樂購(網(wǎng)站和實(shí)體店結(jié)合)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-30 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】一種感性和超前的理念;是一種方便安全的購物體驗(yàn)，是一種生活享受！網(wǎng)站和實(shí)體店相結(jié)合。是靠產(chǎn)品的供貨商，他們是我們的客戶。消費(fèi)者查詢，收取產(chǎn)品商店的會(huì)員費(fèi)，按年收取。出版網(wǎng)上商品購物刊物讓各大商店在上面。做廣告，在把刊物免費(fèi)發(fā)到消費(fèi)者。等，和其他會(huì)員交流，每年收取100元的會(huì)員費(fèi)用。經(jīng)銷企業(yè)在上面刊登廣告。冊(cè)地點(diǎn)，股東情況及股份比例。前期辦公設(shè)備的購買，人員招聘。和協(xié)會(huì)等的合作洽談確定。7月21日----12月30日，全部準(zhǔn)備工作到位后，開始業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定公司發(fā)展細(xì)則，并在上海，廣州等設(shè)立分公司。于200家大賣場(chǎng)全天的客流量總和。支持率，壓倒在場(chǎng)所有傳統(tǒng)零售巨頭成為年度中國零售業(yè)最具影響力案例。以有效的保護(hù)自己的權(quán)利。大家看看西單、王府井，滿大街都是人，而且大部分是女人，看看人家一出手就是幾百上千，不管是平時(shí)還是周末那人流都機(jī)會(huì)沒有斷過，難怪人家一個(gè)西單的店面一個(gè)月的。西單哇噻那塊打折啦原價(jià)300的現(xiàn)在才150趕快出手。
【正文】 ，戰(zhàn)爭(zhēng)等。 2， 怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)： 1，和中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)沐浴專業(yè)委員會(huì)合作辦沐浴協(xié)會(huì)會(huì)刊，不需要刊號(hào)，廣告許可證號(hào)等國家政策限制的地方。如果和沐浴協(xié)會(huì)不能合作成 功，可以先以辦網(wǎng)站會(huì)員內(nèi)部刊物的形式來合理規(guī)避國家限制，等時(shí)機(jī)成熟后申請(qǐng)國家正規(guī)刊物。 2，找一個(gè)好的網(wǎng)站服務(wù)提供商，網(wǎng)站內(nèi)容備份就可以避免被黑客攻擊的可能性。 3，加強(qiáng)日常的業(yè)務(wù)管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的不利因數(shù)，隨時(shí)更正。管理團(tuán)隊(duì)都有 3年以上的同類管理經(jīng)驗(yàn)可以自由面對(duì)和解決各種問題。 4，不可遇見因數(shù)，如地震，暴亂，戰(zhàn)爭(zhēng)等隨時(shí)關(guān)注形式等。 八、前景回顧 收入和利潤(rùn)的 5 年規(guī)劃： 時(shí)間 收入 利潤(rùn) 08 年 50 萬 09 年 250 萬 100 萬 10 年 550 萬 350 萬 11 年 950 萬 650 萬 12 年 1500 萬 1000 萬 13 年 2500 萬 1800 萬 14 年 5000 萬 3000 萬 15 年 8000 萬 6000 萬 16 年 14000 萬 10000 萬 17 年 17000 萬 120xx 萬 18 年 20xx0 萬 13000 萬 8 年時(shí)間實(shí)現(xiàn)海外上 市 如何達(dá)到以上的十年規(guī)劃： 一， 在發(fā)展好沐浴行業(yè)的后，十年時(shí)間發(fā)展 15 個(gè)新行業(yè)，每個(gè)行業(yè)收入 1400 萬就可以達(dá)到年收入 2 億的規(guī)模。 二， 穩(wěn)定發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街連鎖卡，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展空間很大，如果運(yùn)做得當(dāng)，3 年的時(shí)間就可以達(dá)到年收入 1 億元以上。攜程網(wǎng)用了 5 年的時(shí)間就收入 2 億并且上市。沐浴休閑卡的市場(chǎng)規(guī)模更大。 九、公司發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)成： 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 管理和人才 技術(shù) 行業(yè)優(yōu) 勢(shì) 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略的總體原則： 1， 實(shí)施區(qū)域發(fā)展的三級(jí)推進(jìn)策略，推進(jìn)穩(wěn)步的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先以大城市，再到中型城市，在到地方城市的發(fā)展路線。 2，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，努力開拓與之相適應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行投入、拓展、開發(fā)做到新開發(fā)區(qū)域既做到快速發(fā)展。 鞏固京滬區(qū)域在市場(chǎng)中的領(lǐng)隊(duì)地位，保證現(xiàn)有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)保證良好的利潤(rùn)來源。以后開拓廣州，杭州，南京和重慶等地區(qū)市場(chǎng)。 公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施的核心 管理 管理的目的：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理是使公司在競(jìng)爭(zhēng)中生存和取勝 。為了生存和取勝，我們必須比競(jìng)爭(zhēng)者更 有優(yōu)勢(shì)，我們需要比競(jìng)爭(zhēng)者更能為我們的客戶做有價(jià)值的事情。 如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 成本：成本競(jìng)爭(zhēng)力意味著公司的成本足夠低，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)和指定對(duì)顧客有吸引力的 價(jià)格，如果公司的成本結(jié)構(gòu)使有競(jìng)爭(zhēng)力的，不能保證一定成功，但沒有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的成本結(jié)構(gòu)，公司不可能成功。 質(zhì)量：對(duì)公司的評(píng)價(jià)主要取決于公司的產(chǎn)品質(zhì)量。 速度：通常使競(jìng)爭(zhēng)世界區(qū)分贏家和輸家的因素，迅速或及時(shí)的執(zhí)行、反應(yīng)和傳送結(jié)果，我們能夠多快開發(fā)并投放市場(chǎng)一種新產(chǎn)品？我們能夠多快多顧客的要求做出反應(yīng)？如 果比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，我們就贏定了。 創(chuàng)新：提供新產(chǎn)品或服務(wù)，我們的公司必須適應(yīng)客戶需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)的新來源，產(chǎn)品不可能永遠(yuǎn)賣得出去。公司必須創(chuàng)新，否則就是死亡！ 預(yù)祝賀我們的合作為我們開拓廣闊的天空
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