哪一方面發(fā)生問題，項目經(jīng)理必須全力以赴，追蹤解決。信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。競賽措施：開展勞動競賽和現(xiàn)場宣場鼓動工作，辦好工地伙食，關(guān)心員工生活，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。十四、電梯施工方案一、施工安全的保證措施（一）、安全保證措施細則： 在安裝隊進場前，安全負責人對所有施工人員進行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的正確思想。 在施工現(xiàn)場設(shè)立一個安全責任人，負責施工安全管理工作、參加安全會議、確保施工安全。 安全責任人不在現(xiàn)場時，由安裝組長負責各組的安全工作。 施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境配置滅火設(shè)備。對于電扶梯的焊接作業(yè)場所必須配備滅火器，作業(yè)后確認沒有火災(zāi)隱患才能離開現(xiàn)場。 每個施工人員必須持證上崗，包括配戴工作證，工作服，并穿戴防護用品才能進入施工現(xiàn)場（防護用品包括：安全帽、安全帶、手套、防護鞋等）。 施工用電必須使用我公司經(jīng)檢驗合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象。 電梯的各開口部將加設(shè)安全護欄，張貼安全標志，防止有人員或其它雜物掉下。 在施工中，工程本部將指派專人不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，及時排除施工中的安全隱患，保證施工順利進行。 對于安全的應(yīng)急對策，現(xiàn)場發(fā)生事故，我院的層級管理將發(fā)揮以下作用：各級人員應(yīng)馬上向上一級報告，并通知安全人員到現(xiàn)場處理和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須馬上通知甲方及監(jiān)理公司一同處理。（二）、 安全協(xié)議的簽定：工程施工前，項目負責人應(yīng)會同甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場進行安全確認工作，簽定安全責任書。各施工小組安全責任人（組長），施工前簽訂本工程的安全施工管理規(guī)范(由項目負責人根據(jù)本工程制定)。二、工程技術(shù)及質(zhì)量保證措施（一）、工程技術(shù)保證措施 施工現(xiàn)場設(shè)項目負責人，擔任解決現(xiàn)場的技術(shù)問題和準確地將存在問題反饋回工程部。 當項目負責人將技術(shù)問題反饋回安裝部技術(shù)組時，技術(shù)組必須訊速了解情況，落實每項技術(shù)措施，或?qū)栴}直接向日本方面反映。 在安裝小組施工期間，我公司將嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理體系和相關(guān)環(huán)境管理體系實行地盤的監(jiān)督管理制度，由安裝組長在每個工程環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查和施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并上報。 安裝人員在完成部分項目調(diào)整工作后，必須有檢查人員（質(zhì)量負責人）檢查簽認后，才能進入下一個施工環(huán)節(jié)。 整梯調(diào)試必須由專門的調(diào)試人員進行, 確保施工質(zhì)量。 每臺梯的施工組長，按實際施工情況填寫質(zhì)量檢查報告，并由質(zhì)量負責人簽認。（二）、工程質(zhì)量保證措施 根據(jù)電梯安裝工藝流程，每完成一個工序需由安裝小組自檢合格→上報各質(zhì)量負責人進行確認→再由項目負責人抽查合格后→上報監(jiān)理公司→進入下一工序，如此循環(huán)操作，保證沒有返工項目，確保工程質(zhì)量。 在整個施工期間，我部技術(shù)組人員將不定期到達施工現(xiàn)場巡查，及時糾正施工中錯漏技術(shù)問題，確保高質(zhì)量的施工管理。 施工過程做好原始記錄，做到有據(jù)可查，每工序需有關(guān)質(zhì)量負責人確認后才能進入下工序施工。三、對工期的保證措施（一）、工期是在工程合同簽定條款時制定的。 我部就電梯安裝工程已準備好一套完善的施工計劃，保證施工按計劃進行，我部在施工期間，將根據(jù)現(xiàn)場安裝進度，投入技術(shù)純熟的電梯安裝人員，以確保按合同期完成電梯的安裝。 在整個施工過程中，我部的層級管理制度將發(fā)揮強而有力的作用，在計劃施工期延誤5天以內(nèi)，由項目負責人協(xié)調(diào)各方面的工作，對施工計劃作出適當?shù)木植空{(diào)整，超過5天由工程本部針對不同情況作出相應(yīng)的補救措施，確保在工期內(nèi)完成安裝工作。 具體工期安排還可參考現(xiàn)場施工進度制定。（二）、直接影響電梯安裝工期,從而需甲方及土建緊密配合的項目有: 根據(jù)施工方案要求提供合格的施工電源及場地。 根據(jù)垂直電梯井道檢查報告的要求,及時修整垂直電梯井道中不合格的項目。 電梯進場施工前提供每層樓地面完成面標高和井道中軸線，要求標識在垂直電梯各層門，作為電梯安裝基準。 根據(jù)施工計劃作好電梯機房、門套、底坑的土建配和工作。 根據(jù)施工需要提供相應(yīng)的貨物存放場地及工具房。四、文明施工措施 由于電梯安裝的箱件較多，我方項目負責人將有計劃地安排各種材料的進退時間，車輛進出的道路要保持暢通。 各種材料要擺設(shè)合理，不占用運輸通道及別人的施工場地。 對于使用的工具房，必須定期清潔，對工具件擺放必須整齊合理。 對于開箱時清拆的箱板，要及時通知專人清理。 進入現(xiàn)場施工的人員必須穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入證。 在施工現(xiàn)場，除安全標語或安全警示外，不準亂寫亂畫，亂擺亂放。 由施工產(chǎn)生的雜物和垃圾，當天下班時立即運送到指定地點，并有標識，完工后交由甲方處理，以便保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，樹立良好的形象。 臨時電源必須搭接在甲方指定的位置，杜絕亂拉、亂接現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場由項目負責人負責文明施工措施的落實，并定期對下屬人員進行文明施工教育。五、關(guān)于產(chǎn)品保護的具體措施 現(xiàn)場施工物料堆放和防護要求按現(xiàn)場實際情況制定。 所有電梯零部件裝箱運輸，以免運輸過程造成產(chǎn)品的損壞。 箱件按照安裝要求和現(xiàn)場情況搬運至相應(yīng)層位堆放。 所有箱件的堆放位置應(yīng)確保不能被水浸和防止被水淋濕 電梯零部件開箱清點后，全部搬到施工現(xiàn)場，大件的部件開箱檢查后，重新裝箱，以免造成人為產(chǎn)品損壞。 所有電器零件嚴禁露天堆放和防止被踐踏。 電器零件應(yīng)分類堆放在較干爽的房間（如庫房、工具房）內(nèi)。 機械零件應(yīng)分類堆放，重迭堆放時應(yīng)考慮零件的承重能力，避免零件受壓變形損壞。 部分機械零件如踏板、層門、門套、立柱、不銹鋼欄桿、等按安裝需要分派后，應(yīng)盡快安裝，避免損壞。 所有油類應(yīng)嚴格與易燃易爆物品（如棉紗、氧氣瓶、乙炔瓶等）混合堆放，并且煙火勿近?，F(xiàn)場物料采取分類堆放，分部件區(qū)、油料區(qū)、廢物區(qū)、工具區(qū)等，氧氣、乙炔分開放置間隔5米以上。1 土建隊伍對電梯層門收口部位作裝飾時，安裝小組應(yīng)做好對門套的防護措施，以免在施工中造成損壞。1 在和其它施工隊交叉作業(yè)時，要求其它施工隊采取相應(yīng)的保護措施才能予施工，以免施工中意外損壞電梯的零部件。1 由于施工現(xiàn)場人員復(fù)雜且施工隊較多，因此要求各施工隊要注意保護成品，禁止故意破環(huán)（如故意撕掉不銹鋼保護膠紙等