【正文】 。（或工程完成一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)檢。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或預(yù)先商定的檢驗(yàn)項目及辦法進(jìn)行，聯(lián)檢合格或聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主（監(jiān)理工程師）應(yīng)在記錄文件上簽字并歸檔保存。、試驗(yàn)記錄：檢驗(yàn)試驗(yàn)項目，抽樣數(shù)量，檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記載，合格數(shù)、合格率，不合格數(shù)及采取措施，檢測人員簽名、日期，負(fù)責(zé)部門蓋章。“文件和資料控制”、“質(zhì)量記錄控制”的有關(guān)規(guī)定。、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制為了確保測試精度，必須對施工中所用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備進(jìn)行控制，由質(zhì)安部、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。、維護(hù)、校準(zhǔn)依據(jù)國家或部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，校準(zhǔn)工作由當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)進(jìn)行，每年一次。、測量、試驗(yàn)設(shè)備在使用或搬運(yùn)過程中發(fā)生震動，未經(jīng)校準(zhǔn)，不得使用。，對以前的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)作有效的評定并形成文件。、測量和試驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)制度，并在整個施工期間監(jiān)督執(zhí)行。（八）、不合格品的控制不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進(jìn)行檢驗(yàn)、記錄、評價、標(biāo)識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過程實(shí)體產(chǎn)生不合格單元工程的活動。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)，工程部配合實(shí)施。（1）現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程；（2）合同中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求；（3）檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄；（4）試驗(yàn)記錄、報告；（5）施工日志。、試驗(yàn)記錄中認(rèn)真填寫外，還必須填寫《不合格記錄》，《不合格記錄》應(yīng)有醒目的標(biāo)志?！恫缓细裼涗洝窇?yīng)明確寫清不合格項檢驗(yàn)值、檢驗(yàn)位置、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法和所依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗(yàn)者簽名和不合格原因簡析。《不合格記錄》由質(zhì)安部簽字后及時報總工程師和主管質(zhì)量的副經(jīng)理。，質(zhì)安部組織有關(guān)部門及施工工區(qū)質(zhì)量主任、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行。同時進(jìn)行認(rèn)證，提出具體的處置意見、方法和程序并報監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格品處理后需重新并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收簽證。，由質(zhì)安部編制“不合格品處置報告”，內(nèi)容包括：不合格品檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，評審記錄，處置方案方法，處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員、重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、原因簡析?！安缓细衿诽幹脠蟾妗眻笏唾|(zhì)安部備查。（九）、糾正和預(yù)防措施為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在出現(xiàn)不合格項時迅速查明原因采取糾正和預(yù)防措施，以免再發(fā)生類似的不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)安部負(fù)責(zé)，工程部配合實(shí)施。研究不合格的原因和潛在因素→形成文件、內(nèi)部審核→質(zhì)量改進(jìn)計劃→處置、報告→質(zhì)量改進(jìn)→質(zhì)量跟蹤。、施工組織設(shè)計、物資采購與管理、施工過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔碓?，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在的因素。，認(rèn)真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門必須認(rèn)真監(jiān)督、加強(qiáng)管理。，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過。、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門及施工工區(qū)進(jìn)行不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：（1）修改施工程序和質(zhì)量計劃；（2）進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；（3）協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；（4）調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。（十）、質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制是指對直接或間接的證實(shí)工程是否滿足質(zhì)量要求的證據(jù)進(jìn)行收集、整理、簽證、保管使用及質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的活動。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)，工程部配合實(shí)施。：現(xiàn)行國家和部頒有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計技術(shù)要求。：試驗(yàn)記錄盡量采用表格形式；應(yīng)寫明：試驗(yàn)過程、試驗(yàn)結(jié)果、時間、氣候條件、地點(diǎn)、試驗(yàn)使用的儀器、材料；試驗(yàn)記錄應(yīng)有試驗(yàn)、計算、試驗(yàn)工程師簽名；一經(jīng)工程師簽字，任何人不得改動。當(dāng)試驗(yàn)記錄不能充分說明試驗(yàn)以及與試驗(yàn)相關(guān)的問題時，必須編寫試驗(yàn)報告。試驗(yàn)報告應(yīng)說明：為什么要進(jìn)行這項試驗(yàn)，設(shè)計文件中的技術(shù)要求，適用范圍/部位，試驗(yàn)所用設(shè)備、材料、試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)，參加試驗(yàn)人員，試驗(yàn)過程、起止時間、結(jié)果，適用條件，存在問題及注意事項。試驗(yàn)報告由試驗(yàn)工程師編制，總工程師審核簽字。檢驗(yàn)指根據(jù)國家和部頒有關(guān)整理檢驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求對單元、分項工程及設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證的行為，一般分現(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)室檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄盡量采用表格形式，使用量化數(shù)據(jù)。應(yīng)寫明檢驗(yàn)項目、規(guī)定的合格值及檢驗(yàn)結(jié)果、部位、數(shù)量、檢驗(yàn)時間及人員，現(xiàn)場終檢記錄應(yīng)由業(yè)主（監(jiān)理工程師）簽字認(rèn)可。試驗(yàn)室檢驗(yàn)在工地?zé)o條件時，應(yīng)委托有資格且監(jiān)理工程師同意的試驗(yàn)室進(jìn)行。：指質(zhì)量體系文件制訂、簽發(fā)、執(zhí)行、檢查、評審、變更和質(zhì)量改進(jìn)等一系列活動的記錄。、第三方進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和質(zhì)量審核記錄。，包括監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問題發(fā)出的返工停工以及項目部對質(zhì)量問題處置報告。，交工驗(yàn)收簽證作為交工驗(yàn)收記錄，它是工程項目施工質(zhì)量總的結(jié)論。、保管和使用記錄原件由質(zhì)安部整理保管，交接工程的單位、分部和單元工程劃分進(jìn)行整理裝訂，同時復(fù)印副本，以備使用、查閱。工程交工后由質(zhì)安部交公司歸檔。（十一）、內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核是為了確定實(shí)施的質(zhì)量是否有效地滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求而進(jìn)行的一種管理手段，包括對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。其目的是對質(zhì)量體系和符合性、有效性進(jìn)行自我評價，糾正不合格項發(fā)生，使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能部門實(shí)施。審核的依據(jù)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T1110012000及按此標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件，相關(guān)的圖紙、文件資料、法規(guī)。提出審核→審核計劃→首次會議→現(xiàn)場檢查→未次會議→審核報告→糾正和預(yù)防措施的制訂與實(shí)施→跟蹤檢查→質(zhì)量體系有效運(yùn)行。：由項目部經(jīng)理、總工程師提出，也可由上級領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主提出。：制定審核計劃；組織審核小組并分配任務(wù)；準(zhǔn)備工作文件（檢查結(jié)論表格）。：進(jìn)行首次會議、現(xiàn)場檢查、未次會議，由審核組長負(fù)責(zé)。：對審核結(jié)果進(jìn)行評價，由審核組長負(fù)責(zé)完成。向受審核方提出采取糾正措施的要求，受審核方制訂糾正措施，對糾正措施評價和認(rèn)證、記錄，并作出結(jié)論，由審核組長組織完成。，質(zhì)安部監(jiān)督實(shí)施。，并作出記錄。定期審核，對本大綱或某質(zhì)量體系要素每年1~2次。不定期審核，根據(jù)工作需要對有關(guān)質(zhì)量相關(guān)部門的不合格項或質(zhì)量活動進(jìn)行即時審核。，對審核報告指出的問題制訂有效的糾正預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。（十二）、工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付只按施工合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）的全部活動。工程驗(yàn)收分：分部分項工程驗(yàn)收，即某一分部、分項工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收：階段（中間）驗(yàn)收即工程完成告一段落或工程主體完成，或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收。研究施工合同和工程設(shè)計文件圖紙→編印檢查、驗(yàn)收表格→分部分項工程驗(yàn)收→整編驗(yàn)收資料→階段（中間）驗(yàn)收→準(zhǔn)備驗(yàn)收文件竣工圖紙，整理竣工資料→竣工驗(yàn)收→工程交付。分部分項工程驗(yàn)收由質(zhì)安部會同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每項工程基礎(chǔ)驗(yàn)收均應(yīng)有簽證。階段驗(yàn)收由總工程師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，項目部經(jīng)理組織有關(guān)人員會同驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。驗(yàn)收前應(yīng)按施工合同文件認(rèn)真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進(jìn)行現(xiàn)場清理和整修。檢查各項工程資料是否齊全，并檢查和核驗(yàn)質(zhì)檢試驗(yàn)、驗(yàn)收、驗(yàn)收記錄，檢查物資材料進(jìn)貨、使用情況，財務(wù)帳目情況。按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定辦法”進(jìn)行自量等級評定?！笆┕蟾妗本帉懹缮a(chǎn)部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計變更和與業(yè)主來往信函）?！笆┕べ|(zhì)量報告”由質(zhì)安部完成，其內(nèi)容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測辦法、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測資料整理分析及結(jié)果（附質(zhì)量評定表）、存在問題及處理意見、附件（分部分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)表）?！柏攧?wù)結(jié)算清單”由工程師、管理部提出，其內(nèi)容包括：合同價、工程量、變化后的計算價、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價。（1）初檢、復(fù)檢、終檢記錄；（2）甲方有關(guān)質(zhì)量問題的信函、資料；（3）有關(guān)質(zhì)量問題的會議紀(jì)要?？⒐を?yàn)收由項目部經(jīng)理組織準(zhǔn)備有關(guān)文件資料，并報業(yè)主和監(jiān)理，由業(yè)主驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。，并在竣工報告中作詳細(xì)說明。，在竣工驗(yàn)收時不再進(jìn)行復(fù)檢。，并對驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第八部分 保證工期措施針對本工程工期較短的特點(diǎn)，要求實(shí)施工期雙控：[A]要求：控制在6個月（180天）以內(nèi)；[B]總體工期應(yīng)嚴(yán)格控制在6個月（180天）內(nèi)竣工。擬從工程款?？顚Ｓ?、科學(xué)施工管理、計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、選擇合理機(jī)械、組織同層流水、立體交叉作業(yè)等方面實(shí)施工期控制，以確保按時完成甲方的要求。一、項目承包施工管理措施本工程按項目管理組織施工，組建“云南省祥云縣云南驛鎮(zhèn)百長村等六個村基本農(nóng)田土地整理項目（一標(biāo)段）工程項目部”，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。推行項目承包施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級承包責(zé)任制，充分調(diào)動職工的積極性。項目經(jīng)理以施工進(jìn)度計劃為綱，按計劃安排布置工作，并督促檢查完成計劃情況。每日下午四點(diǎn)由工長檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成當(dāng)日任務(wù)。建立項目部每周例會制度，保證材料、物資供應(yīng)到場，協(xié)調(diào)好各個工種、各道工序之間的搭接關(guān)系，共同協(xié)商排除施工中遇到的問題，為快速施工鋪平道路。把工期、質(zhì)量落實(shí)到個人頭上，實(shí)行工期、質(zhì)量推主管誰負(fù)責(zé)的管理原則。加強(qiáng)甲、乙雙方及設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中的問題，為按期完成該工程作好內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作。二、應(yīng)用科學(xué)手段的管理措施公司圍繞“抓管理、上規(guī)模、增效益”的發(fā)展目標(biāo)，大力推行項目管理和項目法施工，并在公司、工程處、項目部全面使用微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理及微機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理，以提高工程管理及項目成本核算跟蹤分析的有效性。三、充分利用作業(yè)面組織施工的措施利用現(xiàn)有物力、人力組織同層流水、立體交叉作業(yè)，確保工期按期完成。四、勞動力組織安排措施針對本工程工期較短的特點(diǎn)，要求配備充足的勞動力：針對本工程土石方量較大的特點(diǎn)，考慮到不可預(yù)見因素，高峰期應(yīng)配備足夠的施工人員；針對本工程的特點(diǎn)，按施工時間先后分Ⅰ、Ⅱ二個班組流水施工。五、合理機(jī)械設(shè)備配置保證選擇合理機(jī)械，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)施工進(jìn)度，連續(xù)作業(yè)。針對本工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度，經(jīng)分析，配備配套的施工機(jī)械。具體施工機(jī)械詳見《主要施工機(jī)械作用計劃表》。六、保證連續(xù)作業(yè)的進(jìn)度及質(zhì)量合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工浪費(fèi)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。工長逐級對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，杜絕事故。不返工就是保證工期的最好的措施之一。七、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進(jìn)料防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號上把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，施工人員對材料進(jìn)場和材料消耗做到心中有數(shù)。制定詳實(shí)的材料供應(yīng)計劃，具體執(zhí)行：建筑材料供應(yīng)計劃。八、工程款實(shí)行?？顚Ｓ脼楸ＷC連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量，本工程的工程款實(shí)行?？顚Ｓ谩２⒏鶕?jù)工程進(jìn)度編制財務(wù)收支計劃，建立項目月財務(wù)收支制度，使成本費(fèi)用更合理、更科學(xué)。九、確保工期的措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我單位擬采取以下措施，確保工期實(shí)現(xiàn)：（1）本工程一旦中標(biāo)，將列為我單位的重點(diǎn)工程，為確保其施工期，我單位將抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，組織充足和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及專業(yè)隊伍，進(jìn)行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設(shè)備、資金等方面給予充分的保證，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、按時完成。（2）按項目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)行的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員，由多年從事土石方工程施工的技術(shù)及管理人員組成。施工中合理配置勞動力，按施工組織設(shè)計安排勞力數(shù)量。項目部將根據(jù)我單位為指導(dǎo)、現(xiàn)場試驗(yàn)室、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由單位總工程師及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：一、及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；三、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。（3）工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的實(shí)施性施工網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期，合理安排施工順序，制定關(guān)鍵線路。施工中嚴(yán)格按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排，確保關(guān)鍵線路，實(shí)行均衡生產(chǎn)。編制計劃時要充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)有延誤發(fā)生時，能立即采取補(bǔ)救措施，做到“有備無患”。（4）項目部將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的《質(zhì)量計劃》，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量終身制，層層落實(shí)到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。同時我們自始至終貫徹我單位“用戶至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)95%以上作為我們的質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。（5）項目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編排階段性“年、季、月、周、天”的施工作業(yè)計劃，堅持生