組織結(jié)構(gòu)的基本類型和優(yōu)缺點-資料下載頁
2025-06-29 04:35本頁面
【正文】 解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。發(fā)展趨勢1．扁平化2．網(wǎng)絡(luò)化3．無邊界化4．多元化5．柔性化6．虛擬化施有效的控制和協(xié)調(diào)。虛擬組織結(jié)構(gòu)虛擬組織結(jié)構(gòu)是指臨時把人員召集起來，以利用特定的機遇，待目標(biāo)完成后即行解散的一種臨時組織。虛擬組織結(jié)構(gòu)，也稱為網(wǎng)絡(luò)型組織，虛擬組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的核心機構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)進行制造，銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。特征虛擬組織具有較大的靈活性虛擬組織具有較大的適應(yīng)性、在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面具有靈捷性。虛擬組織是一個以機會為基礎(chǔ)的各種核心能力的統(tǒng)一體，這些核心能力分散在許多實際組織中，它被用來使各種類型的組織部分或全部結(jié)合起來以抓住機會。當(dāng)機會消失后，虛擬組織就解散。所以，虛擬組織可能存在幾個月或者幾十年。虛擬組織共享各成員的核心能力虛擬組織是通過整合各成員的資源、技術(shù)、顧客市場機會而形成的。它的價值就在于能夠整合各成員的核心能力和資源，從而降低時間、費用和風(fēng)險，提高服務(wù)能力。如波音777型客機開發(fā)小組的某些成員具有互補性核心能力，某些成員具有協(xié)同操作能力，而另一些成員則能提供進入非波音公司市場的途徑?，F(xiàn)在，建立這樣一個特殊工作團體并非難事，把實現(xiàn)既定目標(biāo)所需要的理想資源整合到一起。又不改變團體成員的生活方式，象組成體育運動隊中的全明星隊那樣集中了各代表隊中最優(yōu)秀的運動員。去應(yīng)付每天的變革所帶來的挑戰(zhàn)。顯然，在相同的市場機會下、虛擬組織會優(yōu)于各成員公司。對于顧客而言，整合的特征是無形的、無邊界的。虛擬組織中的成員必須以相互信任合作是虛擬組織存在的基礎(chǔ)。但由于虛擬組織突破了以內(nèi)部組織制度為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的管理方法，各成員又保持著自己原有的風(fēng)格，勢必在成員的協(xié)調(diào)合作中出現(xiàn)問題。但各個成員為了獲取一個共同的市場機會結(jié)合在一起，他們在合作中必須彼此信任，當(dāng)信任成為分享成功的必要條件時，就會在各成員中形成一種強烈的依賴關(guān)系。否則，這些成員無法取得成功，顧客們也不會同他們開展業(yè)務(wù)。有些企業(yè)通過擁有突出的能力處于虛擬組織的中心，并對其他成員產(chǎn)生有力的影響，使虛擬組織的協(xié)調(diào)變得相對容易。如耐克公司憑借設(shè)計和營銷方面的卓越能力，將負責(zé)生產(chǎn)的亞洲的合作伙伴緊密地聯(lián)系在起，實實施有效的控制和協(xié)調(diào)。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參
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