組織結構的基本類型和優(yōu)缺點-資料下載頁
2025-06-29 04:35本頁面
【正文】 解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。發(fā)展趨勢1．扁平化2．網絡化3．無邊界化4．多元化5．柔性化6．虛擬化施有效的控制和協調。虛擬組織結構虛擬組織結構是指臨時把人員召集起來，以利用特定的機遇，待目標完成后即行解散的一種臨時組織。虛擬組織結構，也稱為網絡型組織，虛擬組織結構是一種只有很精干的核心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造，銷售或其他重要業(yè)務經營活動的組織結構形式。特征虛擬組織具有較大的靈活性虛擬組織具有較大的適應性、在內部組織結構、規(guī)章制度等方面具有靈捷性。虛擬組織是一個以機會為基礎的各種核心能力的統一體，這些核心能力分散在許多實際組織中，它被用來使各種類型的組織部分或全部結合起來以抓住機會。當機會消失后，虛擬組織就解散。所以，虛擬組織可能存在幾個月或者幾十年。虛擬組織共享各成員的核心能力虛擬組織是通過整合各成員的資源、技術、顧客市場機會而形成的。它的價值就在于能夠整合各成員的核心能力和資源，從而降低時間、費用和風險，提高服務能力。如波音777型客機開發(fā)小組的某些成員具有互補性核心能力，某些成員具有協同操作能力，而另一些成員則能提供進入非波音公司市場的途徑。現在，建立這樣一個特殊工作團體并非難事，把實現既定目標所需要的理想資源整合到一起。又不改變團體成員的生活方式，象組成體育運動隊中的全明星隊那樣集中了各代表隊中最優(yōu)秀的運動員。去應付每天的變革所帶來的挑戰(zhàn)。顯然，在相同的市場機會下、虛擬組織會優(yōu)于各成員公司。對于顧客而言，整合的特征是無形的、無邊界的。虛擬組織中的成員必須以相互信任合作是虛擬組織存在的基礎。但由于虛擬組織突破了以內部組織制度為基礎的傳統的管理方法，各成員又保持著自己原有的風格，勢必在成員的協調合作中出現問題。但各個成員為了獲取一個共同的市場機會結合在一起，他們在合作中必須彼此信任，當信任成為分享成功的必要條件時，就會在各成員中形成一種強烈的依賴關系。否則，這些成員無法取得成功，顧客們也不會同他們開展業(yè)務。有些企業(yè)通過擁有突出的能力處于虛擬組織的中心，并對其他成員產生有力的影響，使虛擬組織的協調變得相對容易。如耐克公司憑借設計和營銷方面的卓越能力，將負責生產的亞洲的合作伙伴緊密地聯系在起，實實施有效的控制和協調。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1