【導(dǎo)讀】理工程施工（Ⅱ標(biāo)段）進(jìn)行編制。季節(jié)性施工、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點等提出了相應(yīng)技術(shù)措施，適用性及針對性。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時交出令業(yè)主滿意的工程。同時將在環(huán)境保護(hù)、段）施工招標(biāo)文件》。本工程的設(shè)計圖紙。《堤防工程技術(shù)規(guī)范》。相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)。：180日歷天，計劃開工時間為2020年4月；該標(biāo)段項目工程工期目標(biāo)：180日歷天。發(fā)生，輕傷事故頻率控制在%以內(nèi)。管理措施、制度、規(guī)程，將以國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。據(jù)上述原則，選擇相應(yīng)人員組建項目經(jīng)理部。擔(dān)任該項目工程的項目經(jīng)理，且該人具有安全生產(chǎn)考核合格證。崗，其資質(zhì)證件應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求。項目管理組織機構(gòu)見下圖。責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。成本）負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作。4安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工及文明施工的檢查，資料的收集整理。

　　

【正文】 定 因特殊工程需要不能在正常季節(jié)植樹而必須突破季節(jié)限制，在指定時間內(nèi)完成的綠化工作任務(wù)時，應(yīng)在栽植季節(jié)時將苗木帶土球或裝筐種在較大容器內(nèi)進(jìn)行假植，囤放在地勢高燥、排水 良好、灌水便利、交通方便之地。囤苗期間應(yīng)加強澆水、防澇、施肥、防治病蟲害、修剪等苗木管理工作，保證土球完好，若包扎材料或裝筐大部腐朽，裝運前一星期應(yīng)停止?jié)菜?，帶土球苗?yīng)重新包扎，連同原有包扎材料一并包在土球內(nèi)。裝筐苗木應(yīng)用草繩加固，栽植時裝筐苗木可連筐一起種植在坑內(nèi)。（指自然的植物筐 ） 在樹木生長期內(nèi)因特殊情況需移栽的樹木應(yīng)特別加強保水、保根、減少蒸騰的技術(shù)措施，嚴(yán)格起、運、栽、養(yǎng)四個重要環(huán)節(jié)。落葉喬木應(yīng)實行帶土球移栽。根據(jù)樹冠、枝葉疏密應(yīng)加大根系保留范圍，并對樹冠進(jìn)行強度修剪，疏葉 4/5。栽后除正常養(yǎng)護(hù)管理外，如氣溫高、氣候干燥應(yīng)用稻草、草席包扎干枝，次日向樹冠噴水 3～ 4次或采用輸液等特殊水分供應(yīng)手段。 C．抗旱栽植技術(shù) 綠化種植時需充分重視抗旱種植技術(shù)，借鑒北方地區(qū)的一些成功抗旱種植經(jīng)驗，采用滴灌、施用保水劑、施用抗蒸騰劑等多種技術(shù)，以確保綠化成活率。 栽植 （ 1）選好栽植地點：選背風(fēng)向陽、土層后、有機質(zhì)含量在 2%以上，灌溉方便，不積水的地點。 （ 2）整地：栽竹子必須全面整地，深翻 30～ 40cm，清除磚頭瓦塊。每公傾施有機肥 37500公斤。 （ 3）挖坑：用品字形配置坑位，株行距各一米，坑直徑 50 50cm，坑深 20～ 25cm。 （ 4）挖竹：挖母竹時根據(jù)竹竿上最下一盤枝的方向，挖開土壤，找到去鞭，按來鞭短，去鞭長的原則挖竹坨，來鞭（按北面） 留 20cm，去鞭（南面）留 30cm，坨寬 20cm，土坨厚 2025cm。在有條件的情況下坨還可以再適當(dāng)增大。坨上帶幾桿竹 不是主要的，但必須在一根以上。坨要用草繩包扎，竹子移植包坨應(yīng)用蒲包再用草繩纏繞。 （ 5）栽植：栽植時期以春季 3月下旬至 4約上旬。雨季移植以 7約中旬至 7月下旬為宜。運坨時應(yīng)抱住土坨搬運，一人搬不動時要兩人抬土坨，絕不許用手提竹桿。裝卸車時不準(zhǔn)拖，壓，摔，砸，栽植時：坨入坑要求原土面與新地面平，四周填土，踏實時不得踩土坨。 （ 6）填土：埋半坑時扶植竹桿，澆透水，待水下滲后再埋第二次至滿坑，然后作堰，再澆足水。 質(zhì)量檢驗 各類人工栽植的喬木、灌木、竹類、藤蔓植物、蕨類均應(yīng)保證100%的成活，如遇枯萎死亡，應(yīng)及時補 植。 植物的養(yǎng)護(hù)與管理方案 范圍 本節(jié)工作內(nèi)容為綠化及環(huán)境保護(hù)工程工作從開始種植到工程交工驗收后 1年，對所有施工的所有綠化工程進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)。 施工要求 安裝支柱要牢固，立于下風(fēng)方向。栽植較大規(guī)格樹木時，應(yīng)在栽植時埋上支柱，埋置深度再 30cm以上；支柱與樹干接觸應(yīng)墊以軟物捆牢，以免磨傷樹皮。 樹木或灌木模紋栽植后應(yīng)立即先用土在植坑的外緣圍起高約15cm左右土堰拍打牢固，以防漏水。必須在 24小時內(nèi)澆上第一 次透水，第二次澆水隔 2～ 3天進(jìn)行。以后應(yīng)視天氣 或土壤干濕情況決定澆水的次數(shù)和數(shù)量。如不需要經(jīng)常澆水時應(yīng)封堰。 干旱地區(qū)栽植的樹木可借鑒北方地區(qū)的節(jié)水灌溉措施，以提高栽植苗木的成活率。 、填土、封堰的要求 第一次澆透水后如有的植坑土壤下沉應(yīng)立即填種植土并封嚴(yán)，對歪斜樹木同時扶正。封堰時進(jìn)行第二次樹木扶正，填實土壤，封堰土堆稍高于地面。 對受傷枝和修剪不夠理想的枝進(jìn)行復(fù)剪綠籬造型修剪；防病蟲害；巡查、維護(hù)、看管，防治人為破壞；場地清理，做到工完地凈，文明施工。 ，經(jīng)監(jiān)理工程檢驗后到缺陷責(zé)任期終止前 ，應(yīng)進(jìn)行有效的管理，便植物保持良好的生長條件，達(dá)到植物全部成活。 (1)澆水：視天氣情況而定，但要隨時保持土壤濕潤。澆水注意方法，不得對綠化坡面形成人為沖刷。 (2)施肥：待根系生長完好之后，施工 N、 P、 K復(fù)合肥，一般每年施用三次，施用時間宜在 8月中旬左右。草坪每年需用2%的磷酸二氫鉀進(jìn)行 10次左右的葉面施肥。 (3)除草：本項目無需對雜草進(jìn)行清除。 (4)修剪整理：一般二個月左右要進(jìn)行一次修剪整理，修剪植物的枯枝、病蟲枝以及疏枝疏葉、整形，以保持植物的形態(tài)優(yōu)美。 (5)病蟲害的防治：要做到以預(yù)防為 主，不能預(yù)防的，發(fā)現(xiàn)后要及時整治。 (6)補種補栽：對死亡、被盜、損壞嚴(yán)重 苗木和草坪，要適時 補種補栽同規(guī)格同品種的植物。 (7)綠化場地隨時清理，保持整潔美觀。 綠化栽植工程的驗收應(yīng)參照技術(shù)規(guī)范的各項規(guī)定辦理。 栽植材料應(yīng)由建設(shè)單位在栽植材料運抵栽植工地時，按設(shè)計要求或本規(guī)范規(guī)定和要求檢驗驗收。 對隱蔽工程檢查的內(nèi)容和時間 定點放線：在挖掘植物前，應(yīng)請設(shè)計人員到現(xiàn)場驗點、驗線，檢查是否符合設(shè)計要求和本規(guī)范有關(guān)條款的規(guī)定。 挖坑槽：栽植喬、灌木、綠籬的坑槽，在樹木栽植前檢查， 應(yīng)符合設(shè)計要求和本規(guī)范有關(guān)條款的規(guī)定。 換土：喬、灌木、換土，在樹木栽植時檢查所換土壤是否肥沃、良好。草地的換土在整地時檢查，并符合本規(guī)范有關(guān)條款的規(guī)定。 ：所有植物均按照管理養(yǎng)護(hù)期計算。 第七 章 工程質(zhì)量管理體系與措施 ：為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組 長： 項目經(jīng)理 ； 副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人； 成 員：由技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、工程部人員組成。 質(zhì)量管理體系圖如下： 制定 落實 實施 質(zhì)量保證體系關(guān)聯(lián)圖如下： ： 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理 。 保證系統(tǒng) 公司工程質(zhì) 量目標(biāo) 輔助系統(tǒng) 技術(shù)工作 1施工組織設(shè)計 2解決技術(shù)問題 3推進(jìn)革新技術(shù) 4進(jìn)行材料試驗 經(jīng)營管理 1簽定承包合同 2落實經(jīng)濟責(zé)任制 質(zhì)量控制 1質(zhì)量檢查、反饋數(shù)據(jù) 2保證優(yōu)良率 3監(jiān)督成品保護(hù) 項目經(jīng)理部 材料 1組織貨源及時進(jìn)場 2確保材料質(zhì)量 3確保機具精良 財務(wù)、勞 資 1落實獎優(yōu)罰劣制度 2確定降低本成盈利目標(biāo) 計劃 1搞好均衡施工 2抓好主要工種的工藝流程計劃 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 質(zhì)量目標(biāo) 工程部經(jīng)理 質(zhì)安組 目標(biāo)分解 確立工程質(zhì)量多方監(jiān)督管理體系： 。 。 由施工單位對各分部分項工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。 : 項目經(jīng)理 作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴(yán)格的 程序化進(jìn)行管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 特殊過程 和 關(guān)鍵工序 建立質(zhì)量控制點，加強過程參數(shù)的記錄控制，通過數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高工程質(zhì)量。 優(yōu)化人員素質(zhì)： ： 對現(xiàn)場的管理人員實行招聘，擇優(yōu)聘用，上崗后實行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)驗，以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。 對進(jìn)場的所有施工作業(yè)人員進(jìn)行考 評，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴(yán)格的管理模式下正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各分部分項工程達(dá)到100%的合格率。 3．質(zhì)量管理體系： ： 是該建設(shè)項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴(yán)把工序操作關(guān)，項目經(jīng)理將根據(jù)工程質(zhì)量實行重獎重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。 ： 必須嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅決執(zhí)行 “質(zhì)量一票否決權(quán)” 制度，認(rèn)真做好各工序之間的 自檢、交接檢和專檢 ，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對影響質(zhì)量的問題進(jìn)行分析并查找原因，提出糾 正方法。參加各分部分項工程的檢查和驗收，做好混凝土工程的會簽記錄。密切配合施工員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實施和交接，確保各分部分項工程質(zhì)量。 ： 嚴(yán)格按管理程序要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)施工，充分調(diào)動班組的極積性，認(rèn)真完成各分項工程項目的實施，密切配合技術(shù)部門的工作，及時提供工程中不可預(yù)見性發(fā)生的項目數(shù)據(jù)和質(zhì)量情況。做好文明工程的標(biāo)化工作。 ： 嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，認(rèn)真做好各種技術(shù)資料的收集和整理，及時提供工程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程，以技術(shù)指導(dǎo)施工。做好技術(shù)資料的封閉管理，及 時參加各種工作的協(xié)調(diào)，對影響質(zhì)量的項目提出技術(shù)措施和實施方案，密切配合各部門的檢查工作。 ： 嚴(yán)把物資采購與供應(yīng)關(guān)，認(rèn)真做好各種進(jìn)場物資 的入庫檢查與驗收工作，嚴(yán)格控制物資的貯存、出庫使用，杜絕一切不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ： 選擇合格的測量儀器，由于該工程布置比較緊湊，考慮到多因素（包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等）的影響，在基礎(chǔ)施工時進(jìn)行外控，基礎(chǔ)完工主體施工時進(jìn)行內(nèi)控，采用多點封閉控制，以保證復(fù)雜結(jié)構(gòu)多次校核，并做好簽字、記錄，確保工程施工測量放線的準(zhǔn)確性。 、 標(biāo)準(zhǔn)化施工： 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范精心編制施工組織設(shè)計及各專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，認(rèn)真計算各結(jié)構(gòu)支撐體系的受力性質(zhì)和施工動載，采用合理的支撐體系，加強細(xì)部結(jié)構(gòu)的處理，注意觀感效果。 、分析與控制： 嚴(yán)格收集各分項工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)，對各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，監(jiān)控質(zhì)量點的升降，并分析引起升降的原因，采取對策措施，予以實施。 4． 技術(shù)保證措施 ，認(rèn)真熟悉圖紙，明確各空間的使用性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型以及荷載分布，及時做好施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作，以滿足結(jié)構(gòu)的使用要求 和規(guī)范要求，嚴(yán)格按分部分項的技術(shù)交底要求執(zhí)行，做到有交底、有記錄、有施工、有檢查的管理程序，堅持施工前圖紙有會審、施工有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在施工之前。 組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問 題在施工前一一解決。 針對本工程的特點、技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研、分析與討論，編制施工操作方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。 ，由項目經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板塊或樣板層。 做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)施工員在分項工程施工 前，應(yīng)針對工程的重點、難點及實際施工情況進(jìn)行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量、安全、文明環(huán)保等要求，并執(zhí)行簽字認(rèn)可程序，做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。 ，未經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核對，消除一切可能產(chǎn)生的矛盾，并會同采購方代表、監(jiān)理工程師一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。 熟悉土建專業(yè)的施工圖紙外，還應(yīng)對其它專業(yè)的圖紙全面了解，消除各專業(yè)之間的矛盾，做到密切配合。 做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，并做好記錄。詳見下表： 項目技術(shù)復(fù)核計劃表 序號 復(fù)核部位 復(fù)核內(nèi)容 實施單位 1 測量放線 軸線及標(biāo)高 項目部工程部 2 土方 挖 填 分層夯實、機械、程序 項目部質(zhì)安部 3 砼試壓強度 7d、 28d 項目部試化驗 4 各種材料 材料性能 項目部物設(shè)部 、監(jiān)理單位、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收、簽字工作，驗收前對隱蔽工程施工時各工序的交接數(shù)據(jù)控制作好記錄。 做好現(xiàn)場資料 /文件的收集整理、轉(zhuǎn)移、傳閱等記錄，嚴(yán)格控制技術(shù)檔案 /資料管理工作，使工程 硬件和軟件能同步進(jìn)行，以保證工程有依據(jù)可查。 在施工中針對特殊過程和一些關(guān)鍵的過程，必須編制詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工，控制在特殊環(huán)境條件下允許的偏差范圍，確保工程施工質(zhì)量。 5．材料供應(yīng)和管理： 物設(shè)部門嚴(yán)格按照材料采購工作程序，按計劃進(jìn)行采購供應(yīng)。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須具備材料質(zhì)量證明書和合格證，必須經(jīng)過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)安、物設(shè)各部門人員的檢查認(rèn)可，并見證抽樣、送檢，檢驗合格后方可使用。 、設(shè)備配件，必須附有出廠合格證、質(zhì)量 保證書及有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣檢驗合格后方可使用，并做好驗收記錄。 ，經(jīng)業(yè)主、采購方、承包方及監(jiān)理單位共同確定樣品后再采購，且按計劃一次備足，避免原材料發(fā)生色差和尺寸差別，影響觀感和質(zhì)量。 第八 章 施工安全管理體系與措施 ： 傷亡控制指標(biāo)：杜絕死亡事故和重大事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在 5‰以內(nèi)。 ： 符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護(hù)和安全政策和法規(guī)以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 的有關(guān)要求。 ： 項目安全管理機構(gòu)體系 如下圖所示： 項目經(jīng)理 專職安全員 班組兼職安全員 安 全 生 產(chǎn) 制 度 安 全 教 育 制 度 安 全 技 術(shù) 措 施 制 度 安 全 交 底 制 度 安 全 檢 查 制 度 事 故