危大工程監(jiān)理實施細則-資料下載頁
2025-06-29 11:15本頁面
【正文】 工現(xiàn)場的。（3）如因時間緊迫，監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。（4）利用支付手段和合同手段1）承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生或存在前條指令性文件中2）條所述情況時，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴重的，監(jiān)理單位有權(quán)建議建設單位解除施工承包合同，對分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定安全監(jiān)控工作程序規(guī)定加強安全事前預控的控制工作程序，并按規(guī)定的程序進行工作，是進行安全監(jiān)控的必要手段和依據(jù)2．巡查、旁站這是監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中進行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭和影響工程安全的不利因素的發(fā)展變化，以便及時對潛在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進行控制、處理。3．會議約見通過定期不定期的各種會議或約見形式，與建設各主體進行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以會議紀要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向施工單位提出施工中存在的安全問題，并要求其按照項目監(jiān)理部的相關要求及時進行處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務，本監(jiān)理單位將落實質(zhì)量、安全、和合同管理等監(jiān)理人員，明確職責分工。同時制訂各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務和管理職責以及工作程序，授予相關職權(quán)，制定工作考核標準進行工作考評，按責任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。2．技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目標控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設計和施工安全方案；嚴格事前、事中、事后的控制；建立施工計劃體系；合理地增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械，保證質(zhì)量、保證目標安全控制的實現(xiàn)。3．經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目標控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設的全過程，本項目進行安全無事故獎勵，對達不到約定安全標準和因施工單位責任而造成的安全問題進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證安全目標控制的實現(xiàn)。4．合同措施合同措施是實現(xiàn)安全目標控制的法律依據(jù)。本監(jiān)理單位將按合同要求控制工程安全，按合同支付工程款，追究違約責任等合同措施，保證安全目標控制的實現(xiàn)。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。12
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