【正文】 立職員檔案：*　戶口簿復印件 * 學歷、職稱、資格證書復印件 * 護照復印件*身份證復印件 *個人簡歷 *　1寸彩色照片2張 * 職員情況登記表 新職員入職登記程序：　　　填寫《職員情況登記表》　　　　　 　　　　　　接受入職指引　　　　　　*　　　　　　　參觀公司辦公區(qū)間、　認識公司職員　　　　　　　　與試用部門經(jīng)理見面，接受工作安排　入職指引內(nèi)容包括：*　講解公司組織架構和有關的規(guī)章制度；*　介紹職員的福利、待遇政策； *　告知新職員在試用期階段尋求幫助的途徑；*　單獨告知新職員的入職起薪并接受新職員的入職咨詢。任何有關新職員的具體事務，如確定辦公位置、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、交通設施等的說明，將由人力資源及行政部配合試用部門共同完成。 試用期被聘用職員需要有一段時間了解公司情況，熟悉工作環(huán)境；而公司同樣也需要觀察和考核被聘者是否適合在本企業(yè)工作和發(fā)展。這段相互適應和選擇的過程稱為“試用期”。 勞動合同書為確立職員與公司的勞動關系，明確雙方權利和義務，參照《勞動法》有關規(guī)定并結合公司實情，公司實行全員勞動合同管理。職員自入職之日起30日內(nèi)應與公司簽訂《勞動合同書》或勞動協(xié)議。初次簽訂勞動合同的期限不低于2年。 試用期期限公司員工的試用期為三個月；根據(jù)員工表現(xiàn)公司有權決定縮短試用期或者延長一個月試用期。 工資起薪日和首月工資職員的工資起薪日為辦理入職登記手續(xù)并正式工作或接受培訓之日，職員入職當月的工資按當月實際工作天數(shù)計算，不足5日按5日計，超過5日按10日計，其余類推，于次月補發(fā)。 試用期離職如果聘用者感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距或由于其它原因而決定離開，可隨時提出辭職，并按規(guī)定于提交《辭職報告書》起一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，相應的如果職員在試用期的工作表現(xiàn)達不到要求，公司會隨時終止被聘者的試用期，并辦理離職手續(xù)。 職員轉正新員工轉正由其部門經(jīng)理決定選擇組織答辯、個別交流、部門內(nèi)交流三種形式之一進行，并結合他的實際工作表現(xiàn)來確定其是否如期轉正。如果可以轉正還將同時確定其工資職級，轉正結果公司將發(fā)文通知；如果未能達到轉正要求和標準，該職員的試用期將順延一個月，到次月同時，將再次進行答辯，如果仍不能通過，公司將確定該職員是否繼續(xù)留職試用。如果因為公司的原因致使新職員的轉正交流時間延后，則不會影響該職員如期享受轉正待遇。如果因此影響了轉正當月的工資額度，則在次月領取時補足。職員在轉正之日起開始享受相關福利和待遇（詳見第十章：福利）。 續(xù)聘職員勞動合同期滿后或合同終止約定條件出現(xiàn)時，勞動合同關系即行終止。合同期滿職員經(jīng)公司考核評定后，雙方可續(xù)簽《勞動合同書》或《勞動協(xié)議》。續(xù)簽勞動合同根據(jù)崗位、工齡等因素不同而不同，續(xù)簽年限至少為2年；在公司工齡超過10年的員工可以簽訂無固定期限勞動合同；續(xù)簽勞動協(xié)議者每次續(xù)簽2年。 崗位調(diào)動公司根據(jù)實際需要調(diào)動職員的工作崗位時，職員應服從公司安排，在接到《調(diào)動通知》后，填寫《工作交接清單》，妥善辦理交接工作，按規(guī)定時間到新部門就位。 辭退存在以下情形之一者，職員將被辭退： a. 患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作者 b. 不能適應公司發(fā)展要求，難以勝任本職工作者 c. 與公司行為準則、企業(yè)理念不相適應者d. 因公司機構調(diào)整無適合崗位安排者 辭職職員有辭職的權利，公司尊重職員的決定，但辭職者需提前三十天通知公司。如在轉正前被公司辭退者按當月實際工作天數(shù)來結算工資；公司辭退已轉正員工（不含合同期滿不續(xù)約），對員工的補償如下：在公司工作1年以下（不含1年），補償2月工資；在公司工作12年（不含2年），補償3月工資；在公司工作23年（不含3年），補償4月工資；在公司工作34年（不含4年），補償5月工資；以此類推，但最多補償不超過13個月；經(jīng)公司總經(jīng)理批準的辭職者，當月薪金按實際出勤天數(shù)計算，無上述補貼. 除名凡是違背《職員手冊》中有關“嚴禁”規(guī)定或存在下列情況之一者公司有權對其作除名處理而無需預先通知，亦無需提供任何補償(包括已辦理的養(yǎng)老保險金等)： a. 嚴重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德者； b. 全年累計曠工30天，連續(xù)曠工15天以上者； 　　c. 故意破壞公司財物、設備者； 　　d. 貪污公款，盜竊公司物品或私人錢財物者； 　　e. 公開詆毀公司的名譽者； 　　f. 泄露或竊用公司經(jīng)營機密者； g. 有酗酒成性，吸食大麻，注射可卡因、海洛因等毒品經(jīng)歷者h. 對同事使用恐嚇、脅迫、暴行和其他不法行為，嚴重危害他人人身安全、玷污個人名譽者，除處以除名外還將依法對其追究刑事責任。 離職手續(xù)職員離職，需持人力資源及行政部發(fā)給的《離職通知書》于一周內(nèi)完備如下手續(xù)，確需延長時間，本人應提出書面申請，并經(jīng)該部門經(jīng)理簽字同意。否則，當事人將承擔因此為工作帶來的損失。　　歸還在公司簽領的有關資料、文件、辦公用品、工作日記、和其它公物，與所在工作部門交接清楚原經(jīng)辦的各項工作。 離職前面談公司人力資源及行政部可根據(jù)離職人員的意愿安排其與總經(jīng)理面談。 職員檔案 職員檔案職員入職后，公司人力資源及行政部負責將建立該職員的個人檔案，內(nèi)容包括所有入職時的登記和相關證件資料以及在職期間的各種考評、測試結果，以備查詢。 信息變更公司職員若有以下信息的變更，需15日內(nèi)通知公司人力資源及行政部，以確保與職員有關的各項權益：　　a. 姓名、家庭住址或電話號碼；　　b. 婚姻狀況；　　c. 家庭成員變動；　　d. 遇意外或在緊急情況下需通告的人；　　e. 新取得的某種學歷、技術、資格、稱號等，以便據(jù)此考慮職員的發(fā)展機會。以上個人資料均應如實填寫，公司保留審查的權利，嚴禁虛假，否則立即予以除名。不允許以下行為：a、向公司提供虛假個人信息；b、公司任何員工向其它部門、單位提供虛假員工信息：包含本來不屬于公司員工虛假宣傳為公司員工等。（涉及提供員工信息的必須通過人力資源及行政部人力資源組確認）第七章 培訓 培訓目的減少職員因能力欠缺或思維障礙而導致的效率低下和糾錯損失，激發(fā)職員工作熱情和創(chuàng)造潛能。增加職員才干是為職員造福、為企業(yè)造福、為社會造福。 培訓種類培訓分為技能培訓、知識拓展、思維拓展訓練 技能培訓a. 老師幫帶b. 小組診斷 c. 教材講析d. 案例分析e. 晉職前后的培訓、指導 知識拓展a. 專門機構的短期培訓b. 業(yè)務研修c. 專題講座 思維拓展a. 新職員入職培訓b. 新職員心理指導c. 成功心理學培訓d. 消費心理學培訓e. 團隊建設f. 時間管理 培訓費用公司會為職員提供相關的學習、培訓機會，同時承擔派出職員所需的各專門培訓課程或脫產(chǎn)、短期培訓之費用。但該職員應保證在培訓結業(yè)（或畢業(yè)）后至少應再為公司服務一年，從結業(yè)（或畢業(yè)）之日起為公司服務不足一年因故離開公司的已轉正職員，應償還公司12月內(nèi)所有參加外出培訓的費用（含培訓直接費用和誤工費用）。公司辭退員工其中培訓直接費用的詳細報銷情況參見《公司差旅費報銷制度》。 對員工做畢業(yè)設計和畢業(yè)論文：對于公司經(jīng)試用后覺得有潛質(zhì)的在校學生，公司可以考慮先簽訂勞動合同，并允許學生參加工作，當需要回校作畢業(yè)設計和畢業(yè)論文時，提供帶薪的畢業(yè)設計假期。休假由個人提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部批準即可。具體時間原則上不超過：本科生2個月、碩士生4個月、博士生8個月，在此期間，基本工資照發(fā)，其余補貼停發(fā)。如果以上時間不夠，可申請延長，本科生1個月、碩士生2個月、博士生4個月，在延長期間，基本工資發(fā)50%，其余補貼停發(fā)。超過以上時間，按事假計算。若休假后未能畢業(yè)者，公司有權解除勞動合同。其他員工有帶職學習并為取得碩士以上學位者，要請畢業(yè)設計論文假，本人可提出申請，普通員工經(jīng)部門經(jīng)理批準（部門經(jīng)理以上員工經(jīng)總經(jīng)理批準）、人力資源及行政部批準，方得準假，享受上述在校學生待遇。但若設計論文未獲通過，則所有假期按事假計，從工資獎金中按規(guī)定扣還公司。OA上已有相應的假期類型，員工可直接在OA的請假出差模塊中完成畢業(yè)設計假的申請和審批。對因本崗位工作直接需要而進行的認證考試、職稱評定產(chǎn)生的直接費用由公司報銷（比如正式駕駛員的駕照年檢、在崗會計的職稱考試等）；直接考試的請假按帶薪假計算。以下幾種情況不算：a 參加補考；b 與本職工作非直接聯(lián)系，比如營銷人員參加會計認證考試、公司員工學習駕駛（對 駕駛考試有考試假但不報銷直接費用）等；c 獲得學位的考試；第八章 考核與職級升降 月度工作總結職員應按公司要求每月3日前在公司內(nèi)部網(wǎng)站完成《月度工作總結》的在線填寫（遇國家規(guī)定長假順延1天）。 月度考評部門經(jīng)理應于每月7日前完成屬下當月工作總結的閱讀并結合工作實情在公司內(nèi)部網(wǎng)站在線職員的月度評價和獎罰建議。半年、年終考評在7月15日前，次年春節(jié)前15天，公司將對職員進行半年、年終考評，并作為半年獎、年終獎發(fā)放的依據(jù)之一?？偨?jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會上公司將結合實際情況對職員做出晉級、晉職、降級、調(diào)崗、辭退等獎罰的決定。 晉級職員經(jīng)考評工作業(yè)績突出，貢獻大，業(yè)務能力強者，公司對其將給予晉升工資級別的獎勵。 晉職職員經(jīng)考評，工作能力強，潛質(zhì)好，上進心強，符合更高一級任職資格和素質(zhì)要求者且更高一級職務有需要時，公司將對其予以晉職。 晉升程序職員晉升主要是自上而下，但公司會安排一次晉職前答辯，同時會給予其適當?shù)膷徢爸笇Ш团嘤枴Ｍㄟ^答辯后再進入為期三個月的職務試用期。職務試用期滿后，主管由人力資源及行政部匯總所在部門和該職員的職務相關部門經(jīng)理意見；經(jīng)理由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理意見，若無較大異議，才正式任命。高級經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報董事會批準。同時會安排答辯或職務試用期。 降級職員經(jīng)考評工作業(yè)績不夠，或出現(xiàn)重大差錯，公司將對其給予降級處理。(詳見第八章處罰條款) 降職職員經(jīng)考評不能滿足公司任職要求或出現(xiàn)重大差錯，公司將對其給予降職處理。第九章 薪酬與獎罰 年收入 職員全年工資性收入?。—劷稹。⊙a貼公司職員入職或轉正時，公司將告知月工資起薪點。 工資按月發(fā)放，發(fā)薪日為當月10日，由本月基本工資(基礎工資加崗位津貼)、上月相關補貼、加班工資和績效獎金組成。公司不提倡職員加班，更不提倡因效率低下或糾錯而導致的加班，但確系工作量較大或階段性繁忙或階段性人力緊缺而導致的加班，公司將給職員在當月薪資中增加一筆加班工資。工資起薪點是獲得該職位時的最低工資級別，公司會根據(jù)職員的發(fā)展情況提高其工資級別。職員的薪級會根據(jù)業(yè)績、貢獻、技能等提升而有晉升，表現(xiàn)卓越的某些較低職位職員，其薪酬有可能在一定時間內(nèi)高于表現(xiàn)平平的某些較高職位職員。；，均享受100元/月的交通補貼；，提高工作效率，鼓勵員工個人購車，公司對于“私車公用”的員工提供車輛使費補貼，具體標準參見相關車輛使用費補貼管理辦法，且享受該車輛使費補貼后不再享受100元/月的交通補貼；。 半年獎及年終獎公司在半年總結會和年終總結會后，會向職員發(fā)放半年獎和年終獎。該獎由公司結合職員該時間段內(nèi)的業(yè)績實情和各種考核評估記錄等情況進行評定。 年度表彰公司半年總結會和年終總結會上將同時進行職員表彰大會。 新人成長獎：獎勵對象：進入公司的新員工(試用期合格轉正后未滿一年者)?？荚u標準：能在較短時間認識公司、適應公司，遵循公司經(jīng)營理念 和工作原則做事；能夠很快勝任公司委派的事務，獨立肩負委派的工作，工作能力強；工作成效高，新老員工配合默契，同事間合作關系融洽。評選方式： 每半年考評一次， 由部門提名推薦，并針對各條標準報相關的工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 最佳服務印象獎：獎勵對象：公司全體員工考評標準：服務標兵，有表率作用，客戶反映好，無服務質(zhì)量投訴；服務質(zhì)量高，在公司對內(nèi)、對外的工作中，服務意識強，且在過程中能很好地詮釋“善待你一生”的企業(yè)理念和樹立良好的企業(yè)形象；具有服務顧客的創(chuàng)意，善于從服務過程中的錯誤事例中找到改進的方式并取得客戶的認同和好評，取得客戶或同事的完全信賴。評選方式：每半年考評一次。由部門提名推舉，并針對各條標準報相關的工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 管理創(chuàng)新獎：獎勵對象：公司管理層人員?？荚u標準：幫助公司改善經(jīng)營策略，打破固有的管理方式，取得較大的成績。評選方式：每半年考評一次，由直接上級主管推薦并報相關的成果描述，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 最佳技能獎： 獎勵對象：公司全體員工 考評標準：在本專業(yè)工作中努力專研，在本公司相關專業(yè)技能、效率排行前列。 評選方式：每半年評選一次，由部門經(jīng)理提名推薦并報相關的技能指標描述，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 最佳進步獎：獎勵對象：轉正一年以上的公司員工。 考評標準：敢于突破自我固有的思維模式，善于在過去的工作中總結經(jīng)驗和教訓，能積極尋求新的有效的工作方式，在原有的工作業(yè)績上有著長足的進步，成效顯著。評選方式：每半年公司考評一次，由部門經(jīng)理提名推薦，并針對考評標準報相關工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 優(yōu)秀教練獎：獎勵對象：全體員工。