樂購(網(wǎng)站和實體店結(jié)合)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-30 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】一種感性和超前的理念;是一種方便安全的購物體驗，是一種生活享受！網(wǎng)站和實體店相結(jié)合。是靠產(chǎn)品的供貨商，他們是我們的客戶。消費者查詢，收取產(chǎn)品商店的會員費，按年收取。出版網(wǎng)上商品購物刊物讓各大商店在上面。做廣告，在把刊物免費發(fā)到消費者。等，和其他會員交流，每年收取100元的會員費用。經(jīng)銷企業(yè)在上面刊登廣告。冊地點，股東情況及股份比例。前期辦公設(shè)備的購買，人員招聘。和協(xié)會等的合作洽談確定。7月21日----12月30日，全部準備工作到位后，開始業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定公司發(fā)展細則，并在上海，廣州等設(shè)立分公司。于200家大賣場全天的客流量總和。支持率，壓倒在場所有傳統(tǒng)零售巨頭成為年度中國零售業(yè)最具影響力案例。以有效的保護自己的權(quán)利。大家看看西單、王府井，滿大街都是人，而且大部分是女人，看看人家一出手就是幾百上千，不管是平時還是周末那人流都機會沒有斷過，難怪人家一個西單的店面一個月的。西單哇噻那塊打折啦原價300的現(xiàn)在才150趕快出手。
【正文】 ，戰(zhàn)爭等。 2， 怎樣避免風(fēng)險： 1，和中國商業(yè)聯(lián)合會沐浴專業(yè)委員會合作辦沐浴協(xié)會會刊，不需要刊號，廣告許可證號等國家政策限制的地方。如果和沐浴協(xié)會不能合作成 功，可以先以辦網(wǎng)站會員內(nèi)部刊物的形式來合理規(guī)避國家限制，等時機成熟后申請國家正規(guī)刊物。 2，找一個好的網(wǎng)站服務(wù)提供商，網(wǎng)站內(nèi)容備份就可以避免被黑客攻擊的可能性。 3，加強日常的業(yè)務(wù)管理，隨時發(fā)現(xiàn)可能存在的不利因數(shù)，隨時更正。管理團隊都有 3年以上的同類管理經(jīng)驗可以自由面對和解決各種問題。 4，不可遇見因數(shù)，如地震，暴亂，戰(zhàn)爭等隨時關(guān)注形式等。 八、前景回顧 收入和利潤的 5 年規(guī)劃： 時間 收入 利潤 08 年 50 萬 09 年 250 萬 100 萬 10 年 550 萬 350 萬 11 年 950 萬 650 萬 12 年 1500 萬 1000 萬 13 年 2500 萬 1800 萬 14 年 5000 萬 3000 萬 15 年 8000 萬 6000 萬 16 年 14000 萬 10000 萬 17 年 17000 萬 120xx 萬 18 年 20xx0 萬 13000 萬 8 年時間實現(xiàn)海外上 市 如何達到以上的十年規(guī)劃： 一， 在發(fā)展好沐浴行業(yè)的后，十年時間發(fā)展 15 個新行業(yè)，每個行業(yè)收入 1400 萬就可以達到年收入 2 億的規(guī)模。 二， 穩(wěn)定發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)街連鎖卡，這種產(chǎn)品的市場發(fā)展空間很大，如果運做得當(dāng)，3 年的時間就可以達到年收入 1 億元以上。攜程網(wǎng)用了 5 年的時間就收入 2 億并且上市。沐浴休閑卡的市場規(guī)模更大。 九、公司發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)成： 核心競爭力： 管理和人才 技術(shù) 行業(yè)優(yōu) 勢 區(qū)域市場戰(zhàn)略的總體原則： 1， 實施區(qū)域發(fā)展的三級推進策略，推進穩(wěn)步的區(qū)域市場競爭，先以大城市，再到中型城市，在到地方城市的發(fā)展路線。 2，結(jié)合公司發(fā)展實際，努力開拓與之相適應(yīng)的區(qū)域進行投入、拓展、開發(fā)做到新開發(fā)區(qū)域既做到快速發(fā)展。 鞏固京滬區(qū)域在市場中的領(lǐng)隊地位，保證現(xiàn)有市場的優(yōu)勢地位，同時保證良好的利潤來源。以后開拓廣州，杭州，南京和重慶等地區(qū)市場。 公司戰(zhàn)略發(fā)展實施的核心 管理 管理的目的：構(gòu)建競爭優(yōu)勢 管理是使公司在競爭中生存和取勝 。為了生存和取勝，我們必須比競爭者更 有優(yōu)勢，我們需要比競爭者更能為我們的客戶做有價值的事情。 如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢： 成本：成本競爭力意味著公司的成本足夠低，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)利潤和指定對顧客有吸引力的 價格，如果公司的成本結(jié)構(gòu)使有競爭力的，不能保證一定成功，但沒有一個競爭性的成本結(jié)構(gòu)，公司不可能成功。 質(zhì)量：對公司的評價主要取決于公司的產(chǎn)品質(zhì)量。 速度：通常使競爭世界區(qū)分贏家和輸家的因素，迅速或及時的執(zhí)行、反應(yīng)和傳送結(jié)果，我們能夠多快開發(fā)并投放市場一種新產(chǎn)品？我們能夠多快多顧客的要求做出反應(yīng)？如 果比我們的競爭對手快，我們就贏定了。 創(chuàng)新：提供新產(chǎn)品或服務(wù)，我們的公司必須適應(yīng)客戶需求的變化和競爭的新來源，產(chǎn)品不可能永遠賣得出去。公司必須創(chuàng)新，否則就是死亡！ 預(yù)祝賀我們的合作為我們開拓廣闊的天空
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