創(chuàng)業(yè)團隊文獻資料-資料下載頁
2025-06-29 10:27本頁面
【正文】 些全部參與且全心投入公司創(chuàng)立過程，且共同分享創(chuàng)業(yè)的困難及樂趣的成員。此創(chuàng)業(yè)團隊全心全意要讓組織成長。至于律師、會計師等外部專家，僅部分參與公司創(chuàng)立，因此不算是創(chuàng)業(yè)團隊成員。創(chuàng)業(yè)團隊來源Kamm及Nurick（1993）很多創(chuàng)業(yè)團隊是由朋友、親戚、同公司同事、校友所組成的，這代表創(chuàng)業(yè)團隊組成是透過原有網絡，并沒有深入考慮團隊成員是否具備一般及專業(yè)能力來創(chuàng)業(yè)。Gorman及Sahlman（1986）創(chuàng)投是一個不熟悉成員（unfamiliar partners）的重要來源。Gaylen H.（1998）很多創(chuàng)業(yè)團隊都是透過原有社會網絡組成。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團隊間在創(chuàng)業(yè)前的友情越深厚，越能快速完整的組成創(chuàng)業(yè)團隊。團隊間較依靠內隱性的共識而非外顯性的，如合約。成員會投資較高比例的個人資產來創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊選擇標準Kamm及Nurick（1993）團隊成員的平衡可能是一個錯的選擇成員的準則（Kamm, Shuman, Seeger, amp。 Nurick, 1989），更重要的準則是團隊成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個人驅動力，這些興趣或驅動力若能與企業(yè)的使命相結合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。Gaylen H.（1998）創(chuàng)業(yè)團隊的選擇多是因為彼此間有相同的興趣，而非團隊成員的個別專業(yè)能力互補。Michael C.（1999）當高層團隊組成時異質性越高，企業(yè)營收及其成長性越低。且當外界環(huán)境的變動程度越大、越無法預測時，團隊的異質性與多樣性則有助于企業(yè)成長與價值創(chuàng)造。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團隊間在決策初期時的友情程度越高，則有助于較有效率的決策流程、較高品質的決策、較高的承諾度、對決策內容較為了解、較能接受決策的流程。此外，每個人參與決策程度較高、有較多認知性而非情緒性的沖突、新創(chuàng)事業(yè)接下來的表現越好。創(chuàng)業(yè)團隊加入誘因Kamm及Nurick（1993）擁有公司部分的所有權藉此分享公司的未來收益是一種常見的方法，此外還有以下誘因：有能力改正過去其它公司所犯錯誤、有機會成為總裁或經理人、有機會進入原本無法進入的產業(yè)、免于失業(yè)、擁有讓人羨慕的辦公室、為將來自行創(chuàng)業(yè)做練習、有機會被大公司并購等。Barnard把加入團隊誘因分為分為實體類與非實體類，前者包括金錢、貨品、良好的實體空間等，后者包括與他人的區(qū)隔、特權、尊嚴等。創(chuàng)業(yè)團隊維系與成長Kamm及Nurick（1993）成功維系的團隊有個特征是，每個成員都能某種程度參與招募新成員、結束營業(yè)、決定獎酬制度等決策。Wilfred Bion（1961）；Miller及Rice（1967）成功的團隊對于每個人的角色定義的相當清楚且彼此同意此分工狀況且會以共同的目標來作為做決策時的準則。Gaylen H.（1998）創(chuàng)業(yè)團隊會透過兩個方式加強團隊的能力：團隊成員在企業(yè)經營的過程中去發(fā)展、加強自己的功能別專業(yè)能力。加入有特別功能別專業(yè)能力的成員。Mitsuko Hirata（2000）高成長的公司與公司成立時相較，創(chuàng)業(yè)團隊有了很大的轉型。在高成長公司里，除了日常的作業(yè)之外，創(chuàng)業(yè)團隊會以愿景來帶動組織的創(chuàng)新活動，進而達到組織成長。高成長公司的團隊慣于公開討論，不害怕沖突與紛爭。Simon （2000）高階管理者通常對于企業(yè)內決策流程的本質有不一樣的認知與感受。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團隊間友情程度越高，人員變動率越低、越能安然度過低潮、企業(yè)的表現會越好，且當其中一位成員離開時，會有較高的人員變動率。第四節(jié) 主要整理文獻一、英文Kamm Judith B, Nurick Aaron J, “The Stages of Team Venture Formation：A Decision Making Model”, Entrepreneurship Theory and Practices, Winter 1993Gaylen N. Chandler, Steven H. Hanks, “An Investigation of New Venture Teams in Emerging Business”, 1998Michael D. Ensley, Allen C. Amason, “Entrepreneurial Team Heterogeneity and the Moderating Effects of Environment Volatility and Team Tenure on New Venture Performance”, 1999Mitsuko Hirata, “Startup Teams and Organizational Growth in Japanese Venture Firms”, 2000Simon N. Stockley, Sue Birley, “Strategic Process Adaptation in Entrepreneurial Teams：A Real Time MicroTheoretical Perspective”, 2000Deborah H. Frances, William R. Sandberg, “Friendship within Entrepreneurial Teams and Its Association with Teams and Venture Performance”, Entrepreneurship Theory and Practices, Winter 200015 / 1
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