【正文】 ；⑷最大成本加費(fèi)用合同 1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報(bào)合同的義務(wù)2%，不超過(guò)80萬(wàn)2%，不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)10萬(wàn)，國(guó)際上2%~5%，現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在總合同價(jià)款5%（最高不超過(guò)10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。預(yù)付款為合同金額10%銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行合同工程款支付義務(wù)的擔(dān)保20~25%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保合同，作為合同附件。付款擔(dān)保（國(guó)際上）承包人向分包人付款的擔(dān)保 1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施1Z206051 施工合同分析的任務(wù)▲合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；⑵分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；⑶合同任務(wù)分解、落實(shí)。1Z206052 施工合同交底的目的和任務(wù)▲合同交底的目的和任務(wù)：⑴對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；⑵將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；⑶將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；⑷明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；⑸明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；⑹明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑺明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；⑻明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；⑼明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)1Z206053 施工合同實(shí)施的控制▲承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。▲合同跟蹤的對(duì)象：⑴承包的任務(wù)；⑵工程小組或分包人的工程和工作；⑶業(yè)主和其委托的工程師的工作。▲對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失?！鶕?jù)我國(guó)施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：⑴更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；⑵增減合同中約定的工程量；⑶改變有關(guān)工程施工時(shí)間和順序；⑷其他有關(guān)工程變更需要的附加工作?！邪烫岢龅墓こ套兏?，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出?！邪瘫仨殶o(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指令。即使工程變更價(jià)款沒(méi)有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更作業(yè)，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。1Z206054 施工分包管理的方法▲一般情況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或施工總承包管理單位承擔(dān)。▲對(duì)施工分包進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。1Z206055 施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律▲“陪標(biāo)”會(huì)造成以下問(wèn)題：一是由于投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)大大減少或者沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，造成中標(biāo)單位高價(jià)中標(biāo)，以至于建設(shè)單位付出過(guò)高的建設(shè)資金；二是資質(zhì)不高的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量買下了隱患。 1Z206060 建設(shè)工程索賠1Z206061 索賠的依據(jù)▲建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為?！凑账髻r的目的和要求分為工期索賠和費(fèi)用索賠。▲索賠成立，同時(shí)具備三大前提條件：⑴與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告?！髻r的依據(jù)：①合同文件（最主要依據(jù)）；②法律、法規(guī)；③工程建設(shè)慣例。▲索賠證據(jù)的基本要求：①真實(shí)性②及時(shí)性③全面性④關(guān)聯(lián)性⑤有效性1Z206062 索賠的方法▲索賠意向通知是索賠工作程序的第一步?！l(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。▲索賠文件包括：①總述部分②論證部分③索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分④證據(jù)部分1Z206063 索賠費(fèi)用的計(jì)算▲可索賠的人工費(fèi)：⑴完成合同之外的額外工作；⑵由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費(fèi)用；⑶超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；⑷法定人工費(fèi)上漲；⑸非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。對(duì)不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)；對(duì)可以辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)?！┕C(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。工程暫停一般不能索賠利潤(rùn)?！髻r費(fèi)用的計(jì)算方法： ①實(shí)際費(fèi)用法②總費(fèi)用法③修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)。1Z206064 熟悉工期索賠的計(jì)算▲非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短?！て谒髻r的計(jì)算方法：①直接法②比例分析法③網(wǎng)絡(luò)分析法1Z206070 國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同（了解）1Z206070 國(guó)際建設(shè)工程承包合同國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的解決方式有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁，訴訟。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，是應(yīng)該首選的最基本的方式。DBA（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式的優(yōu)點(diǎn)：周期短；費(fèi)用較低；不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。仲裁的地點(diǎn)：①工程所在國(guó)（常見）②被訴方所在國(guó)仲裁③合同中約定的第三國(guó)仲裁。招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式?！妒┕ず贤瑮l件》（新紅皮書）合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（新黃皮書）合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變換或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（銀皮書）合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格?！逗?jiǎn)明合同格式》（新紅皮書）合同計(jì)價(jià)可以采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或者其他方式。1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 1Z207010 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳世的知識(shí)、新聞、或可靠或不可靠的情報(bào)。 ▲信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增殖服務(wù)。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。信息管理部門的工作任務(wù)：⑴負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行修改和補(bǔ)充；⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各工作部門的信息處理工作；⑶負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；⑷負(fù)責(zé)工程檔案管理▲信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。1Z207020 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理按信息的內(nèi)容屬性，可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。▲項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成。1Z207030 工程管理信息化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：①投資控制或成本控制②進(jìn)度控制③合同管理工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它與企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。▲項(xiàng)目信息門戶有如下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）、ASP模式（公用門戶）。國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式?！?xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：①組織件②教育件③軟件④硬件項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期，包括決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期。項(xiàng)目信息門戶的核心功能：⑴項(xiàng)目各參與方的信息交流；⑵項(xiàng)目文檔管理；⑶項(xiàng)目各參與方的共同工作?！鴺I(yè)主方是項(xiàng)目信息門戶的主持者，也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。本科目部分可以總結(jié)的考點(diǎn)：l 三個(gè)增值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)n 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件n 質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。n 施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法n 施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）n 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。n 比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。n 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。n 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。n 廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。n 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。n 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。十五核心n 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。n 業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。n 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。n 施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。n 施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。n 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。n 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。n 施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。n 事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。n 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。n 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。n 一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。n 詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。n 利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。47 /