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2025-06-29 07:18本頁面
【正文】 方法」檢討與計劃表 詹昭雄 編著 4W1H+1B選定現(xiàn)況未 明 現(xiàn) 況 之 分 析 計 劃(Why除外)(單、多層)層別因素層別原明未明三現(xiàn)觀察法、經(jīng)驗法靜態(tài)柏,查(I，L，T型),直,Cp,ANOVA,人機(jī),流程...分析法動態(tài)推、管分析法(f＋期間)WHO設(shè) 備 別＋Mask 別VVV以直方圖及二因子Cp，Ca查檢表位 置 別(左中右)(上中下)VV以二因子ANOVA分析時 序 別VV每批次＋10M管制圖廠 牌 別(料)班 別VV應(yīng) 急 對 策 18IX型現(xiàn)況分析「層別因素」及「分析方法」檢討與計劃典范事例 詹昭雄 編著 4W1H+1B選定現(xiàn)況未 明 現(xiàn) 況 之 分 析 計 劃(Why除外)各階(Level)層別因素層別原明未明三現(xiàn)觀察法、經(jīng)驗法靜態(tài)柏,查(I，L，T型),直,Cp,ANOVA,人機(jī),流程...分析法動態(tài)推、管分析法(f＋期間)WHO深度(Layer)別(Fiber)VV柏拉圖(a～a39。深度占48%)縱向位置別(異物)70%之異物出現(xiàn)在第一層Fiber種類別VV柏拉圖(洗后無塵衣上Fiber占70%)批次(時間別)VV每小時＋15天(換料后則不同)機(jī)臺別＋時間別(**Leakage)VVBy day＋3M(同上,同下,之現(xiàn)象)應(yīng) 急 對 策 19IX型現(xiàn)況分析「層別因素」及「分析方法」檢討與計劃表 詹昭雄 編著 4W1H+1B選定現(xiàn)況未 明 現(xiàn) 況 之 分 析 計 劃(Why除外)(單、多層)層別因素層別原明未明三現(xiàn)觀察法、經(jīng)驗法靜態(tài)柏,查(I，L，T型),直,Cp,ANOVA,人機(jī),流程...分析法動態(tài)推、管分析法(f＋期間)WHO應(yīng) 急 對 策 20 現(xiàn) 況 分 析 詹昭雄 編著 現(xiàn)況分析「層別」事例 類 別各 階 (Level) 層 別 因 子WHAT1產(chǎn)品別11型號別2現(xiàn)象別21模式別3項目別種類別4形狀別5方向別6＊＊別WHO1班組別11人員別2位置別21使用者別3年資別4Supplier別Source別5PM者別6＊＊別WHERE1流程別2位置別3地區(qū)別4地點別5設(shè)備別51Chamber別6Layer別7＊＊別Unit別深度別WHEN時段別時點別使用時間別假日前后別時序別使用數(shù)量別使用次數(shù)別＊＊別HOWMany(much)程度別數(shù)量別發(fā)生頻度別＊＊別Benchmark不在主題范圍但希望向標(biāo)竿借鏡、取法比較之層別例如：他公司、他廠、他班、他臺……等別21改創(chuàng)QC STORY(DMAIC)記錄表改創(chuàng)步驟□題目、目標(biāo)、過程(D) □對策方策創(chuàng)出(I)□現(xiàn)況分析(4W1H+1B層別)(M) □效果確認(rèn)(I)□原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距) □效果維持(C)□真因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距) □殘留問題，水平展開輔助工具□QC七工具 □管理圖 □CVP分析□NQC七工具 □ANOVA □多變量分析□IE工具 □DOE □ □檢定
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