危大工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-06-29 11:15本頁(yè)面
【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)的。（3）如因時(shí)間緊迫，監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達(dá)給承包單位，但隨后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（4）利用支付手段和合同手段1）承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生或存在前條指令性文件中2）條所述情況時(shí)，監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程款簽發(fā)時(shí)，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理單位有權(quán)建議建設(shè)單位解除施工承包合同，對(duì)分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定安全監(jiān)控工作程序規(guī)定加強(qiáng)安全事前預(yù)控的控制工作程序，并按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，是進(jìn)行安全監(jiān)控的必要手段和依據(jù)2．巡查、旁站這是監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭和影響工程安全的不利因素的發(fā)展變化，以便及時(shí)對(duì)潛在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行控制、處理。3．會(huì)議約見通過定期不定期的各種會(huì)議或約見形式，與建設(shè)各主體進(jìn)行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以會(huì)議紀(jì)要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向施工單位提出施工中存在的安全問題，并要求其按照項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實(shí)質(zhì)量、安全、和合同管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時(shí)制訂各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)，按責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。2．技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的控制；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械，保證質(zhì)量、保證目標(biāo)安全控制的實(shí)現(xiàn)。3．經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，本項(xiàng)目進(jìn)行安全無事故獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到約定安全標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任而造成的安全問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證安全目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。4．合同措施合同措施是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)控制的法律依據(jù)。本監(jiān)理單位將按合同要求控制工程安全，按合同支付工程款，追究違約責(zé)任等合同措施，保證安全目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。12
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