【正文】 對氧氣、乙炔瓶、油漆、汽油必須妥善存放。，專職安全員1名，負責督促檢查各項安全保證措施，上下呼應，絕對杜絕事故。，作業(yè)半徑內嚴禁站人，鋼筋籠翻身起吊時，應有專人指揮。，場地要鋪填石塊、碎石，平整壓實，根據土層情況，鋪墊枕木、鋼板或特制路基箱。，專設明顯標志，有專人指揮。第八章 文明施工目標及管理措施文明施工是建設單位、施工單位等共同所企望的，也是社會各界所關注的，是評判企業(yè)整體素質和管理水平的重要依據。一、 文明施工目標：區(qū)文明施工工地二、 文明施工管理措施一） 文明施工體系施工監(jiān)理項目經理區(qū)勞動管理部門明施工員 專職文明施工員 工程管理綜合管理 搭臨設施布局現(xiàn)場圍護控制材料堆放控制交通暢通保證制文明施工教育文明施工檢查制文明施工記錄 文明施工管理體系框圖二） 文明施工管理措施，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。，公開工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及大門臨近通道進行監(jiān)察，及時排除施工通道積水，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民活動。車輛進出灑落的泥土、材料等由當事人負責清掃干凈，保持施工現(xiàn)場清潔。，每人有負責清理環(huán)境工作。有個干凈的工作。生活環(huán)境。，在夜間需要連續(xù)作業(yè)，要取得有關部門同意，尤其是砼拌站作業(yè)，應根據環(huán)境保護有關規(guī)定，夜間施工要由工程師根據實際情況作出決定。，人行通道保持暢通。，工地四周圍墻及路口大門、旗桿按公司統(tǒng)一標準設置。，按有關要求，設置“七牌二圖”，以及安全宣傳標語和警告牌。，主要道路、施工便道、堆場等一側須設排水溝，排水溝上設蓋板。，確保排水暢通。，未經教育者不得上崗。，設夜間巡邏隊。，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。，并有專（兼）職管理人員和保潔人員，實行衛(wèi)生責任制。、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生保潔，對衛(wèi)生垃圾及時處理，協(xié)調好市容監(jiān)理等部門有關工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。，并有消毒設備。，將“現(xiàn)場施工管理綜合考評”及公司“現(xiàn)場施工管理綜合考評”條件明確為工程創(chuàng)文明必須達到的標準，印發(fā)傳達到每個工程隊及班組學習貫徹，落實到班組，簽訂“文明公約”。根據“誰施工、誰負責”的原則，按各施工隊的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)劃定創(chuàng)文明工地的管轄治理范圍，由項目部所屬綜合管理部考核，并與經濟責任掛鉤，每半月檢查評比一次，并根據公司綜合考評有關文明一節(jié)的分數考核，進行記錄，二次記錄計算算術平均值，一月一結，一月一公布，排名次，看得分率，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn)，與班組當月經濟收益掛鉤。、信息跟蹤：對不符合公司綜合考評文明要求的工程隊、班組轄區(qū)，將開具整改通知單，限期整改、復查，復查不合格當場開具罰款單，直至整改完畢。、認真地做好本企業(yè)對外一流服務質量的要求。無論在施工質量、安全文明、進度，全方位滿足業(yè)主和監(jiān)理提出的合理要求，以確保業(yè)主總體目標為我項目部之目標，樹立一切服從于工程建設總體的全局利益，而決不是“喧賓奪主”。、監(jiān)理和公司綜合考評組對現(xiàn)場文明工地管理工作的監(jiān)督、檢查、考評，發(fā)現(xiàn)問題，立即專人負責改整，并制定相應措施、防止再發(fā)生。第九章 確保工期的技術措施1 總工期控制本工程的招標工期為45天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經濟效益，本著我公司“優(yōu)質、高效”的原則，在保證工程質量的前提下，結合我公司的施工能力，我公司確保在39天內完成合約條款中明確的施工內容。2 制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。根據施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經驗，整個工程由一個項目經理部全部負責,下設一個施工班組負責本工程基礎、主體結構施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質量。 土建結構施工時，水電配合土建管線及管道的預埋、預留工作，主體結構封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。3 施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%100%。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要?？偸┕みM度計劃編制的可塑性項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工23天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤?？傮w調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。4 施工進度計劃的管理本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據，綜合考慮重慶地區(qū)歷年來的正常風、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。同時，根據施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制節(jié)點的最遲完成時間。本工程實施長計劃與短計劃相結合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產調度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調，同時對前一天下達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進行。調整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預留工期予以彌補。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。5 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施在39天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在公司總師室和工地項目經理部的統(tǒng)一領導下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、總包方與分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，使鋼管、模板、扣件等周轉材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)。根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。6 保證工程進度的技術措施：工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經有關部門批準采取三班制連續(xù)作業(yè)。工地內部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。項目經理部主要領導成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。配備足夠施工設備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，由公司工程師簽發(fā)。經業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，工地項目經理部編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各分包工程隊伍進場計劃等。）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。各分包單位應編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，經工地項目經理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準后，才能進行施工。項目部每周定期與各施工班組召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項目部的每周計劃要求檢查各分包班組每周完成情況并及時將信息反饋給建設單位、監(jiān)理單位。項目部現(xiàn)場管理人員與各分包班組在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由項目部負責解決的問題決不拖延和延誤。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包班組執(zhí)行。各分包班組與項目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項目部進行聯(lián)系。由項目部解決的事應立即處理。1項目部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，另將配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調由項目經理、項目工程師組成對外協(xié)調，重點協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調，第十章 新技術、新工藝 一、鋼柱底腳有空隙柱底腳與基礎接觸不緊密，有空隙。，表面未找平。，表面應仔細找平。柱腳基礎可采用如