【正文】 段，經(jīng)歷兩個(gè)雨季一個(gè)冬季,勢必會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生一定影響，因此結(jié)構(gòu)施工工期作為重點(diǎn)控制，同時(shí)在施工中做好設(shè)備安裝與初裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、財(cái)、物的投入，精細(xì)科學(xué)地對(duì)工程施工進(jìn)行部署、組織、協(xié)調(diào)，以確保工期提前完成。 工程量大本工程為某匯翠園小區(qū)一期工程，，地下室建筑面積57030m2, ~177。，共計(jì)三個(gè)組團(tuán)， 16個(gè)住宅樓，三個(gè)地下車庫，其中D區(qū)有住宅6棟，工程量非常大，共挖土量約為20萬立方米，鋼筋安裝總噸位約為9400噸，混凝土澆筑總量約為35000立方米，預(yù)計(jì)施工高峰在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段，預(yù)計(jì)同時(shí)投入人力共計(jì)800人左右，如何管理好本工程并確保如期交工，是我項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)也是工作的難點(diǎn)。 現(xiàn)場場地狹小場地北側(cè)外墻距圍墻僅有9米，南側(cè)部分現(xiàn)有圍墻已經(jīng)在開挖線內(nèi)，西側(cè)外墻距圍墻也僅為14米，僅在24樓區(qū)中間有一部分空地，因工程區(qū)域下均為地下車庫，地下車庫占整個(gè)場區(qū)面積的85%，需要全部開挖，造成施工現(xiàn)場場地異常狹小。特別是基礎(chǔ)施工階段，鋼筋料場需要集中堆放在D區(qū)24樓間，模板及腳手架、鋼材等所有施工需要物資，均需靠近24附近的塔吊協(xié)助才能完成水平運(yùn)輸，一部分加工區(qū)需要設(shè)置在車庫內(nèi)，澆筑混凝土必須使用地泵，汽車泵僅能在24附近能夠澆筑一部分混凝土， 因場地狹小給工程造成很大困難。本工程體量大、基礎(chǔ)施工場地較小，材料設(shè)備量大、工種多、施工人員、車輛密集，如何有效地利用作業(yè)時(shí)間和空間、確保人力資源的安全、有序、高效流動(dòng)是施工組織的控制重點(diǎn)。同時(shí)基礎(chǔ)施工場地小給施工道路布置、臨時(shí)設(shè)施搭建、材料堆放、立塔帶來很大的難度。結(jié)構(gòu)階段澆筑混凝土的樓多、段多，混凝土澆筑幾乎24小時(shí)不停，車輛密集，群塔作業(yè)，大模板入模、吊運(yùn)鋼材半成品、模板、碗扣架等工作均需高效組織。合理安排。特別是在結(jié)構(gòu)施工后期階段，裝修提前插入，專業(yè)工種多，物資材料多，形成空中立體交叉作業(yè)，給總包的管理增加了極大的難度。 防水施工難度大本工程地下部分防水采用聚合物高分子防水涂料，施工時(shí)確保涂膜厚度是控制難點(diǎn)也是重點(diǎn)，在外墻施工縫處防水涂膜接茬不易處理，是本工程防水設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，也是已發(fā)生滲漏的關(guān)鍵點(diǎn)，也是我們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此需要采取專項(xiàng)措施進(jìn)行施工。地上部分衛(wèi)生間防水做法復(fù)雜，兩道防水不在同一標(biāo)高上，且為不同防水材料。這給施工增加了一定困難。、環(huán)保要求較高本工程現(xiàn)場西側(cè)為居民區(qū)，和施工現(xiàn)場一路之隔，施工中不可避免會(huì)出現(xiàn)擾民和民擾問題，需要采取有效措施降低噪聲，保證現(xiàn)場出入口暢通及進(jìn)出車輛的整潔，保證周圍行人、車輛的安全，為工程的順利進(jìn)行提供前提條件。本工程也是我司在某的第一個(gè)項(xiàng)目，公司及其重視，因此創(chuàng)文明工地，綠色工地是我項(xiàng)目目標(biāo)之一。 整個(gè)小區(qū)施工同步進(jìn)行，對(duì)外協(xié)調(diào)工作多本工程因面積太大，而且施工要同步進(jìn)行。因此施工現(xiàn)場劃分、測量定位、群塔作業(yè)以及各工序搭接等需要協(xié)調(diào)的工作很多。必須提前與監(jiān)理、甲方溝通，及時(shí)召開專題討論會(huì)。，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理特別是在裝修階段分包比較多，需要總包協(xié)調(diào)、配合問題多，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理。分包單位之間有不能解決的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)由總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。由總包單位分包的分包單位，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供材料需要量計(jì)劃。分包單位需要臨時(shí)用房、場地等，必須上報(bào)總包單位批準(zhǔn)后方可使用。，地下層高較大，車庫為4m，、車庫梁最大為6001300。給施工配模砼澆筑帶來一定難度。：基礎(chǔ)平面尺寸為172m163m，216134m，總建筑面積約10多萬 m2，其中地下約2萬m2。按流水段劃分施工區(qū)域平行施工，周轉(zhuǎn)材料占用量大。 住宅樓和車庫分別設(shè)計(jì)有溫度后澆帶，均貫通地下結(jié)構(gòu)各層墻體、頂板，給回填土及施工臨時(shí)道路布置帶來極大不便，為保證進(jìn)度在后澆帶位置必須采取一定措施以確保臨時(shí)道路的通暢。，給底板處防水處理帶來一定的難度，塔吊后澆洞需貫穿整個(gè)結(jié)構(gòu)工期，因此該部位的防雨措施必須到位，防止雨水灌入地下室。塔吊安拆也是技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，安裝時(shí)要克服場地狹小等因素，拆除時(shí)應(yīng)合理確定吊車型號(hào)，噸位,并對(duì)車庫頂板進(jìn)行結(jié)構(gòu)承載力復(fù)合，因積極和設(shè)計(jì)單位溝通爭取他們的支持，對(duì)于需要加固的部位應(yīng)編制專項(xiàng)方案，確保在拆塔過程中結(jié)構(gòu)的安全。、陽臺(tái)板、空調(diào)板等懸挑構(gòu)件較多，外立面復(fù)雜要視結(jié)構(gòu)情況隨主體結(jié)構(gòu)及時(shí)組織施工或者主體施工后及時(shí)施工。，線腳造型較多，弧形陽臺(tái)給結(jié)構(gòu)施工，及門窗加工安裝均帶來一定困難，外立面貼墻磚為45X45的小型面磚也對(duì)粘磚工作帶來一定困難。 季節(jié)性施工、土方開挖、地下車庫結(jié)構(gòu)工程及地下防水工程將在雨期進(jìn)行施工，應(yīng)重點(diǎn)做好整體施工現(xiàn)場的排水，應(yīng)采取有效措施防止大量水流入基坑內(nèi)，并準(zhǔn)備足夠的水泵，及時(shí)抽水外排。地下防水施工要嚴(yán)格控制基層的含水率，防水層晴天要及時(shí)搶工，盡快將地下防水工程施工完畢。，要做好冬施期間結(jié)構(gòu)的保溫工作，避免混凝土結(jié)構(gòu)受凍也是控制的重點(diǎn)； 要抓好冬季混凝土的測溫管理工作，保證試驗(yàn)、資料達(dá)到交驗(yàn)要求。第三章 施工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，發(fā)揮整體優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)。以確保本工程的安全、質(zhì)量、工期、功能、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見附圖一： 項(xiàng)目主要成員見下表項(xiàng)目主要成員崗位人員職稱項(xiàng)目經(jīng)理戴軍昌高級(jí)工程師項(xiàng)目總工張德華高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人韓繼明工程師技術(shù)員曹成收工程師主管工長朱玉良工程師電氣工長張志勇工程師水暖工長鄂俊義工程師安全主管管計(jì)栓助理工程師質(zhì)檢員陳志國助理工程師測量員路英琪助理工程師 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，分工明確，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，所有崗位各行其職，各負(fù)其責(zé)。各部門和主要管理人員崗位職責(zé)詳見附件一。 施工人員采用與我公司長期配合、素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的整建制外施隊(duì)伍，同時(shí)具有資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證。按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理。 序號(hào)項(xiàng)目名稱分包單位1總包勞務(wù)分包項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包裝修勞務(wù)分包水、電、暖通勞務(wù)分包人防工程勞務(wù)分包。防水工程勞務(wù)分包。保溫工程勞務(wù)分包。2總包專業(yè)分包樁基礎(chǔ)專業(yè)分包門窗安裝專業(yè)分包消防專業(yè)分包燃?xì)鈭?bào)警專業(yè)分包熱力站設(shè)備安裝專業(yè)分包電梯專業(yè)分包有線電視專業(yè)分包網(wǎng)絡(luò)電話專業(yè)分包弱電專業(yè)分包滿足合同要求，為達(dá)到安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。在施工中大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，向科技要效益、要進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。全過程、全方位加以控制，通過優(yōu)化施工組織、科學(xué)先進(jìn)的管理和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，最大限度地降低工程成本。、空間充滿的原則為確保工程工期，冬季期間要求結(jié)構(gòu)連續(xù)施工。根據(jù)分階段的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間的安排，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝工程。合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免施工安排中出現(xiàn)工序倒置及穿插污染的現(xiàn)象，避免返工返修，一次施工到位，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。，發(fā)揮整體優(yōu)勢的原則本工程以單體工程劃分：根據(jù)施工特點(diǎn)劃為6個(gè)施工管理分區(qū)，組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行平行施工。具體分區(qū)如下： 24樓及車庫 針對(duì)本工程的實(shí)際情況，制定專門的雨季施工方案、冬季施工方案及相關(guān)措施，確保季節(jié)性施工時(shí)的工程質(zhì)量不受影響。、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品的原則施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行合格標(biāo)準(zhǔn)；滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合理要求。項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間墊層澆筑時(shí)間2009年9月13日177。2010年1月31日177。2010年2月28日回填土完成時(shí)間2010年2月25日結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間2010年6月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2010年7月13日初裝修開始時(shí)間2010年5月1日初裝修完成時(shí)間2010年9月30日市政最早進(jìn)場時(shí)間2009年7月5日市政完成時(shí)間2009年8月24日?qǐng)@林最早進(jìn)場時(shí)間2009年8月25日?qǐng)@林完成時(shí)間2009年10月20日竣工前各項(xiàng)驗(yàn)收2010年11月20日備案工作完成2010年12月31日具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃。見附件五，還包括多處與地下結(jié)構(gòu)相連通的出入口、坡道等，為便于組織施工管理和施工資源的調(diào)配，將本工程劃分為6個(gè)施工區(qū)域，分別完成結(jié)構(gòu)施工：施工準(zhǔn)備→土方開挖及護(hù)坡→預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管樁施工→墊層及防水施工→地下結(jié)構(gòu)施工→附屬坡道及出入口施工→地下外墻防水及保護(hù)層施工→肥槽及車庫頂板回填土施工→主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工→初裝修施工→機(jī)電設(shè)備安裝→園林綠化及市政施工→竣工清理及竣工驗(yàn)收。，為先挖西側(cè)，最后由西向東開挖?？紤]現(xiàn)場的交通道路的便利性， D區(qū)出土口設(shè)在C、D區(qū)之間。 、地上結(jié)構(gòu)施工階段以及裝飾裝修施工階段的施工現(xiàn)場布置，臨水、臨電線路要綜合考慮，既要滿足下一階段的施工，還要盡量節(jié)省材料。 低跨結(jié)構(gòu)施工完畢，及時(shí)進(jìn)行屋面防水的施工，及時(shí)安裝吊籃進(jìn)行外墻保溫及涂料的施工。根據(jù)工程量及工期要求，本工程選用整建制的經(jīng)過勞動(dòng)部門評(píng)審合格的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本工程的勞務(wù)施工（在簽定相應(yīng)的勞務(wù)合同前考察其資質(zhì)和業(yè)績）。各工種人員高峰期數(shù)量計(jì)劃如下：勞動(dòng)力計(jì)劃安排表工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)鋼筋工320測量放線工16混凝土工160焊工60木 工300電工180瓦工200壯工150架子工80油工320抹灰工320水暖工180防水工50信號(hào)工30起重工34試驗(yàn)工4門窗安裝100項(xiàng) 目單位數(shù) 量土方工程開挖量m320萬回填土m35萬防水工程高分子防水涂膜2mm厚m2（）mm厚m2三元乙丙防水卷材m2鋼筋工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)t9400混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)m335000見附圖一、附圖二(1)生產(chǎn)例會(huì)：每天下午由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。(2)方案討論會(huì)：每項(xiàng)施工方案正式出臺(tái)以前，由技術(shù)部門組織生產(chǎn)、物資、預(yù)算等各部門進(jìn)行方案討論，討論方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，各方達(dá)成一致意見后，方案方可正式下發(fā)給各部門。(3)質(zhì)量分析會(huì)：由技術(shù)質(zhì)量部門每月組織召開一次，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。(4)成本分析會(huì)：每月由項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理組織召開成本分析會(huì)，分析出目前的盈虧情況，找出盈虧的原因。(5)總包協(xié)調(diào)會(huì)：由總包方生產(chǎn)經(jīng)理組織并主持，各分包方參加，對(duì)各分包的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包之間出現(xiàn)的問題，為各方協(xié)同作業(yè)創(chuàng)造有利條件?？偘鼌f(xié)調(diào)會(huì)每周不少于兩次。(1)以監(jiān)理例會(huì)為總協(xié)調(diào)，每周一次，協(xié)調(diào)甲方與施工單位，總包與分包等各單位之間的工作。(2)建設(shè)單位全面履行與建設(shè)單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項(xiàng)滿意的工程。由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門與其隨時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場各分包單位（包括建設(shè)單位分包單位）進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè)。使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。(3)設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)單位建立融洽的工作配合關(guān)系。職能部門設(shè)專人與設(shè)計(jì)單位工程師進(jìn)行工作聯(lián)系，及時(shí)將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計(jì)。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設(shè)計(jì)交底和各專業(yè)設(shè)計(jì)交底。凡涉及多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設(shè)計(jì)單位辦理，積極配合設(shè)計(jì)、建設(shè)單位做好施工圖紙深化設(shè)計(jì)工作，使工程順利進(jìn)行。(4)監(jiān)理部門自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對(duì)于監(jiān)理工程師提出的問題，總包單位要履行總包的責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)督促檢查整改落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要部門負(fù)責(zé)人按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的情況。(5)質(zhì)量監(jiān)督部門：自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)、整改和督促檢查，并及時(shí)將整改情況上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(6)政府部門綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各方面的關(guān)系，遵守各項(xiàng)國家、地方法律法規(guī)，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)，接受市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門的管理。第四章 施工準(zhǔn)備①收到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審與分析，摸清設(shè)計(jì)意圖和了解設(shè)計(jì)要求。技術(shù)人員要認(rèn)真查對(duì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)人員，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，盡快提出解決方案。并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理洽商。②確定設(shè)計(jì)交底時(shí)間，在正式開工前，由甲方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、機(jī)電分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖。、圖集、規(guī)范、規(guī)程的準(zhǔn)備①技術(shù)人員根據(jù)圖紙總說明，認(rèn)真準(zhǔn)備所需要的各種規(guī)范、圖集、規(guī)程及各種技術(shù)資料。②現(xiàn)場管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，仔細(xì)審查圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商并及時(shí)將變更內(nèi)容標(biāo)注到圖紙上，及時(shí)予以解決。、規(guī)程、圖集對(duì)本工程使用的各種施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等