鐘山縣二輕工業(yè)企業(yè)發(fā)展路子及對策的探討-資料下載頁
2025-06-29 05:40本頁面
【正文】 屬于聯(lián)社資產(chǎn)的聯(lián)社抽回，由于產(chǎn)權(quán)明晰，不光增強企業(yè)自主經(jīng)營的責(zé)任感，增大了搞好企業(yè)的壓力，同時也獲得了企業(yè)發(fā)展的動力。發(fā)揮承包的優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。幫助二輕燃料公司進(jìn)行資產(chǎn)承包，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。分別采取“租、并、轉(zhuǎn)、賣”等辦法，在企業(yè)機制、體制、所有制改革上加大力度。被服廠清產(chǎn)核資后成功地向社會招標(biāo)整廠租賃，盤活了生產(chǎn)設(shè)備和廠房，大理石廠通過出租商鋪籌集資金解決了的形式盤活資產(chǎn)。大力開展招商引資，“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略收到了明顯效果。通過包裝項目、廣泛發(fā)布招商信息、走出去請進(jìn)來等方式，廣開招商引資渠道，2007年以來共發(fā)布招商項目15個，到位資金3500萬元，先后年發(fā)展了鐘山縣鐘美陶瓷有限公司、鐘山縣華美陶瓷有限公司、鐘山精縫制衣廠、鐘山鑫達(dá)涼果廠進(jìn)入二輕系統(tǒng)，引進(jìn)了鐘山鑫達(dá)涼果廠、廣西體育用品加工廠、鐘山制衣廠、鐘山寶石加工廠、鐘山彩燈廠等企業(yè)，有效促進(jìn)了企業(yè)改制，并實現(xiàn)了企業(yè)“退二進(jìn)三”的戰(zhàn)略目標(biāo)。民主管理不斷加強。始終把實行廠務(wù)公開、民主決策作為企業(yè)民主管理、維護(hù)穩(wěn)定的重要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的形式，充實廠務(wù)公開內(nèi)容，在企業(yè)關(guān)停、條件艱苦的情況下，贏得了民心，營造了和諧氛圍，確保了鐘山縣二輕系統(tǒng)一方平安。堅持守土有責(zé)，積極開展租賃經(jīng)營，熱情做好租賃服務(wù)，并將租賃經(jīng)營逐步推向產(chǎn)業(yè)化。大理廠、紙箱廠被服廠利用閑置的土地、廠房、商鋪對外出租，年租賃收入由20萬元，提高到上百萬元。大大緩解了職工的困難程度，職工社保、醫(yī)保全部得到解決，退休人員的退休金全部實現(xiàn)了社會化發(fā)放，歷史拖欠退休金30萬元全部補發(fā)到位。五、結(jié)語縱觀二輕集體企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡和改革的實踐，不難看出，制約著企業(yè)發(fā)展壯大的最大矛盾是企業(yè)體制問題，雖然二輕企業(yè)也完全按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律：由原始的個體——合作社——集體企業(yè)——改革的有意嘗試，形成了一個螺旋上升過程，進(jìn)行了一個質(zhì)的飛躍，但第二次創(chuàng)業(yè)還必須在體制上下一番功夫，按照支柱企業(yè)要實現(xiàn)集團(tuán)化、骨干企業(yè)公司化、小型企業(yè)民營化、保障體系社會化的改革思路，依據(jù)機制體制所有制一起改的方針進(jìn)行改革，鐘山縣二輕工業(yè)會迎來更加燦爛的明天。9 / 9
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