自主創(chuàng)新是我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略選擇15-資料下載頁
2025-06-29 04:31本頁面
【正文】 有效保護。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅意味著大量投入，而且要承受巨大風(fēng)險，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，必須使企業(yè)獲得收益和補償。其次，要通過規(guī)劃和協(xié)調(diào)促進技術(shù)鏈的整體突破?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常是以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益。第三，要加大對共性技術(shù)的投入和供給。在遵守世貿(mào)協(xié)議和規(guī)則的基礎(chǔ)上，明確政府支持共性技術(shù)研發(fā)的責(zé)任和義務(wù)。第四，支持企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)并加大研發(fā)投入。在有條件的企業(yè)，建立國家工程技術(shù)中心和產(chǎn)業(yè)化基地，吸引科技人才向企業(yè)流動，培育一批集研發(fā)、設(shè)計、制造于一體并能提供系統(tǒng)集成服務(wù)的大型企業(yè)。第五，加強對創(chuàng)新成果的激勵。鼓勵和規(guī)范企業(yè)和企業(yè)化經(jīng)營的科研機構(gòu)、科技中介組織對科技成果貢獻者的激勵方式，包括產(chǎn)權(quán)激勵方式，國家通過立法確認(rèn)其合法性。發(fā)揮市場優(yōu)勢，爭取自主創(chuàng)新的主動權(quán) 我國企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的最大挑戰(zhàn)是直接面對跨國公司的競爭。面對這種競爭，我國企業(yè)有什么優(yōu)勢可以利用呢？其實，中國有著世界上獨一無二的優(yōu)勢，那就是市場。中國擁有世界上最大的市場，這是一個巨大的資源，如何認(rèn)識和利用這一優(yōu)勢資源，是我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要問題。 從競爭和自主創(chuàng)新的角度來看，我國的市場優(yōu)勢體現(xiàn)在規(guī)模性、多樣化和貼近性等方面。 規(guī)模性。首先，我國市場規(guī)模巨大，這就帶來了巨大的吸引力，強烈吸引外商投資、進入中國市場，外商從而產(chǎn)生進入中國市場的迫切意愿，這為我們爭取主動提供了可能。其次，巨大的市場空間提供了廣闊的競爭舞臺，常常任何一個或幾個企業(yè)都難以壟斷市場，這就為我國企業(yè)取得市場份額提供了可能。 多樣性。我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的二元性甚至多元性，導(dǎo)致市場的多元性或多樣化，城市和農(nóng)村、發(fā)達地區(qū)如欠發(fā)達地區(qū)在消費水平、購買能力上存在著差異，存在著消費時滯。市場的多樣性為不同競爭能力的企業(yè)尋找適合自己進入、占領(lǐng)細(xì)分市場提供了廣泛的可能性。 貼近性。相對外國企業(yè)而言，我國企業(yè)最貼近市場，最了解需求，最熟悉消費心理，加上人脈關(guān)系和經(jīng)營的靈活性，使我國企業(yè)有可能搶占市場先機、擠占市場，有利于進行市場創(chuàng)新。 當(dāng)然，在看到市場優(yōu)勢的同時，也要看到其局限性。市場優(yōu)勢的重要體現(xiàn)在于提供競爭“壁壘”。在我國市場高度開放的條件下，這種壁壘相對較低，同此，可利用的市場優(yōu)勢常常較有限，可利用的時間常常較短。 要發(fā)揮市場優(yōu)勢，使市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新的優(yōu)勢，要采取以下幾方面策略：第一，利用市場規(guī)模的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)以市場換技術(shù)。“以市場換技術(shù)”的思路已經(jīng)提出多年，但在實施過程中，往往因為急于引進外資而不斷降低外資進入條件，甚至出現(xiàn)各地區(qū)“優(yōu)惠比賽”的現(xiàn)象，從而使市場換技術(shù)沒有很好的實現(xiàn)；在加入WTO后，更是受到開放市場承諾的約束。但是，作為發(fā)展中國家，我們難得的市場資源優(yōu)勢，必須予以重視。為此，要在國家層次、產(chǎn)業(yè)層次、區(qū)域?qū)哟魏推髽I(yè)層次上作出努力，增強市場換技術(shù)的意識，制定必要的措施，加強產(chǎn)業(yè)間、地區(qū)間、企業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，在實現(xiàn)與外商的共贏，而不能把技術(shù)控制權(quán)拱手讓給外商。第二，利用市場多樣性的特點，采取適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幉呗?。在與國外企業(yè)的競爭中，我國企業(yè)往往不僅在技術(shù)上而且在資金實力、經(jīng)營能力上均處于劣勢，在這種情況下，如果采取拼技術(shù)、拼實力的競爭策略，往往難以奏效，而采用“低端切入逐漸向高端滲透”的策略則往往是可行的。因為這樣可以避開我國企業(yè)技術(shù)劣勢，以相對較低的技術(shù)占領(lǐng)低端市場，積累技術(shù)實力、資金實力和市場競爭實力，再向高端市場進軍。我國不少行業(yè)、企業(yè)所采取的“農(nóng)村包圍城市，最后奪取城市”的成功做法，說明從低端切入向高端滲透的策略是可行的。第三，利用貼近市場的優(yōu)勢，采取市場創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的策略。創(chuàng)新是一個多維度的行為，不僅表現(xiàn)在技術(shù)上，而且表現(xiàn)在市場等其他方面。市場創(chuàng)新同樣可以帶來優(yōu)良的績效，市場創(chuàng)新要求對需求的準(zhǔn)確把握，不僅要在需求已經(jīng)出現(xiàn)時能快速反應(yīng)，而且要能夠挖掘需求，把潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實需求。我國企業(yè)長期和用戶打交道，容易建立起廣泛的人脈關(guān)系，企業(yè)家有良好的市場感知能力，只要我們善于發(fā)揮所長，就能夠在市場創(chuàng)新中占得先機，取得優(yōu)勢。誠然，市場創(chuàng)新要求技術(shù)創(chuàng)新相配合，以推出用戶所需要的新產(chǎn)品，但是，在大多數(shù)市場創(chuàng)新中，對技術(shù)要求都是局部改進，因而對技術(shù)創(chuàng)新能力的要求相對較低，企業(yè)可以采取集成創(chuàng)新的方式，將已有技術(shù)進行組合，我國一些行業(yè)、一些企業(yè)能夠在與國外強手競爭中取得一些優(yōu)勢，正是采取這種策略的結(jié)果。第四，充分認(rèn)識市場優(yōu)勢的有限性，抓緊時機進行技術(shù)創(chuàng)新。由于市場優(yōu)勢的構(gòu)成的壁壘較低，因而由此維持的優(yōu)勢時間往往較短，企業(yè)要在發(fā)揮市場優(yōu)勢、站穩(wěn)腳跟之后，加強技術(shù)創(chuàng)新，彌補技術(shù)能力的不足，以求在多方面構(gòu)成競爭優(yōu)勢。14 / 1
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