【正文】 張
綠城今年首次拿地，便一舉創(chuàng)下浦東地王。根據(jù)出讓資料，，樓板價(jià)15054元/平方米，%。事實(shí)上，本次出讓是該地塊第二次出讓。去年年末，最終因無(wú)人競(jìng)拍而終止出讓。如今再次入市。
對(duì)綠城來(lái)說(shuō)，去年也去競(jìng)拍過(guò)，所以不算新拿的土地。現(xiàn)在看來(lái)，土地的溢價(jià)空間比較大，和去年相比，財(cái)務(wù)成本降下來(lái)瞭，是一個(gè)比較合理的價(jià)格 。綠城集團(tuán)董秘馮征說(shuō)。 現(xiàn)在拿地更多的看重項(xiàng)目回報(bào)率，而不會(huì)為瞭擴(kuò)張激進(jìn)拿地 。
6月8日，綠城中國(guó)與九龍倉(cāng)達(dá)成戰(zhàn)略性投資合作協(xié)議，涉及資金合計(jì)共約港幣51億元，折合人民幣約42億元，交易完成後，%的綠城第二大股東。公告顯示42億元的協(xié)議資金將分兩筆註入，6月30日，九龍倉(cāng)首次註入綠城17億元。
在限購(gòu)政策沒(méi)有放松的情況下，引進(jìn)戰(zhàn)略合作夥伴回籠現(xiàn)金流成為最直接的方式 。但在馮征看來(lái)，九龍倉(cāng)參股綠城和資本市場(chǎng)基金不同，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)走勢(shì)而撤資，影響公司的現(xiàn)金流。對(duì)綠城來(lái)說(shuō)，更重要的是結(jié)束瞭宋衛(wèi)平在綠城一個(gè)人說(shuō)瞭算的時(shí)代， 以前買地方面，都是宋老板一個(gè)人說(shuō)瞭算，所以才會(huì)有比較激進(jìn)的拿地?cái)U(kuò)張策略，但是現(xiàn)在引進(jìn)九龍倉(cāng)，他們?cè)谕恋厥袌?chǎng)豐富而謹(jǐn)慎的拿地原則，會(huì)對(duì)綠城拿地做出更多的市場(chǎng)估值，減少風(fēng)險(xiǎn) 。
如果說(shuō)和九龍倉(cāng)的戰(zhàn)略合作，是在解決綠城拿地激進(jìn)的態(tài)度，那麼和融創(chuàng)中國(guó)的合作則更直接緩解瞭資金鏈緊張狀況。7月底，綠城出讓上海、蘇州、無(wú)錫、常州及天津的9個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目相應(yīng)股權(quán)給融創(chuàng)。
對(duì)於這種合作，華本城市地產(chǎn)研究院聶振黛認(rèn)為，房企合作最看重的並不是單純的利潤(rùn)，而是擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)份額，合作除瞭借助合作夥伴資金優(yōu)勢(shì)減輕自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，也是房企聯(lián)合開(kāi)發(fā)的深層原因。 要深化自身產(chǎn)品的深度，開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)線路和開(kāi)發(fā)模式，必須借鑒其他同行的成功經(jīng)驗(yàn) 。
不僅如此，下半年九龍倉(cāng)將向綠城註入剩下的34億元，綠城兩次合作直接套現(xiàn)將近80億元。 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境並不好，綠城在拿地方面將采取謹(jǐn)慎態(tài)度，這種情況下，現(xiàn)金流回升，必然會(huì)降低公司的負(fù)債率，目前較年初的140%多已經(jīng)有所下降，預(yù)計(jì)年底將降到80% 。馮征透露。
服輸 轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型和服輸 ，馮征這樣形容當(dāng)下的綠城。
截至2011年底。今年上半年綠城一年期貸款到賬約130多億元，加之其他金融手段融資資金，綠城償還債務(wù)壓力仍然很大。“現(xiàn)在正在考慮到香港一些銀行貸款，並且延長(zhǎng)貸款時(shí)間，調(diào)整公司的財(cái)務(wù)負(fù)債結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力?！彼嘎?。九龍倉(cāng)加盟后，老宋的 一言堂 時(shí)代將結(jié)束，宋衛(wèi)平坦言 綠城已經(jīng)不是原來(lái)的綠城了 。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴后，綠城是否會(huì)繼續(xù)激進(jìn)戰(zhàn)略，能否通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，再次成為焦點(diǎn)。
審慎擴(kuò)張
綠城今年首次拿地，便一舉創(chuàng)下浦東地王。根據(jù)出讓資料，，樓板價(jià)15054元/平方米，%。事實(shí)上，本次出讓是該地塊第二次出讓。去年年末，最終因無(wú)人競(jìng)拍而終止出讓。如今再次入市。
對(duì)綠城來(lái)說(shuō)，去年也去競(jìng)拍過(guò)，所以不算新拿的土地?，F(xiàn)在看來(lái)，土地的溢價(jià)空間比較大，和去年相比，財(cái)務(wù)成本降下來(lái)了，是一個(gè)比較合理的價(jià)格 。綠城集團(tuán)董秘馮征說(shuō)。 現(xiàn)在拿地更多的看重項(xiàng)目回報(bào)率，而不會(huì)為了擴(kuò)張激進(jìn)拿地 。
6月8日，綠城中國(guó)與九龍倉(cāng)達(dá)成戰(zhàn)略性投資合作協(xié)議，涉及資金合計(jì)共約港幣51億元，折合人民幣約42億元，交易完成后，%的綠城第二大股東。公告顯示42億元的協(xié)議資金將分兩筆注入，6月30日，九龍倉(cāng)首次注入綠城17億元。
在限購(gòu)政策沒(méi)有放松的情況下，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴回籠現(xiàn)金流成為最直接的方式 。但在馮征看來(lái)，九龍倉(cāng)參股綠城和資本市場(chǎng)基金不同，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)走勢(shì)而撤資，影響公司的現(xiàn)金流。對(duì)綠城來(lái)說(shuō)，更重要的是結(jié)束了宋衛(wèi)平在綠城一個(gè)人說(shuō)了算的時(shí)代， 以前買地方面，都是宋老板一個(gè)人說(shuō)了算，所以才會(huì)有比較激進(jìn)的拿地?cái)U(kuò)張策略，但是現(xiàn)在引進(jìn)九龍倉(cāng)，他們?cè)谕恋厥袌?chǎng)豐富而謹(jǐn)慎的拿地原則，會(huì)對(duì)綠城拿地做出更多的市場(chǎng)估值，減少風(fēng)險(xiǎn) 。
如果說(shuō)和九龍倉(cāng)的戰(zhàn)略合作，是在解決綠城拿地激進(jìn)的態(tài)度，那么和融創(chuàng)中國(guó)的合作則更直接緩解了資金鏈緊張狀況。7月底，綠城出讓上海、蘇州、無(wú)錫、常州及天津的9個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目相應(yīng)股權(quán)給融創(chuàng)。
對(duì)于這種合作，華本城市地產(chǎn)研究院聶振黛認(rèn)為，房企合作最看重的并不是單純的利潤(rùn)，而是擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)份額，合作除了借助合作伙伴資金優(yōu)勢(shì)減輕自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，也是房企聯(lián)合開(kāi)發(fā)的深層原因。 要深化自身產(chǎn)品的深度，開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)線路和開(kāi)發(fā)模式，必須借鑒其他同行的成功經(jīng)驗(yàn) 。
不僅如此，下半年九龍倉(cāng)將向綠城注入剩下的34億元，綠城兩次合作直接套現(xiàn)將近80億元。 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境并不好，綠城在拿地方面將采取謹(jǐn)慎態(tài)度，這種情況下，現(xiàn)金流回升，必然會(huì)降低公司的負(fù)債率，目前較年初的140%多已經(jīng)有所下降，預(yù)計(jì)年底將降到80% 。馮征透露。
服輸 轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型和服輸 ，馮征這樣形容當(dāng)下的綠城。
截至2011年底。今年上半年綠城一年期貸款到賬約130多億元，加之其他金融手段融資資金，綠城償還債務(wù)壓力仍然很大?！艾F(xiàn)在正在考慮到香港一些銀行貸款，并且延長(zhǎng)貸款時(shí)間，調(diào)整公司的財(cái)務(wù)負(fù)債結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力?！彼嘎?。
據(jù)京華時(shí)報(bào)報(bào)道，7月底，佳品網(wǎng)員工突然被告知解雇的消息在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走，引起了外界對(duì)佳品網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的擔(dān)憂。
盡管隨后佳品網(wǎng)通過(guò)官方微博聲稱：佳品網(wǎng)裁員系戰(zhàn)略調(diào)整，目的為優(yōu)化管理，提高效率，但外界仍然對(duì)奢侈品電商的經(jīng)營(yíng)情況打上問(wèn)號(hào)，因?yàn)榇饲耙延胁簧偕莩奁肪W(wǎng)站陷入 泥潭 。
今年以來(lái)，盛大旗下品聚網(wǎng)、網(wǎng)易旗下網(wǎng)易尚品、新浪旗下新浪奢品經(jīng)營(yíng)情況不佳，再加上呼哈網(wǎng)欠薪、走秀網(wǎng)裁員、尊酷網(wǎng)CEO離職等消息，奢侈品電商被層層烏云籠罩。
中國(guó)投資市場(chǎng)信息咨詢機(jī)構(gòu)ChinaVenture數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，奢侈品電商融資案例即有12起，達(dá)到歷史最高水平。但2012年上半年，除唯品會(huì)上市融資之外，國(guó)內(nèi)奢侈品電商融資案例總數(shù)已明顯下滑。
要讓利更要信譽(yù)
業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)內(nèi)奢侈品電商的發(fā)展困局，來(lái)自于電商售后服務(wù)的缺位、與消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣脫節(jié)以及拿不到品牌商的授權(quán)等。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青認(rèn)為，奢侈品本身的商品屬性決定其消費(fèi)群較小眾，而且消費(fèi)者普遍對(duì)其抱有謹(jǐn)慎態(tài)度，更習(xí)慣于線下購(gòu)買。
奢侈品高昂的價(jià)格已消解了顧客為省 跑腿費(fèi) 而在家購(gòu)物的動(dòng)機(jī)。 電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為，大宗商品價(jià)格較低，網(wǎng)購(gòu)省去了顧客到實(shí)體店購(gòu)買的麻煩，不過(guò)顧客對(duì) 麻煩 的心理認(rèn)知會(huì)隨著購(gòu)買商品價(jià)格的上升而急劇下降，對(duì)于購(gòu)買奢侈品而言，這種 麻煩 是微不足道的。
除了購(gòu)買便利，奢侈品電商的超低折扣能否打動(dòng)消費(fèi)者?
此前，淘寶網(wǎng)發(fā)布的《網(wǎng)購(gòu)奢侈品行業(yè)解析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，LV、GUCCI、PRADA、CHANEL等國(guó)際大牌的淘寶網(wǎng)代購(gòu)價(jià)格是國(guó)內(nèi)專柜價(jià)格的78折。
雖然海外代購(gòu)具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但電商的售后服務(wù)往往無(wú)法到位。 莫岱青認(rèn)為，售后服務(wù)的不足以及充斥于網(wǎng)站上的假貨會(huì)令消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)生信任危機(jī)。
記者在 中國(guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái) 上看到，不少網(wǎng)友對(duì)奢侈品電商投訴： 愛(ài)馬仕皮帶竟然沒(méi)有扣眼 化妝品購(gòu)買一個(gè)月仍未送貨 經(jīng)廠家證實(shí)并未出此款皮包 。
魯振旺認(rèn)為，下游渠道商拿不到國(guó)際品牌授權(quán)是國(guó)內(nèi)奢侈品電商普遍存在的窘境，也是其難以持續(xù)發(fā)展的原因之一。
線下延伸是關(guān)鍵
《20102011年度全球電子商務(wù)研究報(bào)告》顯示，未來(lái)兩年國(guó)內(nèi)奢侈品電子商務(wù)的銷售規(guī)模將超過(guò)200億元。奢侈品電商如何才能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中分到 一杯羹 ?
易觀國(guó)際電子商務(wù)分析師陳壽送認(rèn)為，奢侈品電商發(fā)展的機(jī)遇在于售賣未落戶國(guó)內(nèi)的高端品牌以及對(duì)新興奢侈品牌的宣傳，品牌商 可以借此測(cè)試中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知 。奢侈品電商將流通渠道從線上向線下延伸是其發(fā)展的必經(jīng)之路。6月，國(guó)內(nèi)奢侈品電商第五大道在北京三里屯開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店即是拓展了其線下的業(yè)務(wù)。
魯振旺建議，可以通過(guò)開(kāi)展拍賣會(huì)、展銷會(huì)等增強(qiáng)奢侈品線下的體驗(yàn)式服務(wù)，以彌補(bǔ)線上用戶購(gòu)物體驗(yàn)的不足。
此外，近兩年資本對(duì)奢侈品電商的投資仍呈上升的趨勢(shì)，莫岱青認(rèn)為，奢侈品電商可以借此進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，更多地尋求與國(guó)內(nèi)二、三線品牌的合作，擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群。據(jù)新華社電
日本家電市場(chǎng)可以說(shuō)是鐵板一塊，僅憑借自己的力量很難進(jìn)入，并購(gòu)是一個(gè)很好的途徑。 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶8月1日在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。一年前的7月4日，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了日本最大的個(gè)人電腦品牌NEC。與NEC合并后，聯(lián)想PC在日本市場(chǎng)繼續(xù)以NEC品牌銷售，其市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到27%，是壓倒性的市場(chǎng)第1位，第2位是富士通。
近幾年，日資消費(fèi)電子巨頭集體陷入巨額虧損。與歐美企業(yè)一樣，日資企業(yè)退出電子消費(fèi)行業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍日本市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。聯(lián)想收購(gòu)NEC、海爾收購(gòu)三洋、蘇寧收購(gòu)Laox、格力與大金聯(lián)姻、臺(tái)灣鴻海集團(tuán)收購(gòu)夏普10%股份而成為其最大股東。
業(yè)界普遍認(rèn)為，這幾樁并購(gòu)都是中資企業(yè) 以資本換市場(chǎng) 的經(jīng)典案例。更重要的是，在并購(gòu)之后，都產(chǎn)生了1+1大于2的效果。
財(cái)報(bào)顯示，%，超過(guò)了合資前兩家公司的合計(jì)份額25%。一年來(lái)，中國(guó)聯(lián)想的日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一直在穩(wěn)步上升。
收購(gòu)三洋后，海爾于2012年1月在日本大阪成立 海爾亞洲國(guó)際株式會(huì)社 ，作為其在亞洲地區(qū)的總部，負(fù)責(zé)在日本和亞洲地區(qū)的白色家電開(kāi)發(fā)、制造和銷售。同時(shí)，原 三洋AQUA株式會(huì)社 正式更名為 海爾AQUA銷售株式會(huì)社 ，全面負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)在日本新品牌 AQUA 的銷售。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆?之所以將海爾的亞洲總部設(shè)在日本，是希望能充分結(jié)合日本的優(yōu)勢(shì)資源與海爾的戰(zhàn)略思想。 數(shù)據(jù)顯示，今年4～6月份AQUA在日本國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)上獲得了11%的市場(chǎng)份額，已經(jīng)突破了其原來(lái)的目標(biāo) 10%的市場(chǎng)份額。
中資接盤日資的成功經(jīng)驗(yàn)何在?
據(jù)楊元慶回憶，在并購(gòu)前，楊元慶曾拜訪了日本最大的PC銷售商山田電器的負(fù)責(zé)人。來(lái)自山田的數(shù)據(jù)顯示，在日本市場(chǎng)，NEC是一個(gè)接受度高的高端品牌。與聯(lián)想的產(chǎn)品相比，同等配置的情況下，NEC的產(chǎn)品價(jià)格要比聯(lián)想高20%，比日本的其他品牌售價(jià)也高出很多，這讓合資公司有了更加廣闊的前景。同時(shí)，聯(lián)想也發(fā)現(xiàn)，NEC之所以長(zhǎng)期虧損，主要是成本太高，一是材料的成本高，二是自己的開(kāi)銷比較大。
并購(gòu)之前，NEC按照聯(lián)想的要求裁減了1/3的員工。并購(gòu)后，NEC分享聯(lián)想在規(guī)模采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)，在費(fèi)用、人員成本等方面也進(jìn)一步縮減開(kāi)支，這些都對(duì)NEC改善盈利起到了至關(guān)重要的作用。
NEC有自己的優(yōu)勢(shì)。比如其本土品牌形象更有利于與本土消費(fèi)者交流，在研發(fā)方面可以更精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)日本特有客戶的服務(wù)方式和流程。NEC在日本也有工廠，可以更快速地滿足某一部分日本國(guó)內(nèi)客戶對(duì)產(chǎn)品定制化的要求，這是聯(lián)想所不具備的。 聯(lián)想日本分公司高級(jí)總監(jiān)、管理運(yùn)營(yíng)官留目真伸說(shuō)。
日本海爾AQUA銷售公司社長(zhǎng)中川喜之表示， 我們并沒(méi)有訴求于價(jià)格，而是憑借功能、質(zhì)量和設(shè)計(jì)等附加值獲得了好評(píng)。對(duì)中國(guó)廠商的抵觸心理已經(jīng)消失。
如今在日本的家電賣場(chǎng)，雖然銷售的仍然是日資的品牌，但越來(lái)越多的產(chǎn)品已經(jīng)被貼上了 中國(guó)制造 的標(biāo)簽。 日本消費(fèi)者已經(jīng)不太介意是 日本制造 還是 中國(guó)制造 ，因?yàn)?中國(guó)制造 已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流。 東芝中國(guó)區(qū)總代表桐山輝夫表示。
現(xiàn)在去日本購(gòu)買家電，導(dǎo)游最常推薦的是日本的電飯褒，在許多人看來(lái)，日本大多數(shù)的消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)與中國(guó)本地銷售的產(chǎn)品沒(méi)有太大的差別。
即便在被蘇寧收購(gòu)的日本LAOX傢電商場(chǎng)，也很難見(jiàn)到中國(guó)品牌的消費(fèi)電子產(chǎn)品。
日本傢電市場(chǎng)可以說(shuō)是鐵板一塊，僅憑借自己的力量很難進(jìn)入，並購(gòu)是一個(gè)很好的途徑。 聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶8月1日在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。一年前的7月4日，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)瞭日本最大的個(gè)人電腦品牌NEC。與NEC合並後，聯(lián)想PC在日本市場(chǎng)繼續(xù)以NEC品牌銷售，其市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到27%，是壓倒性的市場(chǎng)第1位，第2位是富士通。
近幾年，日資消費(fèi)電子巨頭集體陷入巨額虧損。與歐美企業(yè)一樣，日資企業(yè)退出電子消費(fèi)行業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍日本市場(chǎng)提供瞭機(jī)會(huì)。聯(lián)想收購(gòu)NEC、海爾收購(gòu)三洋、蘇寧收購(gòu)Laox、格力與大金聯(lián)姻、臺(tái)灣鴻海集團(tuán)收購(gòu)夏普10%股份而成為其最大股東。
業(yè)界普遍認(rèn)為，這幾樁並購(gòu)都是中資企業(yè) 以資本換市場(chǎng) 的經(jīng)典案例。更重要的是，在並購(gòu)之後，都產(chǎn)生瞭1+1大於2的效果。
財(cái)報(bào)顯示，%，超過(guò)瞭合資前兩傢公司的合計(jì)份額25%。一年來(lái)，中國(guó)聯(lián)想的日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一直在穩(wěn)步上升。
收購(gòu)三洋後，海爾於2012年1月在日本大阪成立 海爾亞洲國(guó)際株式會(huì)社 ，作為其在亞洲地區(qū)的總部，負(fù)責(zé)在日本和亞洲地區(qū)的白色傢電開(kāi)發(fā)、制造和銷售。同時(shí)，原 三洋AQUA株式會(huì)社 正式更名為 海爾AQUA銷售株式會(huì)社 ，全面負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)在日本新品牌 AQUA 的銷售。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆?之所以將海爾的亞洲總部設(shè)在日本，是希望能充分結(jié)合日本的優(yōu)勢(shì)資源與海爾的戰(zhàn)略思想。 數(shù)據(jù)顯示，今年4～6月份AQUA在日本國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)上獲得瞭11%的市場(chǎng)份額，已經(jīng)突破瞭其原來(lái)的目標(biāo) 10%的市場(chǎng)份額。
中資接盤日資的成功經(jīng)驗(yàn)何在?
據(jù)楊元慶回憶，在並購(gòu)前，楊元慶曾拜訪瞭日本最大的PC銷售商山田電器的負(fù)責(zé)人。來(lái)自山田的數(shù)據(jù)顯示，在日本市場(chǎng)，NEC是一個(gè)接受度高的高端品牌。與聯(lián)想的產(chǎn)品相比，同等配置的情況下，NEC的產(chǎn)品價(jià)格要比聯(lián)想高20%，比日本的其他品牌售價(jià)也高出很多，這讓合資公司有瞭更加廣闊的前景。同時(shí)，聯(lián)想也發(fā)現(xiàn)，NEC之所以長(zhǎng)期虧損，主要是成本太高，一是材料的成本高，二是自己的開(kāi)銷比較大。
並購(gòu)之前，NEC按照聯(lián)想的要求裁減瞭1/3的員工。並購(gòu)後，NEC分享聯(lián)想在規(guī)模采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)，在費(fèi)用、人員成本等方面也進(jìn)一步縮減開(kāi)支，這些都對(duì)NEC改善盈利起到瞭至關(guān)重要的作用。
NEC有自己的優(yōu)勢(shì)。比如其本土品牌形象更有利於與本土消費(fèi)者交流，在研發(fā)方面可以更精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)日本特有客戶的