【正文】 箱、控制電氣）和用電設(shè)備（各種施工、加工電動機(jī)械和電動工具以及電氣照明燈具）等組成。應(yīng)重視在建工程與臨時高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。 (8)夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V的低壓防爆工作燈。四、安全生產(chǎn)管理措施 健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 施工現(xiàn)場的安全教育(1)施工現(xiàn)場安全教育的目的，是為了提高員工的安全意識，樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。(2)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育要有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況；施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進(jìn)行，經(jīng)過培訓(xùn)考核，發(fā)給安全合格證。 (3)施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工） 變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進(jìn)場，未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大的作業(yè)，必須進(jìn)行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進(jìn)行作業(yè)。 (4)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB530685 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)的制度。 (5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進(jìn)行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。 施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎懲 (1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。 (2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。 (3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎懲。 在施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負(fù)責(zé)；搞好伙食供應(yīng)，加強(qiáng)水份和營養(yǎng)的補(bǔ)充，并在工地設(shè)置臨時廁所和浴室設(shè)施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。 五、安全監(jiān)控措施 為確保工程施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，計劃在工地現(xiàn)場實行24h巡視、監(jiān)控。六、主要分項工程施工操作安全措施施工現(xiàn)場要有專職安全員,并持證上崗,認(rèn)真實行安全檢查制度,每天上下班前都要檢查所有的電器設(shè)備,做到安全人人有責(zé),防范事故的發(fā)生。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，人員操作與機(jī)械間應(yīng)保持一定的距離，并不得背對機(jī)械操作。壓路機(jī)、鏟車等施工機(jī)械在啟動前應(yīng)檢查離合器，插入式振搗器、平板振搗器等應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘。瀝青混凝土路面施工時，要注意設(shè)置圍欄，要注意來往的車輛，組織好施工現(xiàn)場安全管理工作。第九章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)、工期保證措施為了按期完成施工任務(wù)，我們將建立工期保證體系并采取相應(yīng)的保證措施。一、工期保證體系圖工期保證體系制度保證計劃保證組織保證保證措施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制每月生產(chǎn)調(diào)度會制月末檢查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度會制周末檢查、每周總結(jié)日進(jìn)度檢查制周作業(yè)計劃周資源使用計劃簽發(fā)施工任務(wù)書工程進(jìn)度監(jiān)測系：全過程控制數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、比較進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)：調(diào)整施工安排調(diào)整施工計劃增加資源投入合同保證技術(shù)保證措施雨季施工措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施總體計劃總體施工進(jìn)度計劃機(jī)械總使用計劃材料總使用計劃勞動力總使用計劃資金籌備計劃月計劃月施工進(jìn)度計劃機(jī)械月使用計劃材料月使用計劃勞動月總使用計劃資金籌備計劃進(jìn)度管理小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門施工隊負(fù)責(zé)人資源保證措施機(jī)械保證措施材料保證措施勞動力保證措施二、組織保證措施成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部主要負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理小組，對施工過程中的進(jìn)度情況實行全過程管理。建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時作出統(tǒng)計、分析、比較，并根據(jù)實際情況在第一時間作出調(diào)整。三、計劃保證措施根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期和工程的實際情況，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細(xì)、具體、合理的總體施工進(jìn)度計劃，制定出保證計劃完成的各種資源計劃。并結(jié)合工程的實際情況制定具體可行的月進(jìn)度計劃，在計劃中確定指出本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動生產(chǎn)率的措施。根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工隊。各施工隊根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實具體的每周作業(yè)計劃，并提前兩天報項目部審批。進(jìn)度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計劃做出對比。四、制度保證措施實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制和進(jìn)度獎罰制。明確各級管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并對其按責(zé)任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。制定每周生產(chǎn)調(diào)度會、周末檢查制；每周周末，先由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人相互進(jìn)行檢查，然后由項目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會，并對計劃要求和完成情況作出分析比較，及時對工作計劃進(jìn)行調(diào)整。實行每日檢查制，每天由各負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時反饋給進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，掌握計劃實施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。五、資源保證措施機(jī)械設(shè)備保證措施確保有足夠設(shè)備，并有部分設(shè)備要有備用。增開工作面，增加施工隊伍，加大機(jī)械設(shè)備的投入。根據(jù)實際情況對工作面的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機(jī)專人。設(shè)立專職的機(jī)械、設(shè)備修理維護(hù)班子，做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛的狀況檢查，確保施工正常有序進(jìn)行。勞動力保障措施選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針對本項目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安全等教育。 合理組織勞動力安排，以滿足本項目需要為唯一目的，所有人員均按工序及工種分工，做到各盡其能。合理安排所有施工人員，做到人歇機(jī)不歇，最大限度地加快進(jìn)度，保證工期。公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊，準(zhǔn)備足夠的施工隊伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，且項目需要，隨時可投入本項目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊伍。按“按勞分配”的原則，支付勞動報酬，提高其勞動積極性。針對工期，進(jìn)行獎罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項目根據(jù)工程需要實行動態(tài)管理，以滿足項目勞動力需求。六、材料保證措施主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價格適中的廠家。對于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又能保證施工需要。七、技術(shù)質(zhì)量保證措施狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免返工現(xiàn)象。采用合理的、先進(jìn)的施工方法和方案以縮短工期確保進(jìn)度。建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免因返工現(xiàn)象而影響工期。積極主動服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認(rèn)真組織自檢，填好報送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗收，盡量縮短界面工程工序交接的時間。堅持經(jīng)常自檢杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實事求是地記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計劃做出對比。積極主動與業(yè)主和監(jiān)理勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，糾正進(jìn)度偏差。采用合理的、先進(jìn)的施工方法和方案以縮短工期，確保進(jìn)度。八、雨季、夏季施工保證措施雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片完成。根據(jù)實際情況應(yīng)切實做好拌和場、施工現(xiàn)場區(qū)排水工作。確?，F(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。?zhǔn)備必要的防雨工具，雨衣、彩條布等，做好水泥砼工程的防雨工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。根據(jù)實際情況加強(qiáng)原有排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。開展衛(wèi)生防疫病宣傳教育，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。加強(qiáng)施工工人的身體檢查，對有疾病的工人及時治療，堅決不準(zhǔn)帶病上班。調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開每天的高溫時段。九、農(nóng)忙季節(jié)保證措施提高農(nóng)忙季節(jié)的民工工資，使其安心在工地施工。對于關(guān)鍵工序留出人力，保證關(guān)鍵工序的工程連續(xù)作業(yè)。根據(jù)需要有計劃安排假期，保證生產(chǎn)技術(shù)骨干，并做好交替工作。合理安排施工任務(wù)，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動力需求量大的工程。十、夜間施工保證措施夜間施工，保證足夠的照明設(shè)施。不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項目。夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。十一、搶工措施由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進(jìn)度滯后，到時我們將采取如下措施，將滯后的進(jìn)度搶回來。將實際進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度結(jié)比較，算出滯后的進(jìn)度，分析原因，進(jìn)行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計算方法，重新調(diào)整施工布局，已達(dá)到原定工期的目標(biāo)要求。增開工作面，增加施工隊伍，加大機(jī)械、設(shè)備的投入。每日的工程任務(wù)都以指令性文件提前一天下達(dá)給各隊，并設(shè)立專職的現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督員，督促各隊完成當(dāng)日的工程任務(wù)。十二、其它保證措施文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。合同管理制度與所有參與本工程施工的施工隊簽訂施工合同，以合同促使施工隊按期完成任務(wù)。所有參與項目施工、管理的人員進(jìn)場前均與項目部簽訂合同。進(jìn)入項目每個人員都必須了解項目的合同工期。在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并明確上班時間作息制度。把進(jìn)度目標(biāo)獎懲條例作為重要合同條款寫入合同。每一施工隊的效益均與進(jìn)度目標(biāo)掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進(jìn)行重獎，不能按期完工者實行重罰。對每一個參與項目施工管理的人員進(jìn)行獎懲制，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進(jìn)行重獎，不能按期完工者實行重罰。第二節(jié)、階段性施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃附表四：工期計劃網(wǎng)絡(luò)圖（計劃工期：180 日歷天、具體開工時間以開工令為準(zhǔn)。）第十章、確保文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施一、文明施工體系文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責(zé)任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核均有計劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。施工過程中，材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標(biāo)簽，鋼筋等其他鋼構(gòu)件搭設(shè)雨棚。車輛進(jìn)出場地必須干凈整潔，車輛運(yùn)輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁拋灑，違處以重罰。在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認(rèn)識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加?qiáng)對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐?。根?jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正常休息。認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計劃合理，進(jìn)度順利。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強(qiáng)對職工技術(shù)教育的同時，加強(qiáng)職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進(jìn)行一次文明職工的評選活動。二、文明施工措施認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)中文明施工規(guī)范，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作。健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：（1）崗位責(zé)任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，與檢