【正文】 工階段投入勞動力情況現場清理溝槽開挖給水管道排水管道熱力管網土方回填道路施工收尾清理測量工33333普工52020101020105起重工222瓦工6663混凝土工8機械工101010電焊工333水暖工10電工222222，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結構施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質高，人員由公司統一調動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。、團隊精神強，思想素質好，技術水平高，作風過硬的技術骨干；配備技術素質高有過類似工程施工經驗的隊伍。、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種工作人員集中培訓、考核合格后方可上崗。對各專業(yè)班組進行施工技術、質量交底。：項目經理：對工程施工全過程全面負責。項目副經理：協助項目經理負責施工現場的安全、生產管理工作。項目技術負責人：負責工程安全、技術、質量管理。分項施工技術員：負責各分項工程管理和施工方案的具體實施。質檢員：負責檢查驗收各分部、分項、檢驗批的工程質量和工程竣工驗收。資料員：負責收集和整理工程的各種技術、管理和安全生產資料。安全員：負責整個項目安全生產監(jiān)督檢查工作。試驗員：負責工程的試驗檢驗工作。材料員：負責工程的材料、設備的供應。保管員：負責材料、機械設備、工具等的管理。預算員：負責工程的預決算及成本核算。為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛項目副經理、項目技術負責人來組成項目部主要負責人。管理人員培訓：做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。（周轉材料）投入計劃，選擇合格分供方，降低采購本。，如PE管、波紋管等，項目經理部將組織分期分批進場，減少材料的二次搬動費用。，將實行嚴格的進場驗收，杜絕不合格品進場。作業(yè)前管理人員將根據工程部位特點及大小結合、長短結合的方式，減少材料浪費，避免大材料小用。采集合理化建議，降低工程成本。，對浪費材料者，根據情況將予以嚴懲。（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。材料進場實行五人聯簽單制度即：材料員—保管員—質檢員—技術負責人—項目經理。對分包單位進場的材料必需有質檢員、技術負責人、項目經理驗收簽字。 ，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補作檢驗。，必須具有廠家批號和出廠合格證。，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等。，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情加采樣的數量。，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。，以防錯用或使用不合格的材料。，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造要求。，不得用于工程中。 施工機械設備配置及管理結合工程和工期要求，按照施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。根據施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。進場機械設備應保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機械設備服務于工程施工。6施工平面圖，并設置回車道，以保證場內運輸暢通。臨時用電，沿主干道地埋鋪設。為保證原材料的整潔，如磚、PE管、波紋管等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，并高出自然地坪。生活區(qū)與生產區(qū)應有明顯的分界，生活區(qū)要集中設置。有關安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。，制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明、實施科學文明管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發(fā)布計劃調整書。，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路。機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。烏魯木齊市米東區(qū)鐵廠溝鎮(zhèn)富民安居工程基礎設施配套（一期）項目D區(qū)施工平面圖 7質量保證技術組織措施和保證體系：確保工程質量達到合格，樹立工程形象。 ，投入充足的人、財、物，強化工期意識，確保工期目標的實現。，建立健全的生產管理制度，一切施工生產活動必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，自始至終將安全生產意識落實到每個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產投入，達到安全標準化工地管理目標。，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到“安全、文明雙標化工地”。，在施工現場實行以總工程師為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，各分項工程配備具有相當資歷的專職質檢員，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。多年來我公司在施工實踐中積累的充足的經驗和建立的完善的施工管理制度，形成了一個完整的質量保證體系，確保了施工項目的工程質量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實行質量目標管理制度，把質量目標分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包干，同時做好自身的監(jiān)督制度。形成一個有效的質量保證體系，貫徹質量保證體系，根據有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標準的質量保證體系。各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量，分項工程質量不優(yōu)良不交驗。，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，并把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。分部、分項工程開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員，具體分工負責各項質量工作。制定《施工質量細則》，形成質量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質量問題全權處理，所有工程項目經安質科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量保證體系框構圖”。，和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。，對施工中各種衡器及測量的儀表要定期校核。，并及時復查。，工程技術人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現施工中出現的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。 、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)新圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工員現場對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、缺點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃。質量目標計劃，特別是對一些施工難點。特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質證明、合格證、復試報告各種試驗分析報告；基準線、控制軸線。高程的控制及沉降觀測、平整度、壓實度、彎沉值?；炷痢⑸皾{配合比的試配及強度報告。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，并對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。第三、施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容。過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對需要做復試的材料及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工?？傊?，在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量”?！安牧向炇杖藛T把關、技術質量試驗人員把關。操作人員把關以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。8安全保證技術組織措施和保證體系項目經理→質檢員、施工員、安全員、試驗員、材料員、資料員、保管員、預算員→各班組長（1）項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產全面負責。（2）