【正文】 通行。43 / 72壓實攤鋪壓實完成后，如天然砂礫含水量較小，可進行補充灑水，使其達(dá)到最佳含水量，集料離析處，要采用人工或機械方法進行處理，對過細(xì)或過粗材料，應(yīng)摻入適用的材料。壓實采用 1215 噸、1821 噸光輪壓路機或 18 噸振動壓路機進行碾壓，碾壓方向均應(yīng)與中線平行，直線段由邊到中，超高段由內(nèi)向外依次進行碾壓，壓時后輪重疊 1/2 輪寬。后輪必須超過兩段接縫處，直至壓實度達(dá)到設(shè)計要求。成型后的路面表面平整，無輪跡，具有規(guī)定的橫坡和路拱。44 / 72第五章 項目工程管理機構(gòu)第一節(jié)、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置我公司對本標(biāo)段工程實行項目管理。項目管理組織機構(gòu)設(shè)置如下：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明職務(wù) 姓名 職稱證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險備注項目經(jīng)理 項目經(jīng)理證 水利 有技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師證 水利 有安全員 安全員證 水利 有質(zhì)檢員 質(zhì)檢員證 水利 有施工員 施工員證 水利 有會 計 畢業(yè)證 水利 有資料員 資料員證 水利 有技術(shù)員 技術(shù)員證 水利 有試驗員 試驗員證 水利 有45 / 72材料員 材料員證 水利 有第二節(jié)、組建項目經(jīng)理部根據(jù)本標(biāo)段工程施工特點，本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著創(chuàng)優(yōu)、降低消耗的目標(biāo)，對所承建工程實施全面、全員和全過程的管理，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部組織領(lǐng)導(dǎo)。為此組建一個職能齊全完善、人員配套、分工明確的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理資質(zhì)證明材料見輔助資料。第六章 工程進度控制第一節(jié) 施工進度計劃的編制 具體見施工進度計劃橫道圖（附圖二） 。第二節(jié) 施工進度計劃的檢查落實及調(diào)整方法和改進計劃在此項工程實施時，從開工后，每天必須做好人員統(tǒng)計工作，每天完成的工程量統(tǒng)計，施工材料準(zhǔn)備情況統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)上墻，施工人員心中有數(shù)，每三天進行一次匯總，并與開工前制定的進度計劃對比分析，推斷進度執(zhí)行情況及后續(xù)工作按時完成的可能性。第三節(jié) 保證進度計劃執(zhí)行應(yīng)采取的措施制定切實可行的施工計劃合理調(diào)配設(shè)備、人員、資金46 / 72 對施工生產(chǎn)實行定額管理項目部根據(jù)現(xiàn)場具體情況，確定出各種工序施工的具體定額，項目部將定額及作業(yè)計劃下達(dá)到每個施工段落、班組。各班組根據(jù)現(xiàn)場情況，人員、材料準(zhǔn)備情況、設(shè)備配置情況，貫徹執(zhí)行定額及作業(yè)計劃，并將此落實到班組個人，做到任務(wù)明確、合理、可行、并要獎懲分明。 加強材料的采購供應(yīng)工作項目部將負(fù)責(zé)解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)工作，材料組應(yīng)按施工計劃使材料提前進行，保證有足夠數(shù)量的儲備，材料的領(lǐng)用和發(fā)放實行計劃進料，定額配置，保證工程需要，避免材料浪費。 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工，定期檢查匯總，并進行認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)工期拖后，必須及時采用相應(yīng)措施。 制定施工進度計劃執(zhí)行情況的獎懲制度 第四章 勞動力及材料計劃根據(jù)本標(biāo)段的實際情況及工期要求，在施工方案中將其劃分為 3 個施工隊，這 3 個施工隊采取平行施工的方法。為保證施工進度和施工質(zhì)量。第七章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)，我單位建立了項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖） ，遵照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，運用先進的技術(shù)和科學(xué)管理辦法、47 / 72工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。二、體系中各成員及部門職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受我單位法定代表人委托，并向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。（1）組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷掙創(chuàng)名牌工程。（2）組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 （3）負(fù)責(zé)對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。（4）貫徹實施我單位“質(zhì)量方針”和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對項目經(jīng)理部各職能部門的工作進行考核和評價。技術(shù)負(fù)責(zé)：受我單位總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（1）在我單位總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。（2）負(fù)責(zé)組織對工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工48 / 72程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。工程技術(shù)組（1）負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。（2）負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。（3）負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。（4）在施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、努力開發(fā)新成果。（6）參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。質(zhì)量安全組（1）依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。（4）負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)49 / 72量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼、砂漿的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)后執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。后勤組（1）負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。（2）負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊伍的物資采購和管理工作。（3）負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。（4）參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。財務(wù)組（1）負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。（2）參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。（3）參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展進行責(zé)任成本核算工作。施工隊項目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)落實職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對工50 / 72序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題?？偣尽㈨椖坎?、工段三級質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人試驗室工程師 質(zhì)檢組長 專職安全員項目部質(zhì)檢機械班長人工班長材料班長后勤班長51 / 72二、實行全面質(zhì)量管理，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系思想保證 組織保證 技術(shù)保證 制度保證 經(jīng)濟保證 過程保證進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目副經(jīng)理、項目隊長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)儀表檢驗、材料設(shè)備檢驗，制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案。質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，健全質(zhì)量保證制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量與工資掛鉤，預(yù)留質(zhì)量保證金。施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系文件，進行質(zhì)量評價和技術(shù)攻關(guān)。有關(guān)人員及項目隊的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安工程師 物資部 工程技術(shù)部 項目隊對工程質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)助項目經(jīng)理，督促工程師及質(zhì)檢工程師控制質(zhì)量，對質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任對工程質(zhì)量、安全因檢查監(jiān)督不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)督促項目隊及時克服。對供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量進行檢驗，并負(fù)質(zhì)量全責(zé)。抓好生產(chǎn)管理，落實生產(chǎn)系統(tǒng)主近代的程序文件，使項目質(zhì)量體系正常運行。對用于工程的材料嚴(yán)格把關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量，包括工藝、電氣指標(biāo)負(fù)全責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程52 / 72第二節(jié) 質(zhì)量方針及質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針 我單位的質(zhì)量方針是：“保工期，高質(zhì)量，建精品工程；重合同，守信譽，讓業(yè)主滿意”二、質(zhì)量管理目標(biāo)我單位一旦中標(biāo)，我們將圍繞“百年大計，質(zhì)量第一”的原則和宗旨，組織精干的施工隊伍，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保質(zhì)保量的完成合同工程任務(wù)，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，達(dá)成以下質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收單元工程合格率 100%，合格率 95%以上，主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。 工程驗收總評：合格工程第三節(jié) 質(zhì)量預(yù)控一、遵循質(zhì)量控制原理按全面質(zhì)量管理的 P、D、C、A 方法和步驟對每個單元工程進行循環(huán)質(zhì)量控制，其中：P、是制定目標(biāo)計劃(Plan)D、目標(biāo)實施(D0)C、檢查、控制、糾偏(check)A、總結(jié)經(jīng)驗(Action)二、施工項目質(zhì)量預(yù)控為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工前期準(zhǔn)備到施工驗收的53 / 72過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全面質(zhì)量管理，精心施工，所采取的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法：包括工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、單位工程及整個建設(shè)項目控制，其控制因素為：對參與施工人員的質(zhì)量控制；對原材料配件的質(zhì)量控制；對所有施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制；對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制；對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。為加強對施工項目的質(zhì)量控制，采取以下質(zhì)量預(yù)控措施。I、工程質(zhì)量控制（1） 、準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操控和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確定回填方案、測量儀器、回填機械的設(shè)備清除基底雜草。（2） 、技術(shù)交底，由建設(shè)單位書面交底、操作人員參加（3） 、施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行包括中間抽查、自檢、辦理隱蔽驗收簽證、清除現(xiàn)場文明施工。（4） 、整理材料，包括試驗記錄、自檢記錄、質(zhì)量評定記錄、隱蔽驗收記錄、施工記錄。（5） 、質(zhì)量評定，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四節(jié) 質(zhì)量保證的主要措施為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，以施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收投入運行的全過程，要以搞好質(zhì)量為中心，開展全面質(zhì)量管理，精心設(shè)計施工方案，精心組織，精心指導(dǎo)，精心施工，重點抓好以下幾項：施工前組織現(xiàn)場技術(shù)管理、作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，施工54 / 72技術(shù)規(guī)范領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)備的功能要求，施工方案和施工措施，以及質(zhì)量控制流程，做好技術(shù)交底工作。嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，擇優(yōu)訂貨，原材料和設(shè)備必須經(jīng)過質(zhì)量驗收，不合格的設(shè)備、材料應(yīng)消除在施工前，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進入工地。認(rèn)真搞好班組工段交底工作，在自檢自驗的基礎(chǔ)上，配合甲方及監(jiān)理單位共同作好簽證認(rèn)可工作。強化質(zhì)量意識，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨。在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育、職業(yè)道德教育，把質(zhì)量從每個螺絲釘作起，堅持好中求好，精益求精，力爭在該項工程中采用新工藝、新方法、推廣使用新技術(shù)。堅持“質(zhì)量第一” ，實行工序控制。在分部分項工程施工中，堅持“三按”施工，即嚴(yán)格按設(shè)計文件施工、嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工、嚴(yán)格按施工技術(shù)資料和技術(shù)交底施工。每個分項工程的每一道工序都由質(zhì)量控制圖規(guī)定出質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制崗位及人員。質(zhì)量控制措施，施工中按質(zhì)量控制實施工序控制，一次合格率百分之百，實現(xiàn)一次成優(yōu)率 85%以上，確保試運行一次成功。堅持“質(zhì)量監(jiān)督檢查制” 。本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查為三級，即工段、項目經(jīng)理部、工程隊。以工段監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)。工段級監(jiān)督檢查的項目為本工段施工的全部項目，項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查的項目為全部主要項目的 90%以上，施工隊監(jiān)督檢查的項目為全部項目的 70%以上。本工程質(zhì)量“三檢”為施工人員自檢、工段互檢、專業(yè)人員統(tǒng)檢。質(zhì)量監(jiān)督檢查及三檢一律以正式記錄為準(zhǔn)，并將檢查記錄作為評定工程等級的依據(jù)。加強質(zhì)量基礎(chǔ)工作，特別注意施工原始資料的整理保存。全體施工55 / 72人員要以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，認(rèn)真對待原始資料的整理、收存，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實、可靠與進度同