醫(yī)院信息化方案-綜合運(yùn)營(yíng)在醫(yī)院的應(yīng)用東華軟件-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理、崗位績(jī)效管理）；5）商業(yè)智能分析。理為目標(biāo)的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。它與醫(yī)院HIS系統(tǒng)高度協(xié)同，將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，流、信息流、業(yè)務(wù)流”的統(tǒng)一。系統(tǒng)充分體現(xiàn)了醫(yī)院管理過(guò)程中事前預(yù)算、事中控制、事后。各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理。廠(chǎng)商HIS建立動(dòng)態(tài)、靜態(tài)接口實(shí)現(xiàn)三流合一，同樣為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供尚好的解決方案。藥品是采購(gòu)入庫(kù)、科室領(lǐng)用、門(mén)診收費(fèi)等事件發(fā)生不僅在物資管理、藥品管理記錄出入庫(kù)信息，藥品資質(zhì)證件、設(shè)備的三證、消毒包的管理、人員的上崗證、資格證。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)科室?guī)斓墓芾恚ㄟ^(guò)收費(fèi)系統(tǒng)消減科室?guī)齑?，解決科室以領(lǐng)代銷(xiāo)問(wèn)題。和支出不符的現(xiàn)象。通過(guò)醫(yī)保收入分析，醫(yī)保病人與標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑的分析，尋找醫(yī)保病人虧損點(diǎn)，從而降低醫(yī)保。崗位績(jī)效管理、HIS系統(tǒng)信息建立在統(tǒng)一的人員信息管理平臺(tái)上，各部門(mén)人員信息高度集成，
【正文】 統(tǒng)全 面 預(yù) 算 管 理 系 統(tǒng)物 流 管 理 系 統(tǒng)固 定 資 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng)藥 品 管 理 系 統(tǒng)人 力 資 源 管 理 系 統(tǒng)績(jī) 效 考 核 系 統(tǒng)。E T L數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫(kù)基 礎(chǔ) 信 息收 費(fèi) 信 息處 方 信 息電 子 病 歷檢 驗(yàn) 信 息財(cái) 務(wù) 總 賬財(cái) 務(wù) 明 細(xì) 賬財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 信 息K P I 指 標(biāo) 信 息績(jī) 效 考 核 結(jié) 果物 流 信 息人 力 資 源 信 息儀 器 設(shè) 備 信 息院 長(zhǎng) 經(jīng) 營(yíng) 決 策 分 析 系 統(tǒng)（ 院 長(zhǎng) ）經(jīng) 濟(jì) 管 理 主 題掛 號(hào) 主 題門(mén) 急 診 收 費(fèi) 主 題住 院 收 費(fèi) 主 題手 術(shù) 主 題處 方 主 題藥 品 主 題醫(yī) 保 主 題檢 驗(yàn) 主 題物 流 主 題財(cái) 務(wù) 管 理 主 題人 力 資 源 主 題設(shè) 備 資 源 主 題績(jī) 效 考 核 主 題病 種 主 題質(zhì) 量 主 題科 研 主 題科 主 任 經(jīng) 營(yíng) 管 理 分 析 系 統(tǒng)（ 臨 床 科 室 ）財(cái) 務(wù) 分 析 監(jiān) 管 系 統(tǒng)（ 財(cái) 務(wù) 科 ）醫(yī) 療 信 息 綜 合 統(tǒng) 計(jì) 系 統(tǒng)（ 統(tǒng) 計(jì) 室 ）人 力 資 源 分 析 系 統(tǒng)醫(yī) 務(wù) 處 統(tǒng) 計(jì) 分 析 系 統(tǒng)績(jī) 效 綜 合 分 析 系 統(tǒng) 9 3 10 典型用戶(hù) 序號(hào) 醫(yī)院名稱(chēng) 使用產(chǎn)品 1. 中國(guó)醫(yī)大醫(yī)院 物資、設(shè)備、藥品、成本、人力資源、商業(yè)智能分析 2. 北京友誼醫(yī)院 物資、設(shè)備、藥品、人力資源、商業(yè)智能分析 3. 北京中醫(yī) 院 物資、設(shè)備、藥品、人力資源、商業(yè)智能分析 4. 北京地壇醫(yī)院 物資、設(shè)備、藥品、績(jī)效、人力資源、商業(yè)智能分析 5. 北京復(fù)興醫(yī)院 物資、設(shè)備、藥品、商業(yè)智能分析 6. 湘雅二院 物資、設(shè)備、藥品、商業(yè)智能分析
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