【導讀】努力,我院的醫(yī)保、新農(nóng)合工作取得...一思想,明確目標,加強了組織領導。成立了由“一把手”負總責的。醫(yī)院醫(yī)保管理委員會。業(yè)務院長具體抓的醫(yī)保工作領導小組。及獎懲制度落實工作。二是舉辦醫(yī)保知識培訓班、黑板報、發(fā)放宣傳資料、大大減少了差錯的發(fā)生。并在大廳內(nèi)安排專職導醫(yī)、負責給相關病人提供。收費標準、藥品價格公布于眾,接受群從監(jiān)督。三是全面推行住院病。醫(yī)保帳目實行公開公示制度,自覺接受監(jiān)督。為進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務行為,從入院登記、住院。加強對科室收費及醫(yī)務人員的診療行為進行監(jiān)督管理,督促檢。查,及時嚴肅處理,并予以通報和曝光。故,全院無大的違紀違規(guī)現(xiàn)象。為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。極地向每一位參保職工和參合農(nóng)民宣傳,講解醫(yī)療保險的有關規(guī)定,保、參合患者最關心的是醫(yī)療費用補償問題。站式服務,當場兌現(xiàn)醫(yī)療補助費用,大大提高了參保滿意度。順利開展作出貢獻。