【正文】 ①未經(jīng)檢驗認(rèn)可而進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑦其它。（二）施工單位在接到停工令后，應(yīng)立即采取有效措施，消除影響工程質(zhì)量和安全的因素。（三）經(jīng)整改已具備復(fù)工條件的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工指令，施工單位方可恢復(fù)施工。五、工程質(zhì)量評定和竣工驗收（一）分項工程檢查監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量評定一般先評定分項工程，再評定分部工程，后評定單位工程，最后確定工程項目的單位工程合格率。分項工程施工中監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并作好復(fù)查記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，將質(zhì)量保證資料、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理工程師核查，監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位按規(guī)定頻數(shù)抽檢復(fù)查簽認(rèn)。（二）分部工程驗收基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程完工后，施工單位自檢合格后，填寫相應(yīng)的工程報驗單，附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理工程師審查驗收，監(jiān)理工程師驗收后，將驗收意見書面通知施工單位。對工程中存在的質(zhì)量問題和工程漏項，限定施工單位處理期限和再驗日期，對驗收資料所缺部分和錯誤之處限期補(bǔ)正。分部工程驗收合格后，監(jiān)理工程師提請業(yè)主組織監(jiān)理、施工、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)等單位，進(jìn)行正式驗收，正式驗收合格后，方可進(jìn)行下一分部工程施工。如工程要求分階段（或分部位）進(jìn)行正式驗收，應(yīng)在前一階段（或前一部位）正式驗收合格后，方可進(jìn)行下一階段工程施工。（三）單位工程竣工驗收初驗施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交工程驗收申請報告和相關(guān)竣工驗收資料。竣工驗收資料的主要內(nèi)容為：①材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料；②試驗檢測資料；③施工記錄及隱蔽工程記錄；④施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的有關(guān)簽證繪制的竣工圖。上述各項材料齊全合格后，先由監(jiān)理部初驗，初驗合格后再正式簽署施工單位提交的“竣工申請報告”，提請業(yè)主組織有關(guān)部門和人員參加正式驗收。正式驗收監(jiān)理單位參加由業(yè)主組織的交工驗收。工程中間交接后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織審查承包單位提交的交工技術(shù)文件，審查合格后，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)交工技術(shù)文件移交事宜，并簽署交工技術(shù)文件移交證書。六、竣工資料整理督促施工單位遵照有關(guān)規(guī)定，及時提交竣工圖及整理各種竣工技術(shù)資料，報監(jiān)理工程師審查?？⒐を炇召Y料以現(xiàn)場監(jiān)理工程師為主協(xié)助施工單位整理，監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理工程師配合整理，完成后由總監(jiān)審核簽認(rèn)提交業(yè)主。七、工程投資控制工程項目施工階段，監(jiān)理工程師在合同總造價一定的條件下，主要是控制工程進(jìn)度款、設(shè)計變更造價和施工索賠。每月24日施工單位提交工程進(jìn)度月報表，監(jiān)理工程師按招標(biāo)文書、合同的有關(guān)規(guī)定逐項核對，同時檢查提交的工程質(zhì)量自檢報表，對質(zhì)量不合格的工程項目不予簽證或暫緩結(jié)算，對虛報工程量不予結(jié)算。簽發(fā)付款憑證工程進(jìn)度月報表及進(jìn)度款報批表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)報總監(jiān)，由總監(jiān)審核簽字認(rèn)可后，報送業(yè)主作工程付款憑證。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位執(zhí)行。，局部變更等工地洽商，須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，凡涉及變更設(shè)計的，還須征得設(shè)計單位同意，并應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。，應(yīng)事先征得業(yè)主的同意。、合同的相關(guān)規(guī)定以及合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t及時辦理，簽認(rèn)后，簽證單由監(jiān)理和業(yè)主各留一份。八、工程進(jìn)度控制進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師根據(jù)工程承包合同規(guī)定的工期，要求施工單位在開工前7天提出施工組織設(shè)計制定的施工總進(jìn)度計劃，分部、分項工程的具體施工進(jìn)度安排，審查其可行性并提出意見。進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，監(jiān)理人員現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，及時進(jìn)行工程計量，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備、資金調(diào)配等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，力爭確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。九、安全管理及組織協(xié)調(diào)安全監(jiān)理山區(qū)橋梁工地建設(shè)場地狹小，現(xiàn)場人員流動量大，地質(zhì)復(fù)雜，多班組交叉作業(yè)，不安全因素較多，杜絕安全事故發(fā)生是保證工程工期、投資目標(biāo)實現(xiàn)的基本條件，監(jiān)理工程師必須定期對施工單位安全管理情況進(jìn)行檢查。，施工組織設(shè)計必須有安全技術(shù)措施，各作業(yè)班組必須健全安全責(zé)任制，項目經(jīng)理部有專職安全員跟班值勤，班組責(zé)任到人。爆破作業(yè)、基坑開挖、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、模板施工、吊裝等重要工序，施工前必須要根據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后由專職安全員監(jiān)督實施，同時還要根據(jù)氣候、地質(zhì)等情況，作好防洪、防火、防滑坡等安全工作。，特種作業(yè)人員管理制度、施工機(jī)械安全檢查制度的執(zhí)行情況，勞動保護(hù)設(shè)施的配備，勞保用品的使用情況，消除生產(chǎn)中各種不安全隱患。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。在施工過程中，會遇到各種各樣的問題，涉及到業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位，還有政府有關(guān)部門、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào) ，這就需要監(jiān)理工程師通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)關(guān)系，采用指令、協(xié)商、會議等方式協(xié)助業(yè)主對工程項目內(nèi)部的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)， 以使工程各方在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上作到步調(diào)一致，達(dá)到運行一體化。十、施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法監(jiān)理例會制度每半月由總監(jiān)理工程師主持召開一次現(xiàn)場監(jiān)理組成員及監(jiān)理部有關(guān)人員參加的業(yè)務(wù)會議，總結(jié)前半月的監(jiān)理工作，布置下半月監(jiān)理工作，討論和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問題。監(jiān)理報表《監(jiān)理日志》，監(jiān)理日志應(yīng)記載下列事項：①現(xiàn)場天氣和環(huán)境狀況；②施工進(jìn)度和質(zhì)量情況；③現(xiàn)場管理和施工安全。《監(jiān)理月報》，監(jiān)理月報反映本月工程的下列情況：①本月工程量，工程投資完成情況及形象進(jìn)度述評；②本月工程質(zhì)量述評；③本月現(xiàn)場管理和施工安全；④對下月工作安排的建議?，F(xiàn)場工程例會，例會由業(yè)主、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位參加，必要時邀請設(shè)計部門參加。，會議應(yīng)作好記錄，重要會議應(yīng)實行簽到制度，并整理出會議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。：①本期工程進(jìn)度；②本期工程質(zhì)量；③各專業(yè)協(xié)調(diào)與配合；④現(xiàn)場管理和安全施工；⑤下期作業(yè)安排。，可隨時召開專題會議，討論解決施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題?，F(xiàn)場值班制度為配合施工進(jìn)度，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)實行現(xiàn)場值班考勤制度。技術(shù)資料整理制度：①施工記錄；②施工試驗報告；③材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單；④收到業(yè)主、設(shè)計方和施工單位文件；⑤報送業(yè)主、設(shè)計方和施工單位文件。、合同及信息管理組共同整理存檔。32