【正文】 ，保育基金將于06／07年度，資助亞洲其它區(qū)域的多個(gè)科研項(xiàng)目，包括斯里蘭卡于海嘯后的生態(tài)導(dǎo)游培訓(xùn)、 緬甸水域儒艮的數(shù)量及保育數(shù)量及保育問題之評(píng)估 、柬埔寨湄公河的伊河豚保育工作 、 孟加拉境內(nèi)的鯨豚多樣性研究 、雷州半島中華白海豚數(shù)量與分布地點(diǎn)之研究 、 臺(tái)灣西岸水域的中華白海豚監(jiān)察及數(shù)量評(píng)估 、采竹對(duì)竹林生態(tài)影響之研究等項(xiàng)目。（六）企業(yè)的自我評(píng)價(jià)海洋公園不單是提供娛樂消遣的地方，教育游客保護(hù)動(dòng)物也是重要的一環(huán)。在加強(qiáng)宣傳新設(shè)施、新服務(wù)之余，我們有職責(zé)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，這也是我們應(yīng)盡的義務(wù)。為了應(yīng)對(duì)迪斯尼樂園的挑戰(zhàn)，香港海洋公園這幾年里一直在做整修。海洋公園擁有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)——很多令人驚奇的游覽項(xiàng)目，還有一些非?？蓯鄣男?dòng)物，游客在娛樂身心的同時(shí)，也增長(zhǎng)了一些學(xué)問和見識(shí)。海洋公園以廉價(jià)的門票價(jià)格和豐富多彩的游樂設(shè)施吸引了游客們的光顧，比如在海洋公園里可以觀看令人興趣盎然的海豚表演，還可以乘上纜車欣賞美妙絕倫的南中國(guó)海景色。自從1977年開放后，這里就是最好的游客觀光公園，《福布斯》雜志最近把這個(gè)公園列為全球10大最受歡迎的公園之一。 香港迪士尼的高調(diào)開放搶走了一向在香港旅游景點(diǎn)中排名居首的香港海洋公園的風(fēng)光。財(cái)政陷入困局，游客在減少。前幾年，海洋公園一直保持300萬人次以上的入場(chǎng)人數(shù)，看起來好像不是小數(shù)目，可是入不敷出的情況已經(jīng)持續(xù)了4年！海洋公園方面表示，當(dāng)時(shí)的虧損有賴于馬會(huì)支援的信托基金支撐，按當(dāng)時(shí)的虧損情況，4至5年后就可能要面對(duì)基金用盡的困境，情況再得不到改善，海洋公園面對(duì)的只有關(guān)門大吉一條路。不過，近幾年以來，海洋公園經(jīng)營(yíng)得到了改善，不僅游客數(shù)量突破了400萬，虧損的情況也得到改善。從長(zhǎng)遠(yuǎn)策略看，香港海洋公園已經(jīng)計(jì)劃砸55億港元翻新。海洋公園聲稱這三年不會(huì)‘讓賽’給迪士尼。 香港海洋公園不是在打造外國(guó)招牌，而是本地名牌，公園相信不論政府和市民都希望海洋公園會(huì)有煥然一新的改變，讓一代代香港人享受公園給他們的歡樂回憶。 七、公司戰(zhàn)略及選擇（一）集中戰(zhàn)略根據(jù)學(xué)習(xí)曲線原理香港海洋公園采用集中戰(zhàn)略，將企業(yè)內(nèi)重要資源集中于其主要業(yè)務(wù)——海洋生物及動(dòng)物的觀賞表演。香港海洋公園的生物和動(dòng)物是海洋公園最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，是其區(qū)別于其他主題公園的主要特征。根據(jù)學(xué)習(xí)曲線原理，人隨著對(duì)某一種活動(dòng)的多次重復(fù)將積累起經(jīng)驗(yàn)，因而提高工作效率。海洋公園的動(dòng)物保育人員經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)的積累，在動(dòng)物保育方面有了更深入的研究，取得新的突破。通過對(duì)更多的動(dòng)物保育知識(shí)的掌握，海洋公園可以引進(jìn)更多的海洋生物和動(dòng)物，不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略香港海洋公園在融入香港人生活方面堪稱商業(yè)典范，在700萬香港市民當(dāng)中，有超過10萬人是香港海洋公園的VIP會(huì)員。在市場(chǎng)調(diào)研中分析發(fā)現(xiàn)每年游客中有一半是本地市民，也就是幾乎三分之一的香港人每年會(huì)來海洋公園一次。因此對(duì)于海洋公園來說其香港市場(chǎng)的占有率已經(jīng)很高了，必須將資源轉(zhuǎn)移到開發(fā)新的市場(chǎng)上。中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)是海洋公園目前的主要市場(chǎng)目標(biāo)。雖然海洋公園已經(jīng)與國(guó)內(nèi)一些旅行社建立了聯(lián)盟合作關(guān)系了，但海洋公園應(yīng)加強(qiáng)中國(guó)內(nèi)地的宣傳。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是為了延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期。海洋公園應(yīng)該重新設(shè)計(jì)新的紀(jì)念品，結(jié)合新引進(jìn)的海洋生物的形象，制作出新的公仔以及其他紀(jì)念品，不斷更新產(chǎn)品以吸引游客的目光。使海洋公園購(gòu)物的業(yè)務(wù)不至于走向衰亡。創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是主題公園得以長(zhǎng)盛不衰的主要原因，也是各個(gè)企業(yè)能對(duì)抗其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素。在大型娛樂節(jié)目中，比如在今年萬圣節(jié)時(shí)海洋公園舉辦的“哈啰喂”中，在食品餐飲方面甚至飲料也是配合整個(gè)活動(dòng)主題的，比如會(huì)有鬼眼飲品，甚至還有蝦仁做成的類似棺材板的恐怖小吃等等，這些種種都是要營(yíng)造一個(gè)氣氛，等到游客來的時(shí)候就可以感受到每一個(gè)角落都有鬼怪的出現(xiàn)，可以進(jìn)入一個(gè)很驚、很害怕但是又很開心的環(huán)境。這種消費(fèi)者參與其中的獨(dú)特經(jīng)歷可以永久保持在消費(fèi)者的記憶當(dāng)中，因?yàn)闄C(jī)會(huì)稀少和不可復(fù)制而終身難忘。海洋公園應(yīng)將這種創(chuàng)新精神運(yùn)用于更多的業(yè)務(wù)中，使游客對(duì)于海洋公園的各種活動(dòng)有期待感。（二）多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略可以提高海洋公園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)協(xié)同效應(yīng)作用的理論原理，海洋公園采取中心多樣化戰(zhàn)略，在保證自己主要業(yè)務(wù)不受影響的情況下，可以進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)，使新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的作用。例如，海洋公園之前與全球最大食品制造商之一的雀巢公司合作推出兩款海洋公園限量版雪糕棒，分別為朱古力味的「雀巢海獅仔」及士多啤梨味的「雀巢海豚仔」。此舉不僅貫徹海洋公園一直以來的策略性商業(yè)發(fā)展方向，更為海洋公園開拓伙伴合作計(jì)劃，將其品牌延展。海洋公園可以尋找新的合作伙伴，利用其品牌與世界知名的企業(yè)開發(fā)只屬于他們的個(gè)性化產(chǎn)品。海洋公園可以將其品牌延伸至雪糕，說明海洋公園也可以將品牌延伸至蛋糕點(diǎn)心類，或者飲料類等等，甚至是生活用品。多樣化戰(zhàn)略可以使海洋公園在不影響其業(yè)務(wù)的情況下，提升品牌知名度，增加其利潤(rùn)來源，有助于降低其在成本上的弱勢(shì)。（三）公司戰(zhàn)略選擇SWOT戰(zhàn)略選擇模型（3）（4）（1）（2）關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)大量威脅大量機(jī)會(huì)關(guān)鍵劣勢(shì)積極發(fā)展型戰(zhàn)略l 多樣化戰(zhàn)略l 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略降低弱勢(shì)型戰(zhàn)略l 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略克服威脅型戰(zhàn)略l 多元化戰(zhàn)略l 創(chuàng)新戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略l 加強(qiáng)管理圖SWOT 分析模型公司戰(zhàn)略選擇矩陣 （3）發(fā)展型戰(zhàn)略：l 創(chuàng)新戰(zhàn)略l 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略l 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（4）發(fā)展型戰(zhàn)略：l 中心多樣化戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略：l 中心多樣化戰(zhàn)略（1）發(fā)展型戰(zhàn)略： l 創(chuàng)新戰(zhàn)略（2） 利用內(nèi)部資源利用外部資源增加優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)圖公司戰(zhàn)略選擇矩陣八、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理（一）差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略是企業(yè)通過提供的獨(dú)特的產(chǎn)品特性，以及技術(shù)、品牌形象、附加特性及特性服務(wù)等來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，增加消費(fèi)價(jià)值，使得消費(fèi)者愿意支付較高的價(jià)格。210。 王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005年版，第273頁(yè)。海洋公園根據(jù)自己企業(yè)長(zhǎng)期建立的市場(chǎng)形象和品牌吸引力實(shí)行差別化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。香港海洋公園經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)建立了獨(dú)特的市場(chǎng)形象——娛樂與教育并重，其品牌也具有明顯的可識(shí)別性，產(chǎn)品更是具有不可模仿性，這些為海洋公園實(shí)行差別化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，保證了差別化戰(zhàn)略的有效性。采用差別化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高企業(yè)品牌的知名度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。九、產(chǎn)品戰(zhàn)略 根據(jù)海洋公園的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向制定企業(yè)的職能戰(zhàn)略。公司的總體戰(zhàn)略方向是發(fā)展型的，用于擴(kuò)大市場(chǎng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此將其職能戰(zhàn)略設(shè)定為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)用來使其產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而制定的戰(zhàn)略。任何在市場(chǎng)上的產(chǎn)品都必須面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此就需要進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略是產(chǎn)品的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。運(yùn)用差別化戰(zhàn)略，可以使海洋公園的產(chǎn)品在消費(fèi)者選擇時(shí)具有優(yōu)勢(shì)，差別化也可以讓海洋公園獲取更多的盈利?，F(xiàn)在社會(huì)上的娛樂項(xiàng)目越來越豐富，海洋公園只有在總多的娛樂產(chǎn)品中凸顯出自己產(chǎn)品的獨(dú)特性才能贏得更多的顧客，才能取得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。十、總結(jié)香港海洋公園運(yùn)用其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新改革，實(shí)施中心多樣化戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的成果。2006年香港海洋公園取得一億五千六百五十萬元的盈余，較05年增長(zhǎng)了百分之三十，創(chuàng)下海洋公園有史以來盈余的最高紀(jì)錄。香港海洋公園現(xiàn)在已進(jìn)入擴(kuò)建計(jì)劃的第一期，預(yù)計(jì)2010年完工，到時(shí)景點(diǎn)將超過七十個(gè)，使海洋公園的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有望拓展成為世界最優(yōu)秀海洋主題公園。參考資料：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》，王玉，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005版；《主題公園營(yíng)銷模式與技術(shù)》，鄭維 董觀志，中國(guó)旅游出版社，2005年版；《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，吳秀敏，四川科學(xué)技術(shù)出版社，；香港海洋公園官方網(wǎng)站 香港海洋公園財(cái)務(wù)報(bào)表； 30 /