【正文】 漿，再壓磚砌筑，必須做到滿鋪滿擠，磚與磚間灰縫保持1cm。（3）磚砌檢查井時，應隨時檢查尺寸，當需要收口時，如為四面收進，則每次收進不應大于30mm；如為三面收進，則每次收進不應大于50mm。砌筑檢查井及雨水口的內壁應用原漿勾縫，內壁抹面應分層壓實，外壁用砂漿搓縫并應嚴實。（4）砌筑井內的踏步應隨砌隨安，位置準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿和砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。（5）砌筑時預留支管應隨砌隨安，預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密不得漏水。（6）如井身不能一次砌完，在二次按高時，應與原磚面上的泥土雜的物清理干凈，然后用水清洗磚面并浸透。（7）如井身與閥門井接入圓管的管口應與井內壁平齊，當接入管徑大于300 時，應砌磚圈加固。管子穿越井室壁或井底，應留有30～50 的環(huán)縫，用油麻水泥砂漿，油麻石棉水泥或粘土填塞并搗實。（8）井口砌筑至規(guī)定高程后，及時澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋。（9）雨季井室施工時，在管道鋪設后井身一次砌起，為防止漂管，必要時可在檢查井的井室底部預留進水口，但在還土前砌堵嚴實。井室砌筑的質量要求（1）井壁的勾縫抹面和防滲層符合質量要求。（2）井蓋高程的允許偏差為177。5mm。（3）井壁同管道連接處應嚴密，不得漏水。（4）井室施工允許偏差符合下表的規(guī)定。 特殊條件下的施工措施 雨季施工 主要管理措施（1）雨季來臨之前，成立專門的領導小組，備足抗洪搶的工具和物資，收聽當地氣象部門的天氣預報，及時了解天氣情況。（2）在施工準備時，對于機電設備及電閘箱，采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝接地安全裝置，流動電閘安裝漏電保護裝置。（3）雨季來臨之前，對現場臨時建筑中，如宿舍、辦公室等進行全面檢查，防止漏雨對危險建筑物進行加固、翻修或拆除。（4）加工間、材料庫等臨建做好防雨措施，防止材料淋雨，暫時不用的鋼模板、架管等鋼結構設備，刷好防腐油漆，架空堆放，防止銹蝕。（5）材料盡量放放室外內，并做好通風。對露天堆放的鋼筋、鑄鐵管、鋼管等容易銹蝕的材料，存放時底部墊枕木，上面加蓋蓬布或塑料布，以防淋雨銹蝕。晴天時，將蓬布或塑料布揭開，以防止地面水蒸氣銹蝕鋼材。 主要技術措施（1）雨季期間施工時，采取以下措施：坑槽周圍做好檔土埂，以防地面站水流入。并在坑槽底高排水溝、集水坑、用污水將坑內的積水排至排水溝?；娱_挖后應有及時施工基礎，避免基底長時間裸露，基礎施工完畢后應及時按要求回填?；靥钜B續(xù)進行，雨前及時壓實，并做成一定的坡勢，以利排水。（2）雨季施工溝槽時，應每隔100～200m 留一個土堤，以防止雨水流入槽后漫流全溝，溝槽開挖后若不立即鋪管，應留溝底設計標高以上20cm 的原土不挖，待到下管時，再挖至標高。采取分段開挖、鋪設、試驗、回填的施工方法，以減小雨季的影響。（3）在運管和下管時，采取必要的措施封閉管口，防止泥沙進入管內，接口做好后，應用編織帶抹住承插口的縫隙，再適當堆些泥土，防止雨水沖刷接口。管道連接后在管身中部回填部分填土，穩(wěn)定管子，防止管道飄浮。（4）混凝土澆筑施工避開陰雨開氣，并于施工前做好應急措施，備足架管和蓬布或塑料布，遇雨時搭設防護蓬，混凝土澆筑完工后如遇雨，砼面應用塑料面或蓬布遮蓋，以免沖刷。 夜間施工為保證工程進度，經業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后，適當安排夜間施工。施工時采取以下措施：現場設置足夠的照明，保證施工面內照明。運輸車輛經過現場地段設置警示燈，以示警戒。現場做維護，防止行人及過往車輛在施工現場發(fā)生交通安全事故。盡量減少機械的噪音，以免影響周圍居民的休息。 腳手架工程本工程腳手架搭設不高，但使用面大，采用扣件式鋼管腳手架。總體布置原則是在滿足施工要求前提下減少材料和人工投入，最大限度地降低費用，同時使技術、安全性最佳。 腳手架搭設①腳手架的搭設按施工組織設計方案的腳手架施工。②腳手架內立桿離工作面距離150mm，兩排立桿的中心距離為1500m，立桿的間距（縱距）取1500mm，大橫桿步距1500mm，小橫桿長為1800mm，按立桿排列。③ 普通腳手鋼管和標準扣件搭設。④所有扣件在使用前清洗加機油一次，搭設時扣件緊固力距為40～。⑤相鄰立桿的接頭,上下水平橫桿的接頭均應按要求錯開搭接。⑥剪刀撐與水平夾角為45176。至60176。,每隔12～15 米設置一道, 腳手架兩端和轉角處必須設置剪刀撐,剪刀撐應沿整個架高連續(xù)布置。⑦連墻桿的設置按1 根/10m2 采用硬拉結，既可受壓又可受拉，并與架體搭設同步設置。⑧腳手架外圍及底部必須滿掛安全網，兜底安全網在靠墻一側距離為5～10cm。⑨作業(yè)層按層高采取層層分隔，由上至下分別為腳手板、安全網、小橫桿。 檢查驗收腳手架搭設好后，必須按腳手架的搭設方案進行檢查驗收。參加人員主要是架子班組、質安員、施工員、項目技術負責人及架子使用方的各班組長。檢查驗收合格后，辦妥驗收手續(xù)，方能投入使用。主要檢查以下幾個方面：①腳手架的基礎、挑架的預埋件、連接件。②腳手架的垂直度、桿件間距及搭設連接方式。③連墻桿水平、垂直兩方向的距離。④腳手板的鋪設是否齊全和正確，欄桿扶手的完整性和牢固程度，扣件的緊固程度。⑤安全設施、安全網、安全棚等的設置是否滿足要求。⑥腳手架的防雷接地情況。 腳手架拆除①拆除前，操作班組對腳手架進行檢查，確認無嚴重損壞情況后，方可進行拆除。②如遇強風、雨雪等特殊氣候，不應進行腳手架的拆除，夜間實施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。③拆除前應進行分項工程的安全技術交底，由質管辦組織驗收，并有書面記錄。④腳手架拆除時，作業(yè)區(qū)及進出口必須設置警戒標志，派專人監(jiān)護，嚴禁非作業(yè)人員進入。⑤拆除人員必須按高處作業(yè)規(guī)定配帶安全防護用品，杜絕違章作業(yè)，進入崗位后進行檢查，加固松動部位，清除步層內留的材料，物件及垃圾塊，所有清理物應先安全輸送到地面，嚴禁高處拋擲，拆除的桿件應自上而下傳遞或用滑輪和繩索運送，不得從架子上向地面隨便拋落。⑥拆除的順序按搭設的反程序進行：安全網→豎擋笆→墊鋪笆→防護欄桿→隔棚→斜桿→連墻桿→大橫桿→小橫桿→立桿。認真做到一步一清，一桿一清，不允許分立面拆除或上、下二步同時拆除。⑦所有連墻桿、斜桿、隔離措施、登高措施必須隨腳手架拆除同步進行下降，不準先行拆除。⑧所有桿件、扣件在拆除時應分離，不允許桿件上附著扣件輸往地面，或兩桿同時拆下輸往地面。⑨所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。⑩腳手架拆至地面，應及時清除腳手架的地下物件，輸往至地面的所有桿件、扣件等，應按類堆放整理，清點入庫保養(yǎng)。 使用規(guī)定①腳手架作業(yè)層施工荷載不得超過2KN/ m2。②腳手架在使用過程中，嚴禁隨意拆除腳手架的桿件、連接件和連墻桿。確因施工需要要拆除時，必須經生產經理同意，并采取加固措施。③工人在架上作業(yè)時，應注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上休息。 安全措施①腳手架在施工前應成立專門作業(yè)班，確定安全生產責任人、主管工程師、施工負責人、班組長等明確各自責任。②施工作業(yè)前生產經理向作業(yè)人員介紹腳手架施工方案示意圖，技術安全措施，并做好安全、技術交底工作，使作業(yè)人員心中有數。③腳手架每次搭設過程中必須有人指揮，規(guī)定統一聯絡信號。④建立安全檢查制度，作業(yè)人員應定期檢查使用情況⑤建立安全維修制度，加強日常對腳手架檢查的維修工作，使腳手架處于正常工作狀態(tài)，滿足施工生產的需要。⑥腳手架所有鐵件均需經準確計算核其強度、剛度，所有材料須經過試驗規(guī)范要求后方可投入使用。⑦拉桿、連墻螺栓應連接緊密，不得有螺絲（帽）。第五章施工進度保證措施 施工進度總體安排本工程總工期：95日歷天 施工進度橫道圖施工進度橫道圖詳見附圖。 保證工期的技術組織措施強化指揮機構選派經驗豐富、專業(yè)能力強的領導干部組成精干、有力的項目經理部，在現場行使指揮職能，對業(yè)主負責，信守合同，服從監(jiān)理，協調施工，確保施工任務的按期完成。投放精銳力量精選施工隊伍，在本公司內調動有豐富的類似工程施工經驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機械設備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，提高作業(yè)進度。合理編排、實施短期網絡計劃控制將本標段劃分為四個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內采用流水作業(yè)，編制分階段網絡計劃，確定階段工作重點，嚴格按網絡計劃組織安排施工。行內部承包責任制對參與施工生產的管理人員質量、安全、進度全過程責任承包管理，作到責任到人，按工程的實際進度及目標進度分階段和最終競現，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造力。做好物資的采購、供應、儲備做好物資和設備采購供應工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前10 天采購進場。采用倒班制作業(yè)經業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業(yè)。白天采取關飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營地間的時間。采用三班制24 小時作業(yè)，以保證工期。做好后勤保障物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備故障而造成的不必要的停工。作好施工準備提前做好設備檢修、人員安排與培訓、現場調查，作到一經中標簽訂合同，立即組織隊伍、設備及材料進場，在較短的時間內組織開工。各項資源配置計劃、勞動力配置計劃 施工隊伍來源及主要技術工種安排按照項目管理原則，在全公司范圍內抽調責任心強、經驗豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經理部和項目隊，承擔本項目的施工任務，特殊作業(yè)人員和技術工人全部持證上崗。根據施工進展狀況，各項目隊人員進行動態(tài)管理。 主要材料、構配件及周轉料配置 主要材料來源水泥、鋼材等從獲得ISO9002 質量認證資格廠家采購，同時應獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。地材從本地石料廠進貨。砂、石等地材從當地采購，并納入地方運輸力量。 材料的采購、運輸、儲存和管理物資設備室對采購的材料、構件按相關標準分別進行進貨、過程、和最終三方面的檢驗，以保證其質量符合要求。不合格的原材料，應書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。材料的運輸應注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的管材其兩側應加墊木，并用緊繩器拉緊。材料運至現場，經驗收合格卸至管材存放場地，場地必須平整，地基牢固，防止因地面沉陷造成管端擠壓破損。堆放時禁止多層堆碼。對水泥、鋼材等物資的儲存，作好防雨、防潮工作。第六章工程質量保證措施本工程將按照ISO9001：2008 標準建立質量保證模式，確保各分項工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之八十五以上，驗收一次合格。以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質量一票否決權，從而保證質量目標的實現。 質量管理體系建立質量保證管理機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，保證產品質量達標。建立嚴格的質量保證體系，質量監(jiān)控體系組織機構，從組織上確保質量目標的實現。 質量管理機構建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管、本公司及其下屬質檢部門的聯系協調工作。項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產和安全監(jiān)督工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工、材料和設備。項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制工作，分管施工技術部和質量安全監(jiān)察部，并主持推廣新技術新材料。施工技術部：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底的編制；負責構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。負責施工現場平面管理、施工協調及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。質量安全監(jiān)察部：負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項的自檢評定，開展全面質量管理和QC 小組的活動。負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。 質量保證措施 認真貫徹公司“技術先進、管理科學、精心組織、信守合同、為用戶提供滿意的產品”的質量。結合本工程實際，層層制定質量規(guī)劃，分解質量目標和措施，確保本工程質量優(yōu)良，從而保證質量目標的實現。 成立以項目經理為組長、項目副經理和總工程師為副組長的質量領導小組。各級項目負責人對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責，領導小組負責組織分創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量計劃的編制實施，了解施工中存在的質量問題，督促檢查質量體系的運轉情況，及時制定切實可行的質量保證措施，保證質量體系的有效運行。 實行全員崗前培訓，強化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的所有管理人員、技術人員和全體員工必須進行崗前培訓，特殊工種和技術管理人員持證上崗。各級工程技術人員、項目隊長、質檢員、試驗員等生產技術骨干，要認真學習設計文件和國家和當地的有關質量標準。技術標準規(guī)范和施工工藝要求，進一步細化施工組織方案，編制關鍵工序作業(yè)指導書，組織標準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)。 確立總工程師和技術負責人技術負責制，保證新工藝、新技術在本工