【導(dǎo)讀】第一章施工準備階段的監(jiān)理實施細則…………………第五章合同、信息管理實施細則………………………現(xiàn)場,組建監(jiān)理機構(gòu)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審定批準后實施。管理人員是否符合招投標及合同文件要求并進入了工作現(xiàn)場。1.2.2如項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)、管理人員未及時到位或不滿足要求時,將和承包人聯(lián)系,責成其按時到位或更換人員。行嚴格認真的檢查并做好記錄。不一致時,應(yīng)要求承包人說明其原因,必要時要求其調(diào)換或補充。改變須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。的延期進場罰款規(guī)定進行處罰。求的人員將通知承包人更換。合理,對不符合要求的部分,要求承包商加以補充或修訂。組及個人,成立質(zhì)量控制小組。穩(wěn)壓電源等,以確保GPS參考站能正常發(fā)射差分信號。1.6.5審核承包人提交的測量技術(shù)報告,并書面予以批復(fù)。1.7.3業(yè)主職能部門和辦事程序說明;1.7.4總監(jiān)理工程師施工監(jiān)理程序介紹和協(xié)調(diào)方式確定;